Nasveti za vodenje različnih varnostnih ekip

Nasveti za vodenje različnih varnostnih ekip

Časovni žig: 1. marec 2024 10
Nasveti za upravljanje različnih varnostnih skupin PlatoBlockchain Data Intelligence. Navpično iskanje. Ai.

Dolgo preden sem postal vodja kibernetske varnosti, sem prispeval posameznika. Zase sem naredil veliko zapiskov o tem, kaj mi je bilo všeč, in videl, da je dobro delovalo pri ekipah, ki so uspevale in uspevale. Izkusil, preživel in preživel sem tudi težje situacije, ko vodja svoje ekipe ni razumel 100 % — in je zato ni mogel navdihniti, kaj šele dvigniti se nad vsakodnevne izzive.

V letih, odkar sem postal vodja ljudi, sem lekcije, ki sem jih pridobil, lahko uporabil v praksi. Stavba a raznolika varnostna ekipa je bilo zame zelo vznemirljivo in izpolnjujoče. Želim deliti, kar sem se naučil in osebno preizkusil, saj imajo varnostne ekipe pomembno vlogo v vsaki organizaciji. Čim hitreje in bolje a varnostna ekipa deluje skupaj, večji je neposredni vpliv na to, kako dobro lahko zaščiti organizacijo.

Trije nasveti za upravljanje

Tukaj je nekaj stvari, ki sem se jih naučil:

1. Najemite zaradi raznolikosti in se hitro uskladite s skupinsko kulturo in procesi.

Še preden so napisane zahteve za zaposlitev, morajo menedžerji doseči in razviti svoja omrežja na inovativne načine. V navado imam, da si ogledam različne objave in ljudi na LinkedInu ter se pridružim drugim platformam za povezovanje s strokovnjaki za varnost po vsem svetu. Na začetku, ko se obrnem, je namen izvedeti nekaj o tem, kaj ljudi navdušuje, ter deliti zgodbe in nasvete. Kasneje, ko je na voljo priložnost, je veliko lažje izkoristiti že vzpostavljene stike in povezave.

Gradnja ekipe se začne z najemom, ko pa ekipa začne sodelovati, je ključnega pomena ustvariti skupni jezik ter nabor pričakovanj in procesov. Na ta način lahko ekipa hitro deluje v smeri skupnega cilja in se izogne ​​napačni komunikaciji. Še posebej za raznolike ekipe, kjer je cilj, da vsaka oseba prinese svoje različne izkušnje, edinstvene perspektive in značilne načine reševanja težav, skupni komunikacijski kanali za izmenjavo posodobitev in sodelovanje zagotavljajo, da lahko člani ekipe porabijo več časa za to, kar radi počnejo, in ne skrbijo timska dinamika.

2. Ustvarite zaupanje za vsako osebo v ekipi.

Sprejeti moramo, da je delo v varstvu pogosto zelo stresno in zahtevno. Vodje igrajo pomembno vlogo pri ustvarjanju zaupanja in odprtosti, da so pristni jaz za vsako posamezno osebo v ekipi. Kako lahko to storimo?

  • Redno se sestajajte s člani skupine v skupinskih nastavitvah in tudi na sestankih ena na ena. Kot vodja lahko odkrito oblikujete kontekst in znanje. Ko pride do spremembe, bodite prvi, ki bo posodobil ekipo in delil svoje podatke o tem, zakaj se je zgodila, in o želenem rezultatu spremembe. V času sprememb je tesnoba lahko višja od običajne, redne dotične točke in pogostejša izmenjava informacij pa lahko ublažita konice.

  • Med sestanki delite s svojo ekipo, kako njihovo delo vpliva na organizacijo. Vodje morajo biti premišljeni in pozorni na izmenjavo povratnih informacij od drugih organizacij in vodij. Ne jemljite za samoumevno, da vaša ekipa pozna njihov vpliv. Večino časa so člani ekipe z glavo pokonci v vsakodnevnih opravilih. Naj bo redna navada, da dvignejo glave in si vzamejo trenutek ter delijo in proslavijo zmage.

3. Pomagajte članom svoje ekipe zgraditi kariero na področju kibernetske varnosti in ostanite navdušeni nad inovacijami.

Seveda pa je odvisno od vsakega izmed nas, ali bo lastno kariero prevzel v svoje roke. Kot menedžerji se tega morda dobro zavedamo, ne morejo pa vsi člani naše ekipe. Naša vloga je opominjati in spodbujati vsakega od njih, da se aktivno uči in opravlja vloge in odgovornosti, ki jih bodo navdušile in jim pomagale pri njihovi karieri. S sprejemanjem inovacij bodo rasli in ostali motivirani. Zagotovite tudi, da ima vsak posameznik spoštovanje, lastništvo in odgovornost. To so bistveni dejavniki za krepitev zaupanja in dajanje prostora vsem, da preizkusijo nove stvari, še posebej, če so zunaj svojega območja udobja.

Zelo verjamem v rastoče voditelje v organizacijah. Če imate člane ekipe, ki uživajo v mentorstvu in upravljanju drugih, jim zagotovite priložnosti in izkušnje, da se preizkusijo v vodenju. Ko naredijo nekaj korakov proti svojemu cilju, jih vodite in zagotovite vpogled v to, kaj ste se naučili in kaj je dobro delovalo za vas in za ekipe, ki ste jih vodili. 

Po mojih izkušnjah te smernice dobro delujejo za nove in majhne ekipe, vendar so bistvenega pomena za večje ekipe, ki gredo skozi hitro rast in spremembe. Upam, da boste lahko preizkusili nekaj teh nasvetov in delili tisto, kar je dobro delovalo pri vaših ekipah, z drugimi v vašem omrežju. Skupaj nadgrajujemo, kaj pomeni biti strokovnjak za kibernetsko varnost, ki je del izjemnih, raznolikih ekip.

Časovni žig:

Več od Temno branje