WARC objavlja The Future of Strategy 2023, poročilo, ki temelji na svetovni raziskavi in ​​vsebuje vpoglede skoraj 1,000 marketinških strategov.

LONDON, 3. oktober 2023 – (ACN Newswire) – Ker težke gospodarske razmere še naprej krčijo proračune strank, so stopnje optimizma nižje, medtem ko pogum strank upada. Strategi vidijo največjo priložnost v naprednem delu, razumevanju nove tehnologije in pomoči blagovnim znamkam pri krmarjenju po kulturi, medtem ko je na področju raznolikosti, pravičnosti in vključenosti (DEI) še veliko dela. Nekateri trdijo, da strategijo ovirajo okviri in da potrebuje več revolucije. To je nekaj ugotovitev, vključenih v Prihodnost strategije 2023 poročilodanes objavil WARC – globalna avtoriteta za učinkovitost trženja.

Ta enajsta izdaja letne študije WARC razkriva ključne trende, ki veljajo za ključne za prihodnost strategije. Raziskava temelji na svetovni anketi z 971 strategi na strani strank in agencij, ki je potekala junija in julija letos, temah, ki so bile raziskane na letošnjem mednarodnem festivalu ustvarjalnosti Cannes Lions, in razpravah z vodilnimi strategi z vsega sveta.

Lena Roland, vodja vsebine, strategija WARC, pravi: »Naše letno poročilo o prihodnosti strategije deluje kot temperaturni pregled za to, kako se strategi počutijo glede stanja discipline. Sredi težkega gospodarstva, za katerega se zdi, da ovira rast ekipe, poročilo proučuje, kako se razvijajo strateške kariere, največje sile, ki vplivajo na funkcijo, in temeljne vrednote, ki jih lahko prinesejo strategi, da bi tržnikom pomagali do bolj realističnega razumevanja ljudi in kulturnih trendov. .”

Poročilo pokriva velika vprašanja, ki opredeljujejo trženje, kot so gospodarska kriza, razvoj kariere, merjenje in raznolikost, ter razkriva vpoglede in priložnosti današnjega stratega.

Ključni zaključki, ki veljajo za ključne za prihodnost strategije, so:

• Strategija potrebuje več revolucije: 70 % strategov se spodbuja k strateški pogumnosti, a le tretjina (34 %) se strinja, da stranke spodbujajo pogumno odločanje

Vedeti, kaj je delovalo v preteklosti, ima svoje mesto, vendar strategija pomeni tudi predstavljanje prihodnosti in strategi so v dobrem položaju, da prepoznajo ideje in inovacije, ki spreminjajo igro. Za to potrebujejo ambicije, domišljijo, pogum in revolucijo. 

Vendar pa letošnja raziskava poudarja vrzel v strateškem pogumu. Medtem ko 70 % strategov pravi, da jih njihovo podjetje spodbuja k pogumnim strateškim odločitvam, se le tretjina (34 %) strinja, da stranke spodbujajo strateški pogum, saj zmanjšanje proračunov pomeni, da blagovne znamke prevzemajo manj tveganj. 

Pretirano zanašanje na okvire lahko pusti stratege in strategije v varnem/konformnem območju. Skoraj polovica (48 %) vprašanih se strinja, da so sprejeti tržni okviri ovira za strateški pogum, 30 % pa se s tem ne strinja.

Matt Klein, vodja globalnega predvidevanja pri Redditu, pravi: »Prihodnost strategije je enostavna. Ohranjajte birokratski način, na katerega so se stvari vedno delale, in preučujte od daleč ali pa se potopite vase in raziščite, kako svet resnično deluje, da vpliva na napredek.« 

Richard Huntington, glavni strateški direktor pri Saatchi & Saatchi, ki poziva k gibanju trženjske resničnosti, pravi, da so tržniki daleč stran od resničnega življenja ljudi, ki naj bi jih razumeli in dosegli, ter poziva tržnike, naj »obrnejo tok na ambiciozna trženje«. 

• Načrtovanje v svetu, kjer je niša velika: 76 % strategov se strinja, da je za razumevanje nastajajočih in nišnih skupnosti potreben večji poudarek na kvalitativnih metodah

Z manj monokulturnimi trenutki, ki bi pritegnili množično pozornost, morajo strategi in blagovne znamke najti načine za učinkovito razumevanje, doseganje in vključitev nišnih skupnosti. 

76 % strategov se strinja, da je za razumevanje nastajajočih in nišnih skupnosti potreben večji poudarek na kvalitativnih namesto na kvantitativnih metodah ter da bo razumevanje, kako se širijo iz teh skupnosti v večje skupine, ključnega pomena za napredovanje.

Zaradi svoje povezave s kulturo so strategi v dobrem položaju, da pogledajo na obrobje, prepoznajo nove priložnosti in stanja potreb, ki so ključnega pomena za napredek tržnikov.  

Charlie Elliott, strateški direktor, Billion Dollar Boy, pravi: »Nišne skupnosti ... dajejo kratek vpogled v to, kar lahko pride v popularni kulturi – od besedišča do modnih trendov, do naslednje velike vzhajajoče zvezde – in omogočijo blagovnim znamkam, da jih prehitijo in pritegnejo občinstvo z večjim učinkom.«

• Načrtovanje za trajnostno prihodnost: 59 % strategov pravi, da cilji DEI niso predstavljeni v kratkih dokumentih, 50 % pa pravi, da trajnost ni nikoli predstavljena.  

Številna podjetja so naredila velik korak k odzivu na podnebno krizo. Vendar pa se cilji glede trajnosti in raznolikosti, pravičnosti in vključenosti (DEI) redko pojavljajo v navodilih strank, kar kaže na vrzel med namero in dejanjem v tem, kar tržniki pravijo in kaj počnejo.

Večina (59 %) strategov pravi, da cilji DEI niso predstavljeni v kratkih dokumentih, polovica (50 %) pa pravi, da trajnost ni nikoli predstavljena. To tudi nakazuje, da obstaja potreba po boljšem informiranju. 

Strategi pričakujejo, da se bo to spremenilo, strategije prihodnosti pa si bodo morale zamisliti boljše načine za to rast. To lahko pomeni stvari, kot so preusmeritev povpraševanja, krožno gospodarstvo, radikalne inovacije in manj dela (in zapravljanja).

Helen Brain, direktorica komunikacijske strategije, Iris, pravi: »Trajnost tam zunaj ni 'stvar', je del kulture. Če želimo, da so blagovne znamke kulturno pomembne, bi lahko storili slabše kot uskladitev, razširitev in raziskovanje tem trajnosti, narave in dobrega počutja.«

Če povzamemo, Lena Roland iz WARC pravi: »Ponavljajoča se tema v letošnjem poročilu o prihodnosti strategije je potreba strategov, da se umaknejo iz svojih miz in srečajo resnične ljudi. Brez tega je težje realistično razumeti življenja ljudi, njihove upe, strahove, bolečine in težje opaziti priložnosti, ki spreminjajo igro in gradijo boljšo prihodnost. 

»Klicanje k revoluciji nakazuje, da potrebujemo premislek. Strategije morajo biti bolj domiselne in ambiciozne, raziskave pa potrebujejo več spoštovanja in realnosti.«

Prihodnost strategije 2023 poročilo, ki vključuje kvantitativno in kvalitativno analizo podatkov, strokovne komentarje in nasvete vodilnih strategov, je na voljo naročnikom WARC. Dve prihodnosti strategije podcasti bo ta teden na voljo vsem, vključno s tistim, v katerem Richard Huntington razpakira svoj poziv k raziskovalni revoluciji.

Sodelavci poročila so: Charlie Elliott, Billion Dollar Boy; dr. Marcus Collins, Univerza v Michiganu; Ellie Bamford, Wunderman Thompson; Yael Cesarkas, R/GA; Elizabeth Paul, agencija Martin; Helen Brain, Iris; Matt Klein, Reddit; Tomas Gonsorcik, DDB Severna Amerika, Ayo Fagbemi, Klub raziskovalcev, Jenna Cummings, Rival; Leo Rayman, EdenLab; Acacia Leroy, Kulturna skupina; Amy Daroukakis, samostojna; Katie Rigg-Smith, WPP; Narayan Devanathan, Dentsu Indija; Andy Wilson, Ogilvy Consulting; Jo Arden, Ogilvy UK; Richard Huntington, Saatchi & Saatchi.

O WARC – Globalni avtoriteti za učinkovitost trženja

WARC že več kot 35 let napaja trženjski segment z zagotavljanjem strogih in nepristranskih dokazov, strokovnega znanja in smernic, da bi tržniki postali učinkovitejši. V štirih stebrih – WARC Strategy, WARC Creative, WARC Media, WARC Digital Commerce – njegove storitve vključujejo več kot 100,000 študij primerov, vodnike najboljših praks, raziskovalne članke, posebna poročila, podatke o oglaševalskih trendih, novice in mnenjske članke ter nagrade, dogodke. in svetovalne storitve. WARC deluje iz Londona, New Yorka, Singapurja in Šanghaja ter nudi storitve skupnosti več kot 75,000 tržnikov v več kot 1,300 podjetjih na več kot 100 trgih in sodeluje z več kot 50 industrijskimi partnerji.

WARC je Ascential podjetje. Ascential zagotavlja strokovne informacije, analitiko, dogodke in optimizacijo e-trgovine vodilnim svetovnim potrošniškim blagovnim znamkam in njihovim ekosistemom. Naša podjetja svetovnega razreda izboljšujejo uspešnost in rešujejo težave strank z zagotavljanjem informacij, ki jih je mogoče takoj ukrepati, in vizionarskega dolgoročnejšega razmišljanja v digitalni trgovini, oblikovanju izdelkov, trženju ter maloprodaji in finančnih storitvah.

Z več kot 3,800 zaposlenimi na petih celinah združujemo lokalno strokovno znanje in izkušnje z globalnim odtisom za stranke v več kot 120 državah. Ascential kotira na Londonski borzi.

Za dodatne informacije se obrnite na:
Amanda Benfell
Vodja PR & Press, WARC
amanda.benfell@warc.com
www.warc.com 

Tema: Povzetek sporočila za javnost
vir: Warc
sektorji: Mediji in trženje
https://www.acnnewswire.com

Iz Azije Corporate News Network

Copyright © 2023 ACN Newswire. Vse pravice pridržane. Podružnica Asia Corporate News Network.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/86838/