DAO มีทางยาวที่จะไป

เป็น DAOs อนาคตของบริษัท?

นั่นคือสิ่งที่สมาชิก DAO หลายคนชอบพูด พวกเขาพูดถึงการกำกับดูแลแบบกระจายอำนาจและการตัดสินใจแบบเปิด ทั้งหมดนี้มีการจัดสรรโทเค็นเป็นแรงจูงใจในการจูงใจ พวกเขาทำสิ่งต่าง ๆ ให้เสร็จสิ้นผ่าน Discord และคลั่งไคล้ผลกระทบของเครือข่ายของกลุ่ม (ที่งาน Ethereal Virtual Summit เดือนพฤษภาคม ผู้ก่อตั้ง BeetsDAO ซึ่งเป็น DAO สำหรับการลงทุนใน Euler Beats NFTs กล่าวว่าความมหัศจรรย์ของเครือข่าย DAO นำกลุ่มของเขาไปร่วมงานกับ Snoop Dogg.)

แต่การยืมบทกลอนของ Lee Corso ตำนานของ ESPN College GameDay: ไม่เร็วหรอกเพื่อน.

คุณอาจเคยอ่านว่าเราอยู่ที่ ถอดรหัส อยู่ในขั้นตอนของ การสร้างสื่อ DAO กับเพื่อนและที่ปรึกษาจาก Gitcoin, Friends with Benefits, ACJR, ผู้ท้าทาย, และอื่น ๆ. ด้วยจิตวิญญาณที่เปิดกว้างและเป็นสาธารณะของ DAO เรามีความโปร่งใสอย่างมากใน แบ่งปันบทเรียนของเราจากแซนด์บ็อกซ์. ดังนั้นในแง่เดียวกัน นี่คือหนึ่งในประเด็นที่ใหญ่ที่สุดของฉันแล้ว: DAO นั้นส่งเสียงดังและวุ่นวาย สมาชิกบางคนมีส่วนร่วมอย่างหมกมุ่น คนอื่นปรากฏขึ้นสัปดาห์ละครั้งแล้วหายไปอีกครั้ง—และผู้เข้าร่วมที่กระตือรือร้นมากขึ้นจะรู้สึกหงุดหงิดกับระดับการมีส่วนร่วมของคนที่ไม่กระตือรือร้น บางครั้งเสียงปิงของ Discord ก็ดังขึ้นอย่างรวดเร็วและรุนแรง บางครั้งก็เงียบไปทั้งวันหรือสองวัน และมีเครื่องมือมากมายที่คุณต้องใช้ หลังจากที่คุณอภิปรายบางอย่างในกลุ่ม Discord แล้ว คุณไปที่ Discourse เพื่อโพสต์ข้อเสนอ ในภายหลัง เมื่อคุณต้องการกำหนดจำนวนโทเค็นที่สมาชิก DAO ทุกคนควรได้รับ คุณต้องใช้ Coordinape

หากนี่คืออนาคตของบริษัท พวกเขาจะเป็นบริษัทที่เอาแน่เอานอนไม่ได้

แม้แต่ Cooper Turley, a เศรษฐีวัย 25 ปี และผู้ร่วมก่อตั้ง DAO หลายแห่ง (เขาคือ @โคพาโทรปา ถึงผู้ติดตาม 56,000 คน) ยอมรับว่า DAO-land เป็น “Wild West” ในตอนนี้และ บอกว่าต้องเปลี่ยน. และเขาไม่ใช่คนเดียว ที่งานประชุม Messari Mainnet สัปดาห์นี้ที่นิวยอร์ค คะแนนของวิทยากรที่ ถอดรหัส สัมภาษณ์กล่าวว่าพวกเขาอยู่ในกลุ่ม DAO ต่างๆ มากกว่า 20 กลุ่ม ผู้คนใน DAO 20+ คนสามารถให้เวลาและความสนใจเท่ากันได้อย่างไร

พวกเขาไม่สามารถ

“คนส่วนใหญ่ไม่สามารถทำงานได้อย่างมีความหมายใน DAO มากกว่าสองหรือสามแห่ง” Kevin Owocki จาก Gitcoin บอกเรา. “รูปแบบทั่วไปก็คือ ผู้คนจะมีความเครียดหลัก DAO ที่พวกเขาใช้เวลา 80% ไป และอีก 20% ของเวลาที่พวกเขาจะตะลุย DAO อื่นอีกสองหรือสามแห่ง ฉันคิดว่ามันดีต่อสุขภาพและดี”

Turley ให้คำมั่นสัญญาแบบแบ่งเวลาแบบเดียวกัน: “90% ของสมาชิก DAO ของคุณจะไม่โต้ตอบ พวกเขาจะไม่ทำอะไรเลย 9% จะอยู่ที่ขอบมีส่วนสนับสนุนที่ขอบ และ 1% จะเป็นผู้มีส่วนร่วมอย่างมาก” เขากล่าว

นั่นทำให้ฉันเข้าใจมากขึ้น: ผู้คนให้ความสำคัญกับ DAO ที่พวกเขาสนใจมากที่สุด แต่ฉันยังคงบอกว่าสิ่งที่เหมาะสมที่สุดคือ… ไม่อยู่ใน DAO ที่แตกต่างกัน 20 แห่ง แล้วสองสาม?

แล้วก็มีการอุทธรณ์ของการตัดสินใจแบบกระจายอำนาจโดยไม่มีใครเป็นผู้นำ นั่นเป็นจุดสำคัญของ DAO แต่โมเดลนั้นไม่สมเหตุสมผลสำหรับโครงการทุกประเภท “ฉันคิดว่าดีที่จะมีเสียงที่โดดเด่น ไม่ว่าจะเป็น Vitalik— และ Vitalik ไม่ใช่เสียงเดียวใน Ethereum อีกต่อไป” แอรอน ไรท์ จาก OpenLaw บอกเรา “ฉันคิดว่าเมื่อพูดถึงผู้นำ ความเห็นของฉันก็น่าจะถูกต้อง [ที่ DAO บางแห่งต้องการผู้นำที่ชัดเจน] แต่หลังจากนั้นก็แค่สร้างองค์กรขึ้นมา หากคุณต้องการ CEO หากคุณต้องการบอร์ด เรามีกลไกในการทำเช่นนั้น นั่นไม่ใช่ DAO … คุณไม่จำเป็นต้องเรียกมันว่า DAO”

อย่าเข้าใจฉันผิด: ฉันจมอยู่กับความกระตือรือร้นและเวทมนตร์แห่งการระดมสมองที่สมาชิกชุมชน DAO นำมาสู่ Discord ฉันชอบการสร้างความคิดแบบออร์แกนิกและการมอบหมายบทบาท แต่ถ้า DAOs ยังคงวุ่นวายอยู่ พวกเขาจะไม่ถึงโมเดลธุรกิจมากนัก

บางทีความจริงก็คือ “DAO” เหมือนกับ “cryptocurrency” ได้กลายเป็นคำศัพท์ที่ไม่ถูกต้องไปแล้ว “ฉันคิดว่า DAO เป็นการเรียกชื่อผิด” Owocki กล่าว “เรากำลังพูดถึง… องค์กรดิจิทัลจริงๆ”

ที่มา: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go