การขยายขอบเขตอันไกลโพ้นนอกเหนือจากการธนาคารแบบเดิม: 3 ช่องทางเพื่อการเติบโต

เผยแพร่ซ้ำโดยเพลโต

ผู้ติดตาม: 0

การขยายขอบเขตอันไกลโพ้นที่เหนือกว่าการธนาคารแบบดั้งเดิม: 3 ช่องทางสำหรับการเติบโต PlatoBlockchain Data Intelligence ค้นหาแนวตั้ง AI.

ธนาคารต่างๆ กำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ ซึ่งกำหนดนิยามใหม่ของการเติบโต
กระบวนทัศน์โดยการก้าวข้ามบทบาทเดิมๆ และก้าวเข้าสู่สิ่งใหม่
ระบบนิเวศ เดิมทีจำกัดอยู่เพียงการขายต่อภายในข้อเสนอหลัก
ขณะนี้ธนาคารกำลังสำรวจช่องทางที่หลากหลาย เพื่อเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของลูกค้า แตะ
สู่ข้อมูลอันมีค่า และปลดล็อกแหล่งรายได้ใหม่

1. การปฏิวัติการใช้แบ็กเอนด์
สินทรัพย์: พิมพ์เขียวสำหรับการสร้างมูลค่า

ท่ามกลางการต่อสู้อย่างต่อเนื่องเพื่อแย่งชิงลูกค้าระหว่างธนาคารและ
Fintechs ทางเลือกใหม่สำหรับสถาบันขนาดใหญ่ – การเปลี่ยนแปลง
เข้าสู่โรงงานจัดหาผลิตภัณฑ์หรือโครงสร้างพื้นฐาน ตระหนักถึงข้อจำกัด
ของสถาบันขนาดเล็กและรูปแบบใหม่หลายแห่งในแง่ของการธนาคารหลัก
ผลิตภัณฑ์ โครงสร้างพื้นฐาน และใบอนุญาต สถาบันการเงินขนาดใหญ่ก็สามารถยึดได้
โอกาสในการสร้างมูลค่า ด้วยการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์แบ็คเอนด์ที่แข็งแกร่ง
พวกเขาสามารถพัฒนากลุ่มผลิตภัณฑ์ฉลากขาว เสนอโครงสร้างพื้นฐานเป็น
บริการและขยายงบดุลไปยังผู้เล่นรายเล็ก ในขณะที่ความคลาสสิก
ตัวอย่างอยู่ในธนาคารที่ให้การประมวลผลบัตรเครดิตแก่ผู้ค้าปลีก
ยุคดิจิทัลนำเสนอโอกาสใหม่ๆ มากมายสำหรับบริการดังกล่าว

ข้อพิจารณาเชิงกลยุทธ์สำหรับธนาคาร:

ธนาคารกำลังพิจารณาเรื่องนี้
แนวทางการเปลี่ยนแปลงควรมีความสามารถด้านแบ็กเอนด์ที่สำคัญ
ทำให้พวกเขาแตกต่างออกไป สิ่งสำคัญสำหรับกลยุทธ์นี้คือความสามารถในการขยายขอบเขตอย่างปลอดภัย
ความสามารถเหล่านี้ในสภาพแวดล้อมที่หลากหลาย มีความสามารถด้านเทคโนโลยีเพียงพอโดยเฉพาะ
ในขอบเขตของ API ถือเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นในการรักษาระดับที่ต้องการ
ความปลอดภัยในขณะที่เสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการแก่บุคคลที่สาม เกินกว่าเพียง
การเปิดแหล่งรายได้ใหม่ๆ แนวทางนี้ถือเป็นช่องทางอันทรงคุณค่าสำหรับธนาคาร
เพื่อรวบรวมข้อมูลใหม่ เพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขันในการพัฒนา
ภูมิทัศน์ทางการเงิน

ผลกระทบต่อผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม:

เนื่องจากอุตสาหกรรมการเงิน
ผ่านการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก ความสามารถด้านเทคโนโลยีกลายเป็นทรัพย์สินที่สำคัญ การลงทุน
ในโครงสร้างพื้นฐาน API ที่แข็งแกร่งและความสามารถมีความจำเป็นสำหรับธนาคารที่ต้องการ
เริ่มดำเนินการในรูปแบบโรงงานจัดหาผลิตภัณฑ์หรือโครงสร้างพื้นฐาน ความร่วมมือ
และความร่วมมือสามารถขยายผลกระทบของกลยุทธ์นี้ต่อไปได้และส่งเสริม
นวัตกรรมและความยืดหยุ่นในการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

2. ปลดล็อกการเดินทางของลูกค้า

ในขณะที่การธนาคารมักถูกมองว่าเป็นหนทางสู่จุดจบสำหรับผู้บริโภค โดยมุ่งเน้นที่
ในช่วงเวลาที่ไม่ต่อเนื่องและมีธนาคารเป็นศูนย์กลางจะทำให้เกิดมูลค่าที่ยังไม่ได้นำไปใช้อย่างมาก ธนาคาร
สามารถปลดล็อกคุณค่านี้ได้โดยการมีส่วนร่วมกับลูกค้าในแต่ละขั้นตอน
การเดินทางเพื่อการตัดสินใจ ให้คำแนะนำเรื่องการออมเงินหลังเกษียณ การซื้อบ้าน หรือ
การให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับอัตราและวันครบกำหนดของเครื่องมือทางการเงินจะช่วยเพิ่มมูลค่าได้
ความสัมพันธ์กับลูกค้าโดยรวม แนวทางนี้มีประสิทธิผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ
ธนาคารที่มีส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญในผลิตภัณฑ์ซึ่งมีส่วนสำคัญในการซื้อที่มากขึ้น
กระบวนการ

ผลกระทบต่ออนาคต: การนำทางด้วยเทคโนโลยี

ในขณะที่ธนาคารต่างๆ ดำเนินไปตามเส้นทางการเติบโตเหล่านี้ เทคโนโลยีจึงกลายเป็นสิ่งสำคัญ
ตัวเปิดใช้งาน การใช้การวิเคราะห์ขั้นสูง ปัญญาประดิษฐ์ และเครื่องจักร
การเรียนรู้สามารถช่วยให้ธนาคารรวบรวมข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริงจากข้อมูลลูกค้า
ขับเคลื่อนคำแนะนำส่วนบุคคลและปรับปรุงประสบการณ์โดยรวมของลูกค้า
นอกจากนี้ เทคโนโลยีบล็อกเชนยังมีบทบาทสำคัญในการสร้างความปลอดภัยอีกด้วย
และระบบนิเวศทางการเงินที่โปร่งใส โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ใกล้เคียงที่ไม่ใช่ธนาคาร

ข้อพิจารณาเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรม

สำหรับมืออาชีพในอุตสาหกรรม การเปิดรับช่องทางการเติบโตเหล่านี้จำเป็นต้องมี
แนวทางเชิงรุก ธนาคารควรใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเกิดใหม่เพื่อควบคุม
ข้อมูลลูกค้าเต็มศักยภาพ มั่นใจเป็นส่วนตัวและราบรื่น
ประสบการณ์ ความร่วมมือและความร่วมมือทั้งภายในและภายนอกด้านการเงิน
ภาคส่วนสามารถขยายผลกระทบของการขยายระบบนิเวศและการเงิน
ซูเปอร์มาร์เก็ต นอกจากนี้ คอยติดตามความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไปและ
การตั้งค่าเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ชี้แนะการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และรักษาความสามารถในการแข่งขัน
ขอบ.

3. การขยายระบบนิเวศและการเพิ่มขึ้นของซูเปอร์มาร์เก็ตทางการเงิน: การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์

ในการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้ ธนาคารต่างๆ กำลังขยายไปสู่ระบบนิเวศนอกเหนือจากที่ตนมี
ฟังก์ชั่นหลักแบบดั้งเดิมดึงดูดลูกค้าผ่านจุดสัมผัสต่างๆ นี้
move ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของลูกค้า แต่ยังช่วยให้ธนาคารได้รับ
มุมมองแบบองค์รวมของความต้องการของลูกค้า ในขณะที่ธนาคารต่าง ๆ เสี่ยงภัยกับธนาคารที่อยู่ติดกันและ
แม้แต่อาณาจักรที่ไม่ใช่ธนาคาร พวกเขาก็สร้างระบบนิเวศของตัวเองโดยนำเสนอความหลากหลาย
หลากหลายบริการด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้จะกลายเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ทรงพลัง
ปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโต โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธนาคารที่มีส่วนแบ่งการตลาดเป็นสำคัญ
พื้นที่ผลิตภัณฑ์

ธนาคารเองก็ได้รับแรงบันดาลใจจากยักษ์ใหญ่ด้านดิจิทัลด้วยเช่นกัน กอด
แนวคิดของซูเปอร์มาร์เก็ตทางการเงินคัดสรรการผสมผสานระหว่างภายในและ
ข้อเสนอของบุคคลที่สาม โมเดลการรวมกลุ่มนี้นำเสนอร้านค้าครบวงจรแก่ลูกค้า
สำหรับผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่หลากหลาย ทำให้การเดินทางทางการเงินง่ายขึ้น กับ
การรวมเครื่องมือแนะนำธนาคารสามารถให้บริการส่วนบุคคลได้
ข้อเสนอแนะลดความเสี่ยงของการแยกตัวกลาง วิธีการนี้พิสูจน์ได้
มีประสิทธิภาพสำหรับธนาคารที่มุ่งตอบสนองลูกค้าโดยคำนึงถึงทางเลือกและราคา
การเปรียบเทียบปูทางไปสู่การเติบโตในกลุ่มเช่นผลิตภัณฑ์การลงทุนหรือ
ประกัน

ข้อพิจารณาเชิงกลยุทธ์สำหรับธนาคาร:

การเดินทางเชิงกลยุทธ์ของการขยายระบบนิเวศและการจัดตั้งซูเปอร์มาร์เก็ตทางการเงินจำเป็นต้องมีการวางแผนที่พิถีพิถันและการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์จากธนาคาร เนื่องจากมีการขยายขอบเขตไปไกลกว่าฟังก์ชันหลักแบบเดิม ธนาคารจึงจำเป็นต้องประเมินส่วนแบ่งการตลาดที่มีอยู่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์หลักอย่างครอบคลุม ธนาคารที่มีสถานะสำคัญในกลุ่มธุรกิจเหล่านี้จะมีสถานะที่ดีกว่าในการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้เพื่อการเติบโต ก่อนที่จะเข้าสู่ธุรกิจธนาคารที่อยู่ติดกันและไม่ใช่ธนาคาร ธนาคารจะต้องประเมินความแข็งแกร่งของแฟรนไชส์ในปัจจุบัน และดูว่าพวกเขาสามารถเสริมข้อเสนอที่มีอยู่ด้วยบริการใหม่ๆ ได้ดีเพียงใด

การรวบรวมบริการที่หลากหลายภายในระบบนิเวศจำเป็นต้องเข้าใจความต้องการและความชอบของลูกค้าอย่างถ่องแท้ ธนาคารควรลงทุนในการวิเคราะห์ขั้นสูงและเทคโนโลยีที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกที่แจ้งถึงการสร้างชุดข้อเสนอที่ได้รับการดูแลจัดการอย่างดี การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้ไม่เพียงแต่จำเป็นต้องมีการบูรณาการเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเท่านั้น แต่ยังจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมภายในองค์กรเพื่อส่งเสริมความคล่องตัว ความสามารถในการปรับตัว และการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ความร่วมมือและการเป็นพันธมิตรกับฟินเทค สตาร์ทอัพ หรือผู้เล่นในอุตสาหกรรมอื่นๆ อาจกลายเป็นส่วนสำคัญในการปรับปรุงบริการทั้งเชิงกว้างและเชิงลึกที่นำเสนอภายในระบบนิเวศ

ผลกระทบต่อผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม:

สำหรับมืออาชีพในอุตสาหกรรม การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้บ่งบอกถึงความต้องการชุดทักษะหลายมิติ ธนาคารควรจัดลำดับความสำคัญในการจ้างงานหรือพัฒนาผู้มีความสามารถที่มีความเชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์ เทคโนโลยีดิจิทัล และประสบการณ์ของลูกค้า การดำเนินการขยายระบบนิเวศและซูเปอร์มาร์เก็ตทางการเงินให้ประสบความสำเร็จนั้นต้องอาศัยความสามารถในการตีความข้อมูลลูกค้าอย่างถูกต้องและแปลเป็นข้อเสนอที่มีคุณค่าและเฉพาะตัว

บทสรุป: ปูทางไปข้างหน้า

แนวทางการเติบโตทั้งสามนี้ถือเป็นการเปิดศักราชใหม่
ธนาคารที่แสวงหาความเกี่ยวข้องและการเติบโตที่ยั่งยืน โดยนำทางเส้นทางเหล่านี้ด้วย
ความกล้าหาญทางเทคโนโลยี การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ และการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ธนาคารสามารถทำได้
วางตำแหน่งตัวเองให้อยู่ในระดับแนวหน้าของภูมิทัศน์ทางการเงินที่กำลังพัฒนา