“จงเป็นเหมือนหน้าผาที่คลื่นซัดเข้าหากัน แต่มันยืนหยัดมั่นคงและระงับความโกรธเกรี้ยวของน้ำที่อยู่รอบ ๆ ตัวได้” — Marcus Aurelius
อุตสาหกรรม FinTech กำลังประสบกับช่วงเวลาที่ยากลำบากเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อที่พุ่งสูงขึ้น การล่มสลายของ crypto จำนวนหนึ่ง และการประเมินมูลค่าของบริษัทที่ลดลงอย่างมาก ทั้งหมดนี้ส่งผลให้มีการเลิกจ้างจำนวนมาก การทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพก็ค่อนข้างเสี่ยงเช่นกัน
ในช่วงเวลาที่ดี แต่ด้วยความวุ่นวายในปัจจุบัน ผู้คนกำลังเผชิญกับความไม่แน่นอนและความเครียดในระดับที่สูงขึ้น ทั้งส่วนตัวและในอาชีพ ไม่น่าแปลกใจที่หลายคนเริ่มรู้สึกกลัวและวิตกกังวลในสภาพแวดล้อมเช่นนี้
มีแนวทางต่างๆ มากมายที่สามารถช่วยให้ผู้คนทั่วโลกของ Fintech และระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในวงกว้างกลับมามีความมั่นใจ รับมือกับอารมณ์ด้านลบ เพิ่มระดับการฟื้นตัวเพื่อเอาชนะความยากลำบาก และพบกับความสบายใจ
ของความกลัว หนึ่งในนั้นคือลัทธิสโตอิก ซึ่งเป็นปรัชญาเชิงปฏิบัติในสมัยโบราณซึ่งเรียกอีกอย่างว่าปรัชญาของช่วงเวลาที่ยากลำบาก
การศึกษาปรัชญาโบราณอาจดูเหมือนเป็นการเสียเวลาในโลกดิจิทัลในปัจจุบัน แต่ลองนึกถึงคุณค่าที่บางสิ่งต้องยึดถือเพื่อส่งต่อและใช้มานานกว่า 2000 ปี และกระทั่งจนถึงทุกวันนี้ สโตอิกไม่ได้เป็นเพียงนักปรัชญาแต่ยังรวมถึง
คนที่ร่ำรวยที่สุดและมีอิทธิพลมากที่สุดในยุคนั้น ตั้งแต่ผู้นำทางการเมือง ผู้ประกอบการ ไปจนถึงนักกีฬา
ลัทธิสโตอิกก่อตั้งโดย Zeno พ่อค้าชาวฟินีเซียนในกรุงเอเธนส์ ประเทศกรีซ ราวๆ 300 ปีก่อนคริสตกาล เขาสูญเสียทรัพย์สมบัติทั้งหมดในทะเลหลังจากเรืออับปางใกล้กรุงเอเธนส์ มันบังคับให้เขาต้องพิจารณาลำดับความสำคัญใหม่และนำเขาไปสู่ปรัชญา หลังจากนั้นไม่นาน ลัทธิสโตอิกก็มาถึง
กรุงโรมและได้รับการอุปถัมภ์โดยชาวโรมันในช่วงที่ครองโลกเมื่อ 155 ปีก่อนคริสตกาล
Seneca, Epictetus และ Marcus Aurelius เป็นผู้สนับสนุนหลักในปรัชญาสโตอิก ต้องขอบคุณพวกเขา พวกสโตอิกโบราณไม่เพียงแต่รอดชีวิตมาได้ แต่ยังเติบโตในช่วงเวลาแห่งความวุ่นวายและความไม่แน่นอน มาดูกันว่าเราเรียนรู้อะไรจากพวกเขาได้บ้าง
หลักการที่ 1 – มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณควบคุมได้
การแบ่งขั้วของการควบคุมเป็นหนึ่งในแนวคิดที่สำคัญของลัทธิสโตอิก มีหลายสิ่งที่คุณควบคุมได้และสิ่งที่คุณควบคุมไม่ได้ และเป็นการเสียเวลาและพลังงานไปกับการมุ่งความสนใจไปที่สิ่งหลังโดยเปล่าประโยชน์
“คุณมีอำนาจเหนือความคิดของคุณ ไม่ใช่เหตุการณ์ภายนอก ตระหนักในสิ่งนี้ แล้วคุณจะพบความเข้มแข็ง”― มาร์คัส ออเรลิอุส การทำสมาธิ
แนวทางปฏิบัติง่ายๆ ที่คุณสามารถลองได้คือการแบ่งกระดาษออกเป็นสองคอลัมน์ และระบุสิ่งที่อยู่ในการควบคุมของคุณและสิ่งที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ คุณมักจะพบสิ่งต่างๆ มากมายที่คุณสามารถสังเกตและวิเคราะห์ได้เท่านั้น (หรือปฏิเสธที่จะสังเกตสิ่งเหล่านั้น) และ
นี้เป็นเรื่องปกติ มุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่คุณทำได้ในตอนนี้ และหยุดกังวลกับสิ่งที่คุณควบคุมไม่ได้
คุณสามารถควบคุมได้ว่าคู่แข่งเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่หรือไม่? คุณสามารถควบคุมการทำงานผิดพลาดของบริการหรือกำหนดเวลาที่ไม่ได้รับจากผู้จำหน่ายคู่ค้าของคุณได้หรือไม่? ไม่แน่นอน แต่คุณสามารถควบคุมปฏิกิริยาของคุณต่อสิ่งเหล่านี้ และวิธีที่คุณเลือกและบริษัทของคุณ
เพื่อตอบสนอง มองว่าเป็นโอกาสในการมีส่วนร่วมอีกครั้งหรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อทำให้ลูกค้ามีความสุขมากขึ้น การหยุดให้บริการด้านไอทีสามารถนำไปสู่การตรวจสอบที่ดีขึ้นซึ่งจะทำให้ระบบของคุณมีความยืดหยุ่นมากขึ้น
หลักการที่ 2 – การเตรียมพร้อมสำหรับความล้มเหลว
การสร้างภาพเชิงลบเป็นหนึ่งในแนวทางปฏิบัติที่ทรงพลังที่สุดที่สโตอิกมอบให้เรา ธุรกิจใดๆ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเริ่มต้นธุรกิจสามารถพบว่าตัวเองอยู่ในภาวะวิกฤตได้ทุกเมื่อ – พวก Stoics เชื่อว่าความมั่งคั่งและสัดส่วนของพวกเขาสามารถหลุดพ้นจาก
ได้ตลอดเวลา
สโตอิกเชื่อว่าคนฉลาดมักจะเตรียมพร้อมสำหรับความโชคร้ายที่รุนแรงเช่นนี้ เพราะพวกเขานึกภาพเหตุการณ์ที่อาจนำไปสู่สิ่งที่พวกเขากลัวและเตรียมตัวล่วงหน้า
“ในช่วงเวลาแห่งความปลอดภัยที่วิญญาณควรเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเวลาที่ยากลำบาก ในขณะที่โชคลาภกำลังให้ความโปรดปรานแก่มัน ถึงเวลาแล้วที่มันจะแข็งแกร่งขึ้นจากการปฏิเสธของเธอ” – เซเนกา
พวกสโตอิกใช้เวลาแห่งความสงบและความสงบเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับความล้มเหลว การแสดงภาพเชิงลบและการเตรียมพร้อมสำหรับความล้มเหลวเป็นสิ่งที่ผู้นำด้านเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ยึดถือเป็นส่วนหนึ่งของแนวปฏิบัติมาตรฐานของทีม ตัวอย่างเช่น เมื่อก่อน
การเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือโครงการใดๆ ทีมงานจะรวมตัวกันเพื่อเวิร์กช็อป "ชันสูตรพลิกศพ" เพื่อจินตนาการว่าโครงการจะจบลงด้วยความล้มเหลวครั้งใหญ่ในไม่กี่สัปดาห์หรือหลายเดือน จากนั้น ทีมงานจะแสดงรายการเหตุการณ์ทั้งหมดที่อาจทำให้เกิดความล้มเหลว สิ่งที่พวกเขาทำได้
ทำเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับความล้มเหลวนั้นให้ดีขึ้นและจะกู้คืนได้อย่างไร
ปฏิบัติต่อความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นเป็นโอกาสในการปรับปรุง โดยรู้ว่าสิ่งเดียวที่เลวร้ายยิ่งกว่าการล้มคือการไม่ลุกขึ้นมาอีก ความยากลำบากเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับธุรกิจใดๆ และการ "ฝึกฝน" ความโชคร้ายและความล้มเหลวอาจช่วยให้ทีมเตรียมพร้อมสำหรับความยากลำบากได้ดียิ่งขึ้น
ครั้ง
หลักการที่ 3 – รับทราบและเรียนรู้จากความผิดพลาด
“ถ้าใครสามารถพิสูจน์และแสดงให้ฉันเห็นได้ว่าฉันคิดและทำผิดพลาด ฉันยินดีที่จะเปลี่ยนเพราะฉันแสวงหาความจริง โดยที่ไม่มีใครได้รับอันตราย” - Marcus Aurelius
การกลัวความล้มเหลวหรือผิดพลาดเป็นเรื่องปกติ อย่างไรก็ตาม ความพ่ายแพ้และอุปสรรคต่อความสำเร็จเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเริ่มต้น ความล้มเหลวเป็นเพียงโอกาสในการค้นหาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับตลาด กลยุทธ์การตลาดและการขายที่เหมาะสม
และเรียนรู้ว่าบางสิ่งทำงานอย่างไรผ่านชุดการทดลองต่างๆ นั่นคือเหตุผลที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพและผู้นำสตาร์ทอัพควรยอมรับความผิดพลาด เนื่องจากไม่มีใครสร้างธุรกิจโดยไม่ประสบกับความล้มเหลวและความล้มเหลว
“ถ้าคุณพ่ายแพ้ครั้งเดียวและบอกตัวเองว่าคุณจะเอาชนะ แต่ทำต่อไปอย่างที่เคย รู้ว่าในที่สุดคุณจะป่วยและอ่อนแอ ในที่สุดคุณจะไม่สังเกตเห็นความผิดพลาดของคุณ และจะเริ่มหาเหตุผลในพฤติกรรมของคุณ” — อีปิกเตตัส
พวกสโตอิกเชื่อว่าทุกความพ่ายแพ้ครั้งใหญ่ที่ดูเหมือนเป็นเหตุการณ์ที่ต้องยอมรับมากกว่าที่จะละอายหรือกลัว พวกเขาควบคุมปฏิกิริยาต่อปัญหาอย่างมีสติโดยปรับการรับรู้และฝึกเปลี่ยนอุปสรรคให้เป็นโอกาส
มีตัวอย่างมากมายของผู้นำสมัยใหม่ที่ใช้แนวทางเดียวกันนี้ในการพูดคุยเกี่ยวกับความล้มเหลวในแง่บวก ซึ่งช่วยให้บริษัทของพวกเขามีความยืดหยุ่นและมีแรงจูงใจในการเผชิญกับความล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำเล่า
Jeff Bezos เน้นย้ำในจดหมายถึงผู้ถือหุ้นของ Amazon ในปี 2015 ว่า “สิ่งหนึ่งที่ฉันคิดว่าเราโดดเด่นเป็นพิเศษคือความล้มเหลว ฉันเชื่อว่าเราเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดในโลกที่จะล้มเหลว (เรามีการฝึกฝนมากมาย!) และความล้มเหลวและการประดิษฐ์นั้นแยกจากกันไม่ได้
ฝาแฝด"
Bill Gates เป็น CEO อีกคนที่ให้ความสำคัญกับความล้มเหลว: “เป็นการดีที่จะเฉลิมฉลองความสำเร็จ แต่การเอาใจใส่บทเรียนของความล้มเหลวนั้นสำคัญกว่า”
ความเป็นผู้นำแบบสโตอิกยังหมายถึงการรับผิดชอบต่อความผิดพลาด แม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องเป็นความผิดของคุณก็ตาม การเป็น “เจ้าของ” และรับผิดชอบต่อทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจเป็นหนึ่งในหลักการสำคัญของ Vivid Money ที่เรา
มีชีวิตอยู่และหายใจ
หลักการที่ 4 – โอบรับความตระหนี่
สโตอิกฝึกฝนและสนับสนุนการใช้ชีวิตเรียบง่ายและความประหยัดเพื่อฝึกฝนตนเองให้เข้มแข็งเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับความทุกข์ยากเพื่อหลีกเลี่ยงความผิดหวัง ตัวอย่างเช่น Marcus Aurelius มีชื่อเสียงในการขายเครื่องเรือนในวังจำนวนมากเพื่อชำระหนี้ของอาณาจักรของเขา
Jeff Bezos ตั้งใจสร้าง Amazon ด้วยวัฒนธรรมของความประหยัด ทำไม “ผมคิดว่าความประหยัดเป็นตัวขับเคลื่อนนวัตกรรม เช่นเดียวกับข้อจำกัดอื่นๆ” เขากล่าว “วิธีเดียวที่จะออกจากกล่องแคบ ๆ คือการคิดค้นทางออกของคุณ”
การพึ่งพาค่าใช้จ่าย ทบทวนแผนอย่างต่อเนื่อง และปรับให้เข้ากับภัยคุกคามเพื่อลดค่าใช้จ่ายด้านการเงินเป็นสิ่งสำคัญสำหรับสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีจำนวนมากที่จะอยู่รอดในยามวิกฤต
ควรค่าแก่การศึกษาฝึกฝนเพื่อประสบความเร็จในยามยาก
ลัทธิสโตอิกนิยมเป็นปรัชญาในอุดมคติสำหรับระบบนิเวศเริ่มต้น ลัทธิสโตอิกช่วยให้ผู้ปกครองในสมัยโบราณมีความยืดหยุ่นในการเผชิญกับความทุกข์ยาก และปราศจากความเย่อหยิ่งในสปอตไลท์ของความสำเร็จ ภูมิปัญญาที่พบในลัทธิสโตอิกจะช่วยให้เราทันสมัยต่อไป
ผู้นำฝึกฝนความกล้าหาญ รับความเสี่ยง และเรียนรู้วิธีเอาชนะความกลัวที่จะล้มเหลวเพื่อประสบความสำเร็จในการเริ่มต้นธุรกิจหรือในฐานะผู้นำเริ่มต้น
ช่วงเวลาที่ยากลำบากเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงและรวดเร็ว ลัทธิสโตอิกนิยมช่วยให้คุณรู้สึกสบายใจเมื่อเผชิญกับความกลัว และช่วยให้คุณเติบโตได้แม้จะมีความท้าทายที่คุณเผชิญอยู่ สำหรับผู้ที่ให้คุณค่ากับปัญญาและวินัยในตนเองมากกว่า
มากกว่าเหตุการณ์ภายนอก
