การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมการธนาคารได้นำไปสู่ยุคใหม่
โดยที่ความรวดเร็วในการออกสู่ตลาดและโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง เพื่อนำทางสิ่งนี้
ภูมิทัศน์อย่างมีประสิทธิภาพ ธนาคารต่างๆ หันมาร่วมมือกับพันธมิตรด้านฟินเทคมากขึ้น
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าเสน่ห์ของเทคโนโลยีล้ำหน้าจะปฏิเสธไม่ได้ แต่กุญแจสำคัญในการ
ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จไม่เพียงแต่อยู่ในเครื่องมือเท่านั้น แต่ยังอยู่ในผู้คนและด้วย
กระบวนการที่สนับสนุนการลงทุนเหล่านี้
ถึงเวลาทำตลาดในยุคดิจิทัล
ภายหลังการแพร่ระบาดของ Covid-19 ความต้องการโซลูชั่นธนาคารดิจิทัล
พุ่งสูงขึ้น, กระตุ้นให้ธนาคารแบบดั้งเดิมคิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางของตน. ดิจิทัล
การเร่งความเร็วกลายเป็นสิ่งจำเป็น และการร่วมมือกับฟินเทคกลายเป็น
การตอบสนองเชิงกลยุทธ์ ความร่วมมือเหล่านี้ให้ความคล่องตัวและความยืดหยุ่น
จำเป็นต้องดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตั้งแต่การยกเครื่องอินเทอร์เฟซผู้ใช้ไปจนถึง
ปรับปรุงโปรโตคอลความปลอดภัย
เมื่อการร่วมลงทุนเข้มงวดขึ้น Fintechs ก็พบเส้นชีวิตในการเป็นพันธมิตร
กับธนาคาร ในทางกลับกัน ธนาคารต่างๆ ก็สามารถเข้าถึงข้อเสนอที่ครบกำหนดและประสบความสำเร็จได้
โดยไม่ต้องเสียเวลาและต้นทุนในการพัฒนาภายในองค์กร อย่างไรก็ตาม แม้ว่า
เพิ่มความแพร่หลายของความร่วมมือดังกล่าว ปลดล็อคศักยภาพสูงสุดของพวกเขา
ยังคงเป็นความท้าทาย
ความท้าทายและข้อผิดพลาด
ความร่วมมือระหว่างธนาคารและฟินเทคที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องก้าวไปไกลกว่า
ไดนามิกของธุรกรรมไคลเอ็นต์-ผู้ขาย ข้อผิดพลาดที่มักพบได้แก่
ขาดความต้องการทางธุรกิจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ไม่ชัดเจน และ
กระบวนการตัดสินใจที่ไม่ชัดเจน หากต้องการแยกค่าสูงสุด การเปลี่ยนกระบวนทัศน์คือ
จำเป็นต้องเปลี่ยนโฟกัสจากโซลูชันทางเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวไปสู่การอุปถัมภ์
ความร่วมมือร่วมใจอย่างแท้จริง
ความร่วมมือระหว่างธนาคารและฟินเทค: ภูมิทัศน์ปัจจุบัน
โดเมนยอดนิยมสำหรับความร่วมมือระหว่างธนาคารและฟินเทค ได้แก่ การชำระเงิน
การอำนวยความสะดวก การฉ้อโกงและการจัดการความเสี่ยง และกระเป๋าเงินมือถือ ในขณะที่วัตถุประสงค์
เช่น การเพิ่มปริมาณสินเชื่อ การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต และการสร้างรายได้ใหม่
อยู่ในอันดับที่สูง ประสิทธิภาพที่แท้จริงในพื้นที่เหล่านี้มักจะล้าหลัง
ความคาดหวัง
การทำความเข้าใจธรรมชาติของความร่วมมือเหล่านี้ถือเป็นสิ่งสำคัญ จากการศึกษาของ BNC ความร่วมมือ
โดยทั่วไปจะแบ่งออกเป็น 4 ประเภท ได้แก่ การจัดจำหน่าย (การเข้าถึงลูกค้าใหม่)
การเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์การธนาคารหลัก และการดำเนินงาน
เพรียวลม
ไม่ว่าหุ้นส่วนประเภทใด ข้อผิดพลาดทั่วไปจะเกิดขึ้นในระหว่างนั้น
การจัดหา การนำไปใช้ และขั้นตอนการจัดการ ขาดการกำหนดไว้อย่างดี
ความต้องการทางธุรกิจถือเป็นอุปสรรคสำคัญ ธนาคารจะต้องประเมินอย่างรอบคอบ
สร้างเทียบกับการแลกเปลี่ยนคู่ค้า โดยคำนึงถึงความเหมาะสมทางธุรกิจและต้นทุน ที่สำคัญที่เกี่ยวข้อง
ผู้มีอำนาจตัดสินใจตั้งแต่เนิ่นๆ และการจัดตำแหน่งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในเป็นขั้นตอนสำคัญ
หลีกเลี่ยงความล่าช้าที่ไม่จำเป็น
ความท้าทายในการดำเนินการมักเกิดจากการไม่วางแนวของบุคลากรและ
กระบวนการมากกว่าปัญหาทางเทคนิค ทรัพยากรที่ทุ่มเทอย่างต่อเนื่อง
การมีส่วนร่วมและการสื่อสารที่ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ
กระบวนการเริ่มต้นใช้งานที่ปรับแต่งและโปร่งใสสำหรับผู้จำหน่ายฟินเทคและ
กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์มีส่วนช่วยในการเอาชนะการดำเนินการ
ปัญหาและอุปสรรค.
การจัดการความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จ
หลังการดำเนินการ การจัดการความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จต้องใช้ความระมัดระวัง
ติดตามความคืบหน้า การจัดตำแหน่งอย่างต่อเนื่อง และการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริง การขาดงาน
กรอบงานหลังการขายที่มีโครงสร้าง ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักที่ไม่ชัดเจน
(KPI) และกระบวนการกำกับดูแลที่ไม่มีโครงสร้างเป็นเหตุผลทั่วไปในการเป็นหุ้นส่วน
สะดุด ทั้งธนาคารและฟินเทคต้องยึดมั่นในวิสัยทัศน์ร่วมกัน สร้างความชัดเจน
KPI และประเมินความสำเร็จของพันธมิตรอย่างสม่ำเสมอ
ผู้คนและกระบวนการมาก่อน เทคโนโลยีเป็นอันดับสอง
ในขณะที่เทคโนโลยีอยู่ในระดับแนวหน้าของความร่วมมือเหล่านี้ การสัมภาษณ์
โดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเน้นย้ำว่าความสำเร็จขึ้นอยู่กับการปรับผู้คนให้สอดคล้องกันและ
กระบวนการมากกว่าการบูรณาการทางเทคนิค
ความร่วมมือต้องการการทำงานที่ยั่งยืน
ความไว้วางใจและความโปร่งใส. Fintechs ที่เพิ่มมูลค่าอย่างต่อเนื่องด้วย
การนำเสนอโซลูชันที่มีขนาดเล็กลงและมีการกำหนดชัดเจนมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมการบูรณาการที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
กับธนาคาร
10 เอกลักษณ์
ข้อเสนอคุณค่าและข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้เพื่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
- วิสัยทัศน์ความร่วมมือแบบองค์รวม:
พัฒนาวิสัยทัศน์ระยะยาวร่วมกันนอกเหนือจากวัตถุประสงค์เร่งด่วน เป็นประจำ
ประเมินใหม่และกำหนดเป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่ามีการทำงานร่วมกันอย่างยั่งยืน สร้างระบบนิเวศ
ที่ซึ่งทั้งธนาคารและฟินเทคมีส่วนร่วมในการกำหนดอนาคตของการเงิน
ส่งเสริมนวัตกรรมและตอบสนองความต้องการของตลาดที่กำลังพัฒนา - ข้อเสนอคุณค่าเชิงกลยุทธ์:
จัดทำแผนงานเชิงกลยุทธ์โดยสรุปผลประโยชน์และการเติบโตร่วมกัน
โอกาสสำหรับทั้งสองฝ่าย ใช้ประโยชน์จากความคล่องตัวและนวัตกรรมของฟินเทค
โซลูชั่นควบคู่ไปกับทรัพยากรของธนาคารและฐานลูกค้าเพื่อสร้างเอกลักษณ์
ข้อเสนอชั้นนำของตลาด - ประสิทธิภาพการดำเนินงาน:
ปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานเพื่อลดระบบราชการและเพิ่มประสิทธิภาพ
ประสิทธิภาพ. ควบคุมความคล่องตัวของฟินเทคเพื่อเร่งการตัดสินใจในขณะเดียวกัน
ธนาคารให้ความมั่นคงและการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่จำเป็นสำหรับการราบรื่น
การดำเนินงาน - การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและ
การปรับตัว: ลงทุนในโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทีมก้าวทัน
เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่และแนวโน้มของอุตสาหกรรม ผสมผสานความชำนาญด้านเทคโนโลยีของ Fintech
ความเชี่ยวชาญกับความรู้เชิงสถาบันของธนาคาร ส่งเสริมวัฒนธรรมของ
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการปรับตัว - KPI ที่ชัดเจนและวัดผลได้:
กำหนด KPI ที่ชัดเจนซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่กว้างขึ้นและสม่ำเสมอ
ประเมินประสิทธิภาพเทียบกับตัวชี้วัดเหล่านี้ แสดงให้เห็นถึงความโปร่งใสและ
ความรับผิดชอบเป็นพื้นฐานสำหรับการเติบโตร่วมกันและสร้างความมั่นใจว่าการเป็นหุ้นส่วน
มอบคุณค่าที่วัดผลได้ - ศูนย์บ่มเพาะนวัตกรรม: ฟอสเตอร์อัน
สภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการทดลองและการคิด วางตำแหน่ง
ความร่วมมือในฐานะศูนย์กลางนวัตกรรมที่ทั้งธนาคารและฟินเทคร่วมมือกัน
สำรวจและทดสอบแนวคิดที่แหวกแนว - แบ่งปันความเสี่ยงและผลตอบแทน: พัฒนา
โครงสร้างผลตอบแทนความเสี่ยงที่ยุติธรรมซึ่งจูงใจทั้งสองฝ่าย สร้างความร่วมมือ
โมเดลที่มีการแบ่งปันความสำเร็จ ส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วมกัน และ
ความมุ่งมั่นในการเอาชนะความท้าทายร่วมกัน - วิธีการที่ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง:
จัดลำดับความสำคัญความต้องการของลูกค้าโดยการค้นหาและรวบรวมคำติชมอย่างกระตือรือร้น
ใช้ประโยชน์จากโซลูชันที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางของฟินเทคควบคู่ไปกับธนาคาร
สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าเพื่อมอบคุณค่าที่เหนือชั้นและ
ประสบการณ์ - การปฏิบัติตามกฎระเบียบและ
การกำกับดูแล: ตรวจสอบและปรับปรุงมาตรการการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างสม่ำเสมอเพื่อติดตาม
การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ รวมโครงสร้างพื้นฐานด้านกฎระเบียบที่แข็งแกร่งของธนาคารเข้ากับ
ความว่องไวของฟินเทคในการปรับตัวให้เข้ากับมาตรฐานการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงไป - การขยายตัวเชิงกลยุทธ์
โอกาส: ประเมินแนวโน้มของตลาดอย่างต่อเนื่องและระบุพื้นที่สำหรับ
การขยาย. ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่รวมกันของหุ้นส่วนเพื่อสำรวจสิ่งใหม่ๆ
ตลาด กลุ่มลูกค้า หรือสายผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม
ยกระดับความร่วมมือระหว่างธนาคารและฟินเทคให้เหนือกว่าความสัมพันธ์ทางธุรกรรม
ความร่วมมือระหว่างธนาคารและฟินเทคควรก้าวข้ามกรอบเดิมๆ
ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้ากับผู้ขายเพื่อปลดล็อกศักยภาพสูงสุด สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับก
การเปลี่ยนกระบวนทัศน์ การมองว่าความร่วมมือเป็นความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นจากความไว้วางใจ
ความโปร่งใสและวัตถุประสงค์ร่วมกัน นอกเหนือจากการนำเสนอโซลูชั่นทางเทคโนโลยีแล้ว
ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จจะให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์และความคล่องตัว
กระบวนการ
การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมการธนาคารได้นำไปสู่ยุคใหม่
โดยที่ความรวดเร็วในการออกสู่ตลาดและโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง เพื่อนำทางสิ่งนี้
ภูมิทัศน์อย่างมีประสิทธิภาพ ธนาคารต่างๆ หันมาร่วมมือกับพันธมิตรด้านฟินเทคมากขึ้น
อย่างไรก็ตาม แม้ว่าเสน่ห์ของเทคโนโลยีล้ำหน้าจะปฏิเสธไม่ได้ แต่กุญแจสำคัญในการ
ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จไม่เพียงแต่อยู่ในเครื่องมือเท่านั้น แต่ยังอยู่ในผู้คนและด้วย
กระบวนการที่สนับสนุนการลงทุนเหล่านี้
ถึงเวลาทำตลาดในยุคดิจิทัล
ภายหลังการแพร่ระบาดของ Covid-19 ความต้องการโซลูชั่นธนาคารดิจิทัล
พุ่งสูงขึ้น, กระตุ้นให้ธนาคารแบบดั้งเดิมคิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางของตน. ดิจิทัล
การเร่งความเร็วกลายเป็นสิ่งจำเป็น และการร่วมมือกับฟินเทคกลายเป็น
การตอบสนองเชิงกลยุทธ์ ความร่วมมือเหล่านี้ให้ความคล่องตัวและความยืดหยุ่น
จำเป็นต้องดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตั้งแต่การยกเครื่องอินเทอร์เฟซผู้ใช้ไปจนถึง
ปรับปรุงโปรโตคอลความปลอดภัย
เมื่อการร่วมลงทุนเข้มงวดขึ้น Fintechs ก็พบเส้นชีวิตในการเป็นพันธมิตร
กับธนาคาร ในทางกลับกัน ธนาคารต่างๆ ก็สามารถเข้าถึงข้อเสนอที่ครบกำหนดและประสบความสำเร็จได้
โดยไม่ต้องเสียเวลาและต้นทุนในการพัฒนาภายในองค์กร อย่างไรก็ตาม แม้ว่า
เพิ่มความแพร่หลายของความร่วมมือดังกล่าว ปลดล็อคศักยภาพสูงสุดของพวกเขา
ยังคงเป็นความท้าทาย
ความท้าทายและข้อผิดพลาด
ความร่วมมือระหว่างธนาคารและฟินเทคที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องก้าวไปไกลกว่า
ไดนามิกของธุรกรรมไคลเอ็นต์-ผู้ขาย ข้อผิดพลาดที่มักพบได้แก่
ขาดความต้องการทางธุรกิจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ไม่ชัดเจน และ
กระบวนการตัดสินใจที่ไม่ชัดเจน หากต้องการแยกค่าสูงสุด การเปลี่ยนกระบวนทัศน์คือ
จำเป็นต้องเปลี่ยนโฟกัสจากโซลูชันทางเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวไปสู่การอุปถัมภ์
ความร่วมมือร่วมใจอย่างแท้จริง
ความร่วมมือระหว่างธนาคารและฟินเทค: ภูมิทัศน์ปัจจุบัน
โดเมนยอดนิยมสำหรับความร่วมมือระหว่างธนาคารและฟินเทค ได้แก่ การชำระเงิน
การอำนวยความสะดวก การฉ้อโกงและการจัดการความเสี่ยง และกระเป๋าเงินมือถือ ในขณะที่วัตถุประสงค์
เช่น การเพิ่มปริมาณสินเชื่อ การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต และการสร้างรายได้ใหม่
อยู่ในอันดับที่สูง ประสิทธิภาพที่แท้จริงในพื้นที่เหล่านี้มักจะล้าหลัง
ความคาดหวัง
การทำความเข้าใจธรรมชาติของความร่วมมือเหล่านี้ถือเป็นสิ่งสำคัญ จากการศึกษาของ BNC ความร่วมมือ
โดยทั่วไปจะแบ่งออกเป็น 4 ประเภท ได้แก่ การจัดจำหน่าย (การเข้าถึงลูกค้าใหม่)
การเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์การธนาคารหลัก และการดำเนินงาน
เพรียวลม
ไม่ว่าหุ้นส่วนประเภทใด ข้อผิดพลาดทั่วไปจะเกิดขึ้นในระหว่างนั้น
การจัดหา การนำไปใช้ และขั้นตอนการจัดการ ขาดการกำหนดไว้อย่างดี
ความต้องการทางธุรกิจถือเป็นอุปสรรคสำคัญ ธนาคารจะต้องประเมินอย่างรอบคอบ
สร้างเทียบกับการแลกเปลี่ยนคู่ค้า โดยคำนึงถึงความเหมาะสมทางธุรกิจและต้นทุน ที่สำคัญที่เกี่ยวข้อง
ผู้มีอำนาจตัดสินใจตั้งแต่เนิ่นๆ และการจัดตำแหน่งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในเป็นขั้นตอนสำคัญ
หลีกเลี่ยงความล่าช้าที่ไม่จำเป็น
ความท้าทายในการดำเนินการมักเกิดจากการไม่วางแนวของบุคลากรและ
กระบวนการมากกว่าปัญหาทางเทคนิค ทรัพยากรที่ทุ่มเทอย่างต่อเนื่อง
การมีส่วนร่วมและการสื่อสารที่ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ
กระบวนการเริ่มต้นใช้งานที่ปรับแต่งและโปร่งใสสำหรับผู้จำหน่ายฟินเทคและ
กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์มีส่วนช่วยในการเอาชนะการดำเนินการ
ปัญหาและอุปสรรค.
การจัดการความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จ
หลังการดำเนินการ การจัดการความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จต้องใช้ความระมัดระวัง
ติดตามความคืบหน้า การจัดตำแหน่งอย่างต่อเนื่อง และการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริง การขาดงาน
กรอบงานหลังการขายที่มีโครงสร้าง ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักที่ไม่ชัดเจน
(KPI) และกระบวนการกำกับดูแลที่ไม่มีโครงสร้างเป็นเหตุผลทั่วไปในการเป็นหุ้นส่วน
สะดุด ทั้งธนาคารและฟินเทคต้องยึดมั่นในวิสัยทัศน์ร่วมกัน สร้างความชัดเจน
KPI และประเมินความสำเร็จของพันธมิตรอย่างสม่ำเสมอ
ผู้คนและกระบวนการมาก่อน เทคโนโลยีเป็นอันดับสอง
ในขณะที่เทคโนโลยีอยู่ในระดับแนวหน้าของความร่วมมือเหล่านี้ การสัมภาษณ์
โดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเน้นย้ำว่าความสำเร็จขึ้นอยู่กับการปรับผู้คนให้สอดคล้องกันและ
กระบวนการมากกว่าการบูรณาการทางเทคนิค
ความร่วมมือต้องการการทำงานที่ยั่งยืน
ความไว้วางใจและความโปร่งใส. Fintechs ที่เพิ่มมูลค่าอย่างต่อเนื่องด้วย
การนำเสนอโซลูชันที่มีขนาดเล็กลงและมีการกำหนดชัดเจนมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมการบูรณาการที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
กับธนาคาร
10 เอกลักษณ์
ข้อเสนอคุณค่าและข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้เพื่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
- วิสัยทัศน์ความร่วมมือแบบองค์รวม:
พัฒนาวิสัยทัศน์ระยะยาวร่วมกันนอกเหนือจากวัตถุประสงค์เร่งด่วน เป็นประจำ
ประเมินใหม่และกำหนดเป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่ามีการทำงานร่วมกันอย่างยั่งยืน สร้างระบบนิเวศ
ที่ซึ่งทั้งธนาคารและฟินเทคมีส่วนร่วมในการกำหนดอนาคตของการเงิน
ส่งเสริมนวัตกรรมและตอบสนองความต้องการของตลาดที่กำลังพัฒนา - ข้อเสนอคุณค่าเชิงกลยุทธ์:
จัดทำแผนงานเชิงกลยุทธ์โดยสรุปผลประโยชน์และการเติบโตร่วมกัน
โอกาสสำหรับทั้งสองฝ่าย ใช้ประโยชน์จากความคล่องตัวและนวัตกรรมของฟินเทค
โซลูชั่นควบคู่ไปกับทรัพยากรของธนาคารและฐานลูกค้าเพื่อสร้างเอกลักษณ์
ข้อเสนอชั้นนำของตลาด - ประสิทธิภาพการดำเนินงาน:
ปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานเพื่อลดระบบราชการและเพิ่มประสิทธิภาพ
ประสิทธิภาพ. ควบคุมความคล่องตัวของฟินเทคเพื่อเร่งการตัดสินใจในขณะเดียวกัน
ธนาคารให้ความมั่นคงและการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่จำเป็นสำหรับการราบรื่น
การดำเนินงาน - การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและ
การปรับตัว: ลงทุนในโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทีมก้าวทัน
เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่และแนวโน้มของอุตสาหกรรม ผสมผสานความชำนาญด้านเทคโนโลยีของ Fintech
ความเชี่ยวชาญกับความรู้เชิงสถาบันของธนาคาร ส่งเสริมวัฒนธรรมของ
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการปรับตัว - KPI ที่ชัดเจนและวัดผลได้:
กำหนด KPI ที่ชัดเจนซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่กว้างขึ้นและสม่ำเสมอ
ประเมินประสิทธิภาพเทียบกับตัวชี้วัดเหล่านี้ แสดงให้เห็นถึงความโปร่งใสและ
ความรับผิดชอบเป็นพื้นฐานสำหรับการเติบโตร่วมกันและสร้างความมั่นใจว่าการเป็นหุ้นส่วน
มอบคุณค่าที่วัดผลได้ - ศูนย์บ่มเพาะนวัตกรรม: ฟอสเตอร์อัน
สภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการทดลองและการคิด วางตำแหน่ง
ความร่วมมือในฐานะศูนย์กลางนวัตกรรมที่ทั้งธนาคารและฟินเทคร่วมมือกัน
สำรวจและทดสอบแนวคิดที่แหวกแนว - แบ่งปันความเสี่ยงและผลตอบแทน: พัฒนา
โครงสร้างผลตอบแทนความเสี่ยงที่ยุติธรรมซึ่งจูงใจทั้งสองฝ่าย สร้างความร่วมมือ
โมเดลที่มีการแบ่งปันความสำเร็จ ส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วมกัน และ
ความมุ่งมั่นในการเอาชนะความท้าทายร่วมกัน - วิธีการที่ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง:
จัดลำดับความสำคัญความต้องการของลูกค้าโดยการค้นหาและรวบรวมคำติชมอย่างกระตือรือร้น
ใช้ประโยชน์จากโซลูชันที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางของฟินเทคควบคู่ไปกับธนาคาร
สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าเพื่อมอบคุณค่าที่เหนือชั้นและ
ประสบการณ์ - การปฏิบัติตามกฎระเบียบและ
การกำกับดูแล: ตรวจสอบและปรับปรุงมาตรการการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างสม่ำเสมอเพื่อติดตาม
การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ รวมโครงสร้างพื้นฐานด้านกฎระเบียบที่แข็งแกร่งของธนาคารเข้ากับ
ความว่องไวของฟินเทคในการปรับตัวให้เข้ากับมาตรฐานการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงไป - การขยายตัวเชิงกลยุทธ์
โอกาส: ประเมินแนวโน้มของตลาดอย่างต่อเนื่องและระบุพื้นที่สำหรับ
การขยาย. ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่รวมกันของหุ้นส่วนเพื่อสำรวจสิ่งใหม่ๆ
ตลาด กลุ่มลูกค้า หรือสายผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม
ยกระดับความร่วมมือระหว่างธนาคารและฟินเทคให้เหนือกว่าความสัมพันธ์ทางธุรกรรม
ความร่วมมือระหว่างธนาคารและฟินเทคควรก้าวข้ามกรอบเดิมๆ
ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้ากับผู้ขายเพื่อปลดล็อกศักยภาพสูงสุด สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับก
การเปลี่ยนกระบวนทัศน์ การมองว่าความร่วมมือเป็นความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นจากความไว้วางใจ
ความโปร่งใสและวัตถุประสงค์ร่วมกัน นอกเหนือจากการนำเสนอโซลูชั่นทางเทคโนโลยีแล้ว
ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จจะให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์และความคล่องตัว
กระบวนการ
- เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
- ที่มา: https://www.financemagnates.com//fintech/innovating-together-the-blueprint-for-bank-fintech-triumph/
- :มี
- :เป็น
- :ไม่
- :ที่ไหน
- a
- การเร่งความเร็ว
- เข้า
- ความรับผิดชอบ
- การดำเนินการ
- อย่างกระตือรือร้น
- ที่เกิดขึ้นจริง
- การปรับตัว
- การปรับตัว
- ที่อยู่
- กับ
- จัดแนว
- สอดคล้อง
- การวางแนว
- ดู
- คู่ขนาน
- an
- และ
- เข้าใกล้
- เป็น
- พื้นที่
- เกิดขึ้น
- AS
- ประเมินผล
- At
- การตรวจสอบบัญชี
- หลีกเลี่ยง
- การอาบน้ำ
- ธนาคาร
- การธนาคาร
- อุตสาหกรรมการธนาคาร
- ซอฟต์แวร์การธนาคาร
- ธนาคาร
- แบนเนอร์
- อุปสรรค
- ฐาน
- รากฐาน
- กลายเป็น
- หลัง
- ประโยชน์ที่ได้รับ
- เกิน
- พิมพ์เขียว
- BNC
- ทั้งสอง
- ทั้งสองฝ่าย
- ที่กว้างขึ้น
- สร้าง
- สร้าง
- การปกครองระบบเจ้าขุนมูลนาย
- ธุรกิจ
- แต่
- by
- เมืองหลวง
- ประโยชน์
- รอบคอบ
- หมวดหมู่
- ท้าทาย
- ความท้าทาย
- การเปลี่ยนแปลง
- ชัดเจน
- อย่างเห็นได้ชัด
- การทำงานร่วมกัน
- ความร่วมมือ
- การทำงานร่วมกัน
- รวมกัน
- รวม
- ผูกมัด
- ความมุ่งมั่น
- ร่วมกัน
- การสื่อสาร
- การปฏิบัติตาม
- มาตรการปฏิบัติตาม
- การเชื่อมต่อ
- พิจารณา
- เรื่อย
- อย่างต่อเนื่อง
- ต่อเนื่องกัน
- อย่างต่อเนื่อง
- สนับสนุน
- ตามธรรมเนียม
- แกน
- ธนาคารหลัก
- ราคา
- ค่าใช้จ่าย
- ควบคู่
- Covid-19
- สร้าง
- สำคัญมาก
- วัฒนธรรม
- ปัจจุบัน
- ลูกค้า
- ลูกค้า
- ตัดขอบ
- เทคโนโลยีล้ำสมัย
- การตัดสินใจ
- ผู้มีอำนาจตัดสินใจ
- ทุ่มเท
- ลึก
- กำหนด
- ความล่าช้า
- ส่งมอบ
- การส่งมอบ
- มอบ
- ความต้องการ
- สาธิต
- แม้จะมี
- พัฒนา
- พัฒนาการ
- ดิจิตอล
- ธนาคารดิจิทัล
- แปลง
- การกระจาย
- โดเมน
- ในระหว่าง
- พลวัต
- ก่อน
- ระบบนิเวศ
- อย่างมีประสิทธิภาพ
- อย่างมีประสิทธิภาพ
- โผล่ออกมา
- กากกะรุน
- เทคโนโลยีใหม่
- กระตุ้นให้เกิดการ
- มีส่วนร่วม
- เสริม
- การเสริมสร้าง
- ทำให้มั่นใจ
- การสร้างความมั่นใจ
- สิ่งแวดล้อม
- ยุค
- จำเป็น
- สร้าง
- ที่จัดตั้งขึ้น
- ประเมินค่า
- การพัฒนา
- การปฏิบัติ
- การขยายตัว
- ความคาดหวัง
- เร่ง
- ประสบการณ์
- ความชำนาญ
- ผู้เชี่ยวชาญ
- สำรวจ
- สารสกัด
- ธรรม
- ตก
- อ้ำ ๆ อึ้ง ๆ
- ข้อเสนอแนะ
- เงินทุน
- Fintech
- fintechs
- ชื่อจริง
- พอดี
- ความยืดหยุ่น
- โฟกัส
- สำหรับ
- ฟอร์บ
- แถวหน้า
- อุปถัมภ์
- อุปถัมภ์
- พบ
- สี่
- กรอบ
- การหลอกลวง
- ราคาเริ่มต้นที่
- เต็ม
- อนาคต
- ที่ได้รับ
- โดยทั่วไป
- การสร้าง
- เป้าหมาย
- การกำกับดูแล
- แหวกแนว
- การเจริญเติบโต
- เทียม
- จุดสูง
- เน้น
- บานพับ
- อย่างไรก็ตาม
- HTTPS
- Hub
- เป็นมนุษย์
- อุปสรรค์
- ความคิด
- ความคิด
- แยกแยะ
- ทันที
- ความจำเป็น
- การดำเนินการ
- การดำเนินงาน
- การปรับปรุง
- in
- ประกอบด้วย
- ผสมผสาน
- เพิ่ม
- ที่เพิ่มขึ้น
- ขึ้น
- เครื่องฟักไข่
- ตัวชี้วัด
- อุตสาหกรรม
- ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม
- โครงสร้างพื้นฐาน
- นวัตกรรม
- นักวิเคราะห์ส่วนบุคคลที่หาโอกาสให้เป็นไปได้มากที่สุด
- นวัตกรรม
- ข้อมูลเชิงลึก
- สถาบัน
- บูรณาการ
- อินเตอร์เฟซ
- ภายใน
- บทสัมภาษณ์
- เข้าไป
- ลงทุน
- ที่เกี่ยวข้องกับ
- ปัญหา
- jpg
- เพียงแค่
- เก็บ
- คีย์
- ความรู้
- ไม่มี
- ภูมิประเทศ
- การเรียนรู้
- เลฟเวอเรจ
- ตั้งอยู่
- กดไลก์
- เส้น
- เงินกู้
- ระยะยาว
- การจัดการ
- การจัดการ
- ตลาด
- แนวโน้มตลาด
- เป็นผู้นำตลาด
- ตลาด
- เป็นผู้ใหญ่
- สูงสุด
- มาตรการ
- Mers
- ตัวชี้วัด
- โทรศัพท์มือถือ
- แบบ
- ข้อมูลเพิ่มเติม
- การย้าย
- ต้อง
- ซึ่งกันและกัน
- ธรรมชาติ
- นำทาง
- จำเป็นต้อง
- ความต้องการ
- ใหม่
- วัตถุประสงค์
- of
- เสนอ
- การเสนอขาย
- มักจะ
- on
- การดูแลพนักงานใหม่
- ต่อเนื่อง
- ทึบแสง
- การดำเนินงาน
- การดำเนินการ
- โอกาส
- or
- สรุป
- การเอาชนะ
- การเป็นเจ้าของ
- ตัวอย่าง
- สำคัญยิ่ง
- คู่กรณี
- หุ้นส่วน
- พันธมิตร
- พาร์ทเนอร์
- ความร่วมมือ
- การชำระเงิน
- คน
- ต่อ
- การปฏิบัติ
- เป็นจุดสำคัญ
- แพลตฟอร์ม
- เพลโต
- เพลโตดาต้าอินเทลลิเจนซ์
- เพลโตดาต้า
- โพสท่า
- ตำแหน่ง
- ที่มีศักยภาพ
- จัดลำดับความสำคัญ
- กระบวนการ
- กระบวนการ
- จัดซื้อจัดจ้าง
- ผลิตภัณฑ์
- ผลผลิต
- โปรแกรม
- ความคืบหน้า
- โปรโตคอล
- ให้
- การให้
- อันดับ
- รวดเร็ว
- ค่อนข้าง
- ถึง
- เหตุผล
- สม่ำเสมอ
- หน่วยงานกำกับดูแล
- ปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- ความสัมพันธ์
- ความสัมพันธ์
- ซากศพ
- จำเป็นต้องใช้
- ต้อง
- แหล่งข้อมูล
- คำตอบ
- รายได้
- รางวัล
- ความเสี่ยง
- การบริหาจัดการความเสี่ยง
- แผนงาน
- แข็งแรง
- s
- ไร้รอยต่อ
- ความปลอดภัย
- ที่กำลังมองหา
- กลุ่ม
- ความรู้สึก
- การสร้าง
- ที่ใช้ร่วมกัน
- เปลี่ยน
- ขยับ
- น่า
- สำคัญ
- มีขนาดเล็กกว่า
- ซอฟต์แวร์
- โซลูชัน
- การจัดหา
- ความเร็ว
- Stability
- ผู้มีส่วนได้เสีย
- มาตรฐาน
- เข้าพัก
- ก้านดอก
- ขั้นตอน
- ยุทธศาสตร์
- เพรียวลม
- คล่องตัว
- การทำให้เพรียวลม
- จุดแข็ง
- โครงสร้าง
- โครงสร้าง
- ศึกษา
- ความสำเร็จ
- ที่ประสบความสำเร็จ
- อย่างเช่น
- ปรับปรุง
- ทีม
- วิชาการ
- การบูรณาการทางเทคนิค
- เทคโนโลยี
- เทคโนโลยี
- เทคโนโลยี
- มีแนวโน้ม
- ทดสอบ
- กว่า
- ที่
- พื้นที่
- ก้าวสู่อนาคต
- ของพวกเขา
- ล้อยางขัดเหล่านี้ติดตั้งบนแกน XNUMX (มม.) ผลิตภัณฑ์นี้ถูกผลิตในหลายรูปทรง และหลากหลายเบอร์ความแน่นหนาของปริมาณอนุภาคขัดของมัน จะทำให้ท่านได้รับประสิทธิภาพสูงในการขัดและการใช้งานที่ยาวนาน
- นี้
- เวลา
- ไปยัง
- ร่วมกัน
- เครื่องมือ
- ด้านบน
- การติดตาม
- แบบดั้งเดิม
- การฝึกอบรม
- ธุรกรรม
- ความโปร่งใส
- โปร่งใส
- แนวโน้ม
- ชัย
- จริง
- วางใจ
- กลับ
- การหมุน
- ชนิด
- ปฏิเสธไม่ได้
- หนุน
- เป็นเอกลักษณ์
- ปลดล็อก
- ปลดล็อค
- ไม่จำเป็น
- หาตัวจับยาก
- บันทึก
- ผู้ใช้งาน
- ความคุ้มค่า
- ผู้ขาย
- บริษัท ร่วมทุน
- ร่วมทุน
- กิจการ
- การดู
- วิสัยทัศน์
- ปริมาณ
- vs
- ปลุก
- กระเป๋าสตางค์
- กำหนดไว้อย่างดี
- ในขณะที่
- กับ
- ไม่มี
- งาน
- ลมทะเล
