ข้อมูลเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการแรงงาน

ข้อมูลเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการแรงงาน

ประทับเวลา: 2 กุมภาพันธ์ 2024 1:12 น
ข้อมูลเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการแรงงาน PlatoBlockchain Data Intelligence ค้นหาแนวตั้ง AI.

In
การอภิปรายแบบกลุ่มที่มีศูนย์กลางอยู่ที่หัวข้อ “จากความพ่ายแพ้ทางเทคโนโลยีในปี 2023 สู่
2024 Talent Triumphs” ซึ่งจัดขึ้นที่ Finance Magnates London Summit 2023
ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเจาะลึกรายละเอียดของการจัดการความสามารถเทียบกับ
ฉากหลังของความพ่ายแพ้ทางเทคโนโลยีและชัยชนะที่เกิดขึ้นใหม่ ดำเนินรายการโดยนาเดีย
Edwards-Dashti ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายลูกค้าของ Harrington Starr กล่าวถึงวาทกรรมนี้
เพื่อท้าทายการรับรู้ความสามารถที่มีอยู่ในขณะเดียวกันก็คาดการณ์อนาคตด้วย
วิถี

พื้นที่
ผู้ร่วมอภิปราย Felicity Graham ผู้จัดการการจัดหาผู้มีความสามารถพิเศษที่ Confluence, Sophie
Theen, COO และที่ปรึกษาของ Paydock และ Michelle Rockson หุ้นส่วนด้านบุคคลของ
TrueLayer แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการกำหนดนิยามใหม่ของผู้มีความสามารถท่ามกลางตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
เงื่อนไข

พื้นที่
ผู้ร่วมอภิปรายซึ่งเป็นตัวแทนของภาคส่วนต่างๆ ได้แบ่งปันมุมมองเกี่ยวกับการขับเคลื่อน
องค์กรผ่านช่วงเวลาอันวุ่นวายและส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย
การเติบโตและนวัตกรรมที่ยั่งยืน

Felicity Graham ผู้จัดการฝ่ายจัดหาผู้มีความสามารถพิเศษที่ Confluence

ทำจากแป้งที่ยังไม่ได้ร่อน
กำหนดเวทีโดยปรับบริบทของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ รวมถึงเสียงสะท้อนด้วย
ของ Covid-19
การระบาดใหญ่ แรงกดดันด้านเงินเฟ้อ ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ และความผันผวน
อัตราดอกเบี้ย. Graham เน้นย้ำความจำเป็นสำหรับองค์กรต่างๆ
ปรับกลยุทธ์การจ้างงานและการรักษาพนักงานใหม่เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ใน
ตลาดแรงงานแบบไดนามิก

Sophie Theen, COO และที่ปรึกษาของ Paydock

"
ตลาดค่อนข้างตึงตัว ตลาดแรงงานในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา
ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาเนื่องจากมีการเลิกจ้างเพิ่มขึ้นเล็กน้อย
เหลวไหลอีกครั้ง ฉันคิดว่าปีหน้าจะมีงานวิจัยมากมายที่ฉันทำ
แสดงให้เห็นว่าการลงทุนจะเพิ่มขึ้นสำหรับองค์กรจำนวนมาก ดังนั้นผู้มีความสามารถ
กำลังจะแน่นขึ้น เราต้องอยู่เหนือเส้นโค้งจริงๆ” เกรแฮม
กล่าว.

ธีน
ขยายการอภิปรายโดยเน้นย้ำถึงธรรมชาติของความสามารถที่หลากหลาย การจัดการ,
ขยายไปไกลกว่าการสรรหาบุคลากรเพื่อรวมการพัฒนาความเป็นผู้นำและ
วัฒนธรรมองค์กร เธอเน้นย้ำถึงบทบาทสำคัญของทีมผู้นำใน
บ่มเพาะผู้มีความสามารถในทุกระดับขององค์กร จึงส่งเสริมก
วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมและความสำเร็จที่ยั่งยืน

ธีน
หมายเหตุ: “ความสามารถรวมถึงทีมผู้นำของคุณด้วยเช่นกัน ไม่เสมอไป
ผู้ก่อตั้งตลอดวงจรชีวิตของบริษัท ในฐานะผู้นำทางธุรกิจ คุณเห็นไหม
ผู้มีความสามารถพิเศษเป็นผู้ปฏิบัติงาน นำทีม สำรวจธุรกิจใหม่ และ
พัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อขยายตลาด”

ร็อกสัน
เน้นย้ำถึงความสำคัญอย่างยิ่งยวดในการจัดลำดับความสำคัญของประสบการณ์ของพนักงานและ
โครงการริเริ่มการพัฒนาวิชาชีพท่ามกลางขั้นตอนต่างๆ ขององค์กร
การเปลี่ยนแปลง เธอชี้แจง ทรูเลเยอร์'s
ความมุ่งมั่นในการปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และการเสริมพลังอย่างต่อเนื่อง
ได้รับการสนับสนุนจากความคิดริเริ่มที่มุ่งส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานแบบองค์รวมและ
การเจริญเติบโต.

เปลี่ยน
การจัดการความสามารถ

ตลอด
วาทกรรม ผู้ร่วมอภิปรายเน้นย้ำถึงความสำคัญของการกำหนดนิยามใหม่ตามแบบแผน
กระบวนทัศน์ของการจัดการผู้มีความสามารถเพื่อนำแนวทางแบบองค์รวมมาใช้ ใจกลางสิ่งนี้
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์เป็นแนวคิดของการนำเสนอคุณค่าของพนักงานซึ่ง
ก้าวข้ามผลประโยชน์ดั้งเดิมเพื่อรวมองค์ประกอบของวัตถุประสงค์ส่วนบุคคล การเจริญเติบโต โอกาส,
และความเป็นอยู่ที่ดีภายในองค์กร

พื้นที่
การอภิปรายเป็นคณะเจาะลึกประเด็นสำคัญหลายประการของแนวโน้มการทำงานสมัยใหม่และ
ผลประโยชน์ของพนักงาน จุดสนใจที่โดดเด่นประการหนึ่งคือการอภิปรายรอบ ๆ
ผลประโยชน์การลาคลอดบุตรและการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร คณะกรรมการได้เน้นย้ำถึงบริษัทต่างๆ
ให้สิทธิประโยชน์มากมายในเรื่องนี้ เช่น ลาพักร้อน 24 สัปดาห์ และ
การสนับสนุนการเปลี่ยนกลับไปทำงาน ประโยชน์เหล่านี้ถือเป็นแบบอย่างใน
อุตสาหกรรมสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการสนับสนุนพนักงานในระหว่าง
เหตุการณ์สำคัญในชีวิต

Michelle Rockson พันธมิตรด้านบุคคลของ TrueLayer

อื่น
หัวข้อสนทนาที่สำคัญคือความหลากหลาย ความเสมอภาค และการไม่แบ่งแยก (DEI)
ความคิดริเริ่มภายในองค์กร คณะฯ เน้นย้ำถึงความสำคัญของการมี
การสัมภาษณ์ที่หลากหลายและส่งเสริมวัฒนธรรมที่ไม่แบ่งแยก บริษัทต่างๆ
ตระหนักมากขึ้นว่าความพยายามของ DEI มีความสำคัญต่อการดึงดูดและ
การรักษาผู้มีความสามารถในตลาดงานที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน

พื้นที่
การสนทนายังได้กล่าวถึงความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีและชีวิตการทำงาน
ความคิดริเริ่มที่สมดุล บริษัทต่างๆ กำลังดำเนินโครงการความเป็นอยู่ที่ดีต่างๆ
รวมถึงวันความเป็นอยู่ที่ดี กลุ่มสนับสนุนเพื่อนฝูง และ สังคม คณะกรรมการ เหล่านี้
โครงการริเริ่มต่างๆ มีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมสุขภาพของพนักงานและสร้างงานสนับสนุน
สภาพแวดล้อมที่บุคคลสามารถเจริญเติบโตได้ทั้งในด้านส่วนตัวและด้านอาชีพ

ร็อกสัน
แสดงความคิดเห็น: “ถ้าคุณตื่นขึ้นมาตอนเช้ารู้สึกเหมือนกำลังมี
วันที่ยากลำบากคุณสามารถใช้วันแห่งความเป็นอยู่ที่ดีได้ มีไว้ให้คุณเคลียร์ตารางเวลาของคุณ
ฯลฯแต่คุณแค่ส่งผ่านระบบก็จบแล้ว คุณจะได้รับ 12 วัน
ซึ่งเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม”

ยอมรับการทำงานแบบเศษส่วนและการจัดการที่ปรับให้เหมาะสม

ที่อยู่
แนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ในพลวัตของแรงงาน แผงเจาะลึกแนวคิดของ
งานเศษส่วน โดยที่บุคคลมีส่วนร่วมกับหลายบริษัทใน
พื้นฐานนอกเวลา แนวโน้มดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับความยืดหยุ่นและ
ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน จำเป็นต้องมีความสามารถในการปรับตัวและการคิดล่วงหน้า
กลยุทธ์การได้มาและการพัฒนาผู้มีความสามารถ

พื้นที่
ผู้ร่วมอภิปรายสนับสนุนให้มีการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ไปสู่การปรับให้เหมาะสมและคล่องตัวยิ่งขึ้น
แนวทางการบริหารกำลังคน ได้แก่ การปรับตัว การเปิดใจกว้าง และ
การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ผู้นำได้รับการกระตุ้นให้จัดลำดับความสำคัญ การลงทุน in
บุคลากรที่มีความสามารถในทุกด้านขององค์กร โดยตระหนักถึงคุณค่าที่แท้จริง
ของแต่ละบุคคลในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร

In
การอภิปรายแบบกลุ่มที่มีศูนย์กลางอยู่ที่หัวข้อ “จากความพ่ายแพ้ทางเทคโนโลยีในปี 2023 สู่
2024 Talent Triumphs” ซึ่งจัดขึ้นที่ Finance Magnates London Summit 2023
ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเจาะลึกรายละเอียดของการจัดการความสามารถเทียบกับ
ฉากหลังของความพ่ายแพ้ทางเทคโนโลยีและชัยชนะที่เกิดขึ้นใหม่ ดำเนินรายการโดยนาเดีย
Edwards-Dashti ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายลูกค้าของ Harrington Starr กล่าวถึงวาทกรรมนี้
เพื่อท้าทายการรับรู้ความสามารถที่มีอยู่ในขณะเดียวกันก็คาดการณ์อนาคตด้วย
วิถี

พื้นที่
ผู้ร่วมอภิปราย Felicity Graham ผู้จัดการการจัดหาผู้มีความสามารถพิเศษที่ Confluence, Sophie
Theen, COO และที่ปรึกษาของ Paydock และ Michelle Rockson หุ้นส่วนด้านบุคคลของ
TrueLayer แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการกำหนดนิยามใหม่ของผู้มีความสามารถท่ามกลางตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
เงื่อนไข

พื้นที่
ผู้ร่วมอภิปรายซึ่งเป็นตัวแทนของภาคส่วนต่างๆ ได้แบ่งปันมุมมองเกี่ยวกับการขับเคลื่อน
องค์กรผ่านช่วงเวลาอันวุ่นวายและส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย
การเติบโตและนวัตกรรมที่ยั่งยืน

Felicity Graham ผู้จัดการฝ่ายจัดหาผู้มีความสามารถพิเศษที่ Confluence

ทำจากแป้งที่ยังไม่ได้ร่อน
กำหนดเวทีโดยปรับบริบทของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ รวมถึงเสียงสะท้อนด้วย
ของ Covid-19
การระบาดใหญ่ แรงกดดันด้านเงินเฟ้อ ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ และความผันผวน
อัตราดอกเบี้ย. Graham เน้นย้ำความจำเป็นสำหรับองค์กรต่างๆ
ปรับกลยุทธ์การจ้างงานและการรักษาพนักงานใหม่เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ใน
ตลาดแรงงานแบบไดนามิก

Sophie Theen, COO และที่ปรึกษาของ Paydock

"
ตลาดค่อนข้างตึงตัว ตลาดแรงงานในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา
ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาเนื่องจากมีการเลิกจ้างเพิ่มขึ้นเล็กน้อย
เหลวไหลอีกครั้ง ฉันคิดว่าปีหน้าจะมีงานวิจัยมากมายที่ฉันทำ
แสดงให้เห็นว่าการลงทุนจะเพิ่มขึ้นสำหรับองค์กรจำนวนมาก ดังนั้นผู้มีความสามารถ
กำลังจะแน่นขึ้น เราต้องอยู่เหนือเส้นโค้งจริงๆ” เกรแฮม
กล่าว.

ธีน
ขยายการอภิปรายโดยเน้นย้ำถึงธรรมชาติของความสามารถที่หลากหลาย การจัดการ,
ขยายไปไกลกว่าการสรรหาบุคลากรเพื่อรวมการพัฒนาความเป็นผู้นำและ
วัฒนธรรมองค์กร เธอเน้นย้ำถึงบทบาทสำคัญของทีมผู้นำใน
บ่มเพาะผู้มีความสามารถในทุกระดับขององค์กร จึงส่งเสริมก
วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมและความสำเร็จที่ยั่งยืน

ธีน
หมายเหตุ: “ความสามารถรวมถึงทีมผู้นำของคุณด้วยเช่นกัน ไม่เสมอไป
ผู้ก่อตั้งตลอดวงจรชีวิตของบริษัท ในฐานะผู้นำทางธุรกิจ คุณเห็นไหม
ผู้มีความสามารถพิเศษเป็นผู้ปฏิบัติงาน นำทีม สำรวจธุรกิจใหม่ และ
พัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อขยายตลาด”

ร็อกสัน
เน้นย้ำถึงความสำคัญอย่างยิ่งยวดในการจัดลำดับความสำคัญของประสบการณ์ของพนักงานและ
โครงการริเริ่มการพัฒนาวิชาชีพท่ามกลางขั้นตอนต่างๆ ขององค์กร
การเปลี่ยนแปลง เธอชี้แจง ทรูเลเยอร์'s
ความมุ่งมั่นในการปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และการเสริมพลังอย่างต่อเนื่อง
ได้รับการสนับสนุนจากความคิดริเริ่มที่มุ่งส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานแบบองค์รวมและ
การเจริญเติบโต.

เปลี่ยน
การจัดการความสามารถ

ตลอด
วาทกรรม ผู้ร่วมอภิปรายเน้นย้ำถึงความสำคัญของการกำหนดนิยามใหม่ตามแบบแผน
กระบวนทัศน์ของการจัดการผู้มีความสามารถเพื่อนำแนวทางแบบองค์รวมมาใช้ ใจกลางสิ่งนี้
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์เป็นแนวคิดของการนำเสนอคุณค่าของพนักงานซึ่ง
ก้าวข้ามผลประโยชน์ดั้งเดิมเพื่อรวมองค์ประกอบของวัตถุประสงค์ส่วนบุคคล การเจริญเติบโต โอกาส,
และความเป็นอยู่ที่ดีภายในองค์กร

พื้นที่
การอภิปรายเป็นคณะเจาะลึกประเด็นสำคัญหลายประการของแนวโน้มการทำงานสมัยใหม่และ
ผลประโยชน์ของพนักงาน จุดสนใจที่โดดเด่นประการหนึ่งคือการอภิปรายรอบ ๆ
ผลประโยชน์การลาคลอดบุตรและการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร คณะกรรมการได้เน้นย้ำถึงบริษัทต่างๆ
ให้สิทธิประโยชน์มากมายในเรื่องนี้ เช่น ลาพักร้อน 24 สัปดาห์ และ
การสนับสนุนการเปลี่ยนกลับไปทำงาน ประโยชน์เหล่านี้ถือเป็นแบบอย่างใน
อุตสาหกรรมสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการสนับสนุนพนักงานในระหว่าง
เหตุการณ์สำคัญในชีวิต

Michelle Rockson พันธมิตรด้านบุคคลของ TrueLayer

อื่น
หัวข้อสนทนาที่สำคัญคือความหลากหลาย ความเสมอภาค และการไม่แบ่งแยก (DEI)
ความคิดริเริ่มภายในองค์กร คณะฯ เน้นย้ำถึงความสำคัญของการมี
การสัมภาษณ์ที่หลากหลายและส่งเสริมวัฒนธรรมที่ไม่แบ่งแยก บริษัทต่างๆ
ตระหนักมากขึ้นว่าความพยายามของ DEI มีความสำคัญต่อการดึงดูดและ
การรักษาผู้มีความสามารถในตลาดงานที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน

พื้นที่
การสนทนายังได้กล่าวถึงความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีและชีวิตการทำงาน
ความคิดริเริ่มที่สมดุล บริษัทต่างๆ กำลังดำเนินโครงการความเป็นอยู่ที่ดีต่างๆ
รวมถึงวันความเป็นอยู่ที่ดี กลุ่มสนับสนุนเพื่อนฝูง และ สังคม คณะกรรมการ เหล่านี้
โครงการริเริ่มต่างๆ มีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมสุขภาพของพนักงานและสร้างงานสนับสนุน
สภาพแวดล้อมที่บุคคลสามารถเจริญเติบโตได้ทั้งในด้านส่วนตัวและด้านอาชีพ

ร็อกสัน
แสดงความคิดเห็น: “ถ้าคุณตื่นขึ้นมาตอนเช้ารู้สึกเหมือนกำลังมี
วันที่ยากลำบากคุณสามารถใช้วันแห่งความเป็นอยู่ที่ดีได้ มีไว้ให้คุณเคลียร์ตารางเวลาของคุณ
ฯลฯแต่คุณแค่ส่งผ่านระบบก็จบแล้ว คุณจะได้รับ 12 วัน
ซึ่งเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม”

ยอมรับการทำงานแบบเศษส่วนและการจัดการที่ปรับให้เหมาะสม

ที่อยู่
แนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ในพลวัตของแรงงาน แผงเจาะลึกแนวคิดของ
งานเศษส่วน โดยที่บุคคลมีส่วนร่วมกับหลายบริษัทใน
พื้นฐานนอกเวลา แนวโน้มดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับความยืดหยุ่นและ
ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน จำเป็นต้องมีความสามารถในการปรับตัวและการคิดล่วงหน้า
กลยุทธ์การได้มาและการพัฒนาผู้มีความสามารถ

พื้นที่
ผู้ร่วมอภิปรายสนับสนุนให้มีการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ไปสู่การปรับให้เหมาะสมและคล่องตัวยิ่งขึ้น
แนวทางการบริหารกำลังคน ได้แก่ การปรับตัว การเปิดใจกว้าง และ
การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ผู้นำได้รับการกระตุ้นให้จัดลำดับความสำคัญ การลงทุน in
บุคลากรที่มีความสามารถในทุกด้านขององค์กร โดยตระหนักถึงคุณค่าที่แท้จริง
ของแต่ละบุคคลในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก การคลัง Magnates