John Carmack 'เบื่อหน่ายการต่อสู้' ขณะที่เขาออกจาก Meta

John Carmack ออกจากบทบาทของเขาในฐานะ "ที่ปรึกษาผู้บริหาร" สำหรับความเป็นจริงเสมือนที่ Meta

Carmack มีบทบาทสำคัญในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาในการผลักดันเส้นทางของ VR ไปสู่การยอมรับของผู้บริโภค ตั้งแต่การแลกเปลี่ยนฮาร์ดแวร์กับผู้สร้าง Rift Palmer Luckey ไปจนถึงการเป็น CTO ที่ Oculus และทำงานต่อไปที่ Facebook และ Meta ของเขา การเจรจาประจำปี ที่ Oculus/Facebook/Meta Connect ได้นำเสนอการวิเคราะห์เชิงลึกทางเทคนิคเกี่ยวกับจุดบอดที่กำลังดำเนินอยู่ของ VR และพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง

ด้านล่างนี้คือหนึ่งในบทสัมภาษณ์ของ Carmack ในปี 2012 จากงาน E3 ซึ่งช่วยเริ่มต้นพูดคุยเกี่ยวกับเส้นทางของ VR สู่การยอมรับของผู้บริโภค ต่อไปนี้เป็นวิดีโอของ Carmack บันทึกเต็ม เขาเผยแพร่บน Facebook ว่า “สิ้นสุดทศวรรษของฉันใน VR” ขณะที่เขาไป “ทั้งหมดอยู่ในอาคาร” ปัญญาประดิษฐ์ทั่วไปในการเริ่มต้นใหม่ของเขา Keen Technologies

บันทึกการจากไปของ John Carmack จาก Meta:

ฉันลาออกจากตำแหน่งที่ปรึกษาผู้บริหารของ VR with Meta ข้อความภายในของฉันที่เขียนถึงบริษัทรั่วไหลออกไปสู่สื่อ แต่นั่นก็ส่งผลให้พวกเขาเลือกตัวเลือกเล็กน้อยจากมัน นี่คือโพสต์แบบเต็ม เช่นเดียวกับที่พนักงานภายในเห็น:

-----
นี่คือการสิ้นสุดทศวรรษของฉันใน VR

ฉันมีความรู้สึกผสมปนเป

Quest 2 เกือบจะเป็นสิ่งที่ฉันต้องการเห็นตั้งแต่เริ่มต้น – ฮาร์ดแวร์มือถือ, การติดตามภายนอก, การสตรีมพีซีเสริม, หน้าจอ 4k (ish) คุ้มค่า แม้จะมีข้อร้องเรียนทั้งหมดเกี่ยวกับซอฟต์แวร์ของเรา แต่ผู้คนนับล้านยังคงได้รับประโยชน์จากซอฟต์แวร์นี้ เรามีสินค้าดีๆ มันประสบความสำเร็จ และผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น ทุกอย่างอาจเกิดขึ้นเร็วขึ้นเล็กน้อยและดีขึ้นหากมีการตัดสินใจที่แตกต่างกัน แต่เราสร้างสิ่งที่ใกล้เคียงกับ The Right Thing

ปัญหาคือประสิทธิภาพของเรา

บางคนจะถามว่าทำไมฉันถึงสนใจว่าความคืบหน้าเป็นอย่างไรตราบเท่าที่มันกำลังเกิดขึ้น?

หากฉันพยายามโน้มน้าวผู้อื่น ฉันจะบอกว่าองค์กรที่มีเพียงความไร้ประสิทธิภาพนั้นไม่พร้อมสำหรับการแข่งขันที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และ/หรือการรัดเข็มขัด แต่จริงๆ แล้ว ความเจ็บปวดส่วนบุคคลมากกว่าที่เห็นตัวเลขการใช้งาน GPU 5% ใน การผลิต. ฉันโกรธเคืองมัน

[แก้ไข: ฉันใช้บทกวีมากเกินไปที่นี่ เนื่องจากหลายคนพลาดความตั้งใจ ในฐานะผู้เพิ่มประสิทธิภาพระบบ ฉันใส่ใจอย่างมากเกี่ยวกับประสิทธิภาพ เมื่อคุณทำงานอย่างหนักเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพมาเกือบทั้งชีวิต การเห็นบางสิ่งที่ไม่มีประสิทธิภาพส่งผลเสียต่อจิตวิญญาณของคุณ ฉันเปรียบการสังเกตประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรกับการดูตัวเลขที่ต่ำอย่างน่าเศร้าบนเครื่องมือสร้างโปรไฟล์]

เรามีผู้คนและทรัพยากรจำนวนมหาศาล แต่เราพยายามก่อวินาศกรรมและใช้จ่ายสุรุ่ยสุร่ายอยู่ตลอดเวลา ไม่มีทางที่จะเคลือบน้ำตาลได้ ฉันคิดว่าองค์กรของเรามีประสิทธิผลเพียงครึ่งเดียวที่จะทำให้ฉันมีความสุข บางคนอาจเยาะเย้ยและยืนยันว่าเราทำได้ดี แต่คนอื่นๆ จะหัวเราะและพูดว่า "ครึ่งเดียวเหรอ? ฮา! ฉันอยู่ที่ประสิทธิภาพไตรมาส!”

มันเป็นการต่อสู้สำหรับฉัน ฉันมีสิทธิ์มีเสียงในระดับสูงสุดที่นี่ ดังนั้นฉันจึงรู้สึกว่าฉันควรจะสามารถเคลื่อนย้ายสิ่งต่างๆ ได้ แต่เห็นได้ชัดว่าฉันไม่โน้มน้าวใจมากพอ เศษเสี้ยวของสิ่งที่ฉันบ่นว่าในที่สุดก็เปลี่ยนทางของฉันหลังจากหนึ่งปีหรือสองปีผ่านไปและหลักฐานกองพะเนิน แต่ฉันไม่เคยสามารถฆ่าสิ่งโง่ๆ ก่อนที่มันจะสร้างความเสียหาย หรือกำหนดทิศทางและมีทีมที่ยึดมั่นจริงๆ มัน. ฉันคิดว่าอิทธิพลของฉันที่ระยะขอบเป็นบวก แต่ไม่เคยเป็นผู้เสนอญัตติสำคัญ

สิ่งนี้ยอมรับว่าเป็นการทำร้ายตัวเอง – ฉันสามารถย้ายไป Menlo Park ได้หลังจากซื้อกิจการ Oculus และพยายามต่อสู้กับผู้นำรุ่นต่อรุ่น แต่ฉันยุ่งอยู่กับการเขียนโปรแกรม และฉันคิดว่าฉันคงเกลียดมัน แย่กับมัน และอาจจะแพ้ ถึงอย่างไร.

บ่นพอแล้ว ฉันเหนื่อยกับการต่อสู้และมีสตาร์ทอัพของตัวเองให้วิ่ง แต่การต่อสู้ก็ยังได้รับชัยชนะ! VR สามารถสร้างมูลค่าให้กับคนส่วนใหญ่ในโลกได้ และไม่มีบริษัทใดอยู่ในตำแหน่งที่ดีไปกว่า Meta จริงๆ แล้วอาจเป็นไปได้ที่จะไปถึงจุดนั้นได้ด้วยการไถพรวนไปข้างหน้าด้วยแนวทางปฏิบัติในปัจจุบัน แต่ยังมีพื้นที่อีกมากมายสำหรับการปรับปรุง

ตัดสินใจได้ดีขึ้นและเติมเต็มผลิตภัณฑ์ของคุณด้วย “ให้ตายเถอะ”!