แม้ว่าผู้เชี่ยวชาญคาดการณ์ว่าจะมีการขึ้นเงินเดือน 4.6% ในปี 2023 แต่ 68% ของบริษัทรายงานว่าการลาออกของพนักงานที่ทำงานเป็นเวลานานซึ่งเกิดจากความรู้สึกว่าเงินเดือนไม่เพียงพอ เมื่อเทียบกับพนักงานใหม่ที่ได้รับค่าจ้างมากกว่าปกติ 9%
เงินเดือนที่เพิ่มขึ้นสำหรับพนักงานใหม่ได้รับอิทธิพลอย่างมากจากการขาดแคลนพนักงานและการต่อสู้อย่างต่อเนื่องของบริษัทต่างๆ เพื่อให้ได้คนที่มีความสามารถที่ดีที่สุด เนื่องจากสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดประการหนึ่งของการลาออกของพนักงานคือเงินเดือนที่ไม่น่าพอใจ พนักงานที่รู้สึกว่าตนได้รับค่าตอบแทนน้อยกว่าพนักงานใหม่จึงมองหาวิธีใหม่ในการเพิ่มค่าจ้าง
การเจรจาอย่างมีเหตุผลเกี่ยวกับอารมณ์อันร้อนแรง
พนักงานที่รู้สึกว่าได้รับค่าจ้างน้อยกว่าพนักงานใหม่อาจถูกล่อลวงให้ตัดสินใจโดยฉับพลันตามอารมณ์ของพวกเขา เช่น แจ้งล่วงหน้าสองสัปดาห์หรือลาออกเงียบๆ ซึ่งจะทำให้งานของตนมีความพยายามน้อยลง พนักงานส่วนใหญ่ได้รับการช่วยเหลือด้านอาชีพอยู่แล้ว โดยมองหานายจ้างใหม่หากพวกเขาไม่รู้สึกพอใจกับสภาพการจ้างงานในปัจจุบันอีกต่อไป และความคลาดเคลื่อนระหว่างค่าจ้างกับเงินเดือนของจ้างใหม่อาจเป็นแรงผลักดันขั้นสุดท้าย
อย่างไรก็ตาม การดำเนินการโดยฉับพลันนั้นไม่เป็นประโยชน์ต่ออาชีพการงานในระยะยาว Diana Blažaitienė ผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานจากระยะไกลและเป็นผู้ก่อตั้ง โซปรานาบุคลากรนานาชาติซึ่งเป็นหน่วยงานจัดหาโซลูชั่นจัดหางานและให้เช่าบุคลากรกล่าว
“บริษัทอาจจ่ายเงินมากขึ้นให้กับผู้มาใหม่เพื่อดึงดูดคนที่มีความสามารถ แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อพนักงานใหม่เหล่านี้กลายเป็นพนักงานที่ทำงานมายาวนาน และคนใหม่ได้รับค่าจ้างที่สูงกว่า หากพนักงานแสดงความรู้สึกและลาออกทุกครั้งที่มีคนมาใหม่ได้รับค่าจ้างมากขึ้น ท้ายที่สุดแล้ว พวกเขาจะไม่สร้างข้อมูลประจำตัวที่ดีกับผู้ที่อาจเป็นนายจ้างคนใดเลย ในกรณีนี้ กลยุทธ์การเจรจาอย่างมีเหตุผลคือสิ่งที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง” เธอกล่าว
รับรองการขึ้นเงินเดือนผ่านข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษร
ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุ พนักงานที่ทำงานมาเป็นเวลานานที่ต้องการให้เงินเดือนของตนตรงกับพนักงานใหม่ ควรตระหนักว่าบริษัทอาจต้องใช้เงินสูงถึง 30 ยูโรสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะเข้ามาแทนที่พนักงานและใช้ประโยชน์จากสิ่งนั้นให้เป็นประโยชน์ ดังนั้น เธอแนะนำให้พนักงานที่ทำงานมาเป็นเวลานานจัดทำรายการสถิติ ข้อเท็จจริง และตัวเลขที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อเตรียมการทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปี และแสดงหลักฐานที่สำคัญว่าทำไมความรู้และทักษะของพวกเขาจึงคู่ควรกับค่าจ้างที่สูงกว่า
“การนำเสนอข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่พนักงานได้รับคือสิ่งที่สร้างมูลค่าภายในบริษัท แม้ว่าพนักงานอาจดึงดูดใจให้ขอค่าจ้างที่สูงขึ้นโดยการระบุความรู้เกี่ยวกับค่าจ้างของพนักงานใหม่หรือเสนอข้อเสนอจากบริษัทคู่แข่ง แต่กลยุทธ์นี้มักจะไม่สามารถทำซ้ำได้มากกว่าหนึ่งครั้ง” เธอกล่าวเสริม
Blažaitienė ยังเตือนด้วยว่าหากการเจรจาดังกล่าวล้มเหลวและบริษัทปฏิเสธคำขอขึ้นเงินเดือนตามสถานการณ์ทางการเงิน พนักงานก็ไม่ควรท้อแท้ แต่พวกเขาควรตกลงที่จะกำหนดเวลาการตรวจสอบประสิทธิภาพครั้งต่อไปเมื่อบริษัทอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้น หรือทำข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับการเพิ่มค่าจ้างหรือโบนัสที่อาจเกิดขึ้น ด้วยวิธีนี้ นายจ้างจะไม่สามารถถอยกลับได้ในระหว่างการสนทนาการเจรจาครั้งถัดไป .
