SaaS และซัพพลายเชน (จดหมายข่าว Bio + Health พฤศจิกายน 2022)

สิ่งที่เรากำลังมองหาที่ HLTH

วิลเลียม กิบสัน นักเขียนนิยายวิทยาศาสตร์กล่าวว่า "อนาคตอยู่ที่นี่แล้ว มีเพียงการกระจายที่ไม่สม่ำเสมอเท่านั้น" ตราบใดที่เรายังลังเลใจเกี่ยวกับการรับเอาการดูแลตามมูลค่ามาใช้อย่างเชื่องช้า ความจริงก็คือว่ามันมีอยู่แล้วในกระเป๋าต่างๆ และในกระเป๋าเหล่านั้น มันไหลลึกลงไป เราเห็นมันใน Medicare (เช่น สมาชิก Medicare ดั้งเดิม 11 ล้านคนอยู่ภายใต้ ACO ของโปรแกรมการออมที่ใช้ร่วมกัน และชีวิตส่วนใหญ่ของ Medicare Advantage อยู่ภายใต้ข้อตกลงตามมูลค่า) และในหมู่ผู้ให้บริการที่เริ่มต้น ซึ่งกลุ่มที่รับความเสี่ยงแบบดั้งเดิม เช่น Landmark Health และ Oak Street Health และกลุ่มที่เป็นเจ้าของดิจิทัล เช่น Patina, Firefly Health และ Thyme Care ได้ใช้รูปแบบธุรกิจที่อิงตามมูลค่าตั้งแต่วันที่ 1.

ที่ HLTH ฉันจะรับฟังการเล่นโครงสร้างพื้นฐานใหม่ที่สามารถขับเคลื่อนการขยายขนาดการดูแลตามมูลค่าและรูปแบบความครอบคลุมในความสัมพันธ์ของผู้ชำระเงินหลายรายและประชากรผู้ป่วยได้อย่างต่อเนื่อง นอกเหนือจากการช่วยให้ผู้ให้บริการแบบคิดค่าบริการแบบดั้งเดิมกระจายความเสี่ยง —จูลี ยู หุ้นส่วนทั่วไป

-

ไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงอย่างมากต่อวิธีที่เราประกอบวิชาชีพเวชกรรม และทำให้แนวโน้มที่มีอยู่แย่ลง รวมถึงความเหนื่อยหน่ายของผู้ให้บริการและการขาดแคลนผู้ให้บริการอย่างรุนแรง

ตอนนี้ เส้นทางไปข้างหน้าในการส่งมอบบริการสุขภาพต้องการมากกว่าที่เคย ทำให้ผู้ให้บริการที่เรามีอยู่แล้ว. เราจะปลดเปลื้องภาระการบริหารและภาระทางความคิดได้อย่างไร เพื่อให้แพทย์มีสมาธิกับผู้ป่วยที่อยู่ตรงหน้าได้อย่างไร เราจะปรับขนาดการส่งมอบการดูแลเบื้องต้นและการดูแลเฉพาะทางให้กับประชากรของเราได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่และชุมชนที่ขาดแคลนผู้ให้บริการ (เช่น ความเจ็บป่วยทางจิตขั้นรุนแรง หรือโรคหัวใจขั้นสูง) คำตอบนั้นเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีอย่างแน่นอน แต่เราจะรวมเข้ากับเวิร์กโฟลว์ของผู้ให้บริการได้อย่างไร

ในฐานะแพทย์ฝึกหัดเอง คำถามเหล่านี้อยู่ในใจตลอดเวลา ที่ HLTH ฉันจะมองหาผู้ก่อตั้งและผู้นำที่กำลังคิดว่าเส้นทางข้างหน้าจะเป็นอย่างไร —Vineeta Agarwala หุ้นส่วนทั่วไป

SaaS และซัพพลายเชน

เป็นซอฟต์แวร์ “มื้ออาหาร” ทุกขั้นตอนในห่วงโซ่คุณค่าด้านชีววิทยาศาสตร์ ตั้งแต่การค้นพบ การพัฒนา ไปจนถึงการส่งมอบยาใหม่ ๆ อุตสาหกรรมจะต้องดำเนินกระบวนการใหม่ ๆ ต่อไปในแต่ละขั้นตอน เพื่อให้ได้ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นจากความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องในด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์ กล่าวอีกนัยหนึ่งจำเป็นต้องมีเครื่องมือใหม่ วันนี้ บริษัทชีวภาพที่เปิดตัวเพื่อพัฒนาวิธีการรักษาและการวินิจฉัยใหม่ก็เช่นกัน สร้างเครื่องมือใหม่สำหรับวิศวกรรมชีววิทยา ด้วยความจำเป็นอย่างยิ่ง

หากแนวโน้มนี้เป็นไปตามที่เราคาดไว้ และเราสามารถอ่าน เขียน และดำเนินการทางชีววิทยาได้ในที่สุดก็จะมีการเพิ่มความเชี่ยวชาญด้านแรงงานระหว่างผู้ผลิตยาและผู้ผลิตเครื่องมือ ผู้ผลิตยาจะยังคงทุ่มเทเวลา ความพยายาม และทรัพยากรของตนเพื่อพัฒนายาให้ดีที่สุด ซึ่งอาจคล้ายกับ OEM (ผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม) ในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ ยานยนต์ และเครื่องบิน ผู้ผลิตเครื่องมือจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างเครื่องมือที่ดีที่สุด (ดูผลงานของ Chris Dixon เพื่อนร่วมงานของฉันจากปี 2011 ใน “ขายพลั่วในช่วงตื่นทอง. ")

การระบาดใหญ่และสภาพแวดล้อมของเศรษฐกิจมหภาคในปัจจุบันกำลังเร่งแนวโน้มนี้ไปสู่การสร้างเครื่องมือใหม่ๆ เนื่องจากเทคโนโลยีชีวภาพประมาณ 300+ รายซื้อขายกันที่มูลค่าตามราคาตลาดต่ำกว่าเงินสดในงบดุล และต้นทุนของเงินทุนยังคงเพิ่มสูงขึ้น บริษัทด้านชีววิทยาศาสตร์จึงมีความต้องการซอฟต์แวร์และเครื่องมือข้อมูลที่ดีกว่าเพื่อดำเนินการด้านวิทยาศาสตร์อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ความกระหายของอุตสาหกรรมสำหรับเครื่องมือที่ใช้ซอฟต์แวร์เป็นบริการเชิงวิทยาศาสตร์นั้นกำลังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว —Jay Rughani หุ้นส่วนการลงทุน

-

หากการแพร่ระบาดเป็นตัวแทนของสงครามกับห่วงโซ่อุปทาน ตอนนี้เราได้เข้าสู่มาตรการควบคุมแล้ว ความกดดันเริ่มผ่อนคลายลง แต่เรายังคงมีความรู้เรื่องช่องโหว่ร้ายแรงที่โควิดเปิดเผย การปรับปรุงกระบวนการซัพพลายเชนให้ทันสมัยและการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการระหว่างการควบคุมนี้สามารถช่วยผู้ให้บริการได้มากถึง ลด 10% ของต้นทุนการจัดหาของพวกเขา โดยรวมแล้ว ความพยายามเหล่านี้สามารถช่วยระบบโรงพยาบาลของสหรัฐฯ ได้ $ 25B เป็นประจำทุกปี

เทคโนโลยีจะมีบทบาทสำคัญในการตระหนักถึงการประหยัดเหล่านี้ เราเชื่อว่าโซลูชันที่จะสร้างผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดคือ:

1. แพลตฟอร์ม: ระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพจะมองเห็นได้ทั่วทั้งระบบสุขภาพ และจะรวมศูนย์การจัดซื้อเพื่อควบคุมการประหยัดต่อขนาด
2. ศูนย์กลางข้อมูล: ข้อมูลต้องเรียลไทม์ แม่นยำ และบูรณาการในสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ การวิเคราะห์ควรนำไปใช้ได้จริงและฝังอยู่ในการปฏิบัติงาน/จุดดำเนินการประจำวัน
3. การทำงานร่วมกัน: ผู้ให้บริการ & ทีมจัดซื้อและทีมจัดซื้อ & ซัพพลายเออร์จำเป็นต้องแบ่งปันข้อมูลและมีช่องทางการสื่อสารแบบเปิด การทำงานร่วมกันจะช่วยให้มั่นใจถึงการคาดการณ์ความต้องการที่แม่นยำและการแก้ไขปัญหาการจัดซื้ออย่างรวดเร็ว

เมื่อเราเข้าสู่ช่วงเวลาสงบสุขของห่วงโซ่อุปทาน ระบบโรงพยาบาลอาจถูกล่อลวงให้ลดลำดับความสำคัญของการลงทุนในการเพิ่มประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การประหยัดสำหรับการคว้านั้นมีจำนวนมาก แม้ว่าแรงกดดันจะไม่กลับไปสู่ระดับสูงสุดของโควิดก็ตาม ในยามสงบหรือยามสงคราม การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง และเทคโนโลยีกำลังปูทาง —แอนนี่ คอลลินส์ นักวิเคราะห์ข้อตกลง

พันธมิตรใหม่

ในฐานะทีมที่ประกอบด้วยผู้สร้างและผู้ปฏิบัติงาน ส่วนหนึ่งของงานของเราที่ a16z คือการทำหน้าที่เป็นเนื้อเยื่อเกี่ยวพันระหว่างอุตสาหกรรมและผู้ก่อตั้งของเรา ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไม ในฐานะที่เป็นส่วนเสริมของแพลตฟอร์มการพัฒนาธุรกิจ Bio + Health ของ a16z เราจึงรู้สึกตื่นเต้นมาก เพื่อประกาศกลยุทธ์องค์กรของเรา ห้างหุ้นส่วน กับ Bassett Healthcare Network ความร่วมมือนี้จะใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมจากบริษัทในพอร์ตโฟลิโอของเราเพื่อจัดการกับความท้าทายเชิงระบบในการให้บริการด้านการดูแลสุขภาพแก่ประชากรผู้ป่วยในชนบทที่ Bassett ให้บริการในรัฐนิวยอร์ก เราภูมิใจที่ได้เป็นทั้งตัวเร่งปฏิกิริยาและผู้ร่วมประชุมในการนำนวัตกรรมที่รองรับเทคโนโลยีมาสู่ผู้ป่วยผ่านความร่วมมือในระบบนิเวศเช่นนี้ —Marina Kusserow หุ้นส่วนการพัฒนาธุรกิจ

เรื่องที่เรากำลังคิดอยู่

ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าวของเรา โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม

***

ความคิดเห็นที่แสดงในที่นี้เป็นความคิดเห็นของบุคลากร AH Capital Management, LLC (“a16z”) ที่ยกมาและไม่ใช่ความคิดเห็นของ a16z หรือบริษัทในเครือ ข้อมูลบางอย่างในที่นี้ได้รับมาจากแหล่งบุคคลที่สาม รวมถึงจากบริษัทพอร์ตโฟลิโอของกองทุนที่จัดการโดย a16z ในขณะที่นำมาจากแหล่งที่เชื่อว่าเชื่อถือได้ a16z ไม่ได้ตรวจสอบข้อมูลดังกล่าวอย่างอิสระและไม่รับรองความถูกต้องของข้อมูลในปัจจุบันหรือที่ยั่งยืนหรือความเหมาะสมสำหรับสถานการณ์ที่กำหนด นอกจากนี้ เนื้อหานี้อาจรวมถึงโฆษณาของบุคคลที่สาม a16z ไม่ได้ตรวจทานโฆษณาดังกล่าวและไม่ได้รับรองเนื้อหาโฆษณาใด ๆ ที่อยู่ในนั้น

เนื้อหานี้จัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ข้อมูลเท่านั้น และไม่ควรใช้เป็นคำแนะนำทางกฎหมาย ธุรกิจ การลงทุน หรือภาษี คุณควรปรึกษาที่ปรึกษาของคุณเองในเรื่องเหล่านั้น การอ้างอิงถึงหลักทรัพย์หรือสินทรัพย์ดิจิทัลใดๆ มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นตัวอย่างเท่านั้น และไม่ถือเป็นการแนะนำการลงทุนหรือข้อเสนอเพื่อให้บริการที่ปรึกษาการลงทุน นอกจากนี้ เนื้อหานี้ไม่ได้มุ่งไปที่หรือมีไว้สำหรับการใช้งานโดยนักลงทุนหรือนักลงทุนที่คาดหวัง และไม่อาจเชื่อถือได้ไม่ว่าในกรณีใดๆ เมื่อตัดสินใจลงทุนในกองทุนใดๆ ที่จัดการโดย a16z (การเสนอให้ลงทุนในกองทุน a16z จะกระทำโดยบันทึกเฉพาะบุคคล ข้อตกลงจองซื้อ และเอกสารที่เกี่ยวข้องอื่นๆ ของกองทุนดังกล่าว และควรอ่านให้ครบถ้วน) การลงทุนหรือบริษัทพอร์ตการลงทุนใดๆ ที่กล่าวถึง อ้างถึง หรือ ที่อธิบายไว้ไม่ได้เป็นตัวแทนของการลงทุนทั้งหมดในยานพาหนะที่จัดการโดย a16z และไม่สามารถรับประกันได้ว่าการลงทุนนั้นจะให้ผลกำไรหรือการลงทุนอื่น ๆ ในอนาคตจะมีลักษณะหรือผลลัพธ์ที่คล้ายคลึงกัน รายการการลงทุนที่ทำโดยกองทุนที่จัดการโดย Andreessen Horowitz (ไม่รวมการลงทุนที่ผู้ออกไม่อนุญาตให้ a16z เปิดเผยต่อสาธารณะและการลงทุนที่ไม่ได้ประกาศในสินทรัพย์ดิจิทัลที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์) มีอยู่ที่ https://a16z.com/investments /.

แผนภูมิและกราฟที่ให้ไว้ภายในมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลเท่านั้น และไม่ควรใช้ในการตัดสินใจลงทุนใดๆ ผลการดำเนินงานในอดีตไม่ได้บ่งบอกถึงผลลัพธ์ในอนาคต เนื้อหาพูดตามวันที่ระบุเท่านั้น การคาดการณ์ การประมาณการ การคาดการณ์ เป้าหมาย โอกาส และ/หรือความคิดเห็นใดๆ ที่แสดงในเอกสารเหล่านี้อาจเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบและอาจแตกต่างหรือขัดแย้งกับความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้อื่น โปรดดู https://a16z.com/disclosures สำหรับข้อมูลสำคัญเพิ่มเติม