หมายเหตุบรรณาธิการ: แซม เบเยอร์ เป็นผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Corevist ที่เกษียณอายุเมื่อเร็วๆ นี้บริษัทซอฟต์แวร์บูตสแตรปที่มีฐานอยู่ที่เดอแรมซึ่งเปิดตัวในปี 2008 ไบเออร์เริ่มต้นอาชีพของเขาในปี 1980 โดยทำงานให้กับ IBM ซึ่งเขาลาออกเมื่อเขาก่อตั้ง Axiom Systems ซึ่งเป็นผู้ประกอบการรายแรกในปี 1987 ในที่สุด Axiom ก็จะถูกเปิดเผยสู่สาธารณะผ่านการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะเป็นครั้งแรก ไบเออร์ตั้งข้อสังเกตว่าอาชีพการงานตลอด 42 ปีของเขาได้รับการชี้นำจากความมุ่งมั่นของเขาในการเจรจาคุณค่าแบบ win-win กับลูกค้าของเขา และได้แรงผลักดันจากความกระหายในความรู้และแนวทางทางวิทยาศาสตร์ในการแก้ปัญหา ตอนนี้เขาจะเล่าถึงประสบการณ์ความเป็นผู้นำของผู้ประกอบการใน “เรื่องราวในที่ทำงาน” ซีรีส์สำหรับ WRAL TechWire คุณสามารถติดตามไบเออร์บนอินสตาแกรม @sam.bayer และที่ sam.bayer@gmail.com ข้อเสนอแนะใด ๆ เกี่ยวกับซีรีส์นี้
บล็อกของเขาเป็นส่วนเสริมล่าสุดของเรา เริ่มต้นวันจันทร์ บรรจุภัณฑ์ WRAL TechWire ต้องการรับฟังจากคุณเกี่ยวกับมุมมองที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลของเรา กรุณาส่งอีเมลไปที่: info@wraltechwire.com.
+ + +
เดอแรม – ฉันถูกเลี้ยงดูมาด้วยเรื่องนี้ ซึ่งเป็นคำอุปมาภาษายิดดิชที่ไม่ระบุชื่อ:
“ลองนึกภาพว่าถ้าทุกคนในโลกมารวมตัวกันเป็นวงกลมขนาดใหญ่วงเดียว จากนั้นพวกเขาก็แยกปัญหาทางโลกใส่ถุงแล้วโยนถุงที่ไม่มีฉลากลงบนกองตรงกลางวงกลม เมื่อถูกขอให้ไปเอากระเป๋ามา คนก็จะฆ่ากันตายเพื่อเอากระเป๋าของตัวเองคืน”
การเล่าเรื่องนี้เป็นวิธีการของพ่อผู้รอดชีวิตจากการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ของฉันในการมอบเครื่องมือให้ฉันเพื่อรับมือกับความบอบช้ำทางจิตใจในโรงเรียนประถมในนิวยอร์กซิตี้ในช่วงปี 1960 และเขารู้จากสิ่งที่เขาพูด
'เรื่องราวในที่ทำงาน:' ขอแนะนำซีรีส์ใหม่เกี่ยวกับความเป็นผู้นำของผู้ประกอบการ
ระลึกถึงครอบครัวของเขา
กระเป๋าของ Gershon Bayer เริ่มบรรจุในเดือนกันยายนปี 1939 ก่อนวันเกิดปีที่หกของเขา
ชาวรัสเซียบุกบ้านเกิดของเขาที่เมืองซาร์โน ประเทศโปแลนด์ (ปัจจุบันคือยูเครน) และจับกุมพ่อของเขาในข้อหาละเมิดคอมมิวนิสต์ในการต่อต้านคอมมิวนิสต์สามครั้งในการเป็นผู้ภักดีชาวโปแลนด์ ชาวยิว และไซออนิสต์
ในวันนั้นพ่อของเขาถูกเนรเทศไปยังค่ายกักกันในไซบีเรียโดยไม่มีใครพบเห็นอีกเลย
รองลงมาในกระเป๋าของพ่อคือหกปีที่เขาซึ่งเป็นแม่และน้องสาวของเขาใช้ในค่ายแรงงานในไซบีเรียในฐานะญาติของศัตรูที่ถูกคุมขังของจักรวรรดิรัสเซีย ตกเป็นทาสของการทำงานหนักในการสร้างถนนและทางรถไฟ
เขาทำประเด็นของเขา ฉันจะฆ่าเพื่อเก็บกระเป๋าของตัวเองอย่างแน่นอน
สิ่งที่ผู้ประกอบการสามารถนำไปได้จากคำอุปมานี้
หลังจากที่เริ่มต้นบริษัทซอฟต์แวร์ระดับองค์กรที่กำลังเติบโตในช่วง 14 ปีที่ผ่านมา ฉันสามารถยืนยันได้ว่าฉันมีเต็มที่เสมอ
ฉันมีพนักงานไม่เพียงพอและมีเงินทุนไม่เพียงพอ ผลิตภัณฑ์ของฉันไม่เคยมีคุณสมบัติเพียงพอ ผู้ร่วมก่อตั้งของฉันมีปัญหาด้านสุขภาพที่รุนแรง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราไม่เพียงแต่ต้องรับมือกับการแพร่ระบาดของโควิด-19 เช่นเดียวกับคนอื่นๆ แต่เนื่องจากบริษัทของเราครึ่งหนึ่งอยู่ในเบลารุส เราจึงต้องรับมือกับคำตำหนิทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ซ้ำซ้อนอย่าง Lukashenko ที่ขโมยการเลือกตั้งในปี 2020 และปูติน บุกยูเครนในปี 2022
เมื่อคนของคุณถูกคุกคามด้วยการทุบตี ติดคุก และไม่สามารถพึ่งพาการตอบสนองอย่างมีเหตุผลต่อโควิด ไฟฟ้า น้ำ หรืออินเทอร์เน็ตได้ การดำเนินธุรกิจเป็นเรื่องยากมาก
ต้องขอบคุณการเลี้ยงดู "เรื่องราวกระเป๋า" ของฉัน ฉันรู้ว่าสิ่งต่างๆ อาจเลวร้ายลงได้เสมอ และเส้นทางที่ดีที่สุดคือการเปิดรับความท้าทายทั้งหมดของฉันโดยเป็นส่วนหนึ่งของการผจญภัยในสตาร์ทอัพที่ฉันโชคดีที่ได้อยู่
Mountain BizWorks เลือกธุรกิจเกิดใหม่ 19 ธุรกิจที่คนผิวสีเป็นเจ้าของเพื่อรับทุน
การจัดการกับความท้าทาย
เราจัดการกับความท้าทายทีละคน
การมีเงินสดไม่มากไม่ใช่ปัญหา แต่เป็นสินทรัพย์
เราไม่สามารถไล่ตามแนวคิดต่างๆ มากมายที่ไม่ได้ผลอย่างรวดเร็ว
ข้อจำกัดของเราคือความสามารถในการสร้างรายได้ และทุกอย่างต้องมุ่งเน้นไปที่สิ่งนั้น เรารู้ว่าเมื่อลูกค้าแลกเงินเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์และบริการของเรา เราก็มาถูกทางแล้ว
ด้านพลิกคือเงินสดมากเกินไปทำให้ประสาทสัมผัสของคุณแย่ลง คุณดำเนินชีวิตตามภาพลวงตา “ถ้าฉันสร้างมัน มันจะมา” และไม่ได้ยินหรือมองเห็นสิ่งต่าง ๆ ชัดเจนจนกว่าจะสายเกินไป
นั่นเป็นเหตุผลที่เราต่อต้านการลงทุนภายนอกใดๆ จนกระทั่งเรามั่นใจ 99.99% ว่าเรามีทุกอย่างพร้อมแล้ว หรืออย่างน้อยก็รู้ว่าเราขาดอะไรไปในการปรับขนาดบริษัท
นั่นใช้เวลาถึง 12 ปี!
เท่าที่เกี่ยวกับสุขภาพของผู้ร่วมก่อตั้งของฉัน ไม่มีทางเลือกมากนักนอกจากต้องถอดพวกเขาออกจากธุรกิจ การตัดสินใจที่ยากลำบากแต่จำเป็นโดยมีข้อดีในตัวมันเอง
แม้ว่าฉันจะเสียใจมากที่ต้องแยกทางกับพวกเขา แต่ก็ทำให้เรามีโอกาสปรับแต่งทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นอย่างยิ่งเพื่อนำเราไปสู่ขั้นต่อไป ปรากฎว่าไม่มีใครแทนที่ไม่ได้อย่างแน่นอน …อย่างน้อยเราก็ได้เรียนรู้ว่าเราควรจัดการตัวเองจนถึงจุดนั้น
สำหรับเพื่อนร่วมงานชาวเบลารุสของเรา เราสามารถช่วยให้พวกเขาส่วนใหญ่เดินทางออกจากประเทศไปยังสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นในโปแลนด์หรือจอร์เจียได้
กระเป๋าถูกเติมเต็มอย่างต่อเนื่องทั้งในชีวิตและในธุรกิจ บางทีอาจถึงเวลาที่เราจะใส่ชื่อของเราตั้งแต่เริ่มต้นและยอมรับโอกาสที่พวกเขานำเสนอ
