Panasonic ซัพพลายเออร์ของ Tesla พยายามสร้างสมดุลระหว่างสหรัฐฯ และจีนในสงครามเทคโนโลยี

เผยแพร่ซ้ำโดยเพลโต

ผู้ติดตาม: 0

พานาโซนิคจะติดตามการเติบโตอย่างแข็งขันทั้งในสหรัฐอเมริกาและจีน เนื่องจากซัพพลายเออร์ของเทสลาสนับสนุนการจัดการเงินสดเพื่อรับมือกับความขัดแย้งทางเทคโนโลยีระหว่างสองประเทศที่มีเศรษฐกิจใหญ่ที่สุดในโลก

ในการให้สัมภาษณ์กับ Financial Times หัวหน้าผู้บริหาร Yuki Kusumi กล่าวว่ากลุ่มบริษัทในเครือของญี่ปุ่นจะดำเนินการทบทวนเพื่อปรับปรุงพอร์ตโฟลิโอธุรกิจขนาดใหญ่ของตน ซึ่งครอบคลุมถึงแบตเตอรี่รถยนต์ เครื่องปรับอากาศ และเตาไมโครเวฟ หลังจากพยายามทำให้การดำเนินงานคล่องตัวขึ้นเป็นเวลา XNUMX ปี และคุ้มค่า

“เป็นเรื่องจริงที่การแยกระหว่างสหรัฐฯ และจีนกำลังกลายเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับเรา” คุซึมิกล่าว พร้อมเสริมว่าบริษัทกำลังศึกษาวิธีการผลิตวัสดุแบตเตอรี่รถยนต์ในสหรัฐฯ มากขึ้น ซึ่งก่อนหน้านี้เคยจัดหาในจีน

“แต่ทั้งสหรัฐฯ และจีนเป็นตลาดหลักที่จะเติบโตอย่างมั่นคง” เขากล่าว “สำหรับเราแล้ว ทั้งสองตลาดมีความสำคัญ และเราจะนำแต่ละธุรกิจเหล่านี้ไปสู่สถานะที่พวกเขาจะไม่เสี่ยงต่ออิทธิพลทางการเมือง”

สหรัฐอเมริกาเป็นตลาดที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับ พานาโซนิคของธุรกิจแบตเตอรี่รถยนต์ กลุ่มชาวญี่ปุ่นดำเนินการโรงงานขนาดใหญ่มูลค่า 5 พันล้านดอลลาร์ในเนวาดาร่วมกับผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้าเทสลา

พานาโซนิควางแผนที่จะ ลงทุน 4 พันล้านดอลลาร์เพื่อสร้างโรงงานในแคนซัสการตัดสินใจที่คูซูมิกล่าวว่าได้รับความช่วยเหลือจากกฎหมายลดอัตราเงินเฟ้อของประธานาธิบดีโจ ไบเดนแห่งสหรัฐฯ ซึ่งรวมถึงสิ่งจูงใจมูลค่า 369 พันล้านดอลลาร์เพื่อเป็นทุนสนับสนุนความพยายามด้านพลังงานสะอาด

Yuki Kusumi หัวหน้า Panasonic กล่าวว่า "เป็นความจริงที่การแยกระหว่างสหรัฐฯ และจีนกำลังกลายเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับเรา" © Eri Sugiura/FT

โรงงานในแคนซัสน่าจะได้รับการสนับสนุนบางส่วนจากเงิน 400 พันล้านเยน (3 พันล้านดอลลาร์) ที่พานาโซนิคจัดสรรไว้เพื่อลงทุนในด้านการเติบโต เช่น แบตเตอรี่รถยนต์ไฟฟ้า ซอฟต์แวร์ห่วงโซ่อุปทาน และเครื่องปรับอากาศเป็นเวลา 2025 ปีจนถึงเดือนมีนาคม 200 อีก XNUMX พันล้านเยนได้รับการจัดสรร เพื่อพัฒนาเซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนและเทคโนโลยีใหม่อื่นๆ

แต่พานาโซนิคยังวางเดิมพันเชิงรุกในการขยายธุรกิจเครื่องใช้ในบ้านและอุปกรณ์ที่อยู่อาศัยในจีน ซึ่งผู้บริหารท้องถิ่นจะได้รับอิสระในการดำเนินงาน ซึ่งตรงกันข้ามกับภูมิภาคอื่นๆ

Kusumi กล่าวว่า บริษัทอาจพยายามขายสินค้าที่ผลิตในจีนในตลาดเอเชียที่ไม่ตกอยู่ภายใต้ การควบคุมการส่งออกของสหรัฐฯ ออกแบบมาเพื่อขัดขวางการเข้าถึงและความสามารถของปักกิ่งในการพัฒนาเซมิคอนดักเตอร์ขั้นสูง

“พูดตามตรง เราไม่สามารถมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับสภาวะตลาดในปีหน้าได้” Kusumi กล่าว พร้อมเสริมว่าแนวโน้มที่เข้มงวดยิ่งขึ้นจะเพิ่มความจำเป็นให้แผนกต่างๆ ของ Panasonic ระมัดระวังมากขึ้นเกี่ยวกับการจัดการสินค้าคงคลังและเร่งการแปลงรายได้เป็นกระแสเงินสด

ในช่วงปลายเดือนตุลาคม Panasonic ปรับลดประมาณการกำไรจากการดำเนินงานประจำปีลง 11% เป็น 320 ล้านเยน โดยกล่าวโทษการชะลอตัวของธุรกิจยานยนต์และ Blue Yonder ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนของสหรัฐฯ ได้มาในราคา 7 พันล้านเหรียญ ใน 2021

ความท้าทายทางภูมิรัฐศาสตร์เกิดขึ้นเมื่อ Kusumi พยายามพา Panasonic ก้าวไปสู่การเติบโตขั้นต่อไป นับตั้งแต่เข้ารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารในเดือนเมษายน 2021 เขาได้ระงับการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่สำหรับสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก และเปลี่ยนกลุ่มให้มุ่งเน้นไปที่ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

เขาได้เปลี่ยนกลุ่มชาวญี่ปุ่นด้วย สู่โครงสร้างบริษัทโฮลดิ้ง เพื่อสร้างวินัยทางการเงินและช่วยให้ตัดสินใจได้เร็วขึ้น จากข้อมูลของ Kusumi ความพยายามเหล่านี้ได้เปิดเผยว่าฝ่ายใดมีความสามารถในการแข่งขันมากกว่าและฝ่ายใดล้าหลังแม้จะมีการปฏิรูปภายใต้การดำรงตำแหน่งของเขาก็ตาม

นักวิเคราะห์บางคนวิจารณ์พอร์ตโฟลิโอที่แผ่กิ่งก้านสาขาของพานาโซนิคว่าขาดการโฟกัส โดยเตือนว่าธุรกิจจำนวนมากมีความเสี่ยงต่อวัฏจักรเศรษฐกิจมหภาค

“เรากำลังจะเปลี่ยนไปสู่รูปแบบใหม่ของการจัดการพอร์ตโฟลิโอที่เกี่ยวข้องกับมากกว่าแค่การแกะสลัก” Kusumi กล่าว และเสริมว่าเขาจะทบทวนโครงสร้างเงินทุนของบางหน่วยธุรกิจ

#mailpoet_form_1 .mailpoet_form { }
#mailpoet_form_1 แบบฟอร์ม { ขอบล่าง: 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_column_with_background { ช่องว่างภายใน: 0px; }
#mailpoet_form_1 .wp-block-column:first-child, #mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:first-child { ช่องว่างภายใน: 0 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:not(:first-child) { ขอบซ้าย: 0; }
#mailpoet_form_1 h2.mailpoet-หัวเรื่อง { ขอบ: 0 0 12px 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph { ความสูงบรรทัด: 20px; ระยะขอบล่าง: 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_segment_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_text_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_radio_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_list_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_label { display: block; น้ำหนักตัวอักษร: ปกติ; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_month, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_day, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_year, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date { แสดง: บล็อก; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea { ความกว้าง: 200px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_submit { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_divider { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_message { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading { ความกว้าง: 30px; จัดข้อความ: กึ่งกลาง; ความสูงของเส้น: ปกติ; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading > ช่วง { ความกว้าง: 5px; ความสูง: 5px; สีพื้นหลัง: #5b5b5b; }#mailpoet_form_1{border-radius: 3px;background: #27282e;color: #ffffff;text-align: left;}#mailpoet_form_1 form.mailpoet_form {padding: 0px;}#mailpoet_form_1{width: 100%;}#mailpoet_form_1 mailpoet_message { ขอบ: 0; ช่องว่างภายใน: 0 20px;}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_success {สี: #00d084}
#mailpoet_form_1 input.parsley-สำเร็จ {สี: #00d084}
#mailpoet_form_1 select.parsley-สำเร็จ {สี: #00d084}
#mailpoet_form_1 textarea.parsley-success {สี: #00d084}

#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_error {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 input.parsley-error {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 select.parsley-error {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 textarea.textarea.parsley-error {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .parsley-errors-list {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .parsley-required {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .parsley-custom-error-message {สี: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph.last {ขอบล่าง: 0} @media (ความกว้างสูงสุด: 500px) {#mailpoet_form_1 {พื้นหลัง: #27282e;}} @media (ความกว้างต่ำสุด: 500px) {#mailpoet_form_1 .last .mailpoet_paragraph: ลูกสุดท้าย {margin-bottom: 0}} @media (ความกว้างสูงสุด: 500px) {#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:last-child .mailpoet_paragraph:last-child {margin-bottom: 0}}

Panasonic ซัพพลายเออร์ของ Tesla พยายามสร้างสมดุลให้กับสหรัฐฯ และจีนในสงครามเทคโนโลยี ?รูปแบบ=rss

<!–

ประทับเวลา: December 31, 2022January 3, 2023