In the dynamic world of financial services, rapid innovation, rising customer expectations, and increasing complexity are the norm. This reality necessitates a shift from traditional in-house operations to more specialized, external partnerships.
Historically, these relationships have predominantly followed a customer-supplier model, focusing mainly on financial negotiations. However, there’s a growing trend towards* long-term strategic partnerships*. Financial considerations remain crucial, but there’s an increasing awareness that squeezing partners for short-term gains is unsustainable and leads to higher long-term costs. The emerging model emphasizes long-term trust, striving for a win-win-win situation for both partners and their customers. Successful partnerships are marked by shared risks and rewards, fostering mutual investment in each other’s success.
A vital component of these partnerships is aligning commercial agreements with shared objectives. For example, consider Company A, which profits from customer transactions based on a percentage of the transaction amount, and partners with Company B, to whom it pays a fixed amount per transaction. Company A benefits from fewer, high-value transactions, which is not in Company B’s best interest. Despite seeming balanced, this model reveals a clear misalignment in mutual interests and goals.
The consequences of such misalignments may not be immediately apparent, as they can even lead to short-term gains. However, in the long run, they result in instability, poor cooperation, and ineffective communication, potentially ending the partnership.
Examples of misalignment are all too common in business:
-
บริษัทที่ปรึกษา, for instance, often have objectives misaligned with the financial service companies they serve. A consultancy’s primary goal is to maximize billable hours and revenue by staffing numerous consultants for extended periods. In contrast, a bank or insurance company aims to complete projects quickly with minimal staffing to reduce costs and speed up platform launches. Moreover, consultancies may inflate the importance of trends like AI, cloud, and blockchain to create future business opportunities.
-
Rating agencies and auditors are another example. They are paid by the companies they rate or audit, but their work is meant for shareholders to validate the company’s financial reporting. High-profile cases of such misalignment illustrate this issue, e.g. the role of rating agencies in the subprime financial crisis or financial scandals overlooked by auditors like Enron and Wirecard.
-
Certification agencies face a similar dilemma. They aim to deliver certifications with minimal effort, while customers seek quick certification with little change to existing systems. This often results in certifications based more on documentation and interviews rather than actual practice, diminishing their value.
-
สำนักงานกฎหมาย, too, have a tendency to draft complex contracts and highlight legal risks that rarely materialize, inflating perceived risk to generate more business.
-
A common scenario in financial services involves IT support desk outsourcing. Payments are typically made per closed ticket, with set SLAs for ticket response and resolution times. However, the quality of resolution is hard to quantify and often overlooked, leading to hastily closed tickets without proper resolution. This results in lost time, frustration, increased costs, and reduced revenue.
These external misalignments are mirrored internally within organizations, as seen between different departments of the same firm. For example, IT departments may focus on system stability and bug reduction, which can conflict with the company’s overarching goal of continuous improvement and innovation. Similarly, sales teams may push for quick sales with custom, tailor-made solutions that negatively impact operational costs, ultimately making some customer relationships unprofitable.
ตัวอย่างเหล่านี้เน้นให้เห็นถึงวิธีการ misaligned objectives can lead to inefficient outcomes, increased costs, lost revenues, delayed deliverables, and strained relationships. Performance-based remuneration and shared revenue models are generally effective in aligning objectives, but perfect alignment is an ongoing challenge that requires continuous revision and strategic foresight.
Maintaining this alignment calls for open communication channels, regular joint strategic planning sessions, and transparent measurement of shared objectives. Value-stream mapping exercisesare particularly useful in identifying and quantifying each party’s contribution, ensuring mutual benefits are clear and balanced.
While perfect alignment in partnerships is an elusive goal, striving for it is crucial. It ensures that both parties work towards shared financial outcomes, strengthening the partnership. However, this requires a long-term strategy, careful consideration of how to maintain alignment, and planning for transitions in response to strategic shifts by either party.
- เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
- ที่มา: https://www.finextra.com/blogposting/25415/the-shift-to-trust-based-partnerships-in-financial-services-aligning-the-objectives?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
- :เป็น
- :ไม่
- $ ขึ้น
- 8
- a
- ที่เกิดขึ้นจริง
- หน่วยงานที่
- ข้อตกลง
- AI
- จุดมุ่งหมาย
- จุดมุ่งหมาย
- สอดคล้อง
- การวางแนว
- ทั้งหมด
- จำนวน
- an
- และ
- อื่น
- เห็นได้ชัด
- เป็น
- AS
- การตรวจสอบบัญชี
- ผู้สอบบัญชี
- ความตระหนัก
- สมดุลย์
- ธนาคาร
- ตาม
- BE
- ประโยชน์ที่ได้รับ
- ที่ดีที่สุด
- ระหว่าง
- blockchain
- ทั้งสอง
- ทั้งสองฝ่าย
- Bug
- ธุรกิจ
- แต่
- by
- โทร
- CAN
- ระมัดระวัง
- กรณี
- ใบรับรอง มาตราฐาน
- การรับรอง
- ท้าทาย
- เปลี่ยนแปลง
- ช่อง
- ชัดเจน
- ปิด
- เมฆ
- เชิงพาณิชย์
- ร่วมกัน
- การสื่อสาร
- บริษัท
- บริษัท
- บริษัท
- สมบูรณ์
- ซับซ้อน
- ความซับซ้อน
- ส่วนประกอบ
- ขัดกัน
- ผลที่ตามมา
- พิจารณา
- การพิจารณา
- การพิจารณา
- ที่ปรึกษา
- ต่อเนื่องกัน
- สัญญา
- ตรงกันข้าม
- ผลงาน
- ความร่วมมือ
- ค่าใช้จ่าย
- สร้าง
- วิกฤติ
- สำคัญมาก
- ประเพณี
- ลูกค้า
- ความคาดหวังของลูกค้า
- ลูกค้า
- ล่าช้า
- ส่งมอบ
- หน่วยงาน
- เคาน์เตอร์
- แม้จะมี
- ต่าง
- การน้อยลงไป
- เอกสาร
- ร่าง
- พลวัต
- e
- แต่ละ
- มีประสิทธิภาพ
- ความพยายาม
- ทั้ง
- กากกะรุน
- เน้น
- สิ้นสุด
- เพื่อให้แน่ใจ
- การสร้างความมั่นใจ
- แม้
- ตัวอย่าง
- ตัวอย่าง
- ที่มีอยู่
- ความคาดหวัง
- ขยาย
- ภายนอก
- ใบหน้า
- น้อยลง
- ทางการเงิน
- วิกฤติทางการเงิน
- บริการทางการเงิน
- บริการทางการเงิน
- ไฟน์เอ็กซ์ตร้า
- บริษัท
- การแก้ไข
- โฟกัส
- โดยมุ่งเน้น
- ตาม
- สำหรับ
- การมองการณ์ไกล
- อุปถัมภ์
- ราคาเริ่มต้นที่
- แห้ว
- อนาคต
- กําไร
- โดยทั่วไป
- สร้าง
- เป้าหมาย
- เป้าหมาย
- การเจริญเติบโต
- ยาก
- มี
- ประวัติดี
- สูงกว่า
- เน้น
- ชั่วโมง
- สรุป ความน่าเชื่อถือของ Olymp Trade?
- ทำอย่างไร
- อย่างไรก็ตาม
- HTTPS
- ระบุ
- แสดง
- ทันที
- ส่งผลกระทบ
- ความสำคัญ
- การปรับปรุง
- in
- เพิ่มขึ้น
- ที่เพิ่มขึ้น
- ไม่มีประสิทธิภาพ
- พอง
- นักวิเคราะห์ส่วนบุคคลที่หาโอกาสให้เป็นไปได้มากที่สุด
- ตัวอย่าง
- ประกัน
- อยากเรียนรู้
- ผลประโยชน์
- ภายใน
- บทสัมภาษณ์
- การลงทุน
- ปัญหา
- IT
- ร่วมกัน
- jpg
- การเปิดตัว
- นำ
- ชั้นนำ
- นำไปสู่
- กฎหมาย
- กดไลก์
- น้อย
- นาน
- ระยะยาว
- สูญหาย
- ทำ
- ส่วนใหญ่
- เก็บรักษา
- การทำ
- การทำแผนที่
- โดดเด่น
- เป็นตัวเป็นตน
- เพิ่ม
- อาจ..
- หมายความว่า
- การวัด
- ต่ำสุด
- แบบ
- โมเดล
- ข้อมูลเพิ่มเติม
- ยิ่งไปกว่านั้น
- ซึ่งกันและกัน
- จำเป็น
- ในเชิงลบ
- การเจรจาต่อรอง
- มากมาย
- วัตถุประสงค์
- of
- มักจะ
- on
- ต่อเนื่อง
- การดำเนินงาน
- การดำเนินการ
- โอกาส
- or
- องค์กร
- ผลลัพธ์
- ที่ครอบคลุม
- ต้องจ่าย
- โดยเฉพาะ
- คู่กรณี
- พาร์ทเนอร์
- พาร์ทเนอร์
- ความร่วมมือ
- พรรค
- การชำระเงิน
- ประเทศ
- ต่อ
- ที่รับรู้
- เปอร์เซ็นต์
- สมบูรณ์
- งวด
- การวางแผน
- เวที
- เพลโต
- เพลโตดาต้าอินเทลลิเจนซ์
- เพลโตดาต้า
- น่าสงสาร
- ที่อาจเกิดขึ้น
- การปฏิบัติ
- อย่างเด่น
- ประถม
- กำไร
- โครงการ
- เหมาะสม
- ผลัก
- คุณภาพ
- รวดเร็ว
- อย่างรวดเร็ว
- รวดเร็ว
- ไม่ค่อยมี
- คะแนน
- ค่อนข้าง
- อันดับ
- หน่วยงานจัดอันดับ
- ความจริง
- ลด
- ลดลง
- การลดลง
- ปกติ
- ความสัมพันธ์
- ยังคง
- ค่าตอบแทน
- การรายงาน
- ต้อง
- ความละเอียด
- คำตอบ
- ผล
- ผลสอบ
- เผย
- รายได้
- รายได้
- ที่เพิ่มขึ้น
- ความเสี่ยง
- ความเสี่ยง
- บทบาท
- วิ่ง
- ขาย
- เดียวกัน
- เรื่องอื้อฉาว
- สถานการณ์
- แสวงหา
- เห็น
- ให้บริการ
- บริการ
- บริการ
- ครั้ง ราคา
- ชุด
- ที่ใช้ร่วมกัน
- ผู้ถือหุ้น
- เปลี่ยน
- กะ
- ระยะสั้น
- คล้ายคลึงกัน
- เหมือนกับ
- สถานการณ์
- โซลูชัน
- บาง
- ความเร็ว
- Stability
- พนักงาน
- ยุทธศาสตร์
- กลยุทธ์
- เสริมสร้างความเข้มแข็ง
- มุ่งมั่น
- ความสำเร็จ
- ที่ประสบความสำเร็จ
- อย่างเช่น
- สนับสนุน
- โต๊ะสนับสนุน
- ระบบ
- ระบบ
- ทีม
- กว่า
- ที่
- พื้นที่
- ของพวกเขา
- ล้อยางขัดเหล่านี้ติดตั้งบนแกน XNUMX (มม.) ผลิตภัณฑ์นี้ถูกผลิตในหลายรูปทรง และหลากหลายเบอร์ความแน่นหนาของปริมาณอนุภาคขัดของมัน จะทำให้ท่านได้รับประสิทธิภาพสูงในการขัดและการใช้งานที่ยาวนาน
- พวกเขา
- นี้
- ตั๋ว
- บัตรเข้าชม
- เวลา
- ครั้ง
- ไปยัง
- เกินไป
- ไปทาง
- แบบดั้งเดิม
- การทำธุกรรม
- การทำธุรกรรม
- การเปลี่ยน
- โปร่งใส
- เทรนด์
- แนวโน้ม
- วางใจ
- เป็นปกติ
- ในที่สุด
- ไม่ยั่งยืน
- ตรวจสอบความถูกต้อง
- ความคุ้มค่า
- จำเป็น
- ที่
- ในขณะที่
- กับ
- ภายใน
- ไม่มี
- งาน
- โลก
- ลมทะเล