John Carmack ผู้มีชื่อเสียงในวงการ VR ออกจาก Meta โดยเรียกมันว่า “จุดจบของทศวรรษใน VR ของฉัน”

John Carmack โปรแกรมเมอร์ระดับตำนานและผู้เล่นหลักใน Oculus gensis ประกาศว่าเขาได้ออกจาก Meta โดยเขียนบันทึกถึงพนักงานว่าเขา "เบื่อหน่ายกับการต่อสู้" ในการพยายามผลักดันการเปลี่ยนแปลงในระดับสูงสุดของบริษัท

Carmack ไม่เคยมีใครหักคำ นอกเหนือจากการนำความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมมาสู่ Oculus ในปี 2013 โดยเฉพาะอย่างยิ่งหนึ่งปีก่อนที่ Meta (อดีต Facebook) จะซื้อชุดหูฟัง VR ในราคา 2 พันล้านดอลลาร์ Carmack ยังเป็นหน้าต่างที่หาได้ยากในโลกของ VR สำหรับผู้บริโภคและเป็นหนึ่งในบริษัทที่สำคัญที่สุดที่อยู่เบื้องหลัง . และแม้กระทั่งตอนนี้ ดูเหมือนว่าเรากำลังดูว่าสิ่งต่างๆ ทำงานอย่างไรใน Meta หรือมากกว่านั้นคือทำงานอย่างไร ทำไม่ได้ ทำงาน

เมื่อวันศุกร์ที่แล้ว Carmack ได้ส่งบันทึกถึงพนักงานโดยบอกว่าเขากำลังจะออกจาก Meta โดยระบุว่าความพยายามด้าน VR ของบริษัทกำลังพัฒนาไปที่ "ประสิทธิภาพครึ่งหนึ่งที่จะทำให้ฉันมีความสุข"

บางส่วนของบันทึกเคยรั่วไหลออกมาก่อนหน้านี้ใน ภายในธุรกิจ อย่างไรก็ตาม Carmack ก้าวไปอีกขั้นด้วยการปล่อยบันทึกช่วยจำในการอัปเดต Facebook เราได้รวมข้อความทั้งหมดไว้ที่ด้านล่างของบทความ

การเป็นหัวหอกในความพยายามด้านอุปกรณ์เคลื่อนที่ของ Oculus ตลอดระยะเวลาดำรงตำแหน่ง ในปี 2019 Carmack ก้าวลงจากตำแหน่ง CTO ของ Oculus สู่ ตำแหน่ง "ที่ปรึกษา CTO"สิ่งที่เขากล่าวว่าจะลดเวลาที่เขาใช้ที่บริษัทให้เหลือเพียง "เสี้ยวเล็กๆ" เพื่อที่เขาจะได้ดำเนินกิจการใหม่ๆ นอกเหนือจาก VR

ถึงกระนั้น Carmack กล่าวว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมาที่ Meta เป็นการต่อสู้:

“ฉันมีสิทธิ์มีเสียงในระดับสูงสุดที่นี่ ดังนั้นจึงรู้สึกว่าฉันควรจะสามารถเคลื่อนย้ายสิ่งต่างๆ ได้ แต่เห็นได้ชัดว่าฉันไม่โน้มน้าวใจมากพอ เศษเสี้ยวที่ดีของสิ่งที่ฉันบ่นว่าในที่สุดก็เปลี่ยนทางของฉันหลังจากหนึ่งปีหรือสองปีผ่านไปและหลักฐานกองพะเนิน แต่ฉันไม่เคยสามารถฆ่าสิ่งโง่ๆ ก่อนที่มันจะสร้างความเสียหาย หรือกำหนดทิศทางและมีทีมที่ยึดมั่นจริงๆ มัน. ฉันคิดว่าอิทธิพลของฉันที่ระยะขอบเป็นบวก แต่ไม่เคยเป็นผู้เสนอญัตติที่สำคัญ”

เขาเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงที่ลดลงใน Meta คือ "การทำร้ายตัวเองที่ยอมรับได้" เนื่องจากความจริงที่ว่าเขาไม่พร้อมที่จะมีส่วนร่วมในการต่อสู้ระดับ C เพื่อชิงอิทธิพล:

“ฉันสามารถย้ายไป Menlo Park ได้หลังจากซื้อกิจการ Oculus และพยายามต่อสู้กับผู้นำรุ่นต่อรุ่น แต่ฉันยุ่งกับการเขียนโปรแกรม และฉันคิดว่าฉันคงเกลียดมัน แย่กับมัน และอาจจะแพ้อยู่ดี”

Carmack กล่าวในการติดตามผล หัวข้อ Twitter ว่ามี “ช่องว่างที่เห็นได้ชัดเจนระหว่าง Mark Zuckerberg กับฉันในประเด็นเชิงกลยุทธ์ต่างๆ ดังนั้นฉันจึงรู้ว่ามันคงน่าหงุดหงิดมากที่จะเก็บกดมุมมองของฉันไว้ภายใน”

ก่อนที่จะย้ายไปที่ Meta เผชิญหน้า Oculus, John Carmack เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการด้านเทคนิคของ id Software ที่มีชื่อเสียง เขายังก่อตั้งบริษัท Armadillo Aerospace ซึ่งเป็นบริษัทการบินและอวกาศเอกชน Carmack กล่าวว่าตอนนี้เขาทำงานเกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์ทั่วไป (AI) ที่บริษัทสตาร์ทอัพ Keen Technologies

ข้อความทั้งหมดของบันทึกภายในของเขามีดังนี้:

นี่คือการสิ้นสุดทศวรรษของฉันใน VR

ฉันมีความรู้สึกผสมปนเป

Quest 2 เกือบจะเป็นสิ่งที่ฉันต้องการเห็นตั้งแต่เริ่มต้น – ฮาร์ดแวร์มือถือ, การติดตามภายนอก, การสตรีมพีซีเสริม, หน้าจอ 4k (ish) คุ้มค่า แม้จะมีข้อร้องเรียนทั้งหมดเกี่ยวกับซอฟต์แวร์ของเรา แต่ผู้คนนับล้านยังคงได้รับประโยชน์จากซอฟต์แวร์นี้ เรามีสินค้าดีๆ มันประสบความสำเร็จ และผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น ทุกอย่างอาจเกิดขึ้นเร็วขึ้นเล็กน้อยและดีขึ้นหากมีการตัดสินใจที่แตกต่างกัน แต่เราสร้างสิ่งที่ใกล้เคียงกับ The Right Thing

ปัญหาคือประสิทธิภาพของเรา

บางคนจะถามว่าทำไมฉันถึงสนใจว่าความคืบหน้าเป็นอย่างไรตราบเท่าที่มันกำลังเกิดขึ้น?

หากฉันพยายามโน้มน้าวผู้อื่น ฉันจะบอกว่าองค์กรที่มีเพียงความไร้ประสิทธิภาพนั้นไม่พร้อมสำหรับการแข่งขันที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และ/หรือการรัดเข็มขัด แต่จริงๆ แล้ว ความเจ็บปวดส่วนบุคคลมากกว่าที่เห็นตัวเลขการใช้งาน GPU 5% ใน การผลิต. ฉันโกรธเคืองมัน

[แก้ไข: ฉันใช้บทกวีมากเกินไปที่นี่ เนื่องจากหลายคนพลาดความตั้งใจ ในฐานะผู้เพิ่มประสิทธิภาพระบบ ฉันใส่ใจอย่างมากเกี่ยวกับประสิทธิภาพ เมื่อคุณทำงานอย่างหนักเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพมาเกือบทั้งชีวิต การเห็นบางสิ่งที่ไม่มีประสิทธิภาพส่งผลเสียต่อจิตวิญญาณของคุณ ฉันเปรียบการสังเกตประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรกับการดูตัวเลขที่ต่ำอย่างน่าเศร้าบนเครื่องมือสร้างโปรไฟล์]

เรามีผู้คนและทรัพยากรจำนวนมหาศาล แต่เราพยายามก่อวินาศกรรมและใช้จ่ายสุรุ่ยสุร่ายอยู่ตลอดเวลา ไม่มีทางที่จะเคลือบน้ำตาลได้ ฉันคิดว่าองค์กรของเรามีประสิทธิผลเพียงครึ่งเดียวที่จะทำให้ฉันมีความสุข บางคนอาจเยาะเย้ยและยืนยันว่าเราทำได้ดี แต่คนอื่นๆ จะหัวเราะและพูดว่า "ครึ่งเดียวเหรอ? ฮา! ฉันอยู่ที่ประสิทธิภาพไตรมาส!”

มันเป็นการต่อสู้สำหรับฉัน ฉันมีสิทธิ์มีเสียงในระดับสูงสุดที่นี่ ดังนั้นฉันจึงรู้สึกว่าฉันควรจะสามารถเคลื่อนย้ายสิ่งต่างๆ ได้ แต่เห็นได้ชัดว่าฉันไม่โน้มน้าวใจมากพอ เศษเสี้ยวของสิ่งที่ฉันบ่นว่าในที่สุดก็เปลี่ยนทางของฉันหลังจากหนึ่งปีหรือสองปีผ่านไปและหลักฐานกองพะเนิน แต่ฉันไม่เคยสามารถฆ่าสิ่งโง่ๆ ก่อนที่มันจะสร้างความเสียหาย หรือกำหนดทิศทางและมีทีมที่ยึดมั่นจริงๆ มัน. ฉันคิดว่าอิทธิพลของฉันที่ระยะขอบเป็นบวก แต่ไม่เคยเป็นผู้เสนอญัตติสำคัญ

สิ่งนี้ยอมรับว่าเป็นการทำร้ายตัวเอง – ฉันสามารถย้ายไป Menlo Park ได้หลังจากซื้อกิจการ Oculus และพยายามต่อสู้กับผู้นำรุ่นต่อรุ่น แต่ฉันยุ่งอยู่กับการเขียนโปรแกรม และฉันคิดว่าฉันคงเกลียดมัน แย่กับมัน และอาจจะแพ้ ถึงอย่างไร.

บ่นพอแล้ว ฉันเหนื่อยกับการต่อสู้และมีสตาร์ทอัพของตัวเองให้วิ่ง แต่การต่อสู้ก็ยังได้รับชัยชนะ! VR สามารถสร้างมูลค่าให้กับคนส่วนใหญ่ในโลกได้ และไม่มีบริษัทใดอยู่ในตำแหน่งที่ดีไปกว่า Meta จริงๆ แล้วอาจเป็นไปได้ที่จะไปถึงจุดนั้นได้ด้วยการไถพรวนไปข้างหน้าด้วยแนวทางปฏิบัติในปัจจุบัน แต่ยังมีพื้นที่อีกมากมายสำหรับการปรับปรุง

ตัดสินใจได้ดีขึ้นและเติมเต็มผลิตภัณฑ์ของคุณด้วย “ให้ตายเถอะ”