การซื้อเทคโนโลยี Federated Enterprise คืออะไร

การซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบสหพันธ์เป็นวิธีการจัดหาเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจโดยแต่ละแผนกภายในองค์กร แนวทางนี้เป็นการยอมรับข้อกำหนดของหน่วยธุรกิจและช่วยให้พวกเขาเลือกเทคโนโลยีที่ตรงกับวัตถุประสงค์ของตนได้ดีที่สุด

ในกระบวนการซื้อแบบรวมศูนย์ การตัดสินใจซื้อจะดำเนินการโดยตัวแทนทั่วทั้งธุรกิจ 

ความต้องการซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบรวมศูนย์:

ปัจจุบันแต่ละกลุ่มในองค์กรใช้เทคโนโลยี เราสามารถพูดได้ว่าเทคโนโลยีที่เป็นประชาธิปไตยได้เกิดขึ้นแล้ว ดังนั้น ก่อนหน้านี้ กลุ่มกลางกลุ่มหนึ่งในบริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดซื้อไอทีต่างๆ แต่ตอนนี้ทุกกลุ่มออกมาข้างหน้าและตัดสินใจซื้อไอทีและจัดหาเงินทุน 

นอกจากนี้ยังหมายความว่าแม้ว่าการซื้อ 'เทคโนโลยี' ก่อนหน้านี้จะขับเคลื่อนโดยระบบอัตโนมัติทางธุรกิจเป็นหลัก แต่การตัดสินใจซื้อ 'การซื้อเทคโนโลยี' ในปัจจุบันเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ทางธุรกิจและสถานการณ์มูลค่าทางธุรกิจ 

บริษัทต่างๆ ที่พึ่งพากลุ่มกลางใน 'การตัดสินใจซื้อเทคโนโลยีและเงินทุน' ทั้งหมดล้วนแต่ตระหนักว่ากลุ่มกลางกลายเป็นคอขวดที่นี่ 

ด้วยการถือกำเนิดและความก้าวหน้าของโซเชียลมีเดีย ระบบธุรกิจอัจฉริยะ และลูกค้าที่สอบถามถึงความพร้อมของผลิตภัณฑ์ของบริษัทบนมือถือ 'การซื้อเทคโนโลยีระดับองค์กรแบบรวมศูนย์' จึงปรากฏเป็นตัวเลือกที่ดีกว่า 

แม้ว่ากลุ่มส่วนกลางจะได้รับประโยชน์บางประการจากการตัดสินใจ 'การซื้อเทคโนโลยี' ทั้งหมดโดยกลุ่มกลาง ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการกำหนดมาตรฐาน การออกแบบ การนำไปใช้ การสนับสนุน การบำรุงรักษา การฝึกอบรม ฯลฯ แต่ละกลุ่มภายในบริษัทจะขอความต้องการและจำเป็นต้องได้รับการตอบสนอง . 

ดังนั้น จะต้องเคารพความสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างการกำหนดมาตรฐาน ความต้องการที่หลากหลายของกลุ่มต่างๆ ความแตกต่างในขนาด และข้อจำกัดในการปฏิบัติงาน

ภาพรวมการซื้อเทคโนโลยีองค์กร: 

เทคโนโลยีมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว และแต่ละกลุ่มภายในบริษัทจำเป็นต้องสร้างกลยุทธ์เพื่อมอบประสบการณ์ที่เป็นส่วนตัวอย่างแท้จริงแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นลูกค้าภายใน พันธมิตรในระบบนิเวศ หรือลูกค้าภายนอก นั่นหมายความว่าผู้นำจากทุกกลุ่ม ตั้งแต่การผลิต การตลาด ทรัพยากรบุคคล การดำเนินงาน การขาย การสนับสนุน ฯลฯ จะต้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับ 'การซื้อเทคโนโลยี'   

ดังนั้น ก่อนหน้านี้ สิ่งสำคัญคือใครกำลังซื้อ สิ่งที่กลุ่มกำลังซื้อ และเหตุใดกลุ่มนั้นจึงซื้อ แต่ในส่วน "วิธีการ" ก็มีความสำคัญมากเช่นกัน นั่นหมายความว่าแต่ละกลุ่มต้องการวางสถานการณ์มูลค่าทางธุรกิจและมีส่วนร่วมในกระบวนการจัดซื้อ นี่คือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้แนวทาง 'ไม่มีขนาดที่เหมาะกับทุกคน' และไม่มีการซื้อที่ไม่ดีสำหรับกลุ่มของตน 

เพื่อควบคุมพลังแห่งเทคโนโลยีได้สำเร็จ ทุกกลุ่มจะต้องมีส่วนร่วมในกระบวนการซื้อเทคโนโลยีระดับองค์กร สิ่งนี้ช่วยให้แน่ใจว่ากลุ่มต่างๆ มีอิสระและบรรลุความคล่องตัวในผลลัพธ์ทางธุรกิจ ขณะเดียวกันก็รักษากระบวนการโดยรวมที่มีประสิทธิภาพสำหรับบริษัท 

นอกจากนี้ยังหมายความว่าบริษัทต่างๆ กำลังมองหาผู้ขายหลายรายในขณะเดียวกันก็สรุปความต้องการของกลุ่มของตนด้วย ความสามารถในการประกอบซ้ำเป็นสิ่งสำคัญในขณะนี้ ตัวอย่างที่โดดเด่นประการหนึ่งของเรื่องนี้คือการธนาคารที่ประกอบใหม่ได้ 

กลุ่มต่างๆ ในธนาคารกล่าวว่าสินทรัพย์ หนี้สิน คลัง ความมั่งคั่ง และ CRM...ไม่ได้มองหาผู้จำหน่ายเพียงรายเดียวสำหรับโซลูชันแบบเสาหิน พวกเขากำลังพิจารณาผู้ขายหลายรายและซื้อโซลูชันที่ดีที่สุดสำหรับกลุ่มของตน 

แง่มุมที่น่าสนใจที่เกี่ยวข้องกับ “การซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบสหพันธ์” 

1. การเพิ่มขีดความสามารถให้กับแผนกต่างๆ ผ่านการตัดสินใจแบบกระจาย:

การซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบสหพันธ์ช่วยให้แต่ละแผนกมีส่วนร่วมในการเลือกโซลูชันเทคโนโลยีอย่างแข็งขัน แนวทางการกระจายอำนาจนี้ช่วยให้แผนกต่างๆ สามารถเลือกโซลูชันที่ปรับแต่งให้ตรงกับความต้องการของตน ส่งเสริมความคล่องตัวและการตอบสนองภายในระบบนิเวศของเทคโนโลยี

2. การยกระดับนวัตกรรมด้วยระบบนิเวศเทคโนโลยีการปรับตัว:

โมเดลแบบรวมศูนย์สนับสนุนการสร้างระบบนิเวศของเทคโนโลยีที่ปรับเปลี่ยนได้ภายในองค์กร แนวทางนี้ส่งเสริมนวัตกรรมโดยการช่วยให้แผนกต่างๆ สามารถสำรวจโซลูชันที่ล้ำสมัยซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของพวกเขา ซึ่งท้ายที่สุดแล้วมีส่วนช่วยในการพัฒนาองค์กร

3. การสร้างสมดุลระหว่างความเป็นอิสระและการกำกับดูแลเพื่อการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์:

แง่มุมหนึ่งที่น่าสนใจคือความสมดุลระหว่างความเป็นอิสระและการกำกับดูแล Federated Enterprise Technology Buying ช่วยให้แผนกต่างๆ มีอิสระในการตัดสินใจด้านเทคโนโลยี ในขณะเดียวกันก็สร้างกรอบการกำกับดูแลที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

การซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบรวมศูนย์แสดงถึงการออกจากแนวทางแบบรวมศูนย์ในการจัดซื้อเทคโนโลยี โดยแสดงให้เห็นถึงความเป็นเลิศแบบกระจายอำนาจในการรับโซลูชันเทคโนโลยี

แนวทางนี้เกี่ยวข้องกับการมอบหมายอำนาจในการตัดสินใจให้กับแผนกต่างๆ ภายในองค์กร ทำให้แต่ละหน่วยงานมีส่วนร่วมในการเลือกและการนำโซลูชันเทคโนโลยีไปใช้

ความเป็นมาของการซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบสหพันธ์:

ต้นกำเนิดของการซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบรวมศูนย์สามารถสืบย้อนไปถึงความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของการดำเนินธุรกิจ วิธีการจัดซื้อเทคโนโลยีจากบนลงล่างแบบดั้งเดิมเผชิญกับความยากลำบากในการตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของแต่ละแผนก 

เหตุการณ์สำคัญที่สำคัญ ได้แก่ : 

 1. แนวโน้มการกระจายอำนาจในการดำเนินธุรกิจ:

ในช่วงเริ่มต้นของศตวรรษนี้ มีการเปลี่ยนแปลงไปสู่รูปแบบธุรกิจแบบกระจายอำนาจ เนื่องจากองค์กรต่างๆ เริ่มตระหนักถึงประโยชน์ของการเพิ่มขีดความสามารถของแต่ละแผนกในการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินงานของพวกเขา แนวโน้มนี้ปูทางไปสู่การเปลี่ยนแปลงในการจัดซื้อเทคโนโลยี

2. การขยายตัวของเทคโนโลยีแผนก:

เนื่องจากเทคโนโลยีกลายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับฟังก์ชันทางธุรกิจ แต่ละแผนกจึงเริ่มนำโซลูชันมาปรับใช้กับความต้องการเฉพาะของตน การขยายตัวนี้เน้นย้ำถึงความจำเป็นสำหรับแนวทางที่มุ่งเน้นแผนกเพื่อรับเทคโนโลยี

3. การเพิ่มขึ้นของคลาวด์คอมพิวติ้งและ SaaS:

การเกิดขึ้นของคลาวด์คอมพิวติ้งและซอฟต์แวร์ในรูปแบบบริการ (SaaS) มีบทบาทสำคัญในการกำหนดรูปแบบการซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบรวมศูนย์ เทคโนโลยีเหล่านี้นำเสนอโซลูชันที่สามารถเข้าถึงได้ซึ่งแผนกต่างๆ สามารถนำมาใช้และจัดการได้อย่างรวดเร็ว โดยลดการพึ่งพาโครงสร้างไอทีแบบรวมศูนย์

4. การรับทราบความเป็นอิสระของแผนก: องค์กรต่างๆ ตระหนักถึงความสำคัญของการอนุญาตให้แผนกต่างๆ ตัดสินใจด้านเทคโนโลยีได้ ความเป็นอิสระนี้ส่งเสริมนวัตกรรมและการตอบสนอง ทำให้โซลูชันเทคโนโลยีสามารถตอบสนองความต้องการและเป้าหมายของแต่ละแผนกได้ดียิ่งขึ้น

คุณสมบัติที่สำคัญของการซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบสหพันธรัฐ:

 1. การตัดสินใจแบบกระจายอำนาจ: คุณสมบัติที่สำคัญอย่างหนึ่งคือการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ทำให้แผนกต่างๆ มีอิสระในการเลือกและปรับใช้โซลูชันเทคโนโลยีที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการของพวกเขา

ในแนวทางนี้ อำนาจในการตัดสินใจจะกระจายไปตามแผนกต่างๆ ช่วยให้พวกเขาสามารถประเมินความต้องการด้านเทคโนโลยีของตนได้อย่างอิสระ และเลือกโซลูชันที่สอดคล้องกับเป้าหมายของพวกเขา วิธีการกระจายอำนาจนี้ช่วยให้เกิดวงจรการตัดสินใจและความสามารถในการปรับตัวได้มากขึ้น

2. กรอบการกำกับดูแล: ในขณะที่แผนกต่างๆ เพลิดเพลินกับความเป็นอิสระ การซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบรวมศูนย์จะรวมกรอบการกำกับดูแลที่รักษาความสอดคล้องไว้ กรอบการทำงานเหล่านี้กำหนดแนวทาง มาตรฐาน และข้อกำหนดในการบูรณาการ เพื่อให้มั่นใจถึงความสอดคล้องกันทั่วทั้งระบบนิเวศเทคโนโลยี

3. การประเมินความร่วมมือ:

โมเดลแบบรวมศูนย์ส่งเสริมการทำงานร่วมกันในการประเมินเทคโนโลยี แผนกต่างๆ สามารถแบ่งปันข้อมูลเชิงลึก แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด และบทเรียนจากการนำเทคโนโลยีมาใช้ แนวทางการทำงานร่วมกันนี้ส่งเสริมวัฒนธรรมของการปรับปรุงและการแบ่งปันความรู้

4. ระบบนิเวศเทคโนโลยีการปรับตัว: 

การซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบรวมศูนย์ช่วยอำนวยความสะดวกในการพัฒนาระบบนิเวศเทคโนโลยีที่ปรับเปลี่ยนได้ภายในองค์กร แผนกต่างๆ สามารถสำรวจและปรับใช้เทคโนโลยีที่ตรงกับความต้องการของตนมากที่สุด พวกเขาสามารถแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด ส่งเสริมวัฒนธรรมการแบ่งปันความรู้และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการนำเทคโนโลยีมาใช้

แนวทางนี้ส่งผลให้เกิดนวัตกรรมและความคล่องตัว

5. การกำกับดูแลและการบูรณาการแบบรวมศูนย์:

ในขณะที่ให้อิสระแก่แผนกต่างๆ การกำกับดูแลแบบรวมศูนย์ช่วยให้มั่นใจในกลยุทธ์ โดยเกี่ยวข้องกับการจัดการจุดบูรณาการ รับประกันความปลอดภัยของข้อมูล และกำกับดูแลการกำกับดูแลเทคโนโลยีเพื่อป้องกันการกระจายตัวและรับประกันความสามารถในการทำงานร่วมกัน

กรณีการใช้งานของการซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบรวมศูนย์:

 1. ฝ่ายการตลาดเลือกซอฟต์แวร์การจัดการลูกค้าสัมพันธ์: 

แผนกการตลาดของบริษัทสามารถเลือกโซลูชัน CRM ที่สอดคล้องกับเป้าหมายการมีส่วนร่วมของลูกค้าได้ ตัวเลือกนี้ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดสามารถปรับปรุงการจัดการแคมเปญและปรับปรุงการโต้ตอบกับลูกค้า

พื้นที่ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ใช้ระบบการจัดการผู้มีความสามารถบนคลาวด์อย่างอิสระ โดยตระหนักถึงความสำคัญของการมีเครื่องมือสำหรับการสรรหาบุคลากร การพัฒนาพนักงาน และการจัดการประสิทธิภาพ

เพื่อปรับปรุงกระบวนการต่างๆ ฝ่ายขาย นำแพลตฟอร์มการขายอัตโนมัติมาใช้ การตัดสินใจนี้ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินการขายโดยช่วยให้จัดการลูกค้าเป้าหมาย ติดตามกิจกรรมการขาย และมีส่วนร่วมกับลูกค้าได้ง่ายขึ้น

แนวทางการซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบสหพันธรัฐถูกมองว่าต้องใช้ทั้งความรอบคอบและการปรับตัว รับทราบความต้องการของแผนกต่างๆภายในองค์กร เมื่อเวลาผ่านไป วิธีการนี้ได้พัฒนาไปเมื่อธุรกิจต่างๆ ตระหนักถึงประโยชน์ของการอนุญาตให้แผนกต่างๆ ตัดสินใจในการจัดซื้อเทคโนโลยีได้

ในขณะที่องค์กรต่างๆ ดำเนินการผ่านการได้มาซึ่งเทคโนโลยี Federated Enterprise Technology Buying จะจัดเตรียมเฟรมเวิร์กที่สร้างสมดุลระหว่างความเป็นอิสระและการกำกับดูแล โมเดลนี้ช่วยให้แผนกต่างๆ สามารถเลือกเทคโนโลยีที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของตน ในขณะเดียวกันก็รับประกันการเชื่อมต่อและการบูรณาการภายในระบบนิเวศของเทคโนโลยี

การซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบสหพันธรัฐแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงวิธีที่องค์กรต่างๆ เข้าถึงการจัดซื้อเทคโนโลยี มันนำมาซึ่งนวัตกรรม ความคล่องตัว และการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ ด้วยการนำโมเดลนี้ไปใช้ ธุรกิจต่างๆ จะสามารถนำทางภูมิทัศน์เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไปได้ด้วยการตอบสนองและความยืดหยุ่น เพื่อให้มั่นใจว่าการลงทุนด้านเทคโนโลยีจะตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปขององค์กรของตน

คุณสมบัติและข้อดีของการซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบสหพันธรัฐ: แนวทางการจัดซื้อจัดจ้างเทคโนโลยี

Federated Enterprise Technology Buying นำเสนอคุณสมบัติและข้อดีที่หลากหลาย ทำให้เป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรมในการจัดซื้อเทคโนโลยีภายในองค์กร การทำความเข้าใจองค์ประกอบเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจที่ส่งเสริมความสามารถในการปรับตัว ความเป็นอิสระ และประสิทธิภาพในกระบวนการได้มาซึ่งเทคโนโลยี

ข้อดีของการซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบสหพันธรัฐ:

1. ความสามารถในการปรับตัวที่เพิ่มขึ้น:

ลักษณะการกระจายอำนาจของแนวทางนี้ช่วยเพิ่มความสามารถในการปรับตัวโดยทำให้แผนกต่างๆ สามารถตอบสนองความต้องการด้านเทคโนโลยีเฉพาะของตนได้ ความคล่องตัวนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการตอบสนองต่อความต้องการทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป

2. นวัตกรรมที่ได้รับการปรับปรุง:

Federated Enterprise Technology Buying ส่งเสริมนวัตกรรมโดยการเพิ่มขีดความสามารถของแผนกต่างๆ ในการสำรวจและปรับใช้โซลูชันที่ล้ำสมัย แนวทางที่เน้นแผนกเป็นศูนย์กลางนี้สนับสนุนการระบุและการใช้เทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมภายในแต่ละหน่วยธุรกิจ

3. การตัดเย็บตามความต้องการเฉพาะของแผนก:

ความเป็นอิสระที่มอบให้กับแผนกต่างๆ ช่วยให้พวกเขาสามารถเลือกเทคโนโลยีที่สอดคล้องกับเป้าหมายและข้อกำหนดของพวกเขาได้อย่างแม่นยำ เป็นผลให้โซลูชันที่ออกแบบโดยเฉพาะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลภายในแต่ละแผนก

4. ปรับปรุงการทำงานร่วมกัน:

การประเมินการทำงานร่วมกันและการแบ่งปันความรู้ระหว่างแผนกต่างๆ มีส่วนช่วยอย่างมากในการปรับปรุงการทำงานร่วมกัน แผนกต่างๆ สามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ของกันและกัน ซึ่งนำไปสู่การตัดสินใจด้านเทคโนโลยีในขณะเดียวกันก็ส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานร่วมกัน

เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องในการซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบรวมศูนย์:

1. คลาวด์คอมพิวติ้ง:

การประมวลผลแบบคลาวด์มีความสำคัญเนื่องจากช่วยให้สามารถเข้าถึงทรัพยากรการประมวลผลได้ ด้วยการใช้บริการคลาวด์ แผนกต่างๆ สามารถทำงานได้อย่างอิสระ

จัดการแอปพลิเคชันโดยไม่ต้องพึ่งพาโครงสร้างพื้นฐานมากนัก สิ่งนี้ไม่ได้ให้ความยืดหยุ่น นอกจากนี้ยังช่วยให้มีการนำโซลูชันที่ปรับขนาดได้และคุ้มค่ามาใช้ ซึ่งตรงกับความต้องการเฉพาะของแต่ละแผนก

2. บริการตาข่ายและเกตเวย์: 

ความสามารถในการทำงานร่วมกัน การทำให้กระบวนการคล่องตัวทั่วทั้งองค์กร และการแลกเปลี่ยนข้อมูลกลายเป็นตัวขับเคลื่อนที่สำคัญในปัจจุบัน ในบริบทนั้น Enterprise Service Bus (ESB) หรือเทียบเท่า 

อำนวยความสะดวกในการสื่อสารและการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างระบบ ในบริบทของการจัดซื้อเทคโนโลยีสำหรับองค์กร สามารถใช้ ESB หรือเทียบเท่าเพื่อให้แน่ใจว่ามีการบูรณาการและการสื่อสารระหว่างเทคโนโลยีที่ใช้โดยแผนกต่างๆ สิ่งนี้ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน ปรับปรุงกระบวนการทั่วทั้งองค์กร และอำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนข้อมูล

3. XAAS: อะไรก็ได้ที่เป็นบริการ สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ช่วย 'Federated Enterprise Technology Buying' คือความสามารถในการซื้อความสามารถต่างๆ ในฐานะบริการ หลายกลุ่มกำลังสำรวจบริการกับผู้จำหน่ายที่แตกต่างกัน เนื่องจากจะแปลง CAPEX ให้เป็น OPEX สิ่งนี้ช่วยในการรับสิ่งที่ดีที่สุดของโซลูชั่นที่ดีที่สุดโดยไม่ต้องเสียเงินทุนมากเกินไปตั้งแต่เริ่มต้น  

ในขณะที่องค์กรต่างๆ ยอมรับเทคโนโลยีการจัดซื้อ จึงกลายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรในการบูรณาการเทคโนโลยีเหล่านี้เพื่อสร้างภูมิทัศน์ที่สอดคล้องกับหลักการของการกระจายอำนาจและความเป็นอิสระ

เทคโนโลยีเหล่านี้ทำงานร่วมกันเพื่อสนับสนุนความสำเร็จของโมเดลแบบรวมศูนย์โดยอำนวยความสะดวกในการสื่อสาร รับประกันความปลอดภัย และมอบความยืดหยุ่นให้กับเทคโนโลยีของแผนกต่างๆ

อุตสาหกรรมที่ใช้เทคโนโลยีการจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์:

1. การดูแลสุขภาพ:

ในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ Federated Enterprise Technology Procurement ช่วยให้แผนกต่างๆ เช่น การดูแลผู้ป่วย การบริหาร และการวิจัย นำเทคโนโลยีที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะของตนมาใช้ แนวทางนี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงานด้านการดูแลสุขภาพ

2. การเงิน:

สถาบันการเงินใช้การซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบรวมศูนย์เพื่อเพิ่มศักยภาพให้กับหน่วยธุรกิจ เช่น การธนาคาร การบริหารความเสี่ยง และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ในการเลือกเทคโนโลยีที่ตรงกับความต้องการมากที่สุด

ความยืดหยุ่นนี้ช่วยให้องค์กรต่างๆ ขับเคลื่อนนวัตกรรมและปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้

การธนาคารที่ประกอบใหม่ได้เป็นสิ่งจำเป็นในชั่วโมงนี้ ในด้านหนึ่ง จะช่วยธนาคารในการเลือกโซลูชันที่ 'ดีที่สุดของสายพันธุ์' แต่ยังช่วยพวกเขาในการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ monolitic รุ่นเก่าอย่างค่อยเป็นค่อยไป 

ไม่มีธนาคารใดสามารถเสี่ยงต่อระบบไอทีที่จะล่มได้ การซื้อของ Federated Enterprise Technology และการใช้งานแบบค่อยเป็นค่อยไปช่วยให้ธนาคารมั่นใจได้ว่าฟังก์ชันทางธุรกิจเกือบทั้งหมดทำงานได้ตามความจำเป็น และการทดแทนส่วนที่ซ้ำซ้อนเก่าๆ จะเกิดขึ้นได้อย่างราบรื่น 

การผลิต:

ในภาคการผลิต การซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบสหพันธ์มีบทบาทในการอำนวยความสะดวกในการนำเทคโนโลยีไปใช้ทั่วทั้งแผนก รวมถึงการผลิต การดำเนินงานด้านห่วงโซ่อุปทาน และการควบคุมคุณภาพ ด้วยการนำแนวทางนี้ไปใช้ ผู้ผลิตจะเพิ่มความคล่องตัวและการตอบสนองในภูมิทัศน์การผลิตที่กำลังพัฒนา

สรุป: 

โดยสรุป Federated Enterprise Technology Buying เป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์และปรับเปลี่ยนได้สำหรับการจัดซื้อเทคโนโลยีที่ตอบสนองความต้องการที่หลากหลายขององค์กรยุคใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

กระบวนการตัดสินใจแบบกระจายอำนาจและกรอบการกำกับดูแลที่กำหนดไว้ส่งเสริมความสามารถในการปรับตัว นวัตกรรม และการทำงานร่วมกันที่เพิ่มขึ้น

บริษัทต่างๆ เช่น Microsoft, IBM และ Salesforce แสดงให้เห็นว่าการนำโมเดลแบบรวมศูนย์มาใช้ช่วยให้องค์กรต่างๆ ปรับแต่งโซลูชันเทคโนโลยีให้ตรงตามข้อกำหนดได้อย่างไร ในขณะเดียวกันก็รับประกันการบูรณาการโดยรวมและการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์

ในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การดูแลสุขภาพ การเงิน และการผลิต การซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบรวมศูนย์กลายเป็นตัวเร่งให้เกิดประสิทธิภาพและนวัตกรรม

วิวัฒนาการของวิธีการจัดซื้อจัดจ้างทางเทคโนโลยีสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงไปสู่รูปแบบธุรกิจที่คล่องตัว การซื้อเทคโนโลยีองค์กรแบบสหพันธ์เป็นมากกว่าการตอบสนองต่ออุปสรรคที่ธุรกิจต้องเผชิญ เป็นแนวทางเชิงรุกในการใช้เทคโนโลยีให้เกิดประโยชน์สูงสุด ด้วยการนำกลยุทธ์นี้ไปใช้ องค์กรต่างๆ จะสามารถก้าวผ่านความซับซ้อนแห่งยุคสมัยได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าการลงทุนด้านเทคโนโลยีจะสอดคล้องกับเป้าหมายและความต้องการของแต่ละแผนกภายในองค์กรในวงกว้าง

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.finextra.com/blogposting/25751/what-is-federated-enterprise-technology-buying?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs