Çok yönlü analizle ilgili söylenti

Dijital ilerleme ve hızlandırma, pandemiden sonra tüm setlerde gerçek oldu ve varyete ve tüketim etkileri çok fazla olmadı. Bu, bir dizi geri dönüşe sahip ve bu dinamiğin bir parçası olarak çok sayıda reflekse sahip. gelişmiş analitik Bu, her türlü kanalın engellenmesiyle birlikte Kovid-19'un gerektirdiği yeni taleplere göre gerçekleştirilen şirketlerin dönüşümüne yol açıyor.

2020 yılında, akıllı telefon aracılığıyla etkileşime öncelik veren, en çok bilgi ve veri sağlayan tüketicilere yönelik bilgi alışverişi, pazarlama faaliyetleri dönüştü. Öte yandan, şirket, müşterilerinin geri kalanına yanıt vermek için teknik eksiklikleri gidermeye ve çeşitli dijital kanallarda operasyonel ve kiralanabilirlik verimliliği sağlayan üstün bir deneyim sunmaya çalışıyor.

Bu senaryo, çoğu öğrenci için tanıdık bir senaryodur, ancak bu, aynı düzeyde bir şey olmayan şirketler için de geçerlidir. Çeşitli şirketlerle veya tüketim birimleriyle etkileşim içinde, çoğu sorunlu alan var, bu da yeni nesillerin babalar tarafından yönlendirilen bir dijital talep olarak karşılanması için gerekli ilerlemeyi engelliyor veya ilerlemeyi gerektiriyor.

Gözlemlediğimiz büyük girişimler arasında, çeşitli iş alanlarında çok sayıda plan kullanılır, dikkate alınmaz veya ilişkili operasyonel riskler bulunur. Buna rağmen, dijital dönüşüm girişimlerinde yanlış bir strateji açıklaması ve sağlamlığı var, bu da geçişleri yönlendiriyor ve bazı süreçlerin olumsuz yönde etkileneceğini öngörüyor.

Analitiklerin bu senaryonun bir parçası olmadığını belirtmek isterim. Verileri analiz etme teknikleri olarak bir ürünün son aşamasında çeşitli süreçlerin gerildiği eksiklikler açıkça görülüyor. makine eğitimi/makine öğrenme ve yapay zeka kullanılmaz.

Gözlemlenen süreçlerde eksiklikler var ve gelişmiş bir analize önem veren tüketim empresaları nedeniyle, ciro sermayesinin azalması ve verimli karşılaştırmalar için baixo giro'nun (öngörünüm) verimsizliği; müşteri deneyimi için ürün seçenekleri; Promosyon analizi yetersiz, ancak kümelerin güncellenmesinde ve karışım ve çeşitlerin doğru tanımlanması için ticari segmentlere ayrılmasında zorluk yaşanıyor. Ama yine de, emin olun ve belirlenecek bir şey yok Çapraz satış, İlgili ürünleri ve tamamlayıcı ürünleri karşılaştırmalı olarak tanımlayın ve dinamik özelliklerin belirlenmesini sağlayın.

Bu seride başka bir şey daha var: Çözülebilecek veya çözülebilecek sorunlar mı var? Dijital dönüşüm motivasyonunun bir parçası olarak güvenilir veya çok yönlü operasyonel: Bu süreçler, müşteri verileri, talep karşılaştırması ve yerelleştirme dahil olmak üzere büyük veri öğeleri içeren, görsel veya analitik uygulamalı olarak uygulanan süreçlerdir. farklı kanallardan temin edilen ürünlerle ilgili bilgiler.

Bu, bir açıklama olarak, satın alma kanallarından bağımsız olarak, müşterilerin uzun süre boyunca müşterilerinin tercihleri ​​​​ve tercihleri ​​​​olarak dikkate değer tahminleri ve öngörüleri güçlendirebilir. Pazarlama kampanyalarını geliştirmek için bazı bilgileri kullanabilir, ürünün dağıtımı ve tüm iş kanallarında gerçekleştirilen operasyonlar gibi müşteri odaklı ve uzun süreli satış yönetimine yönelik kararlar alabilirsiniz. abastecimento. Bu, büyük bir kazanç elde etme olanağının yanı sıra, tüketici tarafından büyük bir tatmin ve sadakatle, bu işin üslubuna dikkat ediyor.

Bu süreci açıklamak için, çok yönlü bir deneyim geliştirmek ve finansman, gelişme ve satış sürecini teşvik etmek için müşteri odaklı olmayan bir merkezi çözüm uygulayan bir yatırım örneğini izleyin. Kullandığımız yerelleştirmelerin bir incelemesi ile makine öğrenme hiyerarşik formdaki satışların planını kesinleştirmek ve bu şekilde yapılan yatırımların optimizasyonunu sağlamak mümkün. Bu şekilde, bir şirket, orta vadede %1'lik bir artış elde etti: bu, yıllık faturasız 3 milyon ABD Doları tutarındaki bir artış için çok önemli.

Bu durumda, bu durum, dijital dönüşüm stratejilerini çok merkezi bir konuma getiren, rekabet avantajı sağlayan bir şirket seçiminin bir kaybıdır. Yeni bir frenleme için bu güvence önemlidir: organizasyonların büyük kısmındaki iç süreçlerin çoğu zaman, tempo ve gerekli olmayan bir yenilik ve geliştirme ile mevcut olması. Bugünlerde ve daha öncesinden çok daha fazlası, babalar için önemli bir dijitalleştirme dürtüsü. Portanto, bu unsurlardan etkileyicidir.

Avançando Rumo à omnicanalidade analítica Kaynaktan yayınlanmıştır https://blogs.sas.com/content/sasla/2022/10/25/avancando-rumo-a-omnicanalidade-analitica/ https://blogs.sas.com/content aracılığıyla /beslemek/

<!–

->