Amerikan İşgücünü Oluşturmak

Yaygın işgücü kıtlığının ABD'yi kritik bir şekilde etkilediği bir sır değil. İnşaat sektöründe şirketler, emekli olan işçileri yeterince hızlı değiştiremezler ve işe başlamışlardır. konut harcırahı teklif etmek işçileri çekmek için. Eğitimde, devletler öğretmenlik deneyimi olmayan adayları işe almak açık öğretim rollerini doldurmak. Benzer eksiklikleri - ve aşırı işveren tepkilerini - görebiliyoruz. hemşirelik, taşımacılık, kamyon, ve diğer endüstriler. 

Kritik olarak, bu emek krizleri tek başına meydana gelmiyor ve bileşik etkileri var. Personel eksikliği, mevcut çalışanlar üzerinde daha fazla baskı oluşturuyor ve anlaşmazlıkları, grevleri ve grevleri hızlandırmak. Kıtlıklar ayrıca federal fonların uygun şekilde dağıtılmadığı anlamına gelir. Örneğin, ayrılan 2021 federal altyapı faturası Altyapı projeleri için 1 trilyon dolar — kalifiye inşaat işçisi eksikliğinin otoyolların, ulaşımın ve diğer altyapı projelerinin inşasını doğrudan engellediği ve federal İlk ve Ortaokul Acil Yardım (ESSER) fonlarının üçüncü taksitinin tahsis edildiği anlamına gelir. $ 190 milyar okullara. 

Ayrıca, bu işgücü kıtlığı, kuşak faktörlerine dayandığı için muhtemelen devam edecektir. Pek çok genç işçi, vasıflı işlerde çalışmak konusunda olumsuz bir görüşe sahiptir ve birçok ebeveyn, bir meslek okuluna gitmeyi, bir meslek okuluna gitmek olarak algılamaktadır. istenmeyen. Diğerleri, Amerikan toplumunda “önemli” olmak için dört yıllık bir koleje gitmek için toplumsal baskı hissediyor. Bu zihniyetleri değiştirmek hızlı veya kolay olmayacak, çünkü Amerikan işgücünü inşa etmenin, gençlerin anlamlı işler bulmasına yardım etme kültürünün - kritik sektörlerde ellerinizle çalışmanın saygı duyulduğu, arzu edildiği ve Bir kelimeyle, güzel. 

Bu uzun vadeli eğilimler, şimdi Amerikan işgücünün gelişimi için çözümler üretmenin kritik olmasının nedenidir. Bina Amerikan Dinamizmi bina yapmak için sağlam bir iş gücü gerektirir. Daha önce de söylediğimiz gibi, başlangıçların ülke için kritik sorunları çözmenin özü olduğuna inanıyoruz; Bu nedenle, startup'ların işgücü krizlerimizle doğrudan ve dolaylı olarak nasıl başa çıkabileceğine ilişkin üç farklı modeli burada özetliyoruz. 

İş Gücü Geliştirme Şirketleri İçin Bir Çerçeve

“İşin geleceği” şirketleri gibi, işgücü geliştirme şirketleri de işgücü piyasalarındaki zorlukları ele almaya odaklanmıştır. Ancak, belirsiz bir şekilde çok çeşitli şirketleri kapsayacak şekilde tanımlanan “işin geleceği” şirketlerinin aksine, işgücü geliştirme kategorisi, tam olarak emeğin niceliğini ve kalitesini iyileştiren çözümlere odaklanmıştır. Genel olarak, temel yerli endüstrilerdeki işgücü piyasalarını etkileyebilecek üç işgücü geliştirme şirketi modeli olduğunu düşünüyoruz. 

Yeni iş platformları oluşturmak 

İlk işgücü geliştirme şirketi modeli belki de en yaygın olanıdır: dikey işgücü piyasası. Çalışanları açık işlerle verimli bir şekilde eşleştirmek için bu işletmeler idari bürokrasiyi en aza indirmeye, iş ve aday bilgilerinin görünürlüğünü artırmaya ve hem iş arayanlar hem de iş ilanı verenler için engelleri ortadan kaldırmak için başka önlemler almaya odaklanır. Bu platformlar böylece işgücü piyasalarında arz ve talebi optimize eder. 

Modern iş gücü şirketleri, genel iş panolarını kullanmaktan ve yönetilen dikey pazarlara doğru kayarak, müşterilerine işe alımda sorun yaşadıkları noktaları ele almak için daha hedefli çözümler sunabilir. Örneğin, İnanılmaz Sağlık hastanelerin hemşireleri işe almasına yardımcı olmaya odaklanır; kilit depolama, lojistik ve diğer hafif sanayi sektörlerinde vardiyalı işçi alımına odaklanır; ve iş çıkışı kalifiye işçileri petrol, gaz ve güneş enerjisi endüstrilerindeki operatörlere ve projelere bağlamaya odaklanır. Diğer dikeyleştirilmiş pazar yerleri belirli mesleklere odaklanır. Kümeörneğin, havacılık, uzay, savunma ve otomotiv gibi bir dizi endüstride mekanik ve elektrik mühendisliği rollerine odaklanır. Bu yaklaşımlardaki ortak tema, belirli bir role odaklanarak, bu platformların sektöre özgü ihtiyaçları, nüansları ve işe alımda genellikle daha genel iş kurulu şirketleri tarafından önceliksiz bırakılan darboğazları ele alabilmesidir. 

Müşteri ihtiyaçlarına daha özel bir yaklaşım, bu platformlara ek iş gücü yönetimi araçlarının eklenmesini de sağlar; buna denir "derin" iş platformu modeli. Hem işverenler hem de çalışanlar için olan bu araçlar, işe alım platformları için uzun vadeli bir yol haritası sağlayabilir. Ayrıca insan kaynakları bilgi sistemleri, bordro, sosyal haklar, akreditasyon, başvuru takip sistemleri ve daha fazlası gibi hizmetleri de içerir. 

İşgücü eksikliklerini ele almada, dikeyleştirilmiş iş platformları, prosedürel, operasyonel veya bilgi karmaşıklıklarını kolaylaştırmaya yardımcı olduklarında en iyi sonucu verir. Aynı zamanda, daha esnek çalışma düzenlemeleri veya daha kısa görev süreleri olan meslekler ile işgücü arzının nispeten hızlı bir şekilde yukarı ve aşağı esnetilebileceği işler (yani, hafif sanayi veya tarım işleri) için çok uygundurlar. sesoörneğin, çiftlikleri tarım işçileriyle eşleştirir ve ABD'de mevsimlik işçileri işe alma vize sürecini düzene sokarak, ABD tarımsal işgücü piyasasına yeni arz sağlamaya etkin bir şekilde yardımcı olur. Son olarak, temel yetkinlikleri işveren ve aday arasında bir eşleşmeyi kolaylaştırmak olduğundan, dikeyleştirilmiş işgücü platformları, işgücü piyasalarında iyileştirmeler gerçekleştirmek için en hızlı modeldir. 

Yeni eğitim programları oluşturmak 

İkinci işgücü geliştirme şirketi modeli, belirli bir meslek veya ticaret için yeni arz yaratmaya odaklanır. Bu şirketler eğitim veya eğitim finansmanı işletmeleri olabilir, çünkü bunlar şirketlerin işgücünü artırabilecekleri başlıca araçlardır. Bu şirketlerin eğitim, beceri kazandırma veya yeniden beceri kazandırma konusundaki yaklaşımları ve genellikle bu programların kilit paydaşları olan işverenlerle olan ilişkileri farklılık göstermektedir. 

Bu işletmelerin bazıları, çalışanları eğitmek veya becerilerini yükseltmek için kullanılan müfredatı ve/veya sertifikaları geliştirmeye, sunmaya veya başka bir şekilde erişilebilir hale getirmeye odaklanır. Örneğin, rüyaya bağlı adayların uygun kursları bulmalarına yardımcı olarak ve eğitimden istihdama giden süreçte yer alan idari, ödeme, akreditasyon ve işe alım süreçlerini yöneterek sertifikalı hemşire asistanlarına odaklanır. Lonca Eğitimi mevcut çalışanlar için beceri kazandırma müfredatı sunmaya odaklanırken, multiverse işveren çıraklık eğitimleri yoluyla eş zamanlı istihdam ve beceri kazandırma sağlar. gibi şirketler Etkileşimli Öğrenme ve MT Copeland sırasıyla VR simülasyonları ve çevrimiçi kurs içeriği aracılığıyla yetenekli inşaat işleri için müfredat geliştirmek ve sunmak. Bu kategorideki diğer şirketler, beceri eğitiminin finansman parçasına odaklanır ve potansiyel çalışanların vasıflı ticaret programlarına erişmesine ve bu programlar için ödeme yapmasına yardımcı olmak için özel finansman ürünleri veya dağıtım kanalları geliştirir. Fynnörneğin, özellikle ticaret okullarına kaydolmak isteyen öğrenciler için kredi finansmanı sağlar. Son olarak, yeni işgücü arzı yaratmaya yönelik başka bir yaklaşım, işvereni doğrudan eğitim ve eğitim finansmanı sürecine dahil etmektir. YukarıSmith bunu, işverenlerin nitelikli mesleklerde kaynaklı ve incelenmiş iş adaylarının eğitimine sponsor olmalarını sağlayarak yapar.

Bu model, nispeten tutarlı beklenen kazanç potansiyeline sahip talep gören meslekler için en iyi sonucu verir. Bu, sağlayıcıların bu eğitim programlarını geliştirme ve sağlama maliyetini haklı çıkarmasına yardımcı olur. Bazı vasıflı ticaret meslekleri (elektrik, HVAC, sıhhi tesisat, vb.) iki nedenden dolayı bu modele özellikle uygundur. Birincisi, bu meslekler tipik olarak yalnızca iki veya daha az yıllık resmi sınıf eğitimi süresi gerektirir, bu da öğrenme modüllerini daha bağımsız hale getirir ve geliştirmeyi, teslim etmeyi veya lisanslamayı daha kolay hale getirir. İkincisi, bu meslekler işverenler arasında nispeten tek tip beceriler gerektirir, bu nedenle müfredat daha ölçeklenebilirdir ve ısmarlama olması gerekmez. Bu işgücü geliştirme kategorisi, orta bir zaman ufku üzerinde çalışır ve işgücü zorluklarını, potansiyel bir çalışanın bir yeterlilik belgesi kazanması için gereken süre kadar bir sürede ele alabilir.

Yeni işverenler oluşturmak

Bir işgücü geliştirme şirketi kurmaya yönelik en nadir ve belki de en sezgisel olmayan yaklaşım, işgücü talebine odaklanmaktır. Bu yaklaşım tipik olarak, söz konusu işleri yeniden tanımlayan yeni teknolojiler yaratarak ve aynı zamanda kurum içinde eğitim sürecinin daha fazlasına sahip olarak bir sektörde yeni işverenler inşa etmeyi içerir. 

Bu modelin arkasında iç içe geçmiş iki teori vardır. Birincisi, genellikle bir dereceye kadar otomasyonla daha gelişmiş araçlar oluşturmak, mesleğe giriş engellerini azaltır. Örneğin, bir araç bir işin %80'inin otomatikleştirilmesine izin veriyorsa, kalan %20'yi gerçekleştirmek için beceri engeli çok daha düşük olur. Bu nedenle, bu adaylar çok daha geniş bir geçmişe sahip kişilerden temin edilebilir ve işyerinde iş konusunda eğitilebilirler. Hadrian savunma ve havacılık sanayi üssü için yeni nesil makinistler geliştirdiği için bu yaklaşımı benimsemiştir. Hem yazılım hem de donanım olmak üzere daha iyi dahili araçlar ve sistemler oluşturmak, talep tarafını (işin kendisi) değiştirerek ve işveren olarak hareket ederek işgücü sıkıntısının giderilmesine de yardımcı olur. 

İkinci olarak, bu model, eğitimden istihdama uzanan sürecin eğitim kısımlarının tedarik edilmesinin, şirketlerin kendi işgücü için yeni araçları daha hızlı ve daha sık kullanmalarına ve bunları yinelemelerine olanak tanıdığı teorisine dayanmaktadır. Adaylar bu sistemleri ve teknolojileri kullanmak için özel olarak eğitildiğinden, bu genellikle giriş engellerini azaltır. Ayrıca, bu programlara kaydın tamamen işverenin işe alım ihtiyaçları tarafından belirlenebileceği göz önüne alındığında, bu modeldeki eğitim ve istihdam çok uyumludur. Bu iç kaynak kullanımı, çalışanlarını şirketteki çeşitli işlere hazırlayan bir iç ticaret okulundan tedarik eden bir işveren gibi görünebilir. Örneğin, Demirhane ihtiyaç duyduğu ticaret okulunu bünyesinde bulunduran bir inşaat firmasıdır. mezunlar daha sonra şirkette çırak olurlar. İşverenler çalışanları şirkete özel teknolojiler ve sistemler konusunda eğitebildiklerinden, kurum içinde eğitim getirmek de yukarıda bahsedilen yeni araç modeli oluşturmayı tamamlar. Çalışanları öğretmek ve daha sonra istihdam etmek için kurum içi okullar inşa eden bekar işverenler emsalsiz değildir. Kettering Üniversitesi, eskiden General Motors Enstitüsü olarak bilinen, bir kooperatif modeli aracılığıyla GM'de çalışmak üzere otomotiv yeteneklerini eğitti. 

Burada inşa etmek için iki fırsat olduğuna inanıyoruz. Birincisi, gelişmiş imalat ve inşaat gibi sektörlerde net-yeni işverenler oluşturmak, işgücü yoğun bu işletmelerin, çalışan eğitim programlarını özellikle işe alım ihtiyaçlarına ve dahili sistemlerine göre uyarlayabildikleri için daha geniş bir şekilde işe almalarına olanak tanır. İkincisi, şirketlerin uzun kuyruklu işlere olanak sağlayan kazma ve kürekleri yapmaları için bir fırsat var. Yalnızca bir işveren için eğitim programları oluşturmak yalnızca GM'ler için geçerli bir çözüm olduğundan ve Amazonlar Dünyanın her yerinde, daha küçük işverenler - örneğin inşaat işlerinde çalışanlar - çalışanları için karşılaştırılabilir programlar oluşturan bir üçüncü taraf hizmetinden yararlanabilirler.

İşgücü geliştirme kategorisine yönelik bu yaklaşımın gerçekleştirilmesi en uzun sürer, ancak yine de yapısal ve nesiller düzeyinde işgücü eksikliklerini çözmede en usta olanıdır. Bu yaklaşım aynı zamanda bu mesleklerin birçoğunu, özellikle de vasıflı mesleklerde olanları çevreleyen kültürel meselelerin üstesinden gelinmesine yardımcı olur. Bu işler için yeni teknolojiler ve yeni işverenler inşa ederek, umarım bir kez daha kültürel olarak alakalı olacaklar ve gençler için sosyal olarak arzu edilen bir yol olarak arzu edileceklerdir. 

Otomasyon Üzerine Bir Not

Teknoloji ve işgücünü tartışırken, otomasyon konusundan kaçınılamaz. Otomasyon, aynı anda Amerika'nın işgücü kıtlığı ve işgücü zorluklarıyla ilgili sorunları - ve bunun için potansiyel çözümü - vurgular. Örneğin endüstriyel robotlar, imalatta montajdan makine bakımına ve lojistikte paketlemeden toplama ve yerleştirmeye kadar her şeyi yapabilir. İşgücü sorunlarına otomasyon tabanlı çözümler üreten şirketler, insanların yapmak istemediği alanlardaki (örneğin, misafirperver olmayan veya istenmeyen çalışma koşullarına sahip işler) işgücü eksikliklerini çözerek yeni işgücü arzı yaratma veya yeni işgücü talebi yaratma eğilimindedir. çoğu otomatik sistem hala biraz insan gözetimi gerektirdiğinden.

-

Bu kadar çok çeşitli endüstri ve mesleklerde işgücü sıkıntısı için hızlı düzeltmeler olduğunu düşünmek saflık olur. Amerikan işgücünü güçlendirme projesi nesiller boyu süren bir projedir ve bunu yaparken karşılaştığımız sorunlar, yeni teknoloji ürünleri ve sistemleri, yeni iş modelleri ve yeni eğitim biçimleri dahil olmak üzere sayısız çözüm gerektirir. Ayrıca, kurucuların ve inşaatçıların mimetik enerjileri bu üretken amaçlara kanalize eden bu eleştirel mesleklerin kültürünü yeniden canlandırmasını gerektirir. Sonuçta, bir inşa etmemizi gerektirir. ciddiyet kültürü. 

Amerikan işgücünü geliştiren bir şirket kuruyorsanız veya kategoriyle ilgili bakış açılarınızı tartışmak istiyorsanız, bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin. [e-posta korumalı]

***

Burada ifade edilen görüşler, alıntı yapılan bireysel AH Capital Management, LLC (“a16z”) personelinin görüşleridir ve a16z veya iştiraklerinin görüşleri değildir. Burada yer alan belirli bilgiler, a16z tarafından yönetilen fonların portföy şirketleri de dahil olmak üzere üçüncü taraf kaynaklardan elde edilmiştir. a16z, güvenilir olduğuna inanılan kaynaklardan alınmış olsa da, bu tür bilgileri bağımsız olarak doğrulamamıştır ve bilgilerin kalıcı doğruluğu veya belirli bir duruma uygunluğu hakkında hiçbir beyanda bulunmaz. Ayrıca, bu içerik üçüncü taraf reklamlarını içerebilir; a16z, bu tür reklamları incelememiştir ve burada yer alan herhangi bir reklam içeriğini onaylamaz.

Bu içerik yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve yasal, ticari, yatırım veya vergi tavsiyesi olarak kullanılmamalıdır. Bu konularda kendi danışmanlarınıza danışmalısınız. Herhangi bir menkul kıymete veya dijital varlığa yapılan atıflar yalnızca açıklama amaçlıdır ve yatırım tavsiyesi veya yatırım danışmanlığı hizmetleri sağlama teklifi teşkil etmez. Ayrıca, bu içerik herhangi bir yatırımcıya veya muhtemel yatırımcılara yönelik değildir veya bu içerik tarafından kullanılması amaçlanmamıştır ve a16z tarafından yönetilen herhangi bir fona yatırım yapma kararı verilirken hiçbir koşulda bu içeriğe güvenilemez. (Bir a16z fonuna yatırım yapma teklifi, yalnızca tahsisli satış mutabakatı, abonelik sözleşmesi ve bu tür bir fonun diğer ilgili belgeleri ile yapılacaktır ve bunların tamamı okunmalıdır.) Bahsedilen, atıfta bulunulan veya atıfta bulunulan herhangi bir yatırım veya portföy şirketi veya a16z tarafından yönetilen araçlara yapılan tüm yatırımları temsil etmemektedir ve yatırımların karlı olacağına veya gelecekte yapılacak diğer yatırımların benzer özelliklere veya sonuçlara sahip olacağına dair hiçbir garanti verilemez. Andreessen Horowitz tarafından yönetilen fonlar tarafından yapılan yatırımların bir listesi (ihraççının a16z'nin kamuya açıklanmasına izin vermediği yatırımlar ve halka açık dijital varlıklara yapılan habersiz yatırımlar hariç) https://a16z.com/investments adresinde bulunabilir. /.

İçerisinde yer alan çizelgeler ve grafikler yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve herhangi bir yatırım kararı verirken bunlara güvenilmemelidir. Geçmiş performans gelecekteki sonuçların göstergesi değildir. İçerik yalnızca belirtilen tarih itibariyle konuşur. Bu materyallerde ifade edilen tüm tahminler, tahminler, tahminler, hedefler, beklentiler ve/veya görüşler önceden bildirilmeksizin değiştirilebilir ve farklı olabilir veya başkaları tarafından ifade edilen görüşlere aykırı olabilir. Ek önemli bilgiler için lütfen https://a16z.com/disclosures adresine bakın.