DAO'ların Gidecek Uzun Bir Yolu Var

DAO'lar şirketlerin geleceği?

Pek çok DAO üyesinin söylemeyi sevdiği şey bu. Motive edici teşvik olarak token tahsisi ile merkezi olmayan yönetişim ve açık karar verme hakkında konuşurlar. İşleri tamamen Discord üzerinden hallediyorlar ve grupların ağ etkileri hakkında çılgına dönüyorlar. (Ethereal Virtual Summit May'de, Euler Beats NFT'lerine yatırım yapan bir DAO olan BeetsDAO'nun kurucusu, DAO ağının harikalarını söyledi grubunu Snoop Dogg ile işbirliğine yönlendirdi.)

Ancak ESPN College GameDay efsanesi Lee Corso'nun sloganını ödünç almak gerekirse: O kadar da çabuk değil arkadaşım.

bizde okumuş olabilirsiniz azalmak sürecinde medya DAO'su oluşturma Gitcoin'den arkadaşlar ve danışmanlarla, Friends with Benefits, ACJR, meydan okuyan, ve dahası. DAO'ların açık ve kamusal ruhunda, radikal bir şekilde şeffaf olduk. sandbox'tan derslerimizi paylaşmak. Aynı ruhla, işte şimdiden en büyük çıkarımlardan biri: DAO'lar gürültülü ve kaotik. Bazı üyeler takıntılı bir şekilde meşgul olur; diğerleri haftada bir ortaya çıkıyor ve sonra tekrar ortadan kayboluyor - ve daha aktif katılımcılar, daha az aktif olan insanların katılım düzeyi tarafından hüsrana uğruyor. Bazen Discord ping sesi hızlı ve öfkeli gelir; bazen bir veya iki gün boyunca susar. Ve kullanmanız gereken çok farklı araçlar var. Discord grubunda bir şeyi uzun uzun tartıştıktan sonra, bir teklif göndermek için Discourse'a gidersiniz; Daha sonra, her DAO üyesinin ne kadar jeton alması gerektiğini belirlemek istediğinizde, Coordinape kullanmanız gerekir.

Bu şirketlerin geleceği olsaydı, çok düzensiz şirketler olurdu.

Cooper Turley bile, 25 yaşındaki milyoner ve birden fazla DAO'nun kurucu ortağı (o @Coopahtroopa 56,000 takipçisine), DAO ülkesinin şu anda bir “Vahşi Batı” olduğunu kabul ediyor ve değişmesi gerektiğini söylüyor. Ve o tek değil. Bu hafta New York'ta düzenlenen Messari Mainnet konferansında, azalmak 20'den fazla farklı DAO grubunda olduklarını söyledi. 20'den fazla DAO'daki insanlar her birine eşit zaman ve ilgiyi nasıl verebilir?

Yapamazlar.

"Çoğu insan iki veya üçten fazla DAO'da anlamlı bir şekilde çalışamaz" Gitcoin'den Kevin Owocki bize şunları söyledi:. "Yani yaygın bir kalıp, insanların ana sıkıntılarına, zamanlarının %80'ini harcadıkları DAO'ya sahip olmaları ve ardından zamanın %20'sini iki veya üç DAO'yla uğraşmaları şeklindedir. Bunun sağlıklı ve iyi olduğunu düşünüyorum.”

Turley benzer bir zaman taahhüdü dağılımı verdi: “DAO üyelerinizin %90'ı pasif olacak, hiçbir şey yapmayacaklar; %9 kenarlarda olacak, kenarlara katkıda bulunacak; ve% 1'i çok aktif katkıda bulunacak ”dedi.

Bu bana daha mantıklı geliyor: insanlar en çok önemsedikleri DAO'ya öncelik veriyor. Ama yine de en mantıklısının 20 farklı DAO'da olmamak olduğunu söylüyorum. İki ya da üçe ne dersin?

Ve sonra, başrolde kimsenin olmadığı, merkezi olmayan karar almanın çekiciliği var. Bu, bir DAO'nun ana noktasıdır. Ancak bu model her tür proje için mantıklı değil. "Bence Vitalik olsun, belirgin bir sese sahip olmak sorun değil ve Vitalik artık Ethereum'daki tek ses değil." OpenLaw'dan Aaron Wright anlat bize. “Sanırım iş liderler olduğunda, benim görüşüm bu muhtemelen doğru [bazı DAO'ların net bir lidere ihtiyacı var], ancak o zaman sadece bir şirket kurun. CEO istiyorsanız, yönetim kurulu istiyorsanız, bunu yapacak mekanizmalarımız var. Bu bir DAO değil… ona DAO demenize gerek yok.”

Beni yanlış anlamayın: DAO topluluğu üyelerinin Discord'a getirdiği coşku ve beyin fırtınası büyüsü beni çok etkiledi. Organik fikir üretmeyi ve roller atamayı seviyorum. Ancak DAO'lar bu kadar kaotik kalırsa, bir iş modeli olarak çok ileri gidemezler.

Belki de gerçek şu ki, “DAO”, tıpkı “kripto para birimi” gibi, şimdiden yanlış bir terim haline geliyor. Owocki, “DAO'nun bir tür yanlış isim olduğunu düşünüyorum” dedi. “Gerçekten sadece dijital organizasyonlardan bahsediyoruz.”

Kaynak: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go