Bankalar ve büyük şirketler küresel genişleme riskini nasıl azaltabilir (Sergio Barbosa)

Bankaların yönetim kurulları küresel genişlemenin operasyonel risklerini değerlendirmek için toplandıklarında, yazılım geliştirmeyi nadiren gündeminin bir parçası olarak görürüz. Bununla birlikte, birçok finansal hizmet sağlayıcı, doğru seçimleri yapmanın
sistemlerini yeni bölgesel düzenlemelerle başa çıkmak için yükseltebilirken, mevcut ortakları ve müşterileri için herhangi bir aksama olmamasını sağlayabilir. 

Risk Yönetimi Derneği anketine katılanların yaklaşık %50'si,
gelirlerinin %6-10'unu uyumluluk maliyetlerine harcamak, daha büyük firmalar uyumluluğu sürdürmenin ortalama maliyetinin
Yaklaşık 10,000 çalışan başına. Bu rakamlar ABD'de faaliyet gösteren şirketler için olsa da, bankalar yeni bölgelere açıldıklarında bütçelerinin fırlaması gerektiği düşünülebilir.
sistemlerinin tüm yeni bölgesel yönetmelikleri ve raporlama gerekliliklerini karşılamasını sağlamaya gelir. 

Önemli sistem değişikliklerinin en iyi koşullarda gerçekleştirilmesi, aylarca süren planlama ve çoğu zaman önemli kesintiler gerektirebilir. Bankalar ve diğer finansal hizmet kuruluşları için bu sadece bir seçenek değildir. 

Bazı bölgeler, özellikle zorlayıcı bankalar için diğerlerinden daha karmaşıktır.

Bankacılığın yüzü, dönüştürücü meydan okuyucu veya neobankaların tanıtımıyla sonsuza dek değişti. Yalnızca çevrimiçi olarak faaliyet gösteren bu düşük ücretli, doğrudan finansal hizmet kurumları statükoya meydan okuyor. Neobanks, bazen teklif verirken
sınırlı hizmetler, genellikle ortalamanın üzerinde faiz oranları sunar ve daha genç ve dijital olarak daha bilgili demografiye hitap eder. 

Göre
araştırma18,604 yılında 2018 milyon dolar olarak tahmin edilen ve 46.5 yılına kadar yaklaşık 395 milyar dolara ulaşmak için yaklaşık %2026'lik bir CAGR kaydedecek olan küresel neo ve meydan okuyucu banka pazarı.

Bu, dönüştürücü bankacılığın büyümesini anlaşılır bir şekilde çekici hale getirirken, Orta Doğu gibi karmaşık düzenleyici gereksinimleri olan bölgelerde neobankaları çalıştırmanın zorlukları, başarılı olmak isteyen geleneksel bankalar için bile engelleyici olabilir.
yeni çevrimiçi teklifler. Neyse ki, bölgede hizmet sunan finans ve bankacılık girişimlerinin yeni ürünlerini test etmek için sanal alanlar kuran Dubai Uluslararası Finans Merkezi'nin girişimleri gibi girişimler bunu kolaylaştırıyor. 

Bununla birlikte, bu yardımcı olsa da, bölgedeki bankalarla yaptığımız çalışmalardan görüyoruz ki, çok tekrarlı bir yaklaşım kullanmasaydık çok daha zor olurdu. 

Son zamanlarda, Avustralya ve Yeni Zelanda'ya genişleyen bir Güney Afrikalı şirketin, yeni bölgelerin sistem gereksinimlerinin ne kadar karmaşık olabileceğiyle karşılaştığını gördük - bu da teknolojilerini yeni bölgelerine daha uygun olacak şekilde yeniden tasarlamayı gerektiriyordu.
çok bölgeli gelecek Elbette her bölgenin çalışma gerektiren kendine özgü gereksinimleri vardır, ancak mimariye esneklik kazandırmak, yalnızca Avustralya'da güvenli bir şekilde ticaret yapabilecekleri anlamına gelmiyor, aynı zamanda Orta Doğu'yu sıraya dizerek küresel ayak izlerini büyüttükleri anlamına geliyordu.
daha sonra, gelecekte yapılması gereken işler çok daha az zahmetli olacaktır. 

Mikro hizmet mimarisi ve yönetilen hizmetler, özellikle karmaşık faaliyet bölgelerindeki finansal hizmet kuruluşları için minimum kesinti süresi ile bölgesel genişleme riskini önemli ölçüde azaltabilir.  

Mikro hizmet mimarisi hızlı sonuçlar verir 

Mikro hizmet mimarisi, küçük, özerk hizmetler koleksiyonu aracılığıyla büyük ve karmaşık uygulamaların hızlı ve güvenilir bir şekilde sunulmasını sağlar. Ekiplerimiz, büyük yazılım projelerini daha küçük, daha yönetilebilir parçalara bölerek hızlı bir şekilde
yeni özellikler dağıtın ve ayrıca öngörülemeyen sorunları hızla yalıtın ve düzeltin. Daha küçük kod tabanı ve kapsamlar, daha hızlı dağıtımlara olanak tanır. Ve hizmetler ayrı olduğu için, en çok ihtiyaç duyulanları uygun zamanlarda daha kolay ölçeklendirebilir ve çok fazla iş yapabilirsiniz.
bir organizasyonun operasyonel gereksinimleri için daha verimli ve esnek. 

Ayrıca, DOMA (etki alanına yönelik mikro hizmet mimarisi) tasarım modelinin kullanılması, ekiplerin aynı anda birlikte çalışan binlerce mikro hizmete sahip işletmeler için değişiklikleri daha iyi yönetebileceği anlamına gelir. Bu teknoloji yaklaşımı,
kod tabanını bozmadan daha büyük hedefe karşı bağımsız olarak çalışmak için birden fazla ekip.  

Tam olarak yönetilen bir hizmeti kullanarak, yeni düzenleyici ve zorlu pazar gereksinimleriyle başa çıkmak için rafinasyon sistemleriyle ilişkili yaygın teslimat sorunlarının ve risklerinin çoğunu kaldırabilirsiniz.

Bu yaklaşım, günlük operasyonların yanı sıra sistemleri kurmanıza ve çalıştırmanıza olanak tanır. Test odaklı geliştirme kullanan yinelemeli bir yaklaşım, esnek kodun güvenli, düşük riskli bir ortamda oluşturulabileceği ve dağıtılabileceği anlamına gelir. Hangi, bir banka gibi bir organizasyon için,
özellikle yeni bir bölgede ilk adımlarını attıkları için kritik bir görevdir.