Çalışanlarınız İçin Şirket İçi Büyümeyi Nasıl Desteklersiniz?

Çalışan, iş yaparken her zaman çok önemli bir unsur olmuştur. Ancak son yıllarda yaşanan olaylar, iyi çalışanların önemini ve değerini daha da vurgulamıştır. Aslında bu, o kadar büyük bir ölçekte gerçekleşti ki, profesyonel işgücünün ve işverenlerinin dinamiklerini öngörülebilir bir gelecek için temelden değiştiriyor gibi görünüyor. Bu, en iyi, işsizler ile piyasada mevcut işler arasındaki mevcut kopukluk tarafından vurgulanır. Pek çok ekonomist bu eşitsizliğe işaret etti ve işçi sınıfını mantıksız, tembel ve çalışmaya isteksiz olarak resmetmek için kullandı. Ancak gerçek şu ki, toplum sonunda enflasyonu yakalıyor ve onlara insandan aşağı muamelesi yapan pozisyonları almayı reddediyor. Bu, çalışanların yaptığı taleplerde açıkça görülmektedir. Adil tazminat, makul faydalar ve güvenli çalışma ortamları gibi şeyler. Bu konuda hangi tarafta olursanız olun, yüksek kaliteli çalışanlar mevcut pazarda son derece değerlidir.

Örgütsel liderlik için bu, çalışanlarını en iyi nasıl destekleyecekleri, onları başarıya nasıl hazırlayacakları ve hem çalışan gelişimini hem de büyümeyi besleyecekleri soruları gündeme getirmelidir. Kuruluşlar, çalışanlara ve çalışan gelişimine öncelik vererek, daha sadık ve daha üretken olan daha kaliteli bir personel görür.

"Sağlıkta araştırmalar, sağlık sonuçlarının %40-50'sinin bireysel davranışlar tarafından belirlendiğini gösteriyor, bu da sağlık sonuçlarını iyileştirmek için sağlayıcılar olarak sunabileceğimiz çok şey olduğu anlamına geliyor. Benzer şekilde, politikaların ve protokollerin yalnızca iş performansını artırmada bir yere kadar gittiğini anlamanın zamanı geldi. Gerisi kişiye kalıyor. Ofis içinde ve dışında çalışanlarımıza yatırım yaparak, onların kişisel ve profesyonel hedeflerine ulaşmalarını destekleyerek her gün en iyi hallerini işe getirmelerini sağlıyoruz."

- Matthew Loper, CEO ve Kurucu Ortak, Wellth –

Yapıcı Eleştiri Sunmak

Çalışanların gelişmesine ve büyümesine yardımcı olmak söz konusu olduğunda, yapıcı eleştiriler kaçınılmazdır. Ancak, bu yapıcı eleştirinin nasıl iletildiği aslında oyunun kurallarını tamamen değiştirebilir. Yapıcı eleştiri önemlidir çünkü becerilerimizi ve süreçlerimizi öğrenmemizde ve geliştirmemizde büyük rol oynar. Aynı zamanda, yanlış teslimat sert ve tamamen moral bozucu görünebilir. Örgütsel liderler ve yöneticiler arasında kaçınılması gereken şey budur.

"Teşvik ve açık sözlülüğün doğru dengesini bulmak bazen gergin bir ipte yürümek gibi olabilir. Bir şeyleri şekerle kaplamak istemezsiniz ve hatayı anlamalarını sağlamanız gerekir, ancak aynı zamanda onları daha az insan ya da herhangi bir şey gibi hissettirmek istemezsiniz. Bu doğru dengeyi bulmak kesinlikle biraz pratik gerektirebilir.”

– Lionel Mora, CEO, Neoplantlar -

Yapıcı eleştiri sunmanın yararlı bir püf noktası, iyileştirilmesi gereken alanları tartışmadan önce neyin iyi gittiğini belirlemektir. Bu, çalışana aslında doğru yolda olduklarına, ancak biraz ince ayar üzerinde çalışması gerektiğine dair güvence verebilir.

“Yapıcı eleştirilere en açık çalışanların sektöre yeni giren çalışanlar olduğunu düşünüyorum. Henüz her şeyi bilmediklerini biliyorlar, bu yüzden sadece öğrenmeye istekliler. Getirdikleri enerjiyi de seviyorum. Bu bulaşıcı"

– Natalia Morozova, Ortak, Cohen, Tucker ve Ades PC -

Liderlik veya Yönetim Fırsatları Yaratın

Çalışanların şirkette büyümesine ve gelişmesine yardımcı olmanın bir başka harika yolu da onlara liderlik ve yönetim fırsatları sunmaktır. Ekip üyelerine plakaya çıkma ve liderlik rollerinde birkaç değişiklik yapma şansı vererek, kimin nerede ve hangi bağlamlarda parladığını görebilirsiniz. Bu, gelecekte görevlerin delege edilmesinde ve çalışanlara en iyi beceri ve yeteneklerine uygun görevler verilmesinde yardımcı olabilir.

"Kişisel görüşüme göre, ekibinizde kimin neyin üstün olduğunu bilmek sihirli bileşendir. Takım arkadaşlarınızın nelerde iyi olduğunu bildiğinizde, bir iş-proje bağlamında onların kolektif yeteneklerini çok daha kolay kullanabilirsiniz. Başkalarının yeteneklerine göz kulak olmak, iyi bir lider olmanın bir parçasıdır.”

– Adam Bém, Kurucu Ortak ve COO, Victoria SG -

Ayrıca, çalışanlara bir ekip, grup projesi veya başka bir şey bağlamında liderlik veya yönetim rolü üstlenme şansı vererek, kuruluşlar çalışan bağlılığını ve iş memnuniyetini teşvik edebilir ve teşvik edebilir.

“Bence insanlar çoğu zaman kendilerine verilenden daha fazla sorumluluk isterler. Öyleyse, fırsat ortaya çıktığında, içlerinde küçük bir ışık yanar. Ekip üyelerimden birinin gözlerinin arkasındaki ateşin titreşmesini görmeyi seviyorum, çünkü bu iş hakkında ilk kez böyle hissettiğimi hala hatırlıyorum.”

– Chris Gadek, Büyüme Başkanı, AdQuick -

Içten teşvik etmek

Bir kuruluşun çalışan yatırımını göstermek için uygulayabileceği en iyi stratejilerden biri, sürekli olarak içeriden terfi etmektir. İçeriden terfiye öncelik vermek, çalışanlara, kurumsal yönetimin ve liderliğin, çalışanların merdiveni tırmanmasına, hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümesine ve gerçek iş tatminini bulmasına yardımcı olmaya kendini adadığını gösterir.

“İçeriden terfi etmek kesinlikle her zaman yapılacak en kolay şey değil ama elimizden geldiğince yapıyoruz. Bence bu, insanlarımıza eğer isterlerse burada ömür boyu bir kariyer olduğunu gösteriyor. İnsanların tüm kariyerleri boyunca bizimle kalacakları bir çalışan deneyimi geliştirmek için peşinde olduğumuz şey bu.”

– Daniel Kroytor, CEO, Özel Ödeme -

İçeriden terfi etmek, insanları yıllarca hatta on yıllar boyunca etrafta tutmanın harika bir yoludur. Sürekli değişen, gelişen ve görünüşte hızlanan bir dünyada, çalışanlar bol miktarda büyüme potansiyeli olan güvenli bir geleceğe sahip olduklarını bilmek isterler.