İşgücü Yönetimi Uzmanlarından Görüşler

İşgücü Yönetimi Uzmanlarından Görüşler

Zaman Damgası: 2 Şubat 2024 1:12
İşgücü Yönetimi Uzmanlarından Görüşler PlatoBlockchain Veri Zekası. Dikey Arama. Ai.

In
“2023'teki Teknoloji Gerilemelerinden
Finans Magnates Londra Zirvesi 2024'te düzenlenen 2023 Yetenek Zaferleri”,
sektör uzmanları yetenek yönetiminin ayrıntılarını derinlemesine inceledi
teknolojik gerilemelerin ve ortaya çıkan zaferlerin arka planı. Nadia'nın moderatörlüğünde
Harrington Starr'ın Müşteri Baş Sorumlusu Edwards-Dashti, söylemin amacı
Geleceği tahmin ederken hakim yetenek algılarına meydan okumak
yörüngeler.

The
panelistler, Felicity Graham, Confluence Yetenek Kazanımı Müdürü, Sophie
Theen, Paydock COO'su ve Danışmanı ve Michelle Rockson, People Partner
TrueLayer, dinamik pazarda yeteneğin yeniden tanımlanmasına ilişkin görüşlerini paylaştı
koşulları.

The
Farklı sektörleri temsil eden panelistler, yönetime ilişkin bakış açılarını paylaştılar.
Çalkantılı dönemlerde örgütler ve gelişmeye olanak sağlayan ortamlar
sürdürülebilir büyüme ve yenilik.

Felicity Graham, Confluence Yetenek Kazanma Müdürü

Graham
yankılar da dahil olmak üzere son çalkantıları bağlamsallaştırarak sahneyi hazırlayın
arasında Covid-19
salgın, enflasyonist baskılar, jeopolitik gerilimler ve dalgalı
faiz oranları. Graham, kuruluşların şunları yapmasının zorunlu olduğunun altını çizdi:
rekabetçi kalabilmek için işe alma ve elde tutma stratejilerini yeniden ayarlamak
Dinamik işgücü piyasası.

Sophie Theen, Paydock COO'su ve Danışmanı

"
Pazar oldukça sıkıydı, işgücü piyasası son iki veya üç yıldır.
Son 12 ayda işten çıkarmalar nedeniyle biraz daha arttı
tekrar sıvı. Sanırım önümüzdeki yıla girerken, yaptığım birçok araştırma
birçok kuruluşa yatırımın artacağını gösteriyor, dolayısıyla yetenek
daha da sıkılaşacak. Gerçekten trendin ilerisinde kalmalıyız." Graham
dedim.

sonra
Yeteneğin çok yönlü doğasını vurgulayarak tartışmayı genişletti yönetim,
liderlik gelişimini kapsayacak şekilde işe alımın ötesine uzanan ve
organizasyon kültürü. Liderlik ekiplerinin önemli rolünü vurguladı.
Organizasyonun tüm kademelerindeki yetenekleri beslemek, böylece
inovasyon kültürü ve sürdürülebilir başarı.

sonra
şunu belirtti: “Yetenek, liderlik ekibinizi de içerir.
Şirketin yaşam döngüsü boyunca kurucular. Bir iş lideri olarak görüyorsunuz
Yetenek; görevleri yerine getiren, takımlara liderlik eden, yeni işler keşfeden ve
Pazar varlığını genişletecek ürünler geliştirin.”

Rockson
Çalışan deneyimlerine öncelik vermenin büyük önemini vurguladı ve
Organizasyonel gelişim aşamaları arasında mesleki gelişim girişimleri
geçiş. O açıkladı Doğru Katman'ler
Sürekli öğrenme ve yetkilendirme kültürünü geliştirme taahhüdü,
Bütünsel çalışan refahını teşvik etmeyi amaçlayan girişimlerle desteklenen ve
büyümesi.

Dönüşümü
Yetenek yönetimi

Boyunca
Konuşmada panelistler geleneksel kavramın yeniden tanımlanmasının kritikliğini vurguladılar.
Bütünsel bir yaklaşımı benimsemek için yetenek yönetimi paradigmaları. Bunun merkezi
paradigma değişikliği, Çalışan Değer Önerisi kavramıydı.
Bireysel amacın unsurlarını kapsayacak şekilde geleneksel faydaların ötesine geçen, büyüme fırsatlar,
ve organizasyon içindeki refah.

The
Panel tartışmasında modern çalışma eğilimlerinin çeşitli temel yönleri ele alındı ​​ve
çalışanlara sağlanan faydalar. Dikkate değer bir odak noktası, etrafındaki tartışmaydı.
doğum ve ebeveyn izni yardımları. Panelde şirketler öne çıktı
Bu konuda 24 haftalık ücretli izin gibi kapsamlı faydalar sunmak ve
işe geri dönüş desteği. Bu faydalar örnek olarak görülmektedir.
sırasında çalışanları destekleme taahhüdünü yansıtan sektör
önemli yaşam olayları.

Michelle Rockson, TrueLayer İnsan Ortağı

Başka
Önemli tartışma konusu çeşitlilik, eşitlik ve katılımdı (DEI)
kuruluşlar içindeki girişimler. Panelde olmanın önemi vurgulandı
çeşitli röportaj panelleri ve kapsayıcı kültürlerin teşvik edilmesi. Şirketler
DEI çabalarının ilgi çekmek ve çekmek için hayati önem taşıdığı giderek daha fazla kabul ediliyor
Günümüzün rekabetçi iş piyasasında yetenekleri korumak.

The
Konuşmada refah ve iş yaşamının önemine de değinildi
girişimleri dengelemek. Şirketler çeşitli refah programları uyguluyor,
refah günleri, akran destek grupları ve sosyal komiteler. Bunlar
girişimler çalışanların sağlığını geliştirmeyi ve destekleyici bir çalışma ortamı yaratmayı amaçlamaktadır.
Bireylerin hem kişisel hem de profesyonel olarak gelişebilecekleri bir ortam.

Rockson
şu yorumu yaptı: “Sabahları sanki bir şey yaşıyormuş gibi hissederek uyanırsanız
zor bir gün, sağlıklı bir gün geçirebilirsiniz. Programınızı boşaltmanız sizin için.
vb., ancak siz onu sisteme koyarsınız ve yapılır. 12 gün alıyorsunuz
sektör lideri olan yıl.”

Kesirli Çalışmayı ve Optimize Edilmiş Yönetimi Benimsetmek

Adresleme
İşgücü dinamiklerinde ortaya çıkan trendlerin ele alındığı panelde,
bireylerin birden fazla şirketle etkileşime girdiği kısmi çalışma
yarı zamanlı olarak. Bu trend, esnekliğe yönelik artan talebi yansıtıyor ve
uyarlanabilirlik ve ileri görüşlülük gerektiren özel uzmanlık
yetenek edinme ve geliştirme stratejileri.

The
Panelistler daha optimize edilmiş ve yalın bir paradigma değişikliğini savundular
İşgücü yönetimine yönelik yaklaşımlar; burada uyarlanabilirlik, açık fikirlilik ve
stratejik düşünme çok önemlidir. Liderlere öncelik verme çağrısı yapıldı yatırımlar in
Organizasyonun her alanında yetenek, içsel değerin bilincinde olarak
Organizasyonel başarıyı artırmada her bireyin katkısı.

In
“2023'teki Teknoloji Gerilemelerinden
Finans Magnates Londra Zirvesi 2024'te düzenlenen 2023 Yetenek Zaferleri”,
sektör uzmanları yetenek yönetiminin ayrıntılarını derinlemesine inceledi
teknolojik gerilemelerin ve ortaya çıkan zaferlerin arka planı. Nadia'nın moderatörlüğünde
Harrington Starr'ın Müşteri Baş Sorumlusu Edwards-Dashti, söylemin amacı
Geleceği tahmin ederken hakim yetenek algılarına meydan okumak
yörüngeler.

The
panelistler, Felicity Graham, Confluence Yetenek Kazanımı Müdürü, Sophie
Theen, Paydock COO'su ve Danışmanı ve Michelle Rockson, People Partner
TrueLayer, dinamik pazarda yeteneğin yeniden tanımlanmasına ilişkin görüşlerini paylaştı
koşulları.

The
Farklı sektörleri temsil eden panelistler, yönetime ilişkin bakış açılarını paylaştılar.
Çalkantılı dönemlerde örgütler ve gelişmeye olanak sağlayan ortamlar
sürdürülebilir büyüme ve yenilik.

Felicity Graham, Confluence Yetenek Kazanma Müdürü

Graham
yankılar da dahil olmak üzere son çalkantıları bağlamsallaştırarak sahneyi hazırlayın
arasında Covid-19
salgın, enflasyonist baskılar, jeopolitik gerilimler ve dalgalı
faiz oranları. Graham, kuruluşların şunları yapmasının zorunlu olduğunun altını çizdi:
rekabetçi kalabilmek için işe alma ve elde tutma stratejilerini yeniden ayarlamak
Dinamik işgücü piyasası.

Sophie Theen, Paydock COO'su ve Danışmanı

"
Pazar oldukça sıkıydı, işgücü piyasası son iki veya üç yıldır.
Son 12 ayda işten çıkarmalar nedeniyle biraz daha arttı
tekrar sıvı. Sanırım önümüzdeki yıla girerken, yaptığım birçok araştırma
birçok kuruluşa yatırımın artacağını gösteriyor, dolayısıyla yetenek
daha da sıkılaşacak. Gerçekten trendin ilerisinde kalmalıyız." Graham
dedim.

sonra
Yeteneğin çok yönlü doğasını vurgulayarak tartışmayı genişletti yönetim,
liderlik gelişimini kapsayacak şekilde işe alımın ötesine uzanan ve
organizasyon kültürü. Liderlik ekiplerinin önemli rolünü vurguladı.
Organizasyonun tüm kademelerindeki yetenekleri beslemek, böylece
inovasyon kültürü ve sürdürülebilir başarı.

sonra
şunu belirtti: “Yetenek, liderlik ekibinizi de içerir.
Şirketin yaşam döngüsü boyunca kurucular. Bir iş lideri olarak görüyorsunuz
Yetenek; görevleri yerine getiren, takımlara liderlik eden, yeni işler keşfeden ve
Pazar varlığını genişletecek ürünler geliştirin.”

Rockson
Çalışan deneyimlerine öncelik vermenin büyük önemini vurguladı ve
Organizasyonel gelişim aşamaları arasında mesleki gelişim girişimleri
geçiş. O açıkladı Doğru Katman'ler
Sürekli öğrenme ve yetkilendirme kültürünü geliştirme taahhüdü,
Bütünsel çalışan refahını teşvik etmeyi amaçlayan girişimlerle desteklenen ve
büyümesi.

Dönüşümü
Yetenek yönetimi

Boyunca
Konuşmada panelistler geleneksel kavramın yeniden tanımlanmasının kritikliğini vurguladılar.
Bütünsel bir yaklaşımı benimsemek için yetenek yönetimi paradigmaları. Bunun merkezi
paradigma değişikliği, Çalışan Değer Önerisi kavramıydı.
Bireysel amacın unsurlarını kapsayacak şekilde geleneksel faydaların ötesine geçen, büyüme fırsatlar,
ve organizasyon içindeki refah.

The
Panel tartışmasında modern çalışma eğilimlerinin çeşitli temel yönleri ele alındı ​​ve
çalışanlara sağlanan faydalar. Dikkate değer bir odak noktası, etrafındaki tartışmaydı.
doğum ve ebeveyn izni yardımları. Panelde şirketler öne çıktı
Bu konuda 24 haftalık ücretli izin gibi kapsamlı faydalar sunmak ve
işe geri dönüş desteği. Bu faydalar örnek olarak görülmektedir.
sırasında çalışanları destekleme taahhüdünü yansıtan sektör
önemli yaşam olayları.

Michelle Rockson, TrueLayer İnsan Ortağı

Başka
Önemli tartışma konusu çeşitlilik, eşitlik ve katılımdı (DEI)
kuruluşlar içindeki girişimler. Panelde olmanın önemi vurgulandı
çeşitli röportaj panelleri ve kapsayıcı kültürlerin teşvik edilmesi. Şirketler
DEI çabalarının ilgi çekmek ve çekmek için hayati önem taşıdığı giderek daha fazla kabul ediliyor
Günümüzün rekabetçi iş piyasasında yetenekleri korumak.

The
Konuşmada refah ve iş yaşamının önemine de değinildi
girişimleri dengelemek. Şirketler çeşitli refah programları uyguluyor,
refah günleri, akran destek grupları ve sosyal komiteler. Bunlar
girişimler çalışanların sağlığını geliştirmeyi ve destekleyici bir çalışma ortamı yaratmayı amaçlamaktadır.
Bireylerin hem kişisel hem de profesyonel olarak gelişebilecekleri bir ortam.

Rockson
şu yorumu yaptı: “Sabahları sanki bir şey yaşıyormuş gibi hissederek uyanırsanız
zor bir gün, sağlıklı bir gün geçirebilirsiniz. Programınızı boşaltmanız sizin için.
vb., ancak siz onu sisteme koyarsınız ve yapılır. 12 gün alıyorsunuz
sektör lideri olan yıl.”

Kesirli Çalışmayı ve Optimize Edilmiş Yönetimi Benimsetmek

Adresleme
İşgücü dinamiklerinde ortaya çıkan trendlerin ele alındığı panelde,
bireylerin birden fazla şirketle etkileşime girdiği kısmi çalışma
yarı zamanlı olarak. Bu trend, esnekliğe yönelik artan talebi yansıtıyor ve
uyarlanabilirlik ve ileri görüşlülük gerektiren özel uzmanlık
yetenek edinme ve geliştirme stratejileri.

The
Panelistler daha optimize edilmiş ve yalın bir paradigma değişikliğini savundular
İşgücü yönetimine yönelik yaklaşımlar; burada uyarlanabilirlik, açık fikirlilik ve
stratejik düşünme çok önemlidir. Liderlere öncelik verme çağrısı yapıldı yatırımlar in
Organizasyonun her alanında yetenek, içsel değerin bilincinde olarak
Organizasyonel başarıyı artırmada her bireyin katkısı.

Zaman Damgası:

Den fazla Finans Meclisleri