Uzak Başlangıçlar En İyi Yetenek İçin Savaşı Kazanacak

Artık neredeyse her şeyi - gerçekten, her şeyi - çevrimiçi satın alabileceğiniz kolaylık ve hız, genellikle kabul edilir: sadece yiyecek değil, arabalar, evler, birinci sınıf sanat, hatta bir üniversite eğitimi. Son 30 yılda, çevirmeli ağ günlerinde asla hayal bile edemeyeceğimiz bir şekilde internete güvenmeye başladık. Yalnızca otuz yıl içinde sanal mağazaların ölçeği, verimliliği ve etkinliği, fiziksel perakendeyi boyun eğdirdi.

Aynı şeyin, bugün yüz yüze, fiziksel olarak merkezi olan işletmelerle karşılaştırıldığında, uzak şirketlerde - onlara e-şirketler olarak adlandırın - gerçekleştiğine inanıyorum. 2008 ile 2018 arasında uzaktan çalışma patladı Yüzde 400 artış. ABD'de yaklaşık 4 milyon uzaktan çalışanla sonuçlandı. 2030 yılına kadar, 50 ila 80 milyon dünyanın 255 milyon masa başı işinden çoğu zaman uzaktan gerçekleştirilecek. 

Uzaktan çalışma ikilemi ortaya çıkıyor. En büyük rakibinden daha az uzakta olan herhangi bir şirket, en yetenekli çalışanlarını bu işe kaptırma riskiyle karşı karşıyadır. Jeff Bezos, “Sizin marjınız benim fırsatım” dedi. Bugün ofisiniz rakibinizin fırsatı. 

Son anketler, yaklaşık Yüzde 40 artış. İşçilerin oranı işini bırakmayı düşünüyor - ve bu neredeyse Yüzde 75 artış. rolleri bırakmış olan milyonlardan pişman değil. Büyük İstifa, işçiler çalışmak istemediği için olmuyor. Bu, işçilerin kendilerine kötü davranan, düşük ücret ödeyen veya ince bir güven eksikliği nedeniyle yaşam kalitelerini engelleyen şirketlerden ayrılması nedeniyle oluyor. Bazı tahminlere göre, çalışanları ofiste çalışmaya geri dönmeye zorlamak, işverenlerin Yüzde 39 artış. onların işgücünden. Çalışanlar, iş çevresinde yaşamak yerine, işi yaşam etrafında organize etme özgürlüğüne ve esnekliğine sahip olduklarında, yeni bir paradigma ortaya çıkıyor. 

Bu ivme karşısında, gerçek organizasyonel inovasyon yerine kuşatılmış argümanları ve boş, elle dalgalı ifadeleri tercih eden yönetim kaybedecek. 

“Su soğutucusu etrafında elimizden gelenin en iyisini yapıyoruz.” 

Şahsen, su soğutucusunda gözlemlediğim en büyük ilerleme, öğle yemeğinde ne yiyeceğine karar vermekti. Bir Fortune 500 şirketinin ana kampüsünde yapılan bir araştırma, sadece Yüzde 10 artış. Tüm iletişimlerin yüzdesi, masaları arasındaki mesafe 500 metreden fazla olan çalışanlar arasında gerçekleşti. Bu, şirketlerin birden fazla kata, binaya veya kampüse yayıldığında, birlikte “ofiste” olmanın işbirlikçi değerinin çoğunu zaten kaybettiklerini gösteriyor.

“Ofisteki kültürümüz özeldir.” “Biz sosyal hayvanlarız, ofisin sosyal bağlantısına ihtiyacımız var.” 

Bağlantısız bir dünyaya katkıda bulunan ofis. Aslında, bir Gartner anket 5,000 çalışandan uzak ve hibrit çalışanların, tesis içi çalışanlardan daha yüksek kültür memnuniyeti bildirdiğini tespit etti. Bugün, ABD'li işçiler neredeyse işe gidip geliyor 30 dakikadır. her şekilde, ortalama olarak, iş dışındaki hobilerden ve ilişkilerden zaman çalmak. Şirket yönetimi dışında, iş arkadaşlarınızı en yakın sosyal ilişkinizin olarak görmenin iyi bir şey olduğuna inanan var mı? 

Ve son 20 yılda, şirketler yetişkin çocuk kulüplerine eşdeğer olmak için yarıştıkça ve metrekare başına ticari maliyet daha fazla arttı. Yüzde 50 artış. teknoloji merkezli şehirlerde ofis, epik boyutlarda bir dikkat dağıtıcı fabrika haline geldi. Bir sürü araştırma açık ofisin daha yüksek strese ve daha az üretkenliğe yol açtığını bulmuştur. Ofis, derin, odaklanmış çalışmanın düşmanı haline geldi. İnsanların erken gelip geç kalmalarının bir nedeni var: Gerçek işleri halletmeleri gereken tek zaman buydu. 

İronik bir şekilde, “kendiliğinden işbirliği” argümanına karşı bir başka grevde, iki Fortune 500 genel merkezi üzerinde yapılan bir araştırma, kabinlerden açık ofis düzenine geçişin aslında indirimli tarafından yüz yüze etkileşimler Yüzde 70 artış. .

Bunun Silikon Vadisi'nde pek tartışılmayan başka bir bileşeni daha var: Bir şirketin uzaktan ve esnek çalışma politikaları, DE&I'nin ciddiyeti hakkında bilmeniz gereken her şeyi size söyleyebilir. Ofisler belirli demografik özellikler için mükemmeldir. Diğerleri için - küçük çocukların ebeveynleri veya sağlık sorunları ya da engelli olanlar, sadece birkaç örnek vermek gerekirse - en iyi fırsatlara erişmeyi neredeyse imkansız hale getiriyorlar. 

Belki de hibrit olmayı seçtiğiniz için sırtınızı sıvazlayan bir şirket liderisiniz, bu da sürekli bir haber makalesi akışı ve şirket anketleri Son üç yıl boyunca işçilerin çoğunluğunun istediğini bildirdi.

Sorun? Çalışanlar hibrit derken, genellikle, her zaman, nereden ve ne zaman çalışacaklarını seçme esnekliği istediklerini kastediyorlar. (Bu kavramın kökleşmiş beklentiler için ne kadar sarsıcı olduğunun bir işareti olarak, Gartner bunu "radikal esneklik”)) Ortalama olarak bu, haftada üç gün evden, iki gün başka bir yerden olacak. Yapılan çalışmalar Çalışanların nerede, ne zaman ve ne kadar çalıştıkları konusunda esnekliğe sahip olduklarında - ofis standardındaki 40 saatin aksine - kuruluşta yüksek performans gösterenlerde belirgin bir artış olduğunu gösterin. Ancak birçok şirket hibritleştiğinde, ekiplerinin hangi gün ve saatleri göstermesi gerektiğini sık sık belirler. Her iki taraf da aynı kelimeyi kullanıyor ama bu çok farklı şeyler ifade ediyor. 

Taşınabilir bilgi işlem, harika iletişim ve işbirliği yazılımı ve internetin birleşimi, yeni çalışma ve yaşama biçimlerinin ortaya çıkmasını sağladı. Bu durum karşısında, uyum sağlamayan şirketler, yetenekleri rakiplerine kaptıracak ve uzaktan çalışmayı benimseyen şirketler, uyum sağlamayan şirketlerin yerini alacak. Muhtemelen bugün değil, belki yarın da değil ama geri dönüşü olmayacak bir hareket. Aynı şekilde e-ticaret birçok fiziksel mağazayı yok etti, sanal şirketler ofis tabanlı şirketleri ezecek. 

23 Ağustos 2022'de yayınlandı