VR Endüstrisi Armanı John Carmack, Meta'yı "VR'daki on yılımın sonu" olarak nitelendirerek Bıraktı

Efsanevi programcı ve Oculus gensis öyküsünün kilit oyuncusu John Carmack, Meta'dan ayrıldığını duyurdu ve çalışanlarına şirketin en üst düzeylerinde değişim için zorlamaya çalışmaktan "mücadeleden bıktığını" yazdığı bir not yazdı.

Carmack hiçbir zaman lafı dolandırmadı. 2013'te Oculus'a sektör uzmanlığı getirmenin yanı sıra - özellikle Meta'nın (eski Facebook) VR başlığı girişimini 2 milyar dolara satın almasından bir yıl önce - Carmack, tüketici VR dünyasına açılan ender bir pencere ve arkasındaki en önemli şirketlerden biri oldu. . Ve şimdi bile, Meta'da işlerin nasıl yürüdüğüne, daha doğrusu nasıl olduğuna bir göz atıyoruz gibi görünüyor. değil mi çalışır.

Geçen Cuma günü Carmack, çalışanlarına Meta'dan etkili bir şekilde ayrıldığını söyleyen bir not gönderdi ve şirketin VR çabalarının "beni mutlu edecek etkinliğin yarısında" geliştiğinden bahsetti.

Notun bazı bölümleri daha önce bir internet sitesine sızdırılmıştı. İş Insider Ancak Carmack, notu bir Facebook güncellemesinde yayınlayarak bir adım daha ileri gitti. Metnin tamamını makalenin altına ekledik.

Görev süresi boyunca Oculus'un mobil çabalarına öncülük eden Carmack, 2019'da Oculus CTO'sundan “danışmanlık CTO” pozisyonu, şirkette geçirdiği zamanı "mütevazı bir dilime" indireceğini söylediği bir şey, böylece sanal gerçeklik dışında yeni girişimler peşinde koşabilirdi.

Yine de Carmack, Meta'daki son birkaç yılın zorlu geçtiğini söylüyor:

"Burada en yüksek seviyelerde söz sahibiyim, bu yüzden bir şeyleri hareket ettirebilmem gerekiyormuş gibi geliyor, ama görünüşe göre yeterince ikna edici değilim. Şikayet ettiğim şeylerin önemli bir kısmı, bir veya iki yıl geçtikten ve kanıtlar biriktikten sonra sonunda önüme dönüyor, ancak aptal şeyleri zarar vermeden önce asla öldüremedim veya bir yön belirleyip bir ekibin gerçekten bağlı kalmasını sağlayamadım. BT. Marjlardaki etkimin olumlu olduğunu düşünüyorum, ancak hiçbir zaman ana hareket ettirici olmadı.

Meta'daki azalan etkinin, etki için C düzeyindeki savaşlara gerçekten girmeye hazır olmadığı gerçeğinden dolayı "kuşkusuz kendi kendine yapıldığını" iddia ediyor:

"Oculus'u satın aldıktan sonra Menlo Park'a taşınabilir ve nesiller boyu liderlikle savaşmaya çalışabilirdim, ancak programlamayla meşguldüm ve bundan nefret edeceğimi, bunda kötü olacağımı ve muhtemelen yine de kaybedeceğimi varsaydım."

Carmack bir takipte diyor Twitter konusu "Mark Zuckerberg ile benim aramda çeşitli stratejik konularda dikkate değer bir boşluk vardı, bu nedenle kendi bakış açımı dahili olarak zorlamanın ekstra sinir bozucu olacağını biliyordum."

Meta'ya geçmeden önce karşı karşıya duran şey Oculus, John Carmack ünlü id Software'in kurucu ortağı ve Teknik Direktörüydü. Ayrıca özel bir havacılık şirketi olan Armadillo Aerospace'i kurdu. Carmack, artık Keen Technologies'in başlangıcında yapay genel zeka (AGI) üzerinde çalıştığını söylüyor.

Dahili notunun tam metni aşağıdadır:

Bu, VR'deki on yılımın sonu.

Karışık hislerim var.

Quest 2, neredeyse en başından beri görmek istediğim şeydi – mobil donanım, içten dışa izleme, isteğe bağlı PC akışı, 4k (ish) ekran, uygun maliyetli. Yazılımımızla ilgili tüm şikayetlerime rağmen, milyonlarca insan hala yazılımımızdan fayda sağlıyor. İyi bir ürünümüz var. Başarılıdır ve başarılı ürünler dünyayı daha iyi bir yer yapar. Farklı kararlar alınmış olsaydı her şey biraz daha hızlı gerçekleşebilir ve daha iyi gidebilirdi, ancak The Right Thing'e oldukça yakın bir şey inşa ettik.

Sorun bizim verimliliğimiz.

Bazıları, olduğu sürece ilerlemenin nasıl olduğunu neden umursadığımı soracak.

Başkalarını etkilemeye çalışıyorsam, yalnızca verimsizliği bilen bir kuruluşun kaçınılmaz rekabet ve/veya kemer sıkma için hazırlıksız olduğunu söyleyebilirim, ancak gerçekte, %5'lik bir GPU kullanım sayısını görmenin daha kişisel bir acısı. üretme. Bundan rahatsızım.

[düzenle: Birkaç kişi niyeti kaçırdığı için burada aşırı şiirsel davrandım. Bir sistem optimizasyonu uzmanı olarak verimliliğe çok önem veririm. Hayatınızın büyük bir bölümünde optimizasyon üzerinde çok çalıştığınızda, büyük ölçüde verimsiz bir şey görmek ruhunuzu incitir. Kuruluşumuzun performansını gözlemlemeyi, bir profil oluşturma aracında trajik bir şekilde düşük bir sayı görmeye benzetiyordum.]

Gülünç miktarda insanımız ve kaynağımız var, ancak sürekli olarak kendi kendimizi sabote ediyor ve çaba harcıyoruz. Bunu şekerle kaplamanın bir yolu yok; Kuruluşumuzun beni mutlu edecek etkinliğin yarısı kadar çalıştığını düşünüyorum. Bazıları alay edebilir ve gayet iyi gittiğimizi iddia edebilir, ancak diğerleri gülecek ve “Yarım mı? Ha! Çeyrek verimlilikteyim!”

Benim için bir mücadele oldu. Burada en yüksek seviyelerde söz sahibiyim, bu yüzden bir şeyleri hareket ettirebilmem gerekiyormuş gibi geliyor, ama belli ki yeterince ikna edici değilim. Şikayet ettiğim şeylerin önemli bir kısmı, bir veya iki yıl geçtikten ve kanıtlar biriktikten sonra sonunda önüme dönüyor, ancak aptal şeyleri zarar vermeden önce asla öldüremedim veya bir yön belirleyip bir ekibin gerçekten bağlı kalmasını sağlayamadım. BT. Marjlardaki etkimin olumlu olduğunu düşünüyorum, ancak hiçbir zaman ana hareket ettirici olmadı.

Kuşkusuz bu kendi başımaydı - Oculus'u satın aldıktan sonra Menlo Park'a taşınabilir ve nesiller boyu liderlikle savaşmaya çalışabilirdim, ancak programlamayla meşguldüm ve bundan nefret edeceğimi, bunda kötü olacağımı ve muhtemelen kaybedeceğimi varsaydım. her neyse.

Yeter şikayet etme. Kavgadan bıktım ve kendi girişimim var, ancak mücadele hala kazanılabilir! VR, dünyadaki insanların çoğuna değer getirebilir ve hiçbir şirket bunu yapmak için Meta'dan daha iyi konumlandırılamaz. Belki sadece mevcut uygulamalarla ilerleyerek oraya ulaşmak gerçekten mümkündür, ancak iyileştirme için çok yer var.

Daha iyi kararlar verin ve ürünlerinizi "Give a Damn" ile doldurun