Розширення можливостей децентралізованої системи криптовалюти з Лаурою Валлендал

Як криптовалюта дає людині можливість вибирати? Надаючи окремим децентралізованим системам. У цьому епізоді гість Моніки Профітт Лаура Валлендаль, генеральний директор в Теза. Thesis — це студія венчурного виробництва криптовалют, яка створює та запускає проекти в криптопросторі. Приєднуйтесь до розмови та дізнайтеся, як криптовалюта дає вам величезну силу у вашому житті. Але з великою силою приходить велика відповідальність. Отже, як змусити криптовалюту працювати на вас? Налаштувати!

-

Дивіться епізод тут:

[Вбудоване вміст]

Слухайте подкаст тут

Розширення можливостей децентралізованої системи криптовалюти з Лаурою Валлендал

Я тут з Лаурою Валлендаль, яка є генеральним менеджером Дисертація, що, можливо, починаєш розуміти, можливо, трохи більше схоже на посаду головного операційного директора без титулу. Ласкаво просимо, Лаура. Так приємно, що ти поруч. Дякую.

Дякую, що прийняли мене. Я радий бути тут.

Я радий, що ти тут. Це дивно, тому що, можливо, якби ми це знали, ти міг би сидіти на дивані поруч зі мною, і ми могли б розмовляти одне з одним ось так чи щось подібне. Формат може бути не таким хорошим. Дисертація - це те, з ким ти працюєш. Ви вже деякий час з ними. Є кілька цікавих подій, які ми повинні висвітлити, тому що зазвичай люди, коли приходять до мене, кажуть: «У нас нове оголошення. Тому у нас увесь цей піар». Я скажу: «Солодко».

Ви потрапляєте в цю категорію, і це чудово, але ви також потрапляєте в категорію співмешканців Сан-Хуана, і це чудово, тому що наступного разу, коли ми будемо це робити, у вас буде наступний обід. Ми можемо випити або щось подібне і зробити це набагато веселішим. Я хочу почати з того, що таке теза.

Thesis — студія венчурного виробництва в криптовалюті.

Венчурне виробництво схоже на те, що з’явилися нові гроші, а ви знімаєте відео чи телешоу про криптовалюту.

Ми венчурна студія. Це щось середнє між венчурним фондом, акселераторською програмою та стартаперами.

Чи існує діаграма Венна?

Є діаграма Венна, яку я тут описую. Ми якраз посеред цього, і те, що ми робимо, — це створення та запуск проектів у криптопросторі. Усі різні проекти, які ми маємо, і перший розпочався у 2014 році, а зараз ми запускаємо наш п’ятий проект. Все почалося вдома. Ми будуємо все та починаємо все вдома. Ідеї ​​надходять у компанії. Ми не шукаємо засновників, існуючі ідеї чи компанії зовні, як програма прискорення, як-от Y Combinator, натомість ми самі придумуємо ідеї, які ми хочемо бачити у світі, і будуємо це.

Ви не думаєте: «Як ми можемо взяти частину капіталу вашої компанії, залучити вас і розбудувати?» Це більше схоже на: «Цікава ідея. Це вже зроблено. Ми зробимо своє». Це нічого іншого.

Там є кілька венчурних студій. Консенсус є прикладом одного. Вони є великою венчурною студією. Ми бачимо багато схожості, але багато відмінностей. Однією з відмінностей є те, що ми невеликі та маємо високе кредитне плече. У нас лише близько десяти людей у ​​студії, і ми не плануємо збільшувати цю кількість.

Ми запускали лише 1-2 проекти на рік. Два проекти на рік для нас це натяжка, тому що нас кілька людей. Ми невеликі, з високим кредитним плечем і операторами стартапів. Ми думаємо про те, «Який наступний проект ми хочемо запустити? Що ми хочемо зробити? Хто команда? Як це почати?» Усі в студії беруть участь, і є співзасновник цього стартапу. Ми наймаємо себе, розкручуємо і розкручуємо.

З біткойнами ви можете отримати їх, перевести в готівку або зберігати в біткойнах і отримувати на них відсотки. Все, що ви хочете зробити, це ваше. Натисніть, щоб Tweet

Звучить як дуже цікавий спосіб роботи. Річ для мене зустрічається як страта. Ви досягаєте всього шляху до ітерації, і це звучить неймовірно. Якщо я кину те, що роблю, я хочу перевірити, що ти робиш.

Ми завжди шукаємо частини головоломки незвичайної форми, як-от ці ливарні заводи, типи стартапів, які мають глибокий досвід у галузі чи галузі, будь то маркетинг, розробка бізнесу, дизайн чи інженерія, і ми думаємо про те, «Як вам працювати з командою і допомогти їм розширитися? Як почати, спочатку забруднити руки, замінити себе, зробити це знову, а також продовжувати довгостроково підтримувати проекти, які ми вже запустили». Це багато жонглювання між проектами на дуже різних стадіях, але ми завжди любимо ту ранню стадію дитини, ту 0 до 1.

Це звучить як засновник стартапу на стероїдах. Оперна мама, я почав міркувати. Це як: «У нас буде 8 замість 1».

Ось що має на увазі генеральний менеджер.

Ви сказали, що це тому, що у вас плоска організація. Ви повинні бути досить розсудливими, якщо збираєтеся зробити що-небудь із такою гнучкістю в повторюваному середовищі запуску.

На рівні студії ми працюємо з людьми високого рівня, які є одночасно стратегічними та неймовірно вправними операторами. Хтось, хто може втрутитися і сказати: «Це те, що потрібно цій новій компанії. Ось як я можу це зробити. Це 0 до 1, і тепер я збираюся найняти себе на цю роботу, щоб я міг працювати 0 до 1 десь ще».

Ви сказали, що один із проектів, які ви запустили, був Складіть, одна з ранніх. Розкажи мені про це.

Це перші дитячі дні компанії. Це було в 2014 році до того, як я приєднався до компанії. У 2014 році був запущений Fold. Я дуже дружний із засновниками Fold, Thesis і всіма вищезгаданими. Ми були друзями з попередньої акселераторської програми компанії. Ми пройшли через один разом, і вони залишили свої стартапи. Ми заснували Fold, і вони намагалися залучити мене до них у 2014 році. Вони обидва залишилися на моєму дивані та сказали: «Залиште свій стартап, приєднуйтеся до нас у Fold у цьому божевільному стартапі біткойн».

Я сказав: «Ні, я не в біткойнах. Це не моя справа. Моя компанія летить на Місяць. Це те, що мені потрібно зробити». Я помилявся на 100%. Я все ще віддаюся тому, що не приєднався до них у 2014 році. Я чекав до 2016 року. Fold — це дебетова картка з винагородою в біткойнах. Незабаром це буде кредитна картка, але це дебетова картка з біткойнами. Можна нормально витрачати. Замість балів авіакомпанії чи кредитної картки ви отримуєте біткойни.

Звучить набагато краще, тому що бали моїх авіаліній ніколи не подорожчають.

Місія, що лежить в основі Thesis і всього, що ми будуємо, підтримуємо та підтримуємо в довгостроковій перспективі, — це свобода та автономія для людей. Бали авіакомпанії, це не розширення можливостей особи. Це дає вам змогу витрачати бали авіакомпанії за допомогою балів кредитної картки авіакомпанії. Ви можете витратити ці бали в певних місцях і продавцях. Біткойни, ви можете робити з ними все, що завгодно, вилучати, переводити в готівку, зберігати в біткойнах, заробляти на них відсотки. Все, що ви хочете зробити, це ваше.

Це також приємний крок до крипто у веселій формі. Для Fold є багато ігор і гейміфікації. Він має щоденне колесо обертання та колесо обертання витрат, де ви можете заробляти більше біткойнів на своїх покупках, а не лише на певному звичайному відсотку. Це створює деякі цікаві звички витрачати, багато цікавого щоденного активного використання тощо. Вони також запустили бета-версію свого метавсесвіту на Fold out. Завдяки інтерфейсу доповненої реальності у вашій програмі заробляйте статистику, знаходячи їх у кімнаті.

Це схоже на Pokemon Go із застосуванням кредитних карток?

Вони співпрацювали з Niantic, який запустив Pokemon Go, щоб запустити цю частину своєї програми. Я використовував його вже тричі. Це весело. Це був перший проект, який було запущено.

Я хочу знати більше про Niantic і всі ці речі, але я не хочу відходити від теми. Нам доведеться зробити другу версію цього. У нас буде серія, коли обидві жінки в блокчейні розмовляють одна з одною. Це єдиний раз, коли ви побачите стільки в одному місці, майже як сопіння проти такого: «Якщо ви побачите одне, ви ніколи не побачите іншого». Ви кажете, що теза — це доступність і необхідність завжди думати про те, щоб залучити більше людей до криптовалюти, а також збільшити різноманітність криптовалюти. Це трохи пов’язано, чи не так?

Так. Коли ми думаємо про те, що ми збираємося запустити далі, і зараз ми працюємо над нашим п’ятим проектом, який було запущено в грудні 2021 року. Ми багато думаємо про те, кого це обслуговує і як ми можемо допомогти обслуговувати першу криптовалютну аудиторію, але також продовжити це. У криптовалюті багато трайбалізму. Одним із проектів, який ми запустили у 2020 році, був тримати.

Це протокол конфіденційності для Ethereum. Ми розробили Keep, TBTC, спосіб з’єднати цю монету з блокчейну Bitcoin в Ethereum і зробити це децентралізованим способом. Не так, як WTTC, де в Канаді є оцінка LLC. Не так, як деякі інші конкуренти, які не є децентралізованими. Це схоже на справді централізований спосіб переміщення ваших біткойнів з одного ланцюжка до іншого.

Ми багато думали про те, «У нас тут кілька різних аудиторій». Однією з них є наша аудиторія Bitcoin та Ethereum. Ми думаємо про цей багатоланцюговий світ, і ми хотіли побудувати його так, щоб ми могли також перемістити його в багато різних ланцюгів і розблокувати ліквідність біткойна. Одна з речей, про які вам потрібно думати, коли ви створюєте ці речі, це те, як залучити тих давніх власників біткойнів і тих, хто користується біткойнами, до цього нового світу безлічі різних ланцюжків і монет, і є сильні настрої щодо будь-якого бік. Ми хотіли побудувати його таким чином, щоб відобразити цей дух побудови біткойнів, наприклад, децентралізовано, без контролю, без ключів у серверній частині, щоб ви могли отримати доступ, без мультипідписного гаманця, де ми могли б мати ваші ключі, думаючи про те, що це не ваш ключі та монета концепції.

Є один спосіб дивитися на це. Інший шлях полягає в тому, що, коли ми створюємо ці різні проекти, нам потрібно розширити нашу базу користувачів за межі тієї ранньої племінної групи людей, які збираються стати нашими першими прихильниками. Їм потрібно використовувати та любити це, але нам потрібно вийти за межі цього. Як ми це робимо? Взаємодія з користувачем крипто відстой. Це важко і заплутано.

Це майже як: «Ти намагаєшся утримати мене від цього, тому що ускладнюєш це зробити?» Навіть іноді я стикаюся з певним протоколом, програмою чи угодою, яку хочу здійснити. Я кажу: «Це для мене не нове, і я все ще не можу цього зробити. Ти маєш не хотіти брати мої гроші, давай».

Це лякає і створює бар’єр для входу в цей великий рів, куди, якщо ви були в ньому вічно і почуваєтеся впевнено, використовуючи ці інструменти, мову, жаргон і все це, ви можете вільно увійти, але не будь-хто інший , думаючи про демократизацію фінансів. Ми часто використовуємо цей термін. Ми займаємося розширенням прав і можливостей людини, демократизацією фінансів, тим, як ви маєте свободу своїх даних, вибору, інформації, усе це, але користувацький досвід цього не сприяє розширенню бази користувачів. Це лякає.

Я дуже радий, що ви, хлопці, робите щось на передньому краї того, що ви намагаєтеся вирішити, з усіма своїми винаходами та всіма своїми інноваціями, тому що я бив у барабан користувальницький інтерфейс, досвід. Загалом користувальницький досвід уже багато років тому, що перша людина, яка створила криптовалюту так само легко, як Apple зробила телефон, збирається володіти криптовалютою.

Вони збираються його очистити, бо якщо ви не зможете цього зробити, ви втратите всіх. Щойно комусь не потрібен посібник користувача чи будь-які інструкції, щоб щось розпочати, це буде неймовірно. Поки це звучить так: «Це ваш закритий ключ чи відкритий?» Ми навіть не знаємо. Це насіннєва фраза? Чи можете ви скласти насіннєву фразу? Це як пароль?»

З великою свободою приходить велика відповідальність. Натисніть, щоб Tweet

Це типу: «Де я можу це зберігати? Чи можу я зберегти його на комп’ютері? Мені доведеться зберігати його на комп’ютері. Чи можу я зберегти його на телефоні? Я не повинен зберігати це на своєму телефоні. У мене тільки половина магазину вночі. Мені потрібно записати це на аркуші паперу і кудись покласти».

Вся справа в тому, що вони все ще думають: «Що мені робити? Як я можу отримати його знову?»

Я з гордістю ношу свій капелюх із фольги, знімаю охорону, розумію ландшафт, знаю, де я буду, тому що велика свобода супроводжується великою відповідальністю, наприклад: «У вас є власний банк, вітаю».

«Ласкаво просимо до вашого банку. Ви не можете нікому викликати підтримку».

Це проблеми, які ми намагаємося вирішити за допомогою дизайну, взаємодії з користувачем і продумування цих речей, але ми ще на початку цього. Я не можу обіцяти, що всі наші наступні проекти, які ми запустимо, будуть найбільш гостинними та зрозумілими для найширшої аудиторії, але це те, до чого ми повільно рухаємось і куди нам потрібно продовжувати штовхати цей камінь на той пагорб.

Говорячи про штовхання валуна на пагорб, можна трохи поговорити про це Таллі?

Tally — наш найновіший проект у Thesis. Це гаманець Web3, що належить спільноті й керується ним.

Це гаманець, яким користуються всі. Чи означає це, що ваші гроші об’єднані, чи це означає, що вони зберігаються окремо, і є щось інше в аспекті спільноти?

Є ще дещо в аспекті спільноти. Це ніби гаманець із розширенням браузера, схожий на купу інших у просторі.

Це власність кожного.

Велика різниця між тим, що існує зараз, і тим, що ми створюємо, полягає в тому, що ми маємо відкритий код. У нас буде DAO, який прийматиме рішення щодо майбутнього протоколу.

DAO — це децентралізована автономна організація. Це означає, що якщо ви є членом цієї спільноти, якщо ви завантажили її та вклали в неї свої гроші, тепер ви маєте право голосу, щоб допомогти їй керувати.

Ми говоримо, що існує багато проблем, з якими стикаються гаманці з розширеннями браузера, і ми не хочемо вирішувати їх поодинці. Ми хочемо вирішити їх разом із користувачами та сказати: «Ви дивитесь на майбутнє криптовалюти, управління та прийняття рішень». Це трохи перевертає користувача та саму компанію з ніг на голову. Уявіть, що ви можете проголосувати, щоб сказати: «Які функції потрібно створити далі? На чому нам потрібно зосередитися? Що для вас як користувача цього гаманця найважливіше з точки зору функцій, безпеки чи ланцюжків? Яку зміну ви бажаєте зробити наступною? Як ви хочете, щоб він функціонував? На чому ви хочете, щоб ми зосередилися?»

Ми запускаємо бета-версію цієї програми як ранню версію спільноти, де ви можете завантажити її з магазину Chrome і взяти участь у спільноті. Ми маємо понад 6,000, можливо, більше, учасників нашого Discord. Щотижня ми проводимо дзвінки до спільноти, і це вражає, скільки людей приходить на наші дзвінки до спільноти, бере участь, веде чудові розмови, і ми говоримо: «Це не наш гаманець, ми вирішуємо, що буде далі, як створити цю дорожню карту, структурувати наступні речі або визначити кожну окрему інтеграцію. Це дорожня карта спільноти для прийняття цих рішень. Ми розвиваємо його та надаємо спільноті».

Чи буде з цим гаманцем пов’язана монета? Як це вирішується?

З гаманцем, DAO, голосуванням і управлінням усе це об’єднається.

Якою буде монета? Ви знаєте, що це таке, чи його ще немає?

Нічого не виходить. Це роздуми про створення цієї спільноти та делегатів, а також про те, як ми можемо отримати велику тягу в нашій спільноті та багато протокольних політиків, а також про людей, які використовують багато різних протоколів і беруть участь у цьому управлінні. Ми також хочемо полегшити участь в управлінні в межах гаманця. Якщо ви тримаєте у своєму гаманці жетон про те, що незабаром буде голосування, ми багато думаємо про те, наприклад: «Як вас сповістити про це голосування? Як повідомити, що у вас є маркер, який дає вам можливість приймати рішення від імені одного з цих протоколів?»

Чи зможете ви відстежувати рівень залученості ваших користувачів, наприклад, «Це наша явка виборців?» Хіба не було б чудово, якби ви могли створити інновацію, яка має кращу явку виборців, ніж країна, і побачити, як ви покращите країну?

Це одна з тих ідей, про які ми хочемо почути, наприклад «Яка інформація, відстеження, усе це?» Ми, як Thesis, хто будує це та запускає це, ми не будемо володіти цим і відслідковувати це.

Що, якщо вони хочуть знати про себе? Чим спільнота взагалі цікавиться чи що?

Як створити цей імпульс для того, що люди хочуть знати та поділитися? Конфіденційність важлива, і тепер ви ділитеся нею з DAO. Не супроводжувати, ми не збираємося збирати цю інформацію. Ми створюємо цей матеріал, виставляємо його там і кажемо: «Це ваше». Ми продовжуватимемо працювати над цим і будемо командою, що стоїть за ним, але ми не збираємося володіти ним так, як централізована компанія володіла деякими з цих речей.

Це найбільша різниця з усіма іншими проектами, які існують сьогодні, які є такими гаманцями, що за ними стоїть централізована компанія, яка володіє всіма цими рішеннями та іншим. Вони приймають рішення, і їх найбільше хвилює їхній результат. Ми говоримо: «Якщо ви користуєтеся цим гаманцем, вам повинні платити за використання продукту».

Я радий дізнатися, що ви можете подумати про Visa, дві статті, які я написав про економічну модель, яка допомагає кодифікувати, як прибутки та доходи будь-якої компанії можна перерозподіляти стандартним автоматизованим способом. Коли ви досягаєте рівня витрат на управління організацією, ви забираєте прибуток і розподіляєте його між усіма, хто брав участь.

Подумайте про те, як ви можете отримати підтримку у своїй громаді. Натисніть, щоб Tweet

Якщо є ціна, але за її межами, це не те, що «декілька копійок забирають усе, тому що капіталізм, здається, руйнується в масштабах». До певного моменту це чудово працює, але коли хтось забирає всі гроші, це перестає приносити користь навіть самій людині. Немає жодного способу, щоб ця людина навіть могла отримати вигоду від того, що вона накопичила, і вона ніколи не пройде через це.

Вони ніколи не зможуть зробити свій внесок у світ. Це як згорнувся згусток в організмі, який потребує кращого кровообігу. Маючи можливість кодифікувати, як і в який момент, ми навмисно починаємо перерозподіл. Не через систему оподаткування та благодійність, але якщо там є рівень залученості, і тоді, якщо ви це залучили, ви б повністю зробили це коло між творцем і споживачем. Вони більше не працюють у силосах. Вони однакові.

Саме так ми думаємо про Таллі.

Прості логарифмічні електронні таблиці, щоб ми могли точно визначити, з якого моменту ви починаєте перерозподіл, ви підете як лісова пожежа. Якби така модель була реалізована, кожна окрема ціна була б знижена до її вартості, що зробило б її найконкурентнішою маркою на ринку. Якщо буде хоч якась ціна, усім іншим доведеться підключитися і продовжувати знижувати свої ціни, щоб продовжувати конкурувати. Якби я мав Amazon Prime від Моніки, і я сказав: «Я не буду робити Amazon Prime, якщо наші витрати не становитимуть 100 мільйонів доларів на рік».

Усі платять мені за Amazon Prime. Після того, як я досяг своїх 100 мільйонів доларів на рік, це все повертається і починає повертатися у ваш гаманець, тому що чим більше людей платять, тим більше перерозподіляють, аж поки раптом це не 100 мільйонів, а 90 мільйонів, 80 мільйонів, 70 мільйонів, 60 мільйонів. Amazon доведеться змінити ціни на Prime, тому що я можу зробити це дешевше. Я відмовився від прибутку та повернув його користувачам. Якщо ви реалізуєте це послідовно, ви можете в кінцевому підсумку стати найконкурентнішою ціною на ринку, заснованої лише і виключно на залученні спільноти. Маючи 6,000 людей, ви чудово почали.

Залучення громади було шаленим. До нашого останнього дзвінка від спільноти приєдналося понад 600 людей, що для дзвінків від спільноти це надзвичайно. У нашому першому до нас приєдналося понад 100 людей, і ми не платили за маркетинг. Ми нічого з цього не робили. Ми опублікували допис у блозі про наш дух, те, у що ми віримо. Саме це почало стимулювати це, залучати людей і викликати у них захоплення, тому що вони казали: «Ні, я теж у це вірю».

Говорячи про залучення людей, ви згадали мені, перш ніж ми це почали, ви, хлопці, наймаєте. Ви переходите з десяти до, очевидно, надзвичайно більше. Ви прагнете найняти безліч людей. Кого і для чого ви наймаєте? Давайте знати, що вам потрібно?

У студії ми плануємо залишатися досить маленькими. Сама студія, проекти, які ми запускаємо – це окрема історія. У самій студії ми шукаємо частини головоломки дивної форми засновника. Я шукаю людей із глибоким досвідом у галузі, чудовими маркетологами, дизайнерами, бізнес-розробниками та дивним духом засновника стартапу. Думаючи про студію, куди ми хочемо розширитися, ми не збираємося вирости надзвичайно величезними. Ми шукаємо пару ключових ролей і позицій. Один займається маркетингом, а інші займаються дослідженнями безпеки, але він також шукає людей, які не обов’язково підпадають під одну з цих категорій. Я тому приклад.

Я засновник стартапу. Деякий час я займався зростанням. Роблю операції. Я тип COO. Я допомагав створювати та фінансувати ці різні компанії, подумати про наші моделі фінансування. Вони роблять багато речей defy. Я дуже дивна частина головоломки. Ми шукаємо таких людей, які хочуть розширити межі своєї творчості, а також подивитися на наші проекти.

Наші проекти швидко розвиваються. Що ми робимо в студії, ми кидаємося навколо нової ідеї, і всі ми є співзасновниками цієї нової ідеї. Ми розгортаємо його та замінюємо командою, яка збирається підняти його на наступний рівень, щоб запустити його та створити. У нас є відкриті вакансії у Fold, TBDC, Saddle і Tally. Ми прагнемо найняти талановитих людей і шукаємо поряд із криптопростором. Криптопростір невеликий. Якщо ми продовжуватимемо наймати один одного, ми взагалі не будемо рости, вчитися чи змінювати своє мислення.

Ви влаштовуєте ту саму вечірку щотижня і очікуєте бути новою людиною.

Ми повинні ходити на різні вечірки. Ми кажемо: «Що є поруч із цим крипто-простором і знайдіть цих крипто-цікавих людей». Приведіть їх і скажіть: «Ми запускаємо щось круте. Ми не збираємося вчити вас, як виконувати вашу роботу, але ми збираємося наростити вас на криптовалюту». Це те, що ми шукаємо.

Це чудове місце для закінчення, тому що ми можемо включити деякі посилання на всі компанії, які ви згадали. Люди можуть самі перевірити веб-сайти, побачити, що у вас є, побачити, де ваша кар’єра, для чого ви наймаєте роботу, які є кар’єрні можливості. Якщо ви знайдете роботу в одній із цих компаній, будь ласка, скажіть, що ви дізналися з неї Нова довірча економіка тому що це було б дивовижно.

Я брав інтерв’ю у багатьох людей, які зосереджені на одному або кількох проектах. Іноді це такі божевільні типи Стіва Джобса, які кажуть: «Я роблю це і я роблю те». Я кажу: «Ви питаєте про рак підшлункової залози? Що ви робите?" Здається, ви знайшли надійний спосіб тримати пальці в кількох різних кульках, і це круто. Я люблю це. Я кажу: «Чому я про це не подумав? Це так чудово».

Ми все ще виправляємо переломи. Є багато речей, які ми вивчаємо і намагаємося робити добре. Є купа можливостей.

У людей є багато кролячих нір, у які можна впасти, забігти й дізнатися, що ви задумали. Це було чудово та чудово дізнатися не лише про Thesis, але й про всі проекти, які ви робите, і про те, як ви збираєте разом ці дивні шматочки пазла, що звучить так, ніби це може стати кошмаром для HR. Це також може бути мрією HR.

Це мрія. Я люблю всіх, з ким ми працюємо. Нам дуже пощастило.

Не завжди таке почуєш від людей. Зазвичай вони кажуть: «Дозвольте сказати вам, як мені подобається моя команда». Я кажу: «Дозвольте мені розповісти вам, чому мені подобається ця компанія».

Команда номер один у моїй книзі. Компанія та проекти, які ми робимо, також досить круті та дивовижні, але це здебільшого команда, з якою я можу це робити. Це найкраща частина.

Я ціную, що ви прийшли і розповіли нам про це. Лаура Валлендаль, я знаю, що ти єдина в Інтернеті. Якщо ви знайдете одну з них, то це тільки її. Дуже дякую. У вас є ще щось, що ви хочете додати? Не знаю. Ми охопили все.

Ми покрили тонну. Я хочу зробити це знову. Це було дивовижно. я люблю це Я в захваті від усіх речей.

Дуже дякую, що прийшли. Я був тут разом із Лаурою Валлендаль, генеральним менеджером Thesis, також відомою як COO, але в прямому сенсі. Ми побачимо вас у наступному епізоді. Дуже дякую за читання.

Важливі посилання:

Про Лауру Валлендаль

Маючи досвід роботи в сфері продажів і як випускниця трьох програм Accelerator (MassChallenge, Techstars і Betaspring), вона дізналася, на чому компанії повинні зосередитися, щоб визначити зростання та потенціал. Вона є колишнім засновником EdTrips, колишнім консультантом із розвитку понад 20 компаній із високим потенціалом зростання, викладачем продажів і розвитку бізнесу для Генеральної асамблеї, частим доповідачем і членом правління Wallendal Farms у Сентрал-Сандс, Вісконсин. Зараз вона є генеральним менеджером Thesis, студії венчурного виробництва криптовалют і блокчейнів, яка виводить компанії на ринок.

Любите шоу? Підписуйтесь, оцінюйте, переглядайте та діліться!

Приєднуйтесь до спільноти New Trust Economy сьогодні: