Berkeley Blockchain Xcelerator — інкубатор для стартапів із розподіленої реєстраційної книги на ранній стадії в Каліфорнійському університеті, Берклі — нещодавно запущений свою весняну когорту, до якої входять стартапи, які прагнуть боротися COVID-19, запустіть багатокористувацьку онлайн-гру на тему канабісу та створіть платформу зворотного аукціону для позик.
Cointelegraph поговорив з Джоселін Вебер, директором Xcelerator, щоб дізнатися більше про ресурси, які програма пропонує стартапам, історії успіху від попередніх когорт і поради для стартапів, які хочуть запуститися в крипто-просторі.
Cointelegraph: Чи не могли б ви дати огляд участі та ресурсів, доступних для стартапів, які беруть участь у Xcelerator?
Джоселін Вебер: Наша місія в Берклі — забезпечити освіту та створення можливостей для наших студентів і для команд, які приєднуються до нас і Xcelerator.
Отже, ми свого роду платформа, яка обслуговує дві сторони: студентську спільноту, яка варіюється від студентів до докторів філософії. та факультетський рівень; а потім на іншій стороні платформи знаходяться стартапи, які можуть прийти до нас, щоб знайти фінансування талантів на блокчейні, партнерів із підприємницької допомоги і навіть користувачів для своїх продуктів.
на кампусі, у нас є дослідники блокчейну, студентська група Blockchain в Берклі та різноманітні курси з блокчейну. У нас є семінари в кампусі Інституту теорії обчислень Саймонса, яким керує Шафі Гольдвассер, який є співвинахідником доказів з нульовим знанням.
Зараз на веб-сайті Xcelerator у нас є екосистемний календар, який показує вам усі дії, що відбуваються щомісяця. І велика частина цієї діяльності відкрита для спільноти, і будь-хто може приєднатися.
Ми запрошуємо наших стартапів брати участь у цій діяльності разом із нами в нашому кампусі, і ми змішуємо людей із нашої мережі, яка включає венчурні фірми та корпорації, такі як Samsung, Next та Oracle.
CT: Чи можете ви навести ще кілька прикладів компаній венчурного капіталу та криптокомпаній, які є в мережі UC Berkeley?
JW: За останні півтора року в кампусі виступали Harmony, Near, Cosmos, Affinity і Polkadot. Ми також залучаємо бірж, консультантів з питань регулювання та права, а також безліч наставників. У нас також є стипендіальна програма для студентів Blockchain at Berkeley, яка об’єднує деяких із наших найкращих студентів у Берклі з кожною командою Xcelerator.
«Щоб стимулювати взаємодію між усіма цими зацікавленими сторонами, ми запрошуємо їх на наші відкриті щомісячні зустрічі, виступати на панелях або на сесіях доповідачів і, коли це доречно, безпосередньо наставляти команди чи працювати в робочий час».
Наш акселератор також використовує нашу мережу Berkeley Entrepreneurs Association, щоб викладати низку тем, включаючи виявлення клієнтів, маркетинг для стартапів, дизайн-мислення та як найкраще взаємодіяти з венчурними компаніями в Силіконовій долині. Ми також провели близько восьми венчурних панелей або сесій VC. До них належать Blockchain Capital, Monday Capital, Future Perfect Ventures, Coinbase Ventures, Robinhood Crypto та Dekrypt Capital.
CT: Оцінюючи заявки від стартапів, на які речі ви звертаєте увагу при визначенні команд/проектів, які мають високу якість або мають великий потенціал?
JW: Ми багато дивимося на «засновник, проблема, відповідність»: чи справді засновники мають лідерство у своїй команді з досвідом, основою блокчейну та мережею, щоб перемогти на своєму ринку чи варіанті використання?
Ми також хочемо бачити, що це не технології заради технологій, що це дійсно життєздатний бізнес. І нам подобається бачити деякі дані перевірки ринку клієнтів. Хоча це все ще рано в просторі блокчейну, багато наших команд мали шанс вийти і отримати клієнтів, які рано почали використовувати. Тому нам подобається бачити це в командах, які ми відбираємо.
Ми також отримуємо рекомендації від деяких проектів, з якими ми співпрацюємо. У минулому, Ripple, Stellar, Parity і Polkadot вже рекомендували нам проекти, що корисно, оскільки вони, безперечно, знають у своїх екосистемах, хто робить хорошу роботу.
CT: З якими найбільшими проблемами, як виявив Xcelerator, часто стикаються блокчейн-стартапи?
JW: Ринковий термін для більш широкого впровадження є проблемою, з якою стикається вся індустрія блокчейну. Безумовно, наші команди це бачать. У них є ці перші користувачі та рання тяга, і ми чекаємо на ширші терміни ринку.
Крім того, в деяких випадках, розуміння клієнтами технології. Іноді блокчейн використовується в застарілій галузі, яка не знайома з технологією, і потрібно трохи освіти. стартапом для цих застарілих галузей, щоб вони могли зрозуміти переваги блокчейну. Отже, ви бачите, що наші стартапи також проводять багато навчання клієнтів.
CT: Чи можете ви поділитися деякими історіями успіху з попередніх когорт?
JW: Leaf Global Fintech, глобальний віртуальний банк, який допомагає біженцям і мігрантам безпечно зберігати та перевозити гроші через кордони, був у нашій осінній партії. Вони запустили і набрали обертів. Вони також отримали нерозбавляючий грант першої фази в розмірі 225,000 XNUMX доларів США від Національного наукового фонду США. Ми були схвильовані, що вони змогли підняти цю нерозбавляючу підтримку.
PlayTable був у нашій першій партії, і вони зібрали понад 3 мільйони доларів за допомогою нової емісії токенів, яка включала таких інвесторів, як VeChain і Block Crafters. З нашої першої партії Bitmark також зібрав 3 мільйони доларів.
CT: Чи багато колишніх членів когорти змогли зібрати капітал після участі в Xcelerator?
JW: З нашої першої партії у нас було всього 12 команд. Три були студентськими командами, які в основному займалися освітою. У нас була одна команда, яка зробила первинну пропозицію монет і не потребувала додаткового фінансування, а восьмеро шукали додатковий капітал. П’ять із восьми успішно залучили новий капітал. Я сподіваюся, що ще два будуть зібрані протягом наступних кількох місяців, оскільки вони були досить далеко в процесі збору коштів незадовго до того, як COVID-19 торкнувся США та Європи.
З другої партії був RIPchain, або ланцюг спокою з миром. Вони покладають заповіти та довіряють на блокчейн. Дуже молода команда 17-річних близнюків робить велику роботу. Я сподіваюся, що ми почуємо від них більше.
Багато інших наших команд з цієї осінньої партії все ще працюють над збором коштів, оскільки ми закінчили в середині грудня. З COVID-19 ми помітимо деяке уповільнення цього прогресу, але я очікую, що значна кількість з них зросте протягом наступних 10 місяців.
Нарешті, ще одним ключовим результатом, який ми помітили, є діяльність з найму. Наші стартапи, а також компанії, які спонсорували заходи або виступали на панелях, наймають нову кількість наших студентів у Берклі на всіх рівнях. Ми дуже раді бачити створення цієї можливості через нашу мережу.
CT: Які уроки Xcelerator засвоїв після першої когорти та які зміни були внесені в програму?
JW: Минуло трохи більше року, але ми внесли деякі корективи. Ми намагалися дотримуватися семестрових меж, і це призвело до проведення демонстраційного дня в середині грудня наприкінці минулого року, який, як ми дізналися, не був оптимальним часом для залучення венчурного капіталу. Отже, ми змінюємо це, і тому ми починаємо в квітні і закінчуємо приблизно в жовтні для нашої весняної партії.
«Ми також дізналися, що залучення спільноти венчурних компаній на блокчейні до панелей та виступів у кампусі дійсно корисно, щоб зрозуміти їхню точку зору, навчатися, коли ми відбираємо команди, а також навчати наші команди щодо того, де венчурні компанії найбільше зацікавлені та що їхні погляди такі».
Тому корисно мати діалог між спільнотою венчурних компаній, особливо спільнотою венчурних інвесторів на блокчейні, та нашими командами.
CT: Чи є у вас якісь прогнози щодо сектору блокчейну в найближчі роки?
JW: Ми вважаємо, що для більш широкого впровадження необхідно звернути увагу на безпеку в просторі децентралізованих фінансів. Ми також бачили дуже великий обсяг ігор із примарних додатків у поточній партії програм.
«Ми в захваті від ігрового простору. У нас є чотири команди в поточній партії, які працюють над рішеннями, пов’язаними з іграми, або незмінними токенами, і ми думаємо, що це чудова можливість для ширшого використання криптовалют і NFT».
І, нарешті, як і більшість інших галузей сьогодні, ми бачимо, що діяльність буде рухатися до специфічних для додатків блокчейнів з архітектурами, які найкраще підходять для конкретних випадків використання. А потім через 12-18 місяців після того, як багато з цих нових мереж першого рівня запустять свою основну мережу, буде дуже цікаво побачити, що працює добре.
CT: Що б ви порадили раннім стартапам або підприємцям, які думають про створення в індустрії блокчейн і криптовалют?
JW: Я б надав типові міркування щодо запуску або нового підприємства: Переконайтеся, що у вас є масштабована бізнес-модель через процес виявлення клієнтів, перш ніж розробляти продукт. Дуже добре розумійте свій ринок і динаміку на цьому ринку.
І якомога раніше створіть мережу потенційних інвесторів, радників, наставників і партнерів. Ми вважаємо, що мережа, яку створюють команди, дійсно є ключем до їхнього успіху.
«Якщо ви є децентралізованим додатком, залишайтеся незалежним від рівня першого або гнучким, наскільки це можливо, оскільки деякі рівні можуть виявитися більш успішними або більш підходящими для вашого рішення в довгостроковій перспективі».
Це інтерв’ю було скорочено та трохи відредаговано для ясності.