«Роби добре, роблячи добро».
Ця фраза має глибоке значення в цей період історії людства. Коротше кажучи, це означає, що компанії, які роблять добро (тобто допомагають під час коронакризи), будуть працювати добре (тобто заробляти гроші та процвітати).
Це суперечить інтуїції. Логічно, що ви б не допомагали під час рецесії: ви б звільнили працівників, зберегли залишки готівки та «засіли», якщо використати невдалу фразу.
Ось кілька причин, чому все навпаки.
Твоє ім'я виходить там. Багато наших клієнтів налаштовують Ресурсні центри щодо коронавірусу. Раптом вони переходять від пасивних спостерігачів до активних постачальників рішень. Допомога втягує вас у розмову. Люди помічають.
«Ефект ореолу». Цю фразу придумав лауреат Нобелівської премії Даніель Канеман у своїй чудовій книзі Думаючи, швидко і повільно. Коли ми вперше бачимо людей (і компанії) у позитивному світлі, пізніше важко затьмарити це світло. Допомога створює «ореол бренду».
Люди пам’ятають, як ви поводилися в цей кризовий час. Це стосується генеральних директорів, колег, учителів, членів родини та сусідів по кімнаті. Щодня ми бачимо, з чого насправді складаються люди, компанії та країни. Люди будуть пам'ятати.
Це розширює ваше відчуття можливого. Thawrih, компанія, яка виготовляє спортивні хіджаби для спортсменів-мусульман і сикхів, перейшла до створення Маски від COVID-19. Вони руйнують це через рекламу та не можуть встигати за новим бізнесом. Багато з цих нових клієнтів продовжуватимуть замовляти навіть після кризи.
Допомагати – це добре. Це чудовий спосіб перетворити тривогу на дію: зробити щось позитивне, щоб допомогти своїм ближнім у важкий час.
«Дуга історії стосується компаній, які мали соціальні амбіції, а також комерційні орієнтири», — каже Ненсі Кон, професор та історик Гарвардська школа бізнесу. Ранні американські бізнес-магнати, такі як Мілтон Херші та Генрі Хайнц, зазначає вона, будували цілі громади, щоб годувати та жити для своїх працівників. Вони робили це не для того, щоб бути добрими хлопцями, «вони робили це тому, що те, що приносило користь суспільству, було також дуже добре для бізнесу».
Іншими словами, ми робимо це не тому, що хочемо розвивати бізнес, ми це робимо тому що це правильно. Але якщо розвинути почуття обслуговування, ви, швидше за все, розвинете свій бізнес. Робити добро = робити добре.
Нова інфографіка: безкоштовне використання, безкоштовне поширення
Наша дослідницька та дизайнерська команда наполегливо працює над створенням нової інфографіки щодо коронавірусу, використовуючи лише надійні джерела даних. Це високоякісна графіка без авторських прав: ви можете використовувати їх для свого веб-сайту, блогів або інформаційних бюлетенів.
5 найкращих методів ведення бізнесу під час коронакризи:
> Робіть добро, роблячи добро: шукайте способи, як ваша компанія може зробити внесок у боротьбу з коронакризою.
> Дотримуйтеся розпорядку дня. Щоранку приймайте душ, голіться та надягайте сорочку.
> Шукайте маленькі перемоги. Святкуйте дрібниці.
> Пам’ятайте, що все тимчасово — включно з цим часом в історії.
> Витрачайте 10% свого часу, допомагаючи іншим.
Джерело: https://www.bitcoinmarketjournal.com/doing-well-by-doing-good-5-reasons-why-it-works/