DAO попереду довгий шлях

Є DAO майбутнє компаній?

Це те, що багато членів DAO люблять говорити. Вони говорять про децентралізоване управління та відкрите прийняття рішень, усе з розподілом жетонів як мотивуючим стимулом. Вони виконують завдання виключно через Discord і захоплюються мережевими ефектами груп. (На нашому Ethereal Virtual Summit у травні засновник BeetsDAO, DAO для інвестування в Euler Beats NFT, сказав про чудеса мереж DAO привів свою групу до співпраці зі Снуп Доггом.)

Але якщо запозичити крилату фразу легенди ESPN College GameDay Лі Корсо: Не так швидко, друже.

Можливо, ви читали, що ми в Розшифрувати знаходяться в процесі створення медіа DAO з друзями та радниками з Gitcoin, Friends with Benefits, ACJR, Зухвалий, і більше. У відкритому та публічному дусі DAO ми були радикально прозорими ділимося нашими уроками з пісочниці. Тож у тому ж дусі, ось один із моїх найбільших висновків: DAO галасливі та хаотичні. Деякі учасники займаються одержимо; інші з’являються раз на тиждень, а потім знову зникають, і більш активні учасники розчаровуються рівнем участі менш активних людей. Іноді звук дзвінка Discord лунає швидко та люто; іноді мовчить цілий день чи два. І є стільки різних інструментів, які вам потрібно використовувати. Після того, як ви щось обговорюєте в групі Discord, ви йдете в Discourse, щоб опублікувати пропозицію; Пізніше, коли ви захочете визначити, скільки токенів має отримати кожен учасник DAO, вам доведеться використовувати Coordinape.

Якщо це майбутнє компаній, то це будуть дуже непостійні компанії.

Навіть Купер Терлі, а 25-річний мільйонер і співзасновник кількох DAO (він @Купатропа своїм 56,000 XNUMX підписників), визнає, що DAO-land зараз є «Диким Заходом» і каже, що це потрібно змінити. І він не один такий. На конференції Messari Mainnet цього тижня в Нью-Йорку десятки спікерів, які Розшифрувати опитані сказали, що вони входять до більш ніж 20 різних груп DAO. Як люди в 20+ DAO можуть приділяти кожному свій час і увагу?

Вони не можуть.

«Більшість людей не можуть осмислено працювати більше ніж у двох-трьох DAO», Кевін Овоцкі з Gitcoin розповів нам. «Тож загальна закономірність полягає в тому, що люди матимуть свій головний стиск, DAO, на який вони витрачають 80% свого часу, а потім 20% часу вони пробуватимуть у двох або трьох інших DAO. Я думаю, що це здорово і добре».

Терлі дав подібний розподіл часу: «90% ваших учасників DAO будуть пасивними, вони нічого не робитимуть; 9% будуть на краях, сприяючи смугам; і 1% будуть дуже активними вкладниками», – сказав він.

Для мене це має більший сенс: люди віддають перевагу DAO, яка їм найбільше цікава. Але я все одно кажу, що було б найбільш логічно... не бути в 20 різних DAO. Як щодо двох чи трьох?

Крім того, є привабливість децентралізованого прийняття рішень без жодної особи, яка виконує головну роль. Це свого роду головний момент DAO. Але ця модель не має сенсу для кожного типу проекту. «Я вважаю, що добре мати помітний голос, незалежно від того, Віталік — а Віталік більше не єдиний голос в Ethereum», Аарон Райт з OpenLaw сказав нам. «Я думаю, що, коли справа доходить до лідерів, моя точка зору така, що це, мабуть, правильно [те, що деяким DAO дійсно потрібен явний лідер], але тоді просто створіть корпорацію. Якщо ви хочете генерального директора, якщо ви хочете правління, у нас є механізми для цього. Це не DAO... Вам не потрібно називати це DAO».

Не зрозумійте мене неправильно: я вражений ентузіазмом і магією мозкового штурму, які члени спільноти DAO привносять у Discord. Мені подобається органічне генерування ідей і розподіл ролей. Але якщо DAO залишаться такими хаотичними, вони не досягнуть успіху як бізнес-модель.

Можливо, правда полягає в тому, що «DAO», так само як і «криптовалюта», вже стає неточним модним словом. «Я вважаю, що DAO — це неправильна назва», — сказав Овоцкі. «Ми насправді говоримо лише про… цифрові організації».

Джерело: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go