DigFin Green: Джулі Лінденберг з Cogo, аналіз вуглецю

DigFin Green — це наша періодична серія, яка профілює лідерів фінтех-компаній, які звертаються до рішень у сфері навколишнього середовища, соціальної сфери та управління (ESG), використовуючи технологію для забезпечення стабільних результатів фінансових послуг.

Джулі Лінденберг, генеральний директор Азіатсько-Тихоокеанського регіону
Cogo, новозеландська технологічна компанія, яка вставляє вуглецевий відбиток користувачів
даних у свої мобільні банківські програми.

Компанія була заснована в 2010 році як Conscious
Споживачі Бен Глейснер, колишній економіст Міністерства фінансів Нової Зеландії, який
хотів перетворити розмови про кліматичну політику в дії. Компанія повернулася до створення a
автономний додаток, який дозволить користувачам вимірювати свій вуглецевий слід, але вже сьогодні
стратегія полягає в тому, щоб вбудувати свою аналітику в споживчі програми банків і фінтех
партнери.

Лінденберг, раніше керівник компанії
Fiserv, цього року взяв на себе роль генерального директора Азіатсько-Тихоокеанського регіону, керуючи
бізнес в Японії, Сінгапурі та Гонконзі, а також в Австралії та Нью-Йорку
Зеландія.

Яку проблему ви вирішуєте?

Банки хочуть допомогти споживачам зрозуміти
їхній вуглецевий слід і допомогти їм вжити заходів. Але їх багато
суперечливі дані та поради щодо способу життя. Це як, на якій дієті ти сидиш?

Ми називаємо це «вуглецевою грамотністю». Це як
фінансової грамотності, а й про те, як ваші витрати впливають на викиди.

Деякі банки, як-от наш партнер Westpac в
Австралія хоче зробити це, щоб показати своїм клієнтам, що вони є
турбуються про клімат і хочуть допомогти людям змінити їхні звички. Це є
форма соціального обов’язку, і генеральні директори банків люблять славу можливості сказати: «Ми
допомогли нашим клієнтам зменшити свої викиди на X відсотків».

Інші банки хочуть виміряти вуглець
відбиток підприємств, яким вони позичають – тому що якщо бізнес має дуже високі викиди
на рівні, це може бути нестабільний бізнес. Ми допомагаємо банкам зрозуміти ризик
профіль дрібних підприємств.

Що робить Кого?

Ми створюємо інтегрований банківський досвід. Вставляючи наше програмне забезпечення в банківську програму для споживачів або клієнтів малого бізнесу, ми оцінюємо вуглецевий слід користувача на основі його споживчих звичок.

Це починається з освіти. Ніхто не знає що
їхній вуглецевий слід. Тоді це дія. Ми можемо оцінити людину, але
і що? Тому ми пропонуємо способи допомогти людям зменшити цей слід. Зрештою ми
хочу допомогти їм змінити свої звички витрачати гроші. Ми налаштовуємо ці оцінки залежно від ринку,
щоб пояснити людям, як їхній профіль порівнюється з іншими людьми в
їхньої країни та проти того, що сприятиме більш стійкому способу життя.

Як це виглядає на практиці?

Банки використовують Cogo по-різному. для
Наприклад, у Великій Британії NatWest пропонує Cogo своїм користувачам програми на основі згоди.
Westpac в Австралії повідомляє нам, що вони просто запропонують Cogo всім своїм
клієнтів, хоча буде можливість відмовитися.

У нас є команда біхевіорістів,
тому що важливо не викликати у користувачів почуття провини. Невеликі кумулятивні зміни
у витратних звичках може скластися.

Ми також дізналися контекст
інформація важлива. Наприклад, компостування є великою справою в Новій Зеландії,
і люди роблять це, щоб зменшити викиди харчових відходів. Але японці цього не роблять
це – я думаю, це навіть може бути незаконним у деяких частинах Японії. Так само в Австралії,
ми закликаємо людей встановлювати сонячні батареї на своїх дахах, але ніхто в Гонконзі
живе в будинку. Тому все, що ми пропонуємо користувачам, має бути вимірним і доступним
досяжний – будь то серія маленьких дій чи щось велике.

Що ще нам потрібно знати?

Ми також співпрацюємо з фінтех-компаніями, які в свою чергу
робота з банками. В Азії ми працюємо з MoneyThor у Сінгапурі та Planto у Гонконгу
Конг, і ми щойно оголосили про партнерство з MoneyTree в Японії. Ми допомагаємо
ці фінтех класифікують свої дані, щоб вони могли застосувати до них коефіцієнт викидів
продукти, які вони створюють для банків.

Ми також прагнемо співпрацювати з великими консультантами.

Поки ми маємо тягу з великим глобальним
банки, в Азії ми також прагнемо працювати з платіжними платформами.

Ми шукаємо шляхи входу в Китай
ринку, використовуючи Гонконг як базу. Ми розвиваємо відносини в Гонконзі
з банками, які працюють у материковому Китаї, а також з консультантами, які допомагають розіграти
плани виходу на ринок. Але я думаю, що наступним ринком, на який ми вийдемо, є Малайзія,
оскільки вони мають сильні дані про місцеві викиди.