Як фінансові компанії можуть стати лідерами цифрової трансформації

Як фінансові компанії можуть стати лідерами цифрової трансформації

Як фінансові компанії можуть стати лідерами цифрової трансформації
Більше половини керівників фінансових служб в а Нове дослідження з Broadridge Financial Solutions погоджуються, що цифрова трансформація наразі є найважливішою стратегічною ініціативою для їхньої організації. У 2023 році компанії витрачають близько 27% свого загального ІТ-бюджету на цифровізацію, порівняно з 11% минулого року.
Сімдесят один відсоток керівників кажуть штучний інтелект істотно змінив спосіб їх роботи. Компанії можуть очікувати більше змін із розширенням можливостей ШІ.
Відомі фінансові фірми стикаються з проблемами з боку нових гравців на ринку — онлайн-банків, брокерів, робо-радники і фірми з управління цифровим капіталом — зокрема, з боку розповсюдження фінансових послуг. Ці цифрові вискочки не обтяжені застарілими системами чи застарілим мисленням; вони спритні й одержимі технікою. Аби конкурувати, обов’язкові також повинні бути.
«Багато хто усвідомлює необхідність переосмислити себе — і швидко — щоб протистояти цим можливостям і загрозам», — зазначається в дослідженні.
У своєму дослідженні 500 керівників і прямих підлеглих у 19 країнах Бродрідж класифікував фірми як «лідерів» або «нелідерів» залежно від того, наскільки вони просунуті в найважливіших аспектах цифрової трансформації: інноваційна культура, використання нових технологій. технології, сучасна ІТ-інфраструктура, бездоганний досвід роботи з клієнтами, внутрішній розвиток навичок і впровадження протоколів безпеки та конфіденційності.

Махає чарівною паличкою

Щоб повністю інтегрувати штучний інтелект, більшість компаній капітально переглядають внутрішні системи та процеси керування даними, зазначається в дослідженні. Але лише 19% опитаних фірм досягли просунутої стадії розробки інтегрованої платформи даних у своїх бізнес-департаментах.
Враховуючи такий повільний прогрес, Бродрідж запитав керівників, що б вони змінили, якби могли помахати чарівною паличкою, щоб прискорити трансформацію.
Керівники заявили, що вони різко розширять використання ШІ на підприємстві. Вони зберуть, інтегруватимуть і нададуть доступ до всіх корпоративних даних у всій фірмі. І вони зможуть передбачити потреби клієнтів через п’ять років.

Для всіх інших найкращим вибором є заміна застарілих систем на сучасні хмарні платформи, що свідчить, як зазначив Бродрідж, про розрив між компаніями, які лідирують, і тими, що відстають.
Лідерів і нелідерів також запитали, де вони бачать більші виклики. Для лідерів, безумовно, найважливішим є баланс між інноваціями та щоденними справами. Вони також посилаються на суперечливі дані та доступ, управління дефіцитом цифрових талантів і керування кількома постачальниками послуг.
Негнучкі застарілі системи та недостатні бюджети є найбільшими проблемами для нелідерів. Загалом 40% респондентів відчували, що застарілі системи їх «стримують», а третина не має достатнього фінансування для розвитку транспорту.
Опір персоналу постійним змінам і нестача цифрових талантів також є перешкодою для тих, хто не є лідером.

Просування трансформації вперед

Дослідження виявило деякі практичні кроки, які роблять провідні компанії, щоб прискорити трансформацію за допомогою ШІ та інших технологій. По-перше, вони повинні створити чітке бачення та розуміння серед керівництва бізнесу та технологічних лідерів у всій фірмі.
У той же час вони повинні створити середовище, яке культивує інновації. Лідери цифрової трансформації створили культуру, яка заохочує експерименти.
Нарешті, провідні фірми сприяють трансформації, співпрацюючи з найкращими партнерами у сфері технологій та фінансових технологій.

Посилання: https://www.thinkadvisor.com/2023/03/24/how-financial-firms-can-become-leaders-in-digital-transformation/

Джерело: https://www.thinkadvisor.com

Як фінансові компанії можуть стати лідерами цифрової трансформації PlatoBlockchain Data Intelligence. Вертикальний пошук. Ai.

Часова мітка:

Більше від Новини Fintech