Спільні інновації: проект тріумфу банку та фінансових технологій

Спільні інновації: проект тріумфу банку та фінансових технологій

Мітка часу: 5 січня 2024 р. 1:28
Innovating Together: The Blueprint for Bank-Fintech Triumph PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

Швидка цифровізація банківської галузі відкрила нову еру
де швидкість виходу на ринок та інноваційні рішення є найважливішими. Щоб орієнтуватися в цьому
ефективного ландшафту, банки все частіше звертаються до фінтех-партнерів.
Однак, хоча привабливість передових технологій незаперечна, ключ до
Успішна співпраця полягає не лише в інструментах, а й у людях
процеси, які лежать в основі цих підприємств.

Час виходу на ринок у цифрову епоху

На хвилі Covid-19 зростає попит на цифрові банківські рішення
різко піднявся, змусити традиційні банки переглянути свій підхід. Цифрова
прискорення стало обов’язковим, і партнерство з фінтех-компаніями з’явилося як a
стратегічна відповідь. Ця співпраця запропонувала спритність і гнучкість
необхідні для впровадження швидких змін, від капітального перегляду інтерфейсів користувача до
покращення протоколів безпеки.

У міру того, як венчурний капітал зменшувався, фінансові технології знайшли порятунок у партнерстві
з банками. Банки, у свою чергу, отримали доступ до зрілих, успішних пропозицій
без часу та витрат на власну розробку. Однак, незважаючи на
збільшення поширеності таких партнерств, розкриття їх повного потенціалу
залишається викликом.

Проблеми та підводні камені

Успішне партнерство між банком і фінтехом вимагає виходу за межі a
транзакційна динаміка клієнт-постачальник. Підводні камені, з якими часто стикаються, включають a
відсутність чітко визначених бізнес-потреб, неоднозначні показники ефективності та
непрозорі процеси прийняття рішень. Щоб отримати максимальну цінність, необхідно змінити парадигму
суттєве зміщення фокусу з простих технологічних рішень на виховання
справжнє співробітництво.

Партнерство банку та фінансових технологій: сучасний ландшафт

Найпопулярніші домени для партнерства між банком і фінтех включають оплату
сприяння, шахрайство та управління ризиками, а також мобільні гаманці. Поки цілі
як збільшення обсягу позик, підвищення продуктивності та отримання нових доходів
високий ранг, фактична продуктивність у цих сферах часто відстає
очікування.

Розуміння природи цієї співпраці має вирішальне значення. Згідно з дослідженням BNC, партнерства
загалом поділяються на чотири категорії: розповсюдження (охоплення нових клієнтів),
вдосконалення продукту, основні банківські програмні платформи та операційні
впорядкування.

Незалежно від типу партнерства, під час нього виникають типові підводні камені
фази пошуку, впровадження та управління. Відсутність чітко окресленого
потреби бізнесу становлять значну перешкоду. Банки повинні ретельно оцінювати
компроміс між створенням і партнером, враховуючи відповідність бізнесу та витрати. Залучений ключ
вирішальними кроками є особи, які приймають рішення на ранній стадії, і узгодження внутрішніх зацікавлених сторін
уникаючи непотрібних затримок.

Проблеми з реалізацією часто виникають через неузгодженість людей і
процеси, а не технічні проблеми. Виділені ресурси, триває
залучення та чітке спілкування є ключовими для успішного виконання.
Індивідуальні, прозорі процеси адаптації для постачальників фінансових технологій та a
відповідність процесу закупівлі сприяти подоланню впровадження
бар'єри.

Управління успішними партнерствами

Після впровадження, управління успішним партнерством вимагає пильності
відстеження прогресу, постійне узгодження та справжня співпраця. Відсутність
структурованої післяпродажної системи, нечіткі ключові показники ефективності
(KPI) і неструктуровані процеси управління є поширеними причинами партнерства
хитатися. І банки, і фінтех-компанії повинні дотримуватися спільного бачення, чітко визначити
KPI та регулярно оцінювати успішність партнерства.

Спершу люди та процеси, а потім технології

Хоча технологія займає перше місце в цій співпраці, інтерв’ю
Експерти галузі підкреслюють, що успіх більше залежить від об’єднання людей і
процесів, ніж на технічну інтеграцію.

Партнерство вимагає постійної роботи,
довіра та прозорість. Фінтех, які постійно збільшують свою вартість на
надання менших, чітко визначених рішень, як правило, сприяє глибшій інтеграції
з банками.

10 Унікальний
Цінні пропозиції та корисні ідеї для подальшого успіху

  1. Цілісне бачення партнерства:
    Розробіть спільне, довгострокове бачення, що виходить за рамки найближчих цілей. Регулярно
    переоцінити та узгодити цілі для забезпечення сталої співпраці. Створіть екосистему
    де і банки, і фінансові технології роблять внесок у формування майбутнього фінансів,
    сприяння інноваціям та задоволення мінливих потреб ринку.
  2. Пропозиції стратегічної вартості:
    Створіть стратегічну дорожню карту, яка окреслює взаємні вигоди та зростання
    можливості для обох сторін. Використовуйте гнучкість і інноваційність фінансових технологій
    рішення в поєднанні з ресурсами банку та клієнтською базою для створення унікальних,
    лідируючі на ринку пропозиції.
  3. Операційна ефективність:
    Оптимізуйте операційні процеси, щоб мінімізувати бюрократію та вдосконалити
    ефективність. Використовуйте гнучкість фінансових технологій, щоб прискорити прийняття рішень
    банк забезпечує стабільність і дотримання нормативних вимог, необхідних для безперебійної роботи
    операції.
  4. Постійне навчання і
    адаптація: інвестуйте в постійні навчальні програми, щоб тримати команди в курсі
    нові технології та галузеві тенденції. Поєднайте технічну підкованість фінтеху
    досвід роботи з інституційними знаннями банку, сприяючи розвитку культури
    постійне навчання та адаптивність.
  5. Чіткі та вимірювані KPI:
    Регулярно встановлюйте чіткі KPI, які відповідають ширшим бізнес-цілям
    оцінити продуктивність за цими показниками. Демонструйте прозорість і
    підзвітності, створюючи основу для взаємного зростання та гарантуючи, що партнерство
    забезпечує вимірну цінність.
  6. Інноваційний інкубатор: Foster an
    середовище, яке заохочує експерименти та ідеї. Розташуйте
    партнерство як інноваційний центр, де співпрацюють як банки, так і фінансові технології
    досліджувати та тестувати новаторські ідеї.
  7. Спільний ризик і винагорода: розвиток
    справедлива структура ризику та винагороди, яка мотивує обидві сторони. Створити партнерство
    модель спільного успіху, виховання почуття спільної власності та
    прагнення долати труднощі разом.
  8. Клієнтоорієнтований підхід:
    Визначайте пріоритети потреб клієнтів, активно шукаючи та враховуючи відгуки.
    Використовуйте клієнтоорієнтовані рішення FinTech поряд із рішеннями банку
    налагоджені відносини з клієнтами, щоб забезпечити неперевершену цінність і
    досвід.
  9. Відповідність нормативним вимогам і
    управління: регулярно перевіряйте та оновлюйте заходи відповідності, щоб бути в курсі
    нормативні зміни. Поєднайте надійну регуляторну інфраструктуру банку з
    спритність фінтехів у адаптації до нових стандартів відповідності.
  10. Стратегічне розширення
    можливості: Постійно оцінюйте ринкові тенденції та визначайте сфери для
    розширення. Скористайтеся об’єднаними перевагами партнерства, щоб досліджувати нове
    ринки, сегменти клієнтів або інноваційні продуктові лінії.

Виведення партнерства між банком і фінтехом за межі транзакційних відносин

Співпраця між банком і фінтехом має виходити за межі традиційних
відносин клієнт-постачальник, щоб повністю розкрити їхній потенціал. Це включає а
зміна парадигми, розгляд партнерства як відносин, побудованих на довірі,
прозорість і спільні цілі. Окрім надання технологічних рішень,
Успішна співпраця надає пріоритет людським зв’язкам
процесів.

Швидка цифровізація банківської галузі відкрила нову еру
де швидкість виходу на ринок та інноваційні рішення є найважливішими. Щоб орієнтуватися в цьому
ефективного ландшафту, банки все частіше звертаються до фінтех-партнерів.
Однак, хоча привабливість передових технологій незаперечна, ключ до
Успішна співпраця полягає не лише в інструментах, а й у людях
процеси, які лежать в основі цих підприємств.

Час виходу на ринок у цифрову епоху

На хвилі Covid-19 зростає попит на цифрові банківські рішення
різко піднявся, змусити традиційні банки переглянути свій підхід. Цифрова
прискорення стало обов’язковим, і партнерство з фінтех-компаніями з’явилося як a
стратегічна відповідь. Ця співпраця запропонувала спритність і гнучкість
необхідні для впровадження швидких змін, від капітального перегляду інтерфейсів користувача до
покращення протоколів безпеки.

У міру того, як венчурний капітал зменшувався, фінансові технології знайшли порятунок у партнерстві
з банками. Банки, у свою чергу, отримали доступ до зрілих, успішних пропозицій
без часу та витрат на власну розробку. Однак, незважаючи на
збільшення поширеності таких партнерств, розкриття їх повного потенціалу
залишається викликом.

Проблеми та підводні камені

Успішне партнерство між банком і фінтехом вимагає виходу за межі a
транзакційна динаміка клієнт-постачальник. Підводні камені, з якими часто стикаються, включають a
відсутність чітко визначених бізнес-потреб, неоднозначні показники ефективності та
непрозорі процеси прийняття рішень. Щоб отримати максимальну цінність, необхідно змінити парадигму
суттєве зміщення фокусу з простих технологічних рішень на виховання
справжнє співробітництво.

Партнерство банку та фінансових технологій: сучасний ландшафт

Найпопулярніші домени для партнерства між банком і фінтех включають оплату
сприяння, шахрайство та управління ризиками, а також мобільні гаманці. Поки цілі
як збільшення обсягу позик, підвищення продуктивності та отримання нових доходів
високий ранг, фактична продуктивність у цих сферах часто відстає
очікування.

Розуміння природи цієї співпраці має вирішальне значення. Згідно з дослідженням BNC, партнерства
загалом поділяються на чотири категорії: розповсюдження (охоплення нових клієнтів),
вдосконалення продукту, основні банківські програмні платформи та операційні
впорядкування.

Незалежно від типу партнерства, під час нього виникають типові підводні камені
фази пошуку, впровадження та управління. Відсутність чітко окресленого
потреби бізнесу становлять значну перешкоду. Банки повинні ретельно оцінювати
компроміс між створенням і партнером, враховуючи відповідність бізнесу та витрати. Залучений ключ
вирішальними кроками є особи, які приймають рішення на ранній стадії, і узгодження внутрішніх зацікавлених сторін
уникаючи непотрібних затримок.

Проблеми з реалізацією часто виникають через неузгодженість людей і
процеси, а не технічні проблеми. Виділені ресурси, триває
залучення та чітке спілкування є ключовими для успішного виконання.
Індивідуальні, прозорі процеси адаптації для постачальників фінансових технологій та a
відповідність процесу закупівлі сприяти подоланню впровадження
бар'єри.

Управління успішними партнерствами

Після впровадження, управління успішним партнерством вимагає пильності
відстеження прогресу, постійне узгодження та справжня співпраця. Відсутність
структурованої післяпродажної системи, нечіткі ключові показники ефективності
(KPI) і неструктуровані процеси управління є поширеними причинами партнерства
хитатися. І банки, і фінтех-компанії повинні дотримуватися спільного бачення, чітко визначити
KPI та регулярно оцінювати успішність партнерства.

Спершу люди та процеси, а потім технології

Хоча технологія займає перше місце в цій співпраці, інтерв’ю
Експерти галузі підкреслюють, що успіх більше залежить від об’єднання людей і
процесів, ніж на технічну інтеграцію.

Партнерство вимагає постійної роботи,
довіра та прозорість. Фінтех, які постійно збільшують свою вартість на
надання менших, чітко визначених рішень, як правило, сприяє глибшій інтеграції
з банками.

10 Унікальний
Цінні пропозиції та корисні ідеї для подальшого успіху

  1. Цілісне бачення партнерства:
    Розробіть спільне, довгострокове бачення, що виходить за рамки найближчих цілей. Регулярно
    переоцінити та узгодити цілі для забезпечення сталої співпраці. Створіть екосистему
    де і банки, і фінансові технології роблять внесок у формування майбутнього фінансів,
    сприяння інноваціям та задоволення мінливих потреб ринку.
  2. Пропозиції стратегічної вартості:
    Створіть стратегічну дорожню карту, яка окреслює взаємні вигоди та зростання
    можливості для обох сторін. Використовуйте гнучкість і інноваційність фінансових технологій
    рішення в поєднанні з ресурсами банку та клієнтською базою для створення унікальних,
    лідируючі на ринку пропозиції.
  3. Операційна ефективність:
    Оптимізуйте операційні процеси, щоб мінімізувати бюрократію та вдосконалити
    ефективність. Використовуйте гнучкість фінансових технологій, щоб прискорити прийняття рішень
    банк забезпечує стабільність і дотримання нормативних вимог, необхідних для безперебійної роботи
    операції.
  4. Постійне навчання і
    адаптація: інвестуйте в постійні навчальні програми, щоб тримати команди в курсі
    нові технології та галузеві тенденції. Поєднайте технічну підкованість фінтеху
    досвід роботи з інституційними знаннями банку, сприяючи розвитку культури
    постійне навчання та адаптивність.
  5. Чіткі та вимірювані KPI:
    Регулярно встановлюйте чіткі KPI, які відповідають ширшим бізнес-цілям
    оцінити продуктивність за цими показниками. Демонструйте прозорість і
    підзвітності, створюючи основу для взаємного зростання та гарантуючи, що партнерство
    забезпечує вимірну цінність.
  6. Інноваційний інкубатор: Foster an
    середовище, яке заохочує експерименти та ідеї. Розташуйте
    партнерство як інноваційний центр, де співпрацюють як банки, так і фінансові технології
    досліджувати та тестувати новаторські ідеї.
  7. Спільний ризик і винагорода: розвиток
    справедлива структура ризику та винагороди, яка мотивує обидві сторони. Створити партнерство
    модель спільного успіху, виховання почуття спільної власності та
    прагнення долати труднощі разом.
  8. Клієнтоорієнтований підхід:
    Визначайте пріоритети потреб клієнтів, активно шукаючи та враховуючи відгуки.
    Використовуйте клієнтоорієнтовані рішення FinTech поряд із рішеннями банку
    налагоджені відносини з клієнтами, щоб забезпечити неперевершену цінність і
    досвід.
  9. Відповідність нормативним вимогам і
    управління: регулярно перевіряйте та оновлюйте заходи відповідності, щоб бути в курсі
    нормативні зміни. Поєднайте надійну регуляторну інфраструктуру банку з
    спритність фінтехів у адаптації до нових стандартів відповідності.
  10. Стратегічне розширення
    можливості: Постійно оцінюйте ринкові тенденції та визначайте сфери для
    розширення. Скористайтеся об’єднаними перевагами партнерства, щоб досліджувати нове
    ринки, сегменти клієнтів або інноваційні продуктові лінії.

Виведення партнерства між банком і фінтехом за межі транзакційних відносин

Співпраця між банком і фінтехом має виходити за межі традиційних
відносин клієнт-постачальник, щоб повністю розкрити їхній потенціал. Це включає а
зміна парадигми, розгляд партнерства як відносин, побудованих на довірі,
прозорість і спільні цілі. Окрім надання технологічних рішень,
Успішна співпраця надає пріоритет людським зв’язкам
процесів.

Часова мітка:

Більше від Фінанси Магнати