Думки експертів з управління робочою силою

Думки експертів з управління робочою силою

Мітка часу: 2 лютого 2024 1:12
Insights from Experts in Workforce Management PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

In
панельна дискусія на тему «Від технічних невдач 2023 року до
2024 Talent Triumphs», який відбувся на Лондонському саміті фінансових магнатів 2023 року,
галузеві експерти заглибилися в деталі управління талантами проти
на тлі технологічних невдач і майбутніх тріумфів. Модерує Надя
Едвардс-Дашті, головний спеціаліст із роботи з клієнтами Harrington Starr, дискурс мав на меті
кинути виклик поширеним уявленням про талант, прогнозуючи його майбутнє
траєкторії.

Команда
учасники дискусії, Фелісіті Грем, менеджер із залучення талантів у Confluence, Софі
Тен, головний операційний директор і радник Paydock, і Мішель Роксон, партнер відділу персоналу
TrueLayer поділилися своїми ідеями щодо переосмислення талантів на динамічному ринку
умовах.

Команда
Учасники панелі, які представляють різні сектори, поділилися своїми поглядами на управління
організацій у неспокійні часи та сприяння сприятливому середовищу
стійке зростання та інновації.

Фелісіті Грем, менеджер із залучення талантів у Confluence

Грехем
створити основу, контекстуалізуючи нещодавні потрясіння, включаючи відгомін
в COVID-19
пандемія, інфляційний тиск, геополітична напруга та коливання
процентні ставки. Грем підкреслив необхідність для організацій
переналаштувати свої стратегії найму та утримання, щоб залишатися конкурентоспроможними в a
динамічний ринок праці.

Софі Теен, операційний директор і радник Paydock

"
Ринок праці був досить напруженим протягом останніх двох-трьох років.
За останні 12 місяців через звільнення стало трохи більше
рідина знову. Я думаю, що в наступному році багато досліджень, які я зробив
показує, що інвестиції зростуть для багатьох організацій, тому талант
стане щільнішим. Ми справді повинні бути попереду», — Грем
сказав

Потім
розширив дискусію, підкресливши багатогранність таланту управління,
виходячи за рамки найму, охоплюючи розвиток лідерства та
організаційна культура. Вона наголосила на ключовій ролі лідерських команд у
виховання талантів у всіх ешелонах організації, тим самим сприяючи a
культура інновацій та стабільного успіху.

Потім
зауважив: «Талант також включає вашу команду лідерів. Не завжди
засновників протягом усього життєвого циклу компанії. Як бізнес-лідер, розумієте
Талант як той, хто виконує завдання, керує командами, досліджує нові справи та
розробляти продукти для розширення присутності на ринку».

Роксон
наголосив на першорядній важливості пріоритетності досвіду співробітників і
ініціативи професійного розвитку серед фаз організаційної
перехід. Вона прояснила TrueLayerс
прагнення культивувати культуру безперервного навчання та розширення можливостей,
підкріплюється ініціативами, спрямованими на сприяння цілісному добробуту працівників і
росту.

Трансформація
управління талантами

по всьому
У дискурсі учасники дискусії наголосили на критичності перевизначення традиційного
парадигми управління талантами для застосування цілісного підходу. Центральне місце в цьому
Зміною парадигми стала концепція ціннісної пропозиції працівника, яка
виходить за рамки традиційних переваг, щоб охопити елементи індивідуальної мети, зростання можливості,
і благополуччя всередині організації.

Команда
Панельна дискусія торкнулася кількох ключових аспектів сучасних тенденцій роботи та
виплати працівникам. Однією з важливих тем була дискусія
допомога у зв’язку з вагітністю та пологами та по догляду за дитиною. Група виділила компанії, які
пропонують у цьому відношенні значні переваги, наприклад 24 тижні оплачуваної відпустки та
підтримка для повернення до роботи. Ці переваги вважаються взірцевими
галузі, що відображає зобов’язання підтримувати працівників протягом
значні життєві події.

Мішель Роксон, партнер по роботі з персоналом TrueLayer

Інший
важливою темою обговорення було різноманітність, справедливість та інклюзія (DEI)
ініціативи всередині організацій. Група підкреслила важливість мати
різноманітні інтерв’ю та сприяння інклюзивній культурі. Компанії є
дедалі більше визнаючи, що зусилля DEI є життєво важливими для залучення та
утримання талантів на сучасному конкурентному ринку праці.

Команда
Розмова також торкнулася значення благополуччя та роботи та життя
збалансовані ініціативи. Компанії впроваджують різні програми добробуту,
включаючи дні благополуччя, групи підтримки однолітків та соціальний комітетів. Ці
Ініціативи спрямовані на сприяння оздоровленню працівників і створення підтримуючої роботи
середовище, де люди можуть процвітати як особисто, так і професійно.

Роксон
прокоментував: «Якщо ви прокидаєтеся вранці з відчуттям, ніби у вас є
важкий день, ви можете взяти день благополуччя. Це для вас, щоб очистити свій графік,
тощо, але ви просто пропускаєте це через систему, і все готово. Ви отримуєте 12 днів а
рік, який є провідним у галузі».

Застосування дробової роботи та оптимізоване управління

Вирішення
нові тенденції в динаміці робочої сили, панель заглибилася в концепцію
дробова робота, при якій окремі особи взаємодіють з декількома компаніями
неповний робочий день. Ця тенденція відображає зростаючий попит на гнучкість і
спеціалізований досвід, що вимагає здатності до адаптації та перспективного мислення
стратегії придбання та розвитку талантів.

Команда
Учасники дискусії виступали за зміну парадигми в бік більш оптимізованого та економічного
підходи до управління робочою силою, де адаптивність, відкритість та
стратегічне мислення має першочергове значення. Лідерів закликали розставляти пріоритети інвестиції in
талант у всіх аспектах організації, визнаючи внутрішню цінність
кожної людини в досягненні успіху організації.

In
панельна дискусія на тему «Від технічних невдач 2023 року до
2024 Talent Triumphs», який відбувся на Лондонському саміті фінансових магнатів 2023 року,
галузеві експерти заглибилися в деталі управління талантами проти
на тлі технологічних невдач і майбутніх тріумфів. Модерує Надя
Едвардс-Дашті, головний спеціаліст із роботи з клієнтами Harrington Starr, дискурс мав на меті
кинути виклик поширеним уявленням про талант, прогнозуючи його майбутнє
траєкторії.

Команда
учасники дискусії, Фелісіті Грем, менеджер із залучення талантів у Confluence, Софі
Тен, головний операційний директор і радник Paydock, і Мішель Роксон, партнер відділу персоналу
TrueLayer поділилися своїми ідеями щодо переосмислення талантів на динамічному ринку
умовах.

Команда
Учасники панелі, які представляють різні сектори, поділилися своїми поглядами на управління
організацій у неспокійні часи та сприяння сприятливому середовищу
стійке зростання та інновації.

Фелісіті Грем, менеджер із залучення талантів у Confluence

Грехем
створити основу, контекстуалізуючи нещодавні потрясіння, включаючи відгомін
в COVID-19
пандемія, інфляційний тиск, геополітична напруга та коливання
процентні ставки. Грем підкреслив необхідність для організацій
переналаштувати свої стратегії найму та утримання, щоб залишатися конкурентоспроможними в a
динамічний ринок праці.

Софі Теен, операційний директор і радник Paydock

"
Ринок праці був досить напруженим протягом останніх двох-трьох років.
За останні 12 місяців через звільнення стало трохи більше
рідина знову. Я думаю, що в наступному році багато досліджень, які я зробив
показує, що інвестиції зростуть для багатьох організацій, тому талант
стане щільнішим. Ми справді повинні бути попереду», — Грем
сказав

Потім
розширив дискусію, підкресливши багатогранність таланту управління,
виходячи за рамки найму, охоплюючи розвиток лідерства та
організаційна культура. Вона наголосила на ключовій ролі лідерських команд у
виховання талантів у всіх ешелонах організації, тим самим сприяючи a
культура інновацій та стабільного успіху.

Потім
зауважив: «Талант також включає вашу команду лідерів. Не завжди
засновників протягом усього життєвого циклу компанії. Як бізнес-лідер, розумієте
Талант як той, хто виконує завдання, керує командами, досліджує нові справи та
розробляти продукти для розширення присутності на ринку».

Роксон
наголосив на першорядній важливості пріоритетності досвіду співробітників і
ініціативи професійного розвитку серед фаз організаційної
перехід. Вона прояснила TrueLayerс
прагнення культивувати культуру безперервного навчання та розширення можливостей,
підкріплюється ініціативами, спрямованими на сприяння цілісному добробуту працівників і
росту.

Трансформація
управління талантами

по всьому
У дискурсі учасники дискусії наголосили на критичності перевизначення традиційного
парадигми управління талантами для застосування цілісного підходу. Центральне місце в цьому
Зміною парадигми стала концепція ціннісної пропозиції працівника, яка
виходить за рамки традиційних переваг, щоб охопити елементи індивідуальної мети, зростання можливості,
і благополуччя всередині організації.

Команда
Панельна дискусія торкнулася кількох ключових аспектів сучасних тенденцій роботи та
виплати працівникам. Однією з важливих тем була дискусія
допомога у зв’язку з вагітністю та пологами та по догляду за дитиною. Група виділила компанії, які
пропонують у цьому відношенні значні переваги, наприклад 24 тижні оплачуваної відпустки та
підтримка для повернення до роботи. Ці переваги вважаються взірцевими
галузі, що відображає зобов’язання підтримувати працівників протягом
значні життєві події.

Мішель Роксон, партнер по роботі з персоналом TrueLayer

Інший
важливою темою обговорення було різноманітність, справедливість та інклюзія (DEI)
ініціативи всередині організацій. Група підкреслила важливість мати
різноманітні інтерв’ю та сприяння інклюзивній культурі. Компанії є
дедалі більше визнаючи, що зусилля DEI є життєво важливими для залучення та
утримання талантів на сучасному конкурентному ринку праці.

Команда
Розмова також торкнулася значення благополуччя та роботи та життя
збалансовані ініціативи. Компанії впроваджують різні програми добробуту,
включаючи дні благополуччя, групи підтримки однолітків та соціальний комітетів. Ці
Ініціативи спрямовані на сприяння оздоровленню працівників і створення підтримуючої роботи
середовище, де люди можуть процвітати як особисто, так і професійно.

Роксон
прокоментував: «Якщо ви прокидаєтеся вранці з відчуттям, ніби у вас є
важкий день, ви можете взяти день благополуччя. Це для вас, щоб очистити свій графік,
тощо, але ви просто пропускаєте це через систему, і все готово. Ви отримуєте 12 днів а
рік, який є провідним у галузі».

Застосування дробової роботи та оптимізоване управління

Вирішення
нові тенденції в динаміці робочої сили, панель заглибилася в концепцію
дробова робота, при якій окремі особи взаємодіють з декількома компаніями
неповний робочий день. Ця тенденція відображає зростаючий попит на гнучкість і
спеціалізований досвід, що вимагає здатності до адаптації та перспективного мислення
стратегії придбання та розвитку талантів.

Команда
Учасники дискусії виступали за зміну парадигми в бік більш оптимізованого та економічного
підходи до управління робочою силою, де адаптивність, відкритість та
стратегічне мислення має першочергове значення. Лідерів закликали розставляти пріоритети інвестиції in
талант у всіх аспектах організації, визнаючи внутрішню цінність
кожної людини в досягненні успіху організації.

Часова мітка:

Більше від Фінанси Магнати