Майкл Сейлор: Чому в серпні 2010 року введення в біткойн було правильним кроком для нашої фірми

У недавньому інтерв'ю з Даніела Камбоне, Головний редактор та ведучий в Stansberry Research, Майкл Сейлор, співзасновник і виконавчий голова зареєстрованої на Nasdaq компанії бізнес-аналітики MicroStrategy Inc. (NASDAQ: MSTR), звернувся до своїх критиків.

Варто пам’ятати, що 11 серпня 2020 року MicroStrategy оголосила через a прес-реліз що вона «придбала 21,454 250 біткоїни за сукупною ціною покупки XNUMX мільйонів доларів» для використання як «основного резервного активу казначейства».

Майкл Сейлор (співзасновник, голова правління та генеральний директор компанії) сказав тоді:

"Наше рішення інвестувати в біткойн в цей час частково було зумовлене збігом макрофакторів, що впливають на економічний та бізнес-ландшафт, які, на нашу думку, створюють довгострокові ризики для нашої корпоративної казначейської програми — ризики, які слід вирішувати проактивно."

Відтоді MicroStrategy продовжувала накопичувати біткойни, а її генеральний директор став одним із найактивніших прихильників біткойна. Остання покупка MicroStrategy $BTC, про яку Сейлор написав у Twitter 29 червня, означає, що зараз компанія HODLing близько 129,699 3.98 біткойнів, які були «придбані за ~30,664 мільярда доларів США за середньою ціною ~$XNUMX XNUMX за біткойн».

Під час інтерв’ю з Камбоуном, яке було опубліковано на YouTube у п’ятницю (12 серпня), Сейлор сказав:

"Звичайні критики та звичайні аналітики — вони не розуміють криптоекономіки, не розуміють біткойн і ненавидять волатильність. І це ті люди, які скажуть вам: «Візьміть усі свої гроші, покладіть їх на банківський рахунок із відсотком 1%, просто не втрачайте їх і не турбуйте нас».

"Але коли ми прийняли стратегію біткойн, яку ми зробили, ми знали, що якщо ми будемо зберігати готівку на банківському рахунку, вона втрачатиме 20% своєї купівельної спроможності на рік, і це сталося, як і прогнозувалося. Грошова маса зросла на 40%: односімейні будинки в США подорожчали на 40%. Якби у вас було 500 мільйонів доларів, сьогодні ви купили б на 40% менше, ніж два роки тому.

"Тому ми повинні були зробити щось для наших акціонерів у той час. І це було придбати високоякісну цифрову власність. І наш вибір був такий: ми могли зазнати енергонезалежної повільної смерті або сісти на нерівну рятувальну шлюпку — велику помаранчеву рятувальну шлюпку, біткойн-рятувальну шлюпку — і нас буде кидати в океані, але ми йдемо плавати, і ми оцінимо з часом.

"І коли я почав купувати ці речі, біткойн коштував 9,000-10,000 XNUMX доларів за монету, і ми постійно накопичували біткойни. Ми не продавали біткойни. І якщо у вас короткий часовий горизонт і ви хочете подивитися на угоду за останні три місяці або шість місяців, майже всі речі, які ви могли купити в світі за останні шість місяців, є програшною угодою, якщо ви мають досить короткий часовий проміжок, але якщо у вас дворічний проміжок часу, біткойн виграє. Це перемога протягом чотирьох років. Це перемога протягом шести років. Це перемога протягом восьми років. І я просто хочу бути в бізнесі більше ніж через два роки. Ось чому ми це зробили."