Новий світовий порядок

Китай був фабрикою для світу протягом останніх двох-трьох десятиліть, але президент Сі зробив Китай занадто ризикованим для бізнесу. У Китаї існує потенціал для суспільних заворушень через масові протести проти Covid Zero та іншої політики. Якщо ви підтримуєте фабрику в Китаї, ви б хотіли, щоб ця фабрика обслуговувала місцевий китайський ринок. Ви хотіли б заводи в інших місцях, щоб обслуговувати інші ринки.

Більше немає сенсу економити на витратах, оскільки Китай є єдиним місцем розташування глобальних заводів. Майже всі iPhone та інші продукти Apple виробляються в Китаї та експортуються по всьому світу. Стратегія китайського експортного центру є занадто ризикованою.

Зменшення бізнес-ризику означає, що такі компанії, як Apple, будують інші заводи у В’єтнамі та інших місцях за межами Китаю.

Національні інтереси, такі як військові проблеми та проблеми безпеки, означають, що уряди вимагають, щоб критично важливі частини ланцюга постачання були локалізовані всередині країни або розповсюджені в кількох місцях, де національна криза не пошкодить ключовий потенціал. Це був випадок, коли США вимагали від Taiwan Semiconductor створення нових заводів з виробництва напівпровідникових мікросхем в Арізоні. США також зробили величезні інвестиції в Intel, щоб повернути Intel у напівпровідникову гру.

Що станеться з майбутніми заводами і куди вони підуть?

Буде більше високоавтоматизованих заводів, щоб зменшити вплив вищих витрат на робочу силу.

Заводи потрібно розміщувати там, де є попит. Якщо 50% покупців знаходяться в США, то заводи повинні бути в США та Канаді. Деякі з заводів для такого попиту можуть бути в Мексиці, але проблема мексиканського наркокартелю не є безпечною.

Можливий експорт із заводів В’єтнаму, Індії та інших частин Південно-Східної Азії. Однак у цих місцях може бути лише певне виробництво для зниження вартості робочої сили та експорту.

Європейські локації також мають проблеми через російсько-українську війну. Війна спричиняє регіональні проблеми матеріально-технічного забезпечення та проблеми з енергопостачанням і витратами на енергію.

Після переходу

Це означатиме зростання ВВП країн АСЕАН. Заводи поширяться назад у Сполучені Штати та в багато інших країн за межами Китаю. Найбільш життєздатними країнами за межами Китаю та США є В’єтнам, Індонезія, Мексика, Філіппіни, Малайзія, Таїланд та Індія. Буде також відправлення в інші країни, що може мати економічні вигоди для цих країн. Проте країна буде одна. Стратегія зменшення ризиків означає, що багато країн отримають фабрики, які перенесуть або розширять поточні операції, орієнтовані на Китай.