Сучасні бізнес-технології — це справжній алфавітний суп — RPA, BPM, BPA, AI, ML, CLI, ERP, FTE, OCR, POC, ROC, RBAC і список можна продовжувати. У цій статті ми поговоримо про RPA – автоматизацію роботизованих процесів і BPM – управління бізнес-процесами, що це таке, як вони пов’язані між собою та як разом вони можуть сприяти зростанню бізнесу та підвищувати конкурентоспроможність у бізнесі.
Зв'язок між BPM і RPA
Щоб зрозуміти накладання на діаграмі Венна BPM і RPA, потрібно знати, що таке кожен з них.
Що таке управління бізнес-процесами (BPM)?
Відповідно до Gartner, управління бізнес-процесами (BPM) — це використання різних методів для виявлення, моделювання, аналізу, вимірювання, покращення та оптимізації бізнес-процесів.
Необхідність інтегрувати елементи будь-якого бізнесу – людей, інформацію та інструменти для ведення бізнесу – така ж стара, як і сама людська діяльність. Кажуть, що BPM розвинувся з реінжинірингу бізнес-процесів (BPR), який був розроблений в останнє десятиліття минулого століття, щоб дозволити підприємствам покращити свій робочий потік для досягнення різноманітних результатів, таких як покращення обслуговування клієнтів, економія операційних витрат і збереження конкурентоспроможності.
По суті, BPM — це ідея управління, яка спонукає організації приділяти явну увагу своїм бізнес-процесам у всьому діапазоні операцій. Він охоплює глибоке розуміння кроків, які є частиною бізнес-процесу, людей, які беруть участь у цих кроках, інформації, яка обробляється під час виконання цих етапів, і технологій, які застосовуються під час виконання різних етапів.
Традиційно BPM передбачав ручне створення діаграм процесів шляхом ручного дотримання бізнес-функції. Пізніше ці діаграми були зроблені вручну за допомогою інструментів візуального створення діаграм, таких як Microsoft Visio. Останнім часом були розроблені кращі інструменти, які використовуються для автоматичного запису процесів, виділення можливостей для вдосконалення та впровадження нових робочих процесів.
Впровадження BMP може охоплювати глибокий аналіз операцій, відображення бізнес-процесів і включення повного набору інструментів і можливостей для його реалізації. Процеси, які створюють бізнес, можуть бути структурованими та такими, що повторюються, або неструктурованими та змінними, а хороший BPM охоплює всі процеси та бездоганно інтегрує їх у більшу структуру. Останнім часом технології часто використовуються з BPM, щоб оркеструвати та контролювати автоматизований потік процесів у всій сфері бізнес-компетентності. Сучасна технологія, що використовується в системах PM, включає складну аналітику, яка використовує бізнес-правила для оцінки кількох подій і вибору шаблонів або зв’язків для подальшої оптимізації.
BPM — це функціональна стратегія, а не шлях до цифрової трансформації сам по собі. У той час як управління бізнес-процесом оптимізує функції бізнесу, поки воно покладається на застарілі системи для окремих завдань, таких як введення даних, адаптація, ведення записів, агрегування звітів, обробка замовлень тощо, воно не може забезпечити обіцяні результати в їх повному обсязі. Тут на допомогу приходить RPA.
Що таке роботизована автоматизація процесів (RPA)?
Бізнес-процес складається з менших завдань, багато з яких повторюються й ґрунтуються на правилах. Роботизована автоматизація процесів – це програмоване програмне забезпечення або боти, які автоматизують ручні, повторювані завдання на основі правил.
Типові завдання, які можна автоматизувати за допомогою ботів, включають вхід у програми, читання рахунків-фактур, вилучення даних із документів і зіставлення/перевірку елементів у системі. RPA покращує швидкість і ефективність цих повсякденних завдань, знижує витрати та дозволяє людям брати участь у більш стратегічних завданнях. Деякі завдання, які можна автоматизувати за допомогою ботів та іншого програмного забезпечення RPA:
- Передача інформації з чат-бота служби підтримки клієнтів у відповідне сховище
- Облік операцій
- Видалення рядка з рахунків-фактур, квитанцій тощо.
- Видобуток даних із загальнодоступних профілів соціальних мереж у сховище, яке використовується маркетинговими командами
- Інтелектуальний аналіз даних із сторонніх баз даних для включення в робочий процес
Інструменти RPA, які сьогодні використовуються в бізнес-контексті, бувають двох типів:
- System Centric RPA в основному працює на існуючих бізнес-системах, таких як ERP, з мінімальною участю людини. Такі системи характеризуються широкою інтеграцією та доступом до API. Прикладом процесу, орієнтованого на інтеграцію, є онлайн-банкінг, який може залучати різні види інструментів і ботів RPA.
- RPA, орієнтований на людину, — це коли людину підтримують інструменти автоматизації RPA, у той час як основні процеси виконують люди, а автоматизація використовується для полегшення деяких повсякденних рутинних завдань. Обслуговування клієнтів, розгляд скарг, адаптація співробітників і подання звітів – це деякі завдання, які виграють від RPA, орієнтованого на людину.
ROI (повернення інвестицій) BPM і RPA
Дані, складність і масштаб є вирішальними факторами, які визначають ROI будь-якої технології. Давайте подивимося, як BPM і RPA порівнюються в RoI щодо цих факторів.
дані
Інтеграція даних у процес BPM може бути складною, тому що підприємства, особливо великі, які мають кілька основних компетенцій, мають кілька резервів даних і складні протоколи для їх раціоналізації. Така інтеграція даних може бути ще більше ускладнена злиттям і поглинанням. Роботизована автоматизація, з іншого боку, зазвичай не працює з усім підприємством (за винятком випадків, коли це малий бізнес), і тому не має роботи зі схемами даних. Він просто використовує поточні результати так само, як і старі бізнес-системи.
складність
Системи BPM можуть працювати зі складними бізнес-правилами та логікою, але потребують тривалого навчання та досвіду для безпроблемного впровадження. Тим не менш, багато сучасних систем BPM є інтуїтивно зрозумілими у використанні та використовують такі функції, як операції WYSIWYG, функції перетягування та скидання та майстри автоматизації, які можуть полегшити впровадження. У таких випадках BPM і RPA порівнюються за RoI.
шкала
Впровадження BPM, особливо з взаємопов’язаними інструментами автоматизації, аля гіперавтоматизація, пов’язане з масштабною автоматизацією. Ця шкала може бути пов’язана з ROI лише з огляду на розмір і оборот бізнесу. З іншого боку, BPA є менш складним, але його ROI знову залежить від кількості та якості повторюваних ручних завдань, які можна автоматизувати. Тому це трохи нечітко для порівняння
ROI BPM і RPA неможливо порівняти за простою формулою (вигода/витрати)*100 через наступні причини
- BPM — це стратегія для всього підприємства, тоді як RPA — це інструмент автоматизації завдань. Наведена вище формула підходить для RPA, оскільки вона передбачає визначені функції, чіткі витрати та вимірні фінансові вигоди. BPM, з іншого боку, — це використання стратегій і технологій для трансформації всього бізнес-портфоліо. Оцінка їхніх переваг для всієї компанії, а не функціональних точок взаємодії, складна, і це просте рішення не спрацює.
- Вигоди в цій формулі не завжди повинні бути фіскальними. BPM може запропонувати переваги, які неможливо відобразити на балансі. Деякі нематеріальні переваги, які не можуть бути використані у наведеній вище формулі, включають точність, гнучкість, відповідність вимогам, моральний дух співробітників та економію енергії.
- Проміжок часу: RPA може почати демонструвати переваги за менший проміжок часу, ніж BPM. Отже, порівнювати RPA та BPM з точки зору ROI не зовсім справедливо. Тим не менш, обидва підходи мають свої переваги, і, будучи реалізованими в тандемі, безперечно можуть забезпечити рентабельність інвестицій як у традиційних, так і в нетрадиційних аспектах.
Подібності: RPA проти BPM
Чи покращує RPA BPM, чи BPM включає RPA у своє функціонування? Це, мабуть, сучасний еквівалент вікової головоломки «курка-яйце».
У слова Джеффрі Брауна, старшого директора з цифрової автоматизації консалтингової компанії з глобального менеджменту SSA & Company «Передумовою будь-якого розгортання RPA є певний BPM, оскільки неможливо успішно автоматизувати те, чого ви не розумієте». Тому, можливо, BPM можна вважати полотном, на якому намальовано RPA.
Але це не так просто. BPM і RPA часто вважаються додатковими техніками. Перший можна вважати мозком, а другий — головною частиною бізнес-операції. Повідомляється, що програмне забезпечення RPA покращує всі аспекти бізнес-процесів і робочих процесів і може бути частиною управління бізнес-процесами. Коли більшість бізнес-завдань підтримуються інструментами автоматизації, такими як RPA, які організовані та оптимізовані відповідно до всього бізнес-процесу, можна сказати, що управління є гіперавтоматизованим.
Щоб поєднати BPM і RPA, важливо розуміти їхні відмінності.
Синергія BMP і RPA використовує сильні сторони кожного з них для підвищення ефективності бізнес-процесу.
RPA, щоб звільнити людей для більш високих операцій BPM:
Завдяки RPA, який бере на себе такі повсякденні повторювані процеси, як вилучення даних, співробітники можуть використовувати свій час, ресурси та розумовий потенціал на стратегію, інновації та технології, які є частиною більшої системи BPM. Це може покращити результати процесу, скоротити тривалість циклу та підвищити ефективність.
RPA як інтерфейс
Бізнес-процес може мати кілька застарілих програм, які потрібно об’єднати під загальну парасольку BPM. RPA може діяти як API для застарілих додатків і допомагати в інтеграції різних роз’єднаних додатків у загальну платформу.
BPM для обробки винятків
Хоча вилучення даних можна автоматизувати за допомогою систем RPA, обробка винятків вимагає більш стратегічного підходу. Обробка шляху виключень, яка передбачає повну інтеграцію людини для перегляду та вирішення, потребує ефективних систем BPM.
Людина в циклі в BPM
Не всі аспекти бізнесу можна повністю автоматизувати, і є деякі, які виграють від участі людини. Схвалення та прийняття рішень є такими сферами, і без людини в циклі процеси можуть бути пронизані невідповідностями, перешкодами та неминучими людськими помилками та недоглядом. Завдяки HITL BPM загальні процеси, пов’язані з такими діями, як схвалення та прийняття рішень, можуть мати розумне поєднання автоматизованої аналітики та участі людини.
RPA – майбутнє BPM?
RPA, безсумнівно, стане важливою частиною BPM у майбутньому. Відповідно до Мордорська розвідка, інтеграція таких інструментів автоматизації, як RPA та IoT, з BPM збільшить ринок управління бізнес-процесами (BPM) з 3.38 мільярдів доларів США у 2019 році до 4.78 мільярдів доларів США до 2025 року. Вимоги щодо підвищення продуктивності, покращеного управління ризиками та Контроль за витратами зумовив необхідність більшого впровадження RPA в екосистему BPM.
Інтеграція додатків RPA у ширші корпоративні процеси, які включають як людину, так і штучний інтелект, може заощадити підприємствам значний час і швидко окупити інвестиції. Однак оркестровка є важливою для отримання переваг RPA. Можливості оркестровки на основі BPM інтелектуальної автоматизації можуть забезпечити повну капіталізацію функцій RPA для отримання переваг для всього підприємства.
У загальній картині і RPA, і BPM стануть важливими для успіху бізнесу. BPM вимагає переробки робочих процесів з нуля, що є громіздким. Однак автоматизація неефективних процесів за допомогою RPA та остаточна інтеграція їх у більший робочий процес може допомогти процесу редизайну. Важливо знати, коли і як потрібно застосовувати кожен підхід, щоб максимізувати ROI та конкурентоспроможність компанії в бізнес-сценарії.
Проблеми спільного впровадження інструментів RPA та BPM
Основною проблемою впровадження BPM є затримка в появі результатів. Необхідно пам’ятати, що BPM — це важка платформа, яку необхідно інтегрувати з іншими системами, і ця складність може призвести до затримок у появі відчутних результатів. Однак відсутність негайної виплати не означає, що вона не працює. Однак, щоб прискорити окупність, RPA можна включити в структуру BPM, щоб можна було пришвидшити виконання деяких трудомістких завдань, що, у свою чергу, може підвищити ефективність системи BPM.
Ще однією проблемою в інтеграції RPA в структуру BPM є брак навичок. Варто мати технічного експерта або навіть команду, перш ніж розпочати автоматизацію.
Ще однією перешкодою для інтеграції RPA-BPM є відсутність обізнаності та знань серед зацікавлених сторін. Зміни завжди породжують опір. Зміни в бік автоматизації можуть викликати у працівників страх старіння. Хороша стратегія залучення співробітників до переходу значною мірою допоможе впровадити стратегії RPA-BPM у бізнес-процеси.
Деякі інструменти RPA та BPM
Завдяки інтеграції технології штучного інтелекту та машинного навчання в різні засоби автоматизації рішення RPA мають можливості, які виходять далеко за рамки простого відтворення повторюваних дій людини. Сучасні рішення RPA з функціями AI/ML виконують когнітивні дії, а не методичні повторення на основі правил, і можуть обробляти винятки. Як було видно, обробка винятків і когнітивні підходи є областю BPM, і може здатися, що межа між платформами RPA і BPM поступово стоншується.
Тим не менш, існують конкретні приклади інструментів RPA та BPM, які доступні сьогодні на ринку. Деякі з лідерів інструментів RPA є
- UiPath: Хоча UiPath є переважно інструментом RPA, він також має розширені функції, які роблять його придатним для інтеграції BPM.
- Blue Prism: Blue Prism — це інструмент RPA, який має когнітивні функції, пов’язані зі штучним інтелектом. Це платформа без коду.
- Power Automate: Power automate від Microsoft створює робочі процеси між програмами для синхронізації файлів, отримання сповіщень і збору даних. Це хмарне рішення, яке також керується штучним інтелектом, використовує тригери та дії для створення ланцюгових реакцій у робочому процесі, щоб автоматизувати повторювані, ручні та трудомісткі завдання.
- Nanonets — це програмне забезпечення OCR, яке може бути частиною послідовності RPA, оскільки воно використовує можливості AI та ML для автоматичного вилучення неструктурованих/структурованих даних із PDF-документів, зображень і відсканованих файлів. Типова послідовність із залученням наномереж у протокол RPA показана нижче.
Деякі популярні платформи BPM:
- Pega: Pega — це набір додатків, які зосереджені на залученні клієнтів і автоматизації цифрових процесів. Він пов’язує системи, орієнтовані на клієнта, з автоматизацією внутрішніх процесів і має компонент RPA.
- Odoo: Odoo оптимізує ряд бізнес-функцій, включаючи бізнес-аналітику та звітність, управління активами та маркетинг.
- Bonita: Bonita забезпечує автоматизацію робочого процесу в різних відділах підприємства та має можливості аналітики та прогнозування на основі штучного інтелекту.
- Case.one: Case.one також оптимізує автоматизацію процесів за допомогою чат-ботів, звітів і сповіщень.
Сфери синергії RPA-BPM
- Охорона здоров’я: немає жодної іншої сфери, в якій синергія RPA-BPM була б справжньою справою для життя, як сфера охорони здоров’я. RPA можна застосувати до більшості процесів у сфері охорони здоров’я, включаючи реєстрацію пацієнтів, обробку даних пацієнтів, звіти лікарів, обробку медичних рахунків, автоматизацію даних страхування та зберігання записів пацієнтів. З великою кількістю даних та інформації, що генерується та збирається в секторі охорони здоров’я, завдання категоризації, компіляції та документування може стати громіздким, особливо тому, що потрібно ретельно виконувати нормативні та законодавчі вимоги. Системи BPM можуть полегшити управління всією цією інформацією та діяльністю, забезпечуючи таким чином відповідність і надійність і знижуючи ризики.
- Обслуговування клієнтів. Обслуговування клієнтів, як і охорона здоров’я, потребує вхідних даних із різних сфер і має обробляти їх різними способами. RPA можна використовувати для відбирання даних та інформації з різних джерел, а ботів можна використовувати для надання підтримки взаємодії першого рівня наприкінці обслуговування клієнтів. Проте всю інформацію та взаємодію між платформою RPA та клієнтом необхідно проаналізувати для подальшого використання в маркетингу та продажах. Системи BPM можуть обробляти інформацію, надану системами RPA, щоб забезпечити краще націлювання в маркетингу та надання кращого обслуговування клієнтам.
- Державний сектор: як і всі великі підприємства, уряд також має справу з трудомісткими, повторюваними роботами, такими як обробка документів, розповсюдження інформації, керування даними та відповідність вимогам безпеки, які є його складовими. Уряди визнають переваги RPA у своєму функціонуванні та все частіше використовують різні інструменти RPA для своєї діяльності. Інтеграція RPA з більшим BPM у державному секторі P дає змогу узгодити політику та стратегію з її оперативним виконанням, покращити підзвітність, швидше реагувати на зміни політики та незаплановані події, а також прозорість для громадськості.
- Фінансовий сектор: Сектор послуг виграє від реалізації RPA у своїх основних функціях у фінансах для підвищення продуктивності, зниження витрат і оптимізації відповідності. RPA може зв’язувати транзакційні дані з різних джерел у фінансах і вже використовується для обробки рахунків-фактур, кредиторської заборгованості, обробки претензій, введення заробітної плати, оновлення особистої інформації, рахунків для подорожей і витрат тощо. Інтеграція RPA у структуру BPM у фінансовому секторі може допомогти компаніям ефективніше керувати та організовувати облікові записи для початку. Gartner звіти що інтеграція рішень BPM із фінансовим робочим процесом може підвищити річну рентабельність інвестицій на 40–60 відсотків і допомогти мінімізувати помилки. BPM також дозволить фінансовим командам тісніше співпрацювати з іншими відділами та клієнтами в таких аспектах, як управління контрактами, обробка рахунків і розгляд скарг. Інструменти BPM також підвищують точність фінансових даних, що забезпечує постійну готовність до аудиту.
- Групи кадрів: кадри займаються щоденними адміністративними та оперативними завданнями, які можуть легко скористатися RPA. Дозволяючи роботам виконувати роботу, не пов’язану з прийняттям рішень, відділ кадрів може звільнити час для більш плідної діяльності. Синергія між RPA та BPM у відділах кадрів може зменшити потреби в ресурсах і заощадити час і гроші за рахунок оптимізації процесів адаптації, управління перевагами, відстеження табелів, навчання, зміни політики, перегляду зарплати та перевірки ефективності.
Відповіді на кілька поширених запитань
Нижче наведено деякі типові запитання, які публікують на пошукових сайтах люди, які намагаються зрозуміти BPM, RPA та їхні взаємозв’язки.
Спираючись на широке обговорення в попередніх розділах, ми відповімо на ці запитання.
У чому різниця між RPA і BPM?
BPM — це стратегія управління, яка може включати або не включати засоби автоматизації. Це скелет процедурного потоку в компанії.
RPA — це програмний інструмент або «бот», як його зазвичай називають, який виконує завдання на основі правил, подібно до людини.
RPA міг і все більше стає однією з багатьох шестерень у більшій стратегії управління BPM.
Чи є RPA інструментом BPM?
Безсумнівно, RPA є інструментом автоматизації та може бути частиною системи BPM. Однак це не інструмент BPM сам по собі, і може працювати незалежно.
У чому різниця між RPA і робочим процесом?
Робочий процес — це просто представлення потоку роботи, який відбувається в бізнес-процесі. Деякі поширені робочі процеси в бізнесі – це обробка рахунків-фактур, керування взаємовідносинами з клієнтами та планування ресурсів підприємства (ERP). Автоматизація робочих процесів автоматизує певні завдання в бізнес-процесі або робочому процесі. RPA автоматизує цілі робочі процеси від початку до кінця за допомогою правил.
Яка різниця між роботизованою автоматизацією процесів і управлінням бізнес-процесами?
Дивіться відповідь на перше запитання.
Чи є RPA робочим процесом?
Ні, RPA не є робочим процесом. Це інструмент автоматизації, який автоматизує робочі процеси від початку до кінця за допомогою правил.
Що таке автоматизація робочого процесу?
Автоматизація робочого процесу автоматизує конкретні завдання в рамках бізнес-процесу або робочого процесу.
Візьміть
Включення інструментів RPA в систему BPM може підвищити операційну ефективність і знизити витрати на бізнес-операції. Спільне розгортання рішень RPA та BPM дозволить створити потужну платформу, яка зможе підтримувати цифрову трансформацію підприємства в цілому.
Дізнайтеся більше про роботизовану автоматизацію процесів у наномережах
Інтелектуальна автоматизація проти RPA
- &
- 2019
- a
- МЕНЮ
- доступ
- За
- рахунки
- підзвітність
- поглинань
- через
- Діяти
- дії
- діяльності
- Перевага
- AI
- ВСІ
- дозволяє
- Алфавіт
- вже
- завжди
- серед
- кількість
- аналіз
- аналітика
- аналізувати
- щорічний
- відповідь
- API
- Доступ до API
- застосування
- прикладної
- підхід
- підходи
- стаття
- активи
- управління активами
- асоційований
- увагу
- аудит
- автоматизувати
- Автоматизований
- автоматизує
- автоматично
- автоматизація
- Автоматизація
- доступний
- обізнаність
- Banking
- Базова лінія
- оскільки
- ставати
- становлення
- перед тим
- початок
- буття
- нижче
- користь
- Переваги
- між
- За
- Велика картина
- Білл
- Мільярд
- border
- боти
- приносити
- Створюємо
- бізнес
- бізнес-аналітика
- підприємства
- call
- полотно
- можливості
- Капіталізація
- захоплення
- захвати
- випадок
- випадків
- певний
- ланцюг
- виклик
- зміна
- претензій
- без коду
- пізнавальний
- збирати
- загальний
- компанія
- порівняний
- конкурентоспроможний
- взаємодоповнюючі
- комплекс
- дотримання
- компонент
- всеосяжний
- зв'язку
- консультування
- контакт
- контракт
- контроль
- Core
- витрати
- може
- створювати
- створює
- Поточний
- клієнт
- Контакти
- Клієнти
- щодня
- дані
- управління даними
- обробка даних
- базами даних
- угода
- десятиліття
- рішення
- вирішальний
- глибокий
- затримка
- затримки
- запити
- залежить
- розгорнути
- розгортання
- призначений
- розвиненою
- різниця
- різний
- цифровий
- цифрове перетворення
- Директор
- відкрити
- Лікар
- документація
- домен
- домени
- вниз
- управляти
- Падіння
- кожен
- легко
- екосистема
- Ефективний
- ефективність
- продуктивно
- елементи
- співробітників
- включіть
- дозволяє
- дозволяє
- охоплює
- енергія
- займатися
- зачеплення
- забезпечення
- підприємство
- підприємств
- цілісність
- особливо
- сутність
- істотний
- і т.д.
- оцінювати
- Події
- еволюція
- приклад
- Приклади
- Крім
- виконання
- існуючий
- витрати
- експерт
- експертиза
- обширний
- фактори
- ярмарок
- риси
- в кінці кінців
- фінансування
- фінансовий
- фінансові дані
- Перший
- Гнучкість
- потік
- фокусується
- після
- Слід
- формула
- Рамки
- Безкоштовна
- від
- Повний
- функція
- функціональний
- функціонування
- Функції
- далі
- майбутнє
- породжувати
- генерується
- Глобальний
- буде
- добре
- Уряду
- великий
- Зростання
- обробляти
- Обробка
- охорона здоров'я
- Важкий вага
- висота
- допомога
- вище
- Виділіть
- Як
- Однак
- hr
- HTTPS
- людина
- Людськими ресурсами
- Людей
- ідея
- зображень
- Негайний
- здійснювати
- реалізація
- реалізовані
- реалізації
- важливо
- удосконалювати
- поліпшений
- поліпшення
- включати
- включені
- includes
- У тому числі
- Зареєстрований
- все більше і більше
- самостійно
- індивідуальний
- інформація
- інновація
- вхід
- страхування
- інтегрувати
- інтегрований
- інтеграція
- інтеграцій
- Інтелект
- Розумний
- взаємодія
- інтуїтивний
- інвестиції
- залучений
- КАТО
- IT
- сам
- подорож
- Знати
- знання
- великий
- більше
- Лідери
- Legacy
- Законодавча
- рівні
- Важіль
- важелі
- LINK
- зв'язку
- список
- трохи
- Довго
- обслуговування
- зробити
- РОБОТИ
- управління
- керівництво
- вручну
- відображення
- ринок
- Маркетинг
- вимір
- Медіа
- медичний
- психічний
- Злиттів і поглинань
- методика
- Microsoft
- мінімальний
- помилки
- ML
- модель
- гроші
- монітор
- більше
- найбільш
- множинний
- проте
- нормальний
- пропонувати
- запропонований
- На борту
- онлайн
- онлайн Банкінг
- працювати
- операція
- операції
- Можливості
- оптимізація
- Оптимізувати
- оптимізований
- оркестровка
- порядок
- організації
- Інше
- загальний
- частина
- участь
- Платити
- Люди
- відсотків
- продуктивність
- може бути
- персонал
- картина
- планування
- платформа
- Платформи
- PoC
- політика
- популярний
- портфель
- влада
- потужний
- прогноз
- переважно
- первинний
- процес
- Автоматизація процесів
- процеси
- обробка
- продуктивність
- Профілі
- протокол
- протоколи
- забезпечувати
- за умови
- забезпечує
- забезпечення
- громадськість
- якість
- Квантовий
- питання
- Швидко
- діапазон
- реакції
- Готовність
- читання
- царство
- останній
- запис
- переконструювати
- зменшити
- зниження
- Реєстрація
- регуляторні
- відносини
- Відносини
- звітом
- Звіти
- Сховище
- подання
- вимагати
- Вимога
- Вимагається
- ресурс
- ресурси
- результати
- повертати
- Умови повернення
- огляд
- Відгуки
- Risk
- управління ризиками
- ризики
- Роботизована автоматизація процесів
- ROI
- рпа
- Правила
- прогін
- Зазначений
- заробітна плата
- продажів
- то ж
- шкала
- безшовні
- плавно
- Пошук
- сектор
- безпеку
- обслуговування
- комплект
- установка
- кілька
- нестача
- показаний
- простий
- з
- сайти
- Розмір
- невеликий
- малий бізнес
- So
- соціальна
- соціальні медіа
- Софтвер
- solid
- рішення
- Рішення
- деякі
- складний
- конкретний
- швидкість
- старт
- залишатися
- зберігання
- Стратегічний
- стратегії
- Стратегія
- раціоналізувати
- структурований
- успіх
- Успішно
- підтримка
- Підтриманий
- система
- Systems
- взяття
- балаканина
- націлювання
- завдання
- команда
- команди
- технології
- методи
- Технології
- Технологія
- terms
- Команда
- тим самим
- отже
- третя сторона
- через
- по всьому
- час
- трудомісткий
- times
- сьогодні
- інструмент
- інструменти
- топ
- до
- Відстеження
- Навчання
- переклад
- Перетворення
- перехід
- прозорість
- прозорий
- подорожувати
- оборот
- Типи
- при
- розуміти
- розуміння
- оновлення
- us
- USD
- використання
- зазвичай
- різноманітність
- різний
- способи
- Що
- в той час як
- ВООЗ
- в
- без
- Work
- Робочі процеси
- робочий
- працює
- б