Найкраща історія року від SCENE у 2023 році: чи мрія Web3 померла? – Розшифрувати

Не так давно, Web3 був бойовий клич. 

Термін, вперше введений у 2014 році Ethereum співзасновник Гевін Вуд для позначення майбутнього однорангового Інтернету без гейткіперів, який набув справжньої сили під час НФТ бум 2021 року.

Того року ідеалістичні технологічні новатори — у мистецтві, моді, журналістиці, кіно, гостинності тощо — прийняли Web3 як герб, який означав подолання гіперцентралізованої влади, яка контролює глобальну економіку, і запровадження нова ера децентралізованого та демократичного процвітання як для споживачів, так і для творців.

Використовуючи технологію блокчейн, міркували ці мрійники, вони могли б це зробити повалити Голлівуд. Вони могли б перемогти Dolce & Gabbana. Вони могли підкорити й відтіснити навіть таких, як такі технічні гіганти, як Meta. Ставки цього конфлікту були лише екзистенційними: деякі лідери галузі Web3 навіть порівнювали його з a війни проти феодалів. Стартапи Web3 регулярно посилаються на риторику боротьби та боротьби…«битва», «революція»— щоб підкреслити цей етос.

Але нещодавно лідери спільноти Web3 почали відкрито сумніватися, чи революція заблукала. 2023, одна з криптовалют найгірші роки в історії, безсумнівно Повний of жертви. Для деяких вони могли включати основоположні принципи Web3.

«Я вважаю, що цього року в Web3 ми побачили, що виживання має пріоритет над етосом», – Дені Лофтус, засновник платформи цифрової моди DRAUP, Повідомив Розшифрувати. «Багато [компаній], які борються за своє життя, скомпрометували «ВАГМІ’ менталітет щодо будь-яких показників, які роблять їх «успішними» або «тримають їх на плаву». Ймовірно, компроміси, на які багато хто пішов, щоб вижити, укорінилися».

Іронія полягає в тому, що, принаймні на папері, Web3 працює краще, ніж будь-коли. Від Disney до MoMA до Mercedes до Gucci до Visa до Starbucks, навряд чи знайдеться велика компанія Web2, яка цього року не запустила якусь гру Web3 або не дослідила цю можливість.

Це суттєвий зсув, ніж навіть два роки тому. Більше того, більшість із цих компаній, схоже, не є однією ногою з Web3 — багато хто створив багаторічні дорожні карти для своїх проектів, що підтримуються блокчейном, і створили значні корпоративна інфраструктура підтримувати ці починання в довгостроковій перспективі.

Але незважаючи на те, що вливання підтримки з боку відомих компаній зміцнило перспективи Web3 цього року, це також принесло певну ідеологічну ціну. Більшість проектів Web3, запроваджених великими корпораціями, звичайно, не призвели до значущого перерозподілу багатства, впливу чи можливостей, як колись прагнули перші прихильники цієї технології. 

Натомість ці проекти породили нові типи клієнтів програми лояльності, ексклюзив краплі товарів та прив'язки продукту. Інноваційний, безумовно. Але навряд чи революційний у матеріальному сенсі.  

Що стосується стартапів, які базуються на Web3, багато з них, схоже, пом’якшили свою риторику, коли йдеться про великого ворога Web2. Коли Apple показала свою захоплюючу змішану реальність Vision Pro гарнітура в червні, відкритий метавсесвіт прихильники — основна підгрупа пуристів Web3 —відсвяткував новину як великий крок вперед. 

Це були ті самі люди, які мали кілька місяців тому оголосив відкриту війну проти Meta за спробу домінувати в метавсесвіті за допомогою корпоративних імперативів. Генеральний директор Meta Марк Цукерберг, принаймні, намагався обґрунтувати свої амбіції Web3 ніжні увертюри до відкритого метавсесвіту натовпу; Ставлення Apple до Web3 можна описати так у кращому випадку безпочутно, ворожий у гіршому випадку.

Отже, Web3 кинув свою зброю? Чи залишила повстання позаду, щоб приєднатися до лав статус-кво?

Ніхар Нілаканті, підприємець, який став співзасновником стартапу з викидів вуглецю, що підтримує блокчейн Ecosapiens, приписує цю нещодавню зміну мелодії в Web3 значною мірою жорстоким змінам, які відбулися в ландшафті збору коштів за останній рік. 

«Я все життя займався стартапами, а до цього — венчурним капіталом», — сказав Нілаканті Розшифрувати. «Я ніколи не чув, щоб інвестор просив насіннєву компанію серії A або серії B шукати прибутковість. Дотепер».

«Так не працюють стартапи», — продовжив він. «Безглуздо вимагати зерна [або] серії A. Це ще важче, коли ви компанія Web3».

Нілаканті каже, що після таких подій, як крах FTX минулого листопада. Тепер інвестори хочуть отримати негайну віддачу від своїх інвестицій, каже Нілаканті, а це означає, що компанії Web3 більше не можуть дозволити собі розкіш переслідувати високі цілі, як-от зміна споживчих звичок або навчання користувачів перевагам децентралізації. Їм потрібно заробляти гроші — зараз.

Для більшості стартапів Web3, які переживають труднощі, найреальнішим шляхом до чорного був продаж послуг відомим брендам і компаніям, які, за словами Нілаканті, не зацікавлені в революції в чомусь, окрім прибутку, і явно не хочуть мати нічого спільного з такими термінами, як «крипто», «NFT», or «метавсесвіт».

«Люди в цих компаніях кажуть [стартапам Web3]: «Якщо я згадаю слово NFT або Web3, мій бос застрелить мене», — сказав Нілаканті. 

Це завершує коло. Справа не тільки в тому, що суворі фінансові реалії перетворили колись ворогів стартапів Web3 на їхній найкращий шанс вижити. Вони також змусили ці стартапи часто ковтати свої ідеологічні принципи в ім’я того, щоб прожити інший день.

Емма-Джейн Маккіннон-Лі, засновниця стартапу в сфері цифрової моди Дігіталакс, визначає поточну залежність екосистеми Web3 від венчурного капіталу як головну перешкоду для реалізації сектором свого революційного потенціалу.

«У нас не може бути будь-який сторонній гравець, який міг би тягнути нас, контролюючи точки задушення», — сказала вона Розшифрувати. «Це означає, що VC застаріє, перш ніж Web3 нарешті стане життєздатним».

Отже, зараз Web3 переживає певний період дорослішання — від підліткового віку ідеаліста до суворих вулиць реального світу. Збалансування демократизаційного потенціалу технології з відчутною прибутковістю завжди було важким кроком, але безжальні економічні реалії 2023 року, схоже, підштовхнули все до голови раніше, ніж багато хто очікував. 

Однак не всі в космосі бачать речі настільки однозначно чорно-білими. Дж. П. Аланіс, керівник сфери розваг, який став співзасновником StoryCo, платформа Web3 для створення та участі в захоплюючих, схожих на фільми, каже, що він ніколи не прагнув спалити Голлівуд.

Однак він вірить, що, використовуючи Web3, щоб дати невідомим творцям ресурси для залучення найкращих сценаристів, акторів і продюсерів, він зможе стабільно прокладати шлях до кращої та більш справедливої ​​індустрії розваг.

«Реальність така, що Web3 ніколи не мав на меті повністю замінити [існуючі системи], — сказав Аланіс Розшифруйте. «Це покликане доповнити, доповнити та заповнити прогалини в існуючій системі».

«Але вирішення деяких реальних проблем, у нашому випадку того, як суперфанати залучаються та взаємодіють із контентом, і хто може допомагати створювати цей контент, — додав він, — може призвести до великих змін».

Загалом, схоже, що багато творців Web3 більше не жадають кривавої перемоги у багатофронтовій священній війні проти Netflix, Apple і Louis Vuitton.

Можливо, це здача, а може, це просто дорослішання.

За редакцією Ендрю Хейворд

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://decrypt.co/210660/scenes-story-year-2023-web3-dream-dead