Історії на роботі: справді повний мішок проблем, але приймайте всі виклики та витривайте

Примітка редактора: Сем Баєр є засновником і нещодавно вийшов на пенсію генеральний директор Corevist, компанія з початкового програмного забезпечення в Даремі, заснована в 2008 році.  Байєр розпочав свою кар’єру в 1980 році, працюючи в IBM, яку він залишив, коли заснував свою першу підприємницьку діяльність Axiom Systems у 1987 році.  Axiom згодом стане публічним шляхом первинного публічного розміщення. Байєр зазначає, що вся його 42-річна професійна кар’єра була керована його рішучістю домовитися про взаємовигідну цінність зі своїми клієнтами та підживлювалась його жагою знань і науковим підходом до вирішення проблем. Тепер він розповідатиме про свій досвід керівництва підприємницькою діяльністю у своїй «Історії на роботі» для WRAL TechWire. Ви також можете слідкувати за Bayer в Instagram @sam.bayer і в sam.bayer@gmail.com будь-які відгуки про цю серію.

Його блоги є останнім доповненням до нашого Понеділок запуску пакет. WRAL TechWire хоче почути від вас погляди, висловлені нашими співавторами. Надішліть електронний лист на адресу: info@wraltechwire.com.

+ + +

ДАРЕМ – Я виріс на цій історії, анонімній притчі на ідиш:

«Уявіть собі, якби всі у світі зібралися разом і зібралися в одне величезне коло. Потім вони окремо складали свої мирські проблеми в мішок і кидали свої немарковані мішки на купу в середині кола. Коли їх просили забрати сумку, люди вбивали один одного, щоб повернути свої сумки».

Розповідаючи цю історію, мій батько, який пережив Голокост, дав мені інструменти, щоб впоратися з життєвими травмами початкової школи в Нью-Йорку 1960-х років. І він знав з того, що говорив.

«Історії на роботі»: представляємо нову серію про підприємницьке лідерство

Згадуючи свою родину

Сумка Гершона Байєра почала наповнюватися у вересні 1939 року, перед його шостим днем ​​народження.

Росіяни вторглися в його батьківщину, Сарно, Польща (тепер Україна) і заарештували його батька за потрійні антикомуністичні порушення: він був лоялістом до Польщі, євреєм і сіоністом.

Того дня його батька заслали до табору в Сибір, щоб його ніколи більше не побачили.

Далі в татову сумку пішли шість років, які він разом з матір’ю та сестрою провів у сибірському таборі, як родичі ув’язненого ворога Російської імперії; поневолені каторжною працею будівництва доріг і залізниць.

Він висловив свою думку. Я точно вбив би, щоб зберегти власну сумку.

Історії на роботі: Диво, що ця штука взагалі працює

Що підприємці можуть винести з цієї притчі

Започаткувавши зростаючу компанію з корпоративного програмного забезпечення протягом останніх 14 років, я можу засвідчити, що у мене завжди була повна сумка.

Мені завжди бракувало персоналу та капіталу, мій продукт ніколи не мав достатньо функцій, мої співзасновники мали серйозні проблеми зі здоров’ям. В останні роки нам не тільки довелося мати справу з пандемією COVID-19, як і всім іншим, але оскільки половина нашої компанії була в Білорусі, ми також мали справу з подвійним геополітичним ударом Лукашенка, який вкрав вибори в 2020 році, і Путіна вторгнення в Україну в 2022 році.

Коли твоїм людям погрожують побиттям, в’язницею і вони не можуть розраховувати на раціональну реакцію на Covid, електрику, воду чи інтернет, справді важко вести бізнес.

Завдяки моєму вихованню в «історії сумки» я знав, що завжди може бути гірше, і найкращим шляхом уперед було прийняти всі свої виклики в рамках стартап-пригоди, в якій мені пощастило бути.

Mountain BizWorks обирає для отримання грантів 19 нових компаній, що належать кольоровим людям

Боротьба з викликами

Один за одним ми справлялися з викликами.

Відсутність великої кількості готівки не було проблемою, це був актив.

Ми не могли дозволити собі розробляти багато ідей, які не окупилися б швидко.

Нашим обмеженням була наша здатність генерувати дохід, і все повинно було бути зосереджено на цьому. Ми знали, що коли клієнти обмінюють свої гроші на наші продукти та послуги, ми були на правильному шляху.

Зворотний бік полягає в тому, що надлишок готівки притуплює ваші почуття. Ви живете ілюзією «якщо я побудую, вони прийдуть» і не чуєте й не бачите чітко, доки не стає надто пізно.

Ось чому ми протистояли будь-яким зовнішнім інвестиціям, поки не були на 99.99% впевнені, що у нас є все, або принаймні знали, чого нам не вистачає для розширення компанії.

На це нам знадобилося 12 років!

Що стосується здоров’я мого співзасновника, то справді не було іншого вибору, окрім як усунути його з бізнесу. Важке, але необхідне рішення з власними перевагами.

Хоча мені було дуже сумно розлучатися з ними, це дало нам можливість переоснастити навичками та досвідом, які нам конче потрібні, щоб вийти на наступний етап. Виявляється,  абсолютно ніхто не є незамінним … принаймні, ми зрозуміли, що ми повинні керувати собою для цього.

Що стосується наших білоруських колег, то ми змогли допомогти більшості з них виїхати з країни в безпечніші місця або в Польщу, або в Грузію.

Сумки постійно наповнюються, і в житті, і в бізнесі. Можливо, настав час назвати їх із самого початку та прийняти можливості, які вони надають.