Найкращий час для посадки дерева

Великобританія тане цього тижня. Буквально. Деякі залізничні колії справді розплавилися.

І раптом новини звертають увагу на надзвичайну кліматичну ситуацію, діючи здивовано та терміново.

Де ти був останні 20 років, друже?

Тоді настав час діяти.

І не змушуйте мене починати з глибоких хмурих брови та несправжнього здивування, які наші експерти в новинах демонструють у своїх бюлетенях, коли мова йде про енергетичну кризу. Раптом наша залежність від викопного палива та кількох експортерів, чиї політичні повноваження зараз не дуже смачні, різко помітні на передньому плані.

Де ти був весь цей час, друже?

Час діяти на сонячну енергію, вітряні турбіни та альтернативи був… кожного разу, коли ви відмовлялися від цього варіанту, тому що продовжувати, як ви здавалося, легше та дешевше.

Тоді настав час запобігти цій кризі.

Коли ви йдете посушливим краєвидом, відчайдушно потребуючи тіні дерева, час, щоб щось зробити, настав 20 років тому.

Другий найкращий час, однак, зараз.

І це стосується кліматичної кризи, енергетичної кризи, посадки дерева… і вашої скрипучої технології.

Бачите, що я там робив?

Я люблю це робити.

Вислухай мене.

Коли спалахнула COVID-XNUMX, я спілкувався з багатьма банками, які скаржилися, що вони не інвестували в хмарні, гнучкі можливості, які дозволили б їм змінювати процентні ставки та графіки платежів одним натисканням двох кнопок, а замість цього їм потрібно було розгорнути команди інженерів тижнями поспіль.

Коли вони мали можливість інвестувати час і гроші в покращення своєї інфраструктури до того, як ситуація стала вкрай гострою, здавалося, що це занадто багато часу та зусиль, щоб виправити те, що не горить. Але коли він спалахнув, було вже пізно зробити його вогнестійким.

В ПОРЯДКУ. добре.

Але відразу після того, як ви загасили пожежу, ви думаєте про вогнезахисне майбутнє, чи не так?

Неправильно, як виявилося.

«Зараз не час» — загальний рефрен.

Зараз не час, каже банк, для великих інвестицій і великих зобов'язань.

Наші системи дорогі та крихкі, вони забирають багато енергії та грошей.

Світ горить. Війна, глобальна рецесія, що насувається, кризи ланцюга поставок.

Зараз не час для великих ігор.

У мого боса багато років тому в офісі був плакат Вінні-Пуха.

Це був великий банк у більш традиційний час, і це саме по собі було підривним кроком.

Ми були функцією реінжинірингу процесів, і плакат був доречним.

«Мабуть, є кращий спосіб спуститися сходами», — подумав Пух, спускаючись сходами задом наперед, Крістофер Робін хапався за ногу, стукаючи головою на кожному кроці. «Якби тільки моя голова перестала боліти достатньо довго, щоб думати про це».

Занадто зайняті, биючись головою об кожен крок, щоб думати про те, що ми робимо? Можливо.

Надто боїтеся помилитися?

Занадто сором’язливі, щоб сказати «давайте змінимо напрямок»?

Що знадобиться, щоб змінити це мислення «зараз не час», коли ми вже спізнюємося на вечірку?

Але не надто пізно, перш ніж ви знизуєте плечима і говорите «ну добре». ні занадто пізно.

Насправді запізнення на вечірку має дві переваги. Тільки два. Але вони існують.

Решта справді все мінуси.

Запізнення означає, що ваші проблеми більші, а контекст складніший. Можливо, доброзичливість клієнтів або регуляторів була змарнована, і ваш конкурентний ландшафт змінився.

Але насправді є дві переваги:

По-перше, ви відчуваєте біль більше, ніж раніше. І це часто спонукає організацію діяти. Те, що не здавалося терміновим, тепер є, те, що було відкинуто словами «зараз не час, це не горить», тепер дуже горить.

Друга причина полягає в тому, що інструменти та рішення, які вам потрібні, визрівали в той час, коли ви дивилися на нього. Отже, ризик мінімальний, коли йдеться про життєздатність і надійність технології, необхідної для внесення змін. Насправді ризик дорівнює нулю. Я сказав мінімальний, тому що я ще не бачу банк, який не хоче перетягувати частину своєї археології в майбутнє і завжди створює ризик, але клієнт завжди правий, чи не так?

В іншому випадку технічні можливості, які вам знадобляться, пане Банку, щоб скоротити час виходу на ринок, створити гнучкість у часі вашої реакції (чи то ціноутворення, чи терміни – якщо вам знадобиться шість місяців, щоб розгорнути зміни, ви пропустите човен) , щоб створити масштабованість за ціною та зменшити ваш вплив і слід… уся ця технологія тут, і поки ви казали, що «зараз не час», ця технологія дозріває та масштабується.

Як вони сміють? Ви можете запитати.

Або, більш реалістично, з ким? Оскільки ви думаєте, що ваші однолітки схожі на вас.

Відповідь двояка: перша частина полягає в тому, що не всі ваші однолітки схожі на вас. Деякі банки наводяться сміливіше і розуміють, що час дуже довгий. Деякі добре йдуть на цьому шляху зміни ландшафту, і, змінюючи себе, вони посилюють тиск на тих, хто відстає, тому що тепер регулятор знає, що їх бачення працює, а споживачі мають кращі варіанти.

Це повинно бути страшно для вас.

Друга частина повинна налякати ще більше. Решта економіки цифрова. Не начебто, не трохи, не Франкенштейн зібраних разом рішень, але цифровий. І це задає тон торгівлі, логістиці, людським взаємодіям, новинам, освіті, мистецтву… роботам.

Це ті люди, які, коли побачили появу нових технологій, подумали, що «час уже настав».

І, правда, лідерами в цьому були не банкіри, але банкіри пішли слідом. У невеликих кількостях, але це не нуль, і це важливо.

Для всіх інших рефрен «зараз не час» був незмінним.

Або тому, що зміна здавалася великою та незручною, і річ не горіла, або, навпаки, тому, що річ горіла, і тому було надто пізно. Лише щоб повернутися до «зараз не час, ми під тиском», щойно вогонь поступиться місцем тліючим руїнам.

І, звичайно, уникнути пожежі було б ідеально.

Час посадити дерево був 20 років тому. Час замінити ваші основні можливості був до того, як вони вийшли з ладу. Тоді справді був слушний час. В минулому. Правильний час, найкращий час справді минуло.

Але це не означає, що не потрібно діяти. Це означає діяти подвійно швидко.

Попередня робота стане лише важчою саме тому, що ви не робили її багато років тому, коли був слушний час.

Тож зараз другий найкращий час. І єдиний час, який у вас є.

#ЛедаПише

---

Леда Гліптіс є постійним провокатором думок FinTech Futures – вона веде, пише далі, живе та дихає трансформацією та цифровими зривами.

Sвін відновлюється банкір, втратив академію та довгостроковий резидент банківської екосистеми. Вона є головним клієнтом у 10x Future Technologies.

Усі думки її власні. Ви не можете мати їх, але ви можете обговорювати та коментувати!

Слідкуйте за Leda в Twitter @LedaGlyptis та LinkedIn.