Поради щодо керування різноманітними командами безпеки

Поради щодо керування різноманітними командами безпеки

Поради щодо керування різними групами безпеки PlatoBlockchain Data Intelligence. Вертикальний пошук. Ai.

Задовго до того, як я став менеджером з кібербезпеки, я був індивідуальним учасником. Я робив для себе багато нотаток про те, що мені подобалося, і бачив, що добре спрацювало для команд, щоб згуртуватися та процвітати. Я також відчував, переживав і переживав складніші ситуації, коли менеджер не розумів свою команду на 100% — і, отже, не міг її надихнути, не кажучи вже про те, щоб піднятися над повсякденними викликами.

За роки, відколи я перейшов на посаду менеджера з персоналу, я зміг застосувати на практиці отримані уроки. Будівля а різноманітна команда безпеки був для мене дуже хвилюючим і повноцінним. Я хочу поділитися тим, що дізнався та випробував особисто, оскільки групи безпеки відіграють важливу роль у будь-якій організації. Чим швидше і краще a команда безпеки працює разом, тим більший прямий вплив на те, наскільки добре він може захистити організацію.

Три поради щодо менеджменту

Ось деякі речі, які я дізнався:

1. Наймайте для різноманітності та швидко узгодьте командну культуру та процеси.

Ще до того, як вимоги до посади будуть написані, менеджери повинні простягнути руку та розвивати свої мережі інноваційними способами. У мене є звичка перевіряти різні дописи та людей на LinkedIn і приєднуватися до інших платформ для спілкування з професіоналами безпеки по всьому світу. Спочатку, коли я звертаюся, я маю намір дізнатися трохи про те, чим люди захоплюються, і поділитися історіями та порадами. Пізніше, коли з’явиться можливість, набагато легше торкнутися вже встановлених контактів і зв’язків.

Створення команди починається з найму, але коли команда починає працювати разом, дуже важливо створити спільну мову та набір очікувань і процесів. Таким чином команда зможе швидко досягти спільної мети та уникнути непорозумінь. Особливо для різноманітні команди, де мета полягає в тому, щоб кожна особа привнесла свій різний досвід, унікальні точки зору та відмінні способи вирішення проблем, наявність спільних каналів зв’язку для обміну оновленнями та співпраці гарантує, що члени команди можуть витрачати більше часу на те, що вони люблять робити, і не турбуватися про це динаміка команди.

2. Створіть довіру до кожної людини в команді.

Ми повинні визнати, що робота в охороні часто є дуже стресовою та вимогливою. Менеджери відіграють важливу роль, сприяючи створенню довіри та відкритості для кожної окремої особи в команді, щоб бути справжніми. Як ми можемо це зробити?

  • Регулярно зустрічайтеся з членами команди в групах, а також на зустрічах один на один. Як керівник ви можете відкрито моделювати контекст і знання. Коли відбуваються зміни, будьте першим, хто оновить команду та поділіться своїми знаннями про те, чому це відбувається, і бажаний результат змін. Саме під час змін занепокоєння може бути вищим, ніж зазвичай, і наявність регулярних контактів і частішого обміну інформацією може полегшити сплески.

  • Під час зустрічей поділіться зі своєю командою тим, як їхня робота впливає на організацію. Менеджери повинні обдумано та уважно ділитися відгуками з іншими організаціями та керівниками. Не сприймайте як належне те, що ваша команда знає про свій вплив. Більшу частину часу члени команди занурені в повсякденну роботу. Візьміть за звичку підняти їхні голови та знайти хвилинку, щоб поділитися своїми перемогами та відсвяткувати їх.

3. Допоможіть членам вашої команди побудувати кар’єру в галузі кібербезпеки та залишатися в захваті від інновацій.

Звісно, ​​кожен із нас сам вирішує, чи буде відповідати за власну кар’єру. Як менеджери, ми можемо це добре знати, але не всі члени нашої команди. Наша роль полягає в тому, щоб нагадувати та заохочувати кожного з них активно вчитися та виконувати ролі та обов’язки, які зацікавлять їх і допоможуть у їхній кар’єрі. Використовуючи інновації, вони зростатимуть і залишатимуться мотивованими. Також переконайтеся, що кожна особа має повагу, відповідальність і відповідальність. Це важливі блоки для зміцнення впевненості та надання кожному простору для спробування нових речей, особливо якщо він знаходиться поза зоною комфорту.

Я дуже вірю в зростання лідерів в організаціях. Якщо у вашій команді є члени команди, яким подобається наставництво та керування іншими, надайте їм можливості та досвід, щоб спробувати свої сили в управлінні. Коли вони зроблять кілька кроків до своєї мети, скеровуйте їх і розкажіть про те, чого ви навчилися та що добре спрацювало для вас і команд, якими ви керуєте. 

З мого досвіду, ці вказівки добре працюють для нових і невеликих команд, але вони важливі для великих команд, які швидко розвиваються та змінюються. Я сподіваюся, що ви можете спробувати деякі з цих порад і поділитися тим, що добре спрацювало для ваших команд, з іншими у вашій мережі. Разом ми підвищуємо рівень того, що означає бути професіоналом з кібербезпеки, який є частиною чудових, різноманітних команд.

Часова мітка:

Більше від Темне читання