Що ти будеш робити далі?

Перевидано Платоном

читають: 0

Якщо ви коли-небудь чули, як я виступаю з доповіддю, ви знаєте, що, про що б я не говорив, мені завжди вдається зробити це вашою проблемою.

Що ти будеш робити далі? PlatoBlockchain Data Intelligence. Вертикальний пошук. Ai.

Особиста відповідальність і дії завжди мають значення

Що я можу сказати? Це подарунок.

Кожна моя презентація протягом багатьох років закінчувалася одним-єдиним запитанням: що ти будеш робити далі?

Я зізнаюся, що упередження до дій є частиною способу мого спілкування зі світом, і я також дуже люблю особисту відповідальність за те, яким би маленьким чи великим шматочком головоломки ви можете впоратися. Не має значення, наскільки великий it тобто важливо, наскільки залучено ви є.

Важливим є не розмір впливу, а готовність вийти з поля, вийти з коментаторської ложі, спуститися з трибуни циніка або піднятися та вийти з бліндажу безсилля та стати активним.

Вам буде приємно почути, що я зараз припиняю цю аналогію.

Але суть залишається. Особиста відповідальність і дії.

It завжди питання. Але це важливо для нашої галузі, особливо тому, що те, що ми робимо, впливає на кожну людину на планеті (гроші мають таку звичку), і тому, що ми активно й навмисно говоримо про вплив. Навіть якщо те, як ми це робимо, досить... не впливає.

Тому що давайте подивимося правді в очі, у нашій галузі світ може бути здебільшого розбитий на експертів і коментаторів, з одного боку, які прагнуть розповісти вам про всі ваші невдачі у світі, що швидко змінюється… і цілий ряд з іншого боку, кролики у світлі фар, які наполегливо намагаються та роблять усе можливе, але здебільшого їх пригнічує опір, величезна швидкість змін, дедалі більша складність і мільйон людей, які постійно кажуть «ні».

Майже неважливо, чи тому, що негативні люди самі є кроликами у світлі фар, чи просто кажуть «ні», тому що їм подобається світ таким, яким він є зараз. Справа в тому, що вони кажуть «ні», і вони мають владу перешкодити та затримати вас. Зійти з рейок і час від часу зупиняти вас.

Наше життя і робота здебільшого пов’язані з цим. Все це. Стрес, розчарування, складність, розчарування, криві кулі, зачинені двері і... я вже згадував про розчарування?

Будь то бюджетний комітет, наш бос, регулятор, венчурний капітал, який щойно відмовив нам у фінансуванні, чи комітет ризиків, який просто скривив наш проект, ми витрачаємо багато часу на боротьбу з пожежами та на те, щоб люди казали «ні». Або більш відкрите «але»…

Багато часу витрачається на розчарування. Багато часу витрачаєш, почуваючись скутим і часом безпорадним.

І я хочу сказати, що ми ні.

Безпорадний.

Ми працюємо в організаціях, які мають охоплення та владу, ресурси та стійкість. Незважаючи на наші найгірші побоювання, все це правда.

Ми живемо в такий момент часу, коли швидкі зміни є головною частиною нашого життя. І це відбувається не тільки з нами. Ми є його частиною.

Ми тут, чи не так?

Ми прямо тут. Ми ті, хто тут. Ми є тими, хто робить це. А якщо ні, то чому б і ні? Ми ті, хто тут, якщо не ми ті, хто робимо, то хто? А чому не ми?

Ви бачите, куди я це веду, чи не так?

Так.

Що буде we робити далі?

Якщо я достатньо добре виконав свою роботу в основній презентації, перш ніж перейти до останнього слайду, буде розумна розповідь, яка допоможе проаналізувати та зосередитися, розповідь, яка передбачає, що, так, є багато тут багато складності, але насправді є також терміновість, і це означає дві речі: у вас немає іншого вибору, окрім як пройти через складність і, ніби цього було недостатньо, знайти місце, щоб зупинитися. І місце для початку.

Ти.

Не ваш бос.

Не ваша організація.

Ти.

Незалежно від вашої ролі та ваших амбіцій, але відносно обох.

Що я маю на увазі під цим?

У цій галузі є тенденція часто говорити «ми».

Я теж у цьому винен.

Це «ми» дуже взаємозамінне.

Ми банкіри?

Ми всі гравці в галузі?

Ми люди, які працюють у моєму бізнесі?

Ми моя команда?

Ми люди в цій кімнаті?

Ми, грецькі жінки, працюємо в основному банківському секторі? (Я думаю, що нас лише двоє, але якщо буде ще один, покличте нас, у нас є група підтримки).

Я хочу сказати, що «ми» потребує багато води і покриває всілякі гріхи.

ми

Хто ми в біса?

Кілька тижнів тому я брав участь у дискусії та звертав увагу на непередбачені наслідки прагнення до мистецтва можливого. Коли технічним людям дозволяють, запрошують, заохочують або доручають грати з технологічними можливостями, вони не обов’язково думають про моральні чи макроекономічні наслідки того, над чим вони працюють. Вони думають про те, що вони можуть зробити. Вони знають, що роблять, і сподіваються, що ми також знаємо. Вони роблять свій внесок і вірять, що «ми» робимо своє.

Питання полягає в тому, хто є тими «ми», які мають робити все інше? І чи знають вони це? Чи знають вони, що це вони, чи знають вони, що таке решта, і чи знають вони, що ми всі на них розраховуємо?

Будь то CBDC і моральні наслідки програмованих грошей чи те, як інфраструктура, заснована на API, вплинула на наше ціноутворення, «ми» не обов’язково претендували на кожне місце за столом, тому що припущення було… що хтось інший відповідав за цю частину, правильно ?

Розмови, які «не в межах», «вище моєї зарплати», «не наразі», «для регулятора» або просто занадто абстрактні для прямо тут/прямо зараз. Складна мережа взаємозалежностей, ненавмисних наслідків, подальших рішень, які ще більше ускладнюються всіма взаємозалежностями, ненавмисних наслідків... і ми знову обходимо шовковицю.

Але, звичайно, сказав ведучий панелі, «ми» відповідаємо на ці запитання.

Тож я запитав, хто це… ми?

І він сказав: ну, знаєте... промисловість, технарі, регулятори, підприємці, банкіри... хвилястий рух рукою... ми.

Вірно.

Тільки… ми?

Тому що кожен із них робить свою лепту і робить це добре… але цілих дев’ять ярдів? Хто це робить? А біти між бітами, які ми робимо? Хто це робить?

Якщо хтось не є конкретно відповідальним, підзвітним або, чесно кажучи, зацікавленим, багато з цього ніхто не робить. На нього впливає те, що відбувається навколо нього, але якщо хтось не робить щось з наміром, це не буде зроблено. Як це для кругового трюїзму?

Якщо хтось не повинен щось робити або не вирішить це робити, речі залишаються незробленими.

І останнє важливе.

Тому що тут ми можемо вибирати самі.

Ми можемо вибрати бути частиною «ми». Відповідно до роботи, яку ми виконуємо, речей, у які ми віримо, речей, частиною яких ми хочемо бути.

Це може бути розбудова нових можливостей (основний банкінг для виграшних хлопців, ви знаєте, що любите сантехніку), етика грошей, регулятивна підзвітність, кредитування малого та середнього бізнесу… озирніться навколо себе, і ви побачите, як компанії, банкіри, підприємці та регулятори втручаються в це речі, які вони вважають важливими і не розглядаються належним чином.

Здебільшого їм ніхто не казав.

Вони просто озирнулися навколо і побачили речі, які відбуваються не так добре, як вони мали б, як могли, як ми заслуговуємо. Вони озирнулися навколо та виявили прогалини в тому, що ми сподіваємося статися, і в тому, що ми хочемо гарантувати, що цього не станеться.

Так.

Якщо ви бачите прогалину, якщо відчуваєте невідкладність, якщо у вас є здатність і усвідомлення того, що є щось, що потрібно зробити, але не виконується… ви знаєте, що я збираюся сказати…