ایڈیٹر کا نوٹ: سیم بائر بانی ہے اور کوریسٹ کے حال ہی میں ریٹائر ہونے والے سی ای او، ڈرہم میں قائم بوٹسٹریپڈ سافٹ ویئر کمپنی 2008 میں شروع ہوئی۔ Bayer نے اپنے کیریئر کا آغاز 1980 میں IBM کے لیے کام کرتے ہوئے کیا، جسے انھوں نے اس وقت چھوڑ دیا جب انھوں نے 1987 میں اپنی پہلی کاروباری کوشش Axiom Systems کی بنیاد رکھی۔ Axiom کو بالآخر ابتدائی عوامی پیشکش کے ذریعے عوام کے لیے لے جایا جائے گا۔ بائر نوٹ کرتا ہے کہ اس کا پورا 42 سالہ پیشہ ورانہ کیریئر اپنے صارفین کے ساتھ جیت کی قیمت پر گفت و شنید کرنے کے اس کے عزم اور علم کی پیاس اور مسائل کے حل کے لیے سائنسی نقطہ نظر سے رہنمائی کرتا تھا۔ اب، وہ اپنی کاروباری قیادت کے تجربات اپنے "میں بیان کریں گے۔کام پر کہانیاںWRAL TechWire کے لیے سیریز۔ آپ انسٹاگرام پر بایر کو بھی فالو کر سکتے ہیں۔ @sam.bayer اور میں sam.bayer@gmail.com اس سیریز کے بارے میں کوئی رائے۔
اس کے بلاگز ہمارے لیے تازہ ترین اضافہ ہیں۔ پیر کو شروع کریں۔ پیکیج. WRAL TechWire ہمارے تعاون کنندگان کے اظہار خیال کے بارے میں آپ سے سننا چاہتا ہے۔ براہ کرم ای میل بھیجیں: info@wraltechwire.com.
+ + +
درہم - میری پرورش اس کہانی پر ہوئی، ایک گمنام یدش تمثیل:
"تصور کریں کہ کیا دنیا میں سب اکٹھے ہوں اور ایک بڑے دائرے میں جمع ہوں۔ اس کے بعد انہوں نے انفرادی طور پر اپنی دنیاوی پریشانیوں کو ایک تھیلے میں باندھا اور اپنے بغیر لیبل والے تھیلے کو دائرے کے بیچ میں ایک ڈھیر پر پھینک دیا۔ جب بیگ واپس لینے کے لیے کہا گیا تو لوگ اپنے اپنے بیگ واپس لینے کے لیے ایک دوسرے کو مار ڈالیں گے۔
یہ کہانی سنانا میرے ہولوکاسٹ سے بچ جانے والے والد کا طریقہ تھا جس نے مجھے 1960 کے نیویارک سٹی کے ابتدائی اسکول کے صدمات سے نمٹنے کے لیے اوزار فراہم کیے تھے۔ اور وہ جانتا تھا کہ وہ کیا بول رہا تھا۔
'کام پر کہانیاں:' کاروباری قیادت پر ایک نئی سیریز متعارف کروا رہا ہے۔
اپنے گھر والوں کو یاد کر کے
گیرشون بائر کا بیگ ستمبر 1939 میں اس کی چھٹی سالگرہ سے پہلے بھرنا شروع ہوا۔
روسیوں نے اس کی جائے پیدائش، سرنو، پولینڈ (اب یوکرین) پر حملہ کیا اور اس کے والد کو پولینڈ کے وفادار، یہودی اور صیہونی ہونے کے تین گنا مخالف کمیونسٹ خلاف ورزیوں پر گرفتار کر لیا۔
اس دن، اس کے والد کو سائبیریا کے ایک جیل کیمپ میں جلاوطن کر دیا گیا تھا جو دوبارہ کبھی نہیں دیکھا جائے گا.
والد کے بیگ میں جانے کے بعد وہ چھ سال تھے جو انہوں نے، اس کی ماں اور بہن نے، سائبیریا کے ایک ورک کیمپ میں، روسی سلطنت کے قید دشمن کے رشتہ دار کے طور پر گزارے۔ سڑکوں اور ریل روڈوں کی تعمیر کی سخت محنت کا غلام بنایا گیا۔
اس نے اپنی بات بتائی۔ میں اپنا بیگ رکھنے کے لیے ضرور ماروں گا۔
تاجر اس تمثیل سے کیا فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔
پچھلے 14 سالوں سے ایک بڑھتی ہوئی انٹرپرائز سافٹ ویئر کمپنی کو بوٹسٹریپ کرنے کے بعد، میں اس بات کی تصدیق کر سکتا ہوں کہ میرے پاس ہمیشہ ایک پورا بیگ ہوتا تھا۔
میرے پاس ہمیشہ کم اسٹاف اور کم سرمایہ تھا، میری پروڈکٹ میں کبھی بھی کافی خصوصیات نہیں تھیں، میرے شریک بانی کو صحت کے شدید مسائل تھے۔ حالیہ برسوں میں، ہمیں ہر کسی کی طرح نہ صرف COVID-19 وبائی بیماری سے نمٹنا پڑا، بلکہ چونکہ ہماری کمپنی کا آدھا حصہ بیلاروس میں تھا، اس لیے ہم نے 2020 میں لوکاشینکو اور پوتن کے انتخابات میں چوری کرنے کے دوہری جیو پولیٹیکل واویمی سے بھی نمٹا۔ 2022 میں یوکرین پر حملہ۔
جب آپ کے لوگوں کو مار پیٹ، جیل کی دھمکیاں دی جاتی ہیں اور وہ کووِڈ، بجلی، پانی یا انٹرنیٹ کے بارے میں عقلی ردعمل پر اعتماد نہیں کر سکتے، تو کاروبار چلانا واقعی مشکل ہوتا ہے۔
میری "بیگ اسٹوری" کی پرورش کی بدولت، میں جانتا تھا کہ چیزیں ہمیشہ بدتر ہو سکتی ہیں اور آگے بڑھنے کا بہترین راستہ یہ تھا کہ میں اپنے تمام چیلنجوں کو اپنے اسٹارٹ اپ ایڈونچر کے حصے کے طور پر قبول کروں جس پر میں خوش قسمتی سے چل رہا ہوں۔
ماؤنٹین BizWorks گرانٹ کے لیے رنگین لوگوں کی ملکیت والے 19 ابھرتے ہوئے کاروباروں کا انتخاب کرتا ہے۔
چیلنجز سے نمٹنا
ایک ایک کر کے ہم نے چیلنجز سے نمٹا۔
بہت زیادہ نقدی نہ ہونا کوئی مسئلہ نہیں تھا، یہ ایک اثاثہ تھا۔
ہم بہت سارے خیالات کا پیچھا کرنے کے متحمل نہیں ہوسکتے ہیں جو جلدی سے ادا نہیں ہوں گے۔
ہماری رکاوٹ آمدنی پیدا کرنے کی ہماری صلاحیت تھی اور ہر چیز کو اسی پر مرکوز کرنا تھا۔ ہم جانتے تھے کہ جب کلائنٹس نے ہماری مصنوعات اور خدمات کے لیے اپنی رقم کا تبادلہ کیا تو ہم صحیح راستے پر تھے۔
دوسرا پہلو یہ ہے کہ بہت زیادہ نقد آپ کے حواس کو کم کر دیتا ہے۔ آپ "اگر میں اسے بناؤں گا تو وہ آجائیں گے" وہم میں رہتے ہیں اور جب تک بہت دیر نہ ہو جائے چیزوں کو واضح طور پر سن یا نہیں دیکھتے۔
یہی وجہ ہے کہ ہم نے کسی بھی بیرونی سرمایہ کاری کے خلاف مزاحمت کی جب تک کہ ہمیں 99.99% یقین نہ ہو جائے کہ ہمارے پاس سب کچھ موجود ہے، یا کم از کم یہ جانتے تھے کہ کمپنی کی پیمائش کرنے کے لیے ہم کیا کھو رہے ہیں۔
اس میں ہمیں 12 سال لگے!
جہاں تک میرے شریک بانی کی صحت کا تعلق ہے، واقعی میں انہیں کاروبار سے ہٹانے کے علاوہ کوئی چارہ نہیں تھا۔ اپنے چاندی کے استر کے ساتھ ایک مشکل، لیکن ضروری، فیصلہ۔
اگرچہ میں ان کے ساتھ الگ ہونے پر کافی افسردہ تھا، اس نے ہمیں مہارتوں اور تجربے کے ساتھ دوبارہ کام کرنے کا موقع فراہم کیا جس کی ہمیں ہمیں اگلے مرحلے تک لے جانے کی اشد ضرورت تھی۔ یہ بالکل پتہ چلتا ہے کہ کوئی بھی ناقابل بدل نہیں ہے … کم از کم، ہم نے سیکھا ہے کہ ہمیں اس مقصد کے لیے خود کو سنبھالنا چاہیے۔
جہاں تک ہمارے بیلاروسی ساتھیوں کا تعلق ہے، ہم ان میں سے زیادہ تر کو پولینڈ یا جارجیا کے محفوظ ماحول میں ملک چھوڑنے میں مدد کرنے میں کامیاب رہے۔
زندگی اور کاروبار میں بیگ مسلسل بھر رہے ہیں۔ شاید اب وقت آگیا ہے کہ ہم شروع سے ہی ان پر اپنا نام رکھیں اور ان کے پیش کردہ مواقع کو قبول کریں۔
