ایک اسٹارٹ اپ کی طویل مدتی کامیابی اس کی ٹیم کی پیشہ ورانہ مہارت اور جذبے پر منحصر ہے۔ وہ جتنے زیادہ قابل اور مصروف ہوں گے، کامیابی کے امکانات اتنے ہی زیادہ ہوں گے۔
یہ خاص طور پر ان پراجیکٹس کے لیے موزوں ہے جو مارکیٹ میں نئے ہیں اور اس شعبے کے بہترین ماہرین کو تیزی سے اپنی طرف متوجہ کرنا چاہتے ہیں۔ کوئی ایسا کیسے کرتا ہے؟ BDC کنسلٹنگ کی ہیڈ آف HR انا Avdeichik کی بہترین تجاویز کے لیے پڑھیں۔
آپ بلاکچین پروفیشنل کی شناخت کیسے کرتے ہیں؟
ایک پیشہ ور ایک اعلیٰ تعلیم یافتہ ماہر ہوتا ہے جو اپنے اختیار میں موجود وسائل کا استعمال کرتے ہوئے مخصوص مقاصد حاصل کر سکتا ہے: بجٹ، وقت اور عملہ۔
کرپٹو انڈسٹری میں، ایک پیشہ ور کو دوسروں کے درمیان درج ذیل خصلتوں کا مالک ہونا چاہیے:
- آپکا اعتماد
- بہتر بننے کی مہم
- مزید مختلف ذمہ داریاں سنبھالنے کی خواہش۔
بلاشبہ، تنگ جگہ میں کسی کی مہارت بھی اہم ہے۔ لیکن، جیسا کہ ہمارا تجربہ ظاہر کرتا ہے، کسی شخص کے لیے کرپٹو اسٹارٹ اپ میں فٹ ہونے اور ترقی کرنے کے لیے صرف علم ہی کافی نہیں ہے۔ یہ بھی لیتا ہے۔ بنیادی انٹیلی جنس (IQ)، جو تعین کرتا ہے کہ کیسے
تیز رفتار اور ٹیم کا ایک رکن اپنے کاموں کو کتنی اچھی طرح سے انجام دے سکتا ہے۔ اور جذباتی انٹیلی جنس (EQ)، جو کمپنی کے اندر اور باہر کنکشن بنانے میں مدد کرتا ہے۔
BDC کنسلٹنگ عام طور پر تجربہ کار ماہرین کی خدمات حاصل کرتی ہے - ہمارے پاس ٹیم میں عملی طور پر کوئی داخلہ سطح کی پوزیشن نہیں ہے۔ ہر کام کے آغاز کے لیے، ہم ایک ثابت شدہ ٹریک ریکارڈ والے ماہر کی تلاش کرتے ہیں جو پہلے دن سے نتائج فراہم کر سکے۔.
ایسے ماہرین کو تلاش کرنے کے لیے، ہم نے عملے کے انتخاب کا ایک موثر نظام تیار کیا ہے جو بنیادی یا بنیادی قابلیت پر مبنی ہے۔ ان بنیادی صلاحیتوں اور خصوصی علم کا صرف ایک مجموعہ ہی ایک حقیقی بلاکچین پروفیشنل بناتا ہے۔
بنیادی قابلیت: صرف ایک انٹرویو میں بہترین کو کیسے تلاش کیا جائے۔
بنیادی قابلیتیں ایک شخص کی بنیادی خوبیاں ہیں جو اسے بات چیت کرنے اور اپنے کاموں کو آزادانہ اور مؤثر طریقے سے مکمل کرنے کی اجازت دیتی ہیں۔
یہ قابلیت عام طور پر جوانی میں بنتی ہے اور دنیا کے بارے میں کسی کے نظریہ کا تعین کرتی ہے۔ یہ انہیں ایک اہم عنصر بناتا ہے جو کسی شخص کی پیشہ ورانہ صلاحیت کو متاثر کرتا ہے، قطع نظر اس کی پیشہ ورانہ مہارت اور مخصوص مہارت سے۔
ایک بالغ کے طور پر، ضروری بنیادی صلاحیتوں کو تیار کرنے میں کئی سال لگ سکتے ہیں - اور ایسا کرنے کی شدید خواہش۔
تاہم، خلل ڈالنے والے اسٹارٹ اپ سالوں تک انتظار کرنے کو تیار نہیں ہیں۔ انہیں ملازمت کے پہلے انٹرویو کے دوران امیدوار کی بنیادی قابلیت کا جائزہ لینے کے لیے ایک طریقہ کی ضرورت ہوتی ہے۔
BDC کنسلٹنگ میں، ہم چار بنیادی اہلیتوں کی نشاندہی کرتے ہیں، جن کی ہم ذیل میں وضاحت کریں گے۔
نمونہ
کسی کا ذاتی نمونہ، جس میں بنیادی نفسیاتی سیٹ اپ اور رد عمل شامل ہیں، براہ راست اس بات پر اثر انداز ہوتا ہے کہ کوئی شخص دوسروں سے کیسے تعلق رکھتا ہے اور فیصلے کرتا ہے، خاص طور پر مفادات کے تصادم کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
مثال کے طور پر، جیت کا نمونہ ایک ایسے شخص کی خصوصیت کرتا ہے جو ہر فریق کو فائدہ پہنچانے والے حل تلاش کر سکتا ہے، جبکہ 'جیت-ہار' ماڈل دوسرے فریق کی قیمت پر جارحانہ فائدے کی تلاش کو ظاہر کرتا ہے۔
ایک اور وسیع نمونہ 'جیت ہارنا' ہے، جہاں ایک شخص شکار کی طرح برتاؤ کرتا ہے، اپنے مفادات کی قیمت پر آسانی سے دوسروں کے زیر اثر آتا ہے۔
آپ کسی کے پیراڈائم کو کیسے پہچانتے ہیں؟ اہم حصہ یہ سمجھنا ہے کہ پیچیدہ حالات میں فیصلے کرتے وقت ایک شخص کو کیا کام کرتا ہے۔
ذمہ داری
ذمہ داری کا مطلب یہ تسلیم کرنا ہے کہ آپ کے ساتھ جو کچھ ہوتا ہے وہ آپ پر منحصر ہے، اور آپ اپنے اعمال اور فیصلوں کے نتائج کو متاثر کر سکتے ہیں۔ ذمہ دار پیشہ ور افراد اپنی غلطیوں کو تسلیم کرتے ہیں اور انہیں نہ دہرانے کی کوشش کرتے ہیں۔ ڈیڈ لائن پر قائم رہنا؛
اور اپنے طور پر مسائل حل کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔
آپ ذمہ داری کی سطح کا اندازہ کیسے لگاتے ہیں؟ دیکھیں کہ کوئی شخص اپنی مشکلات اور غلطیوں کے لیے کس کو موردِ الزام ٹھہراتا ہے۔
منگنی
مشغولیت ہر پروجیکٹ اور کام کے ساتھ جذباتی اور گہرائی سے شامل ہونے کے بارے میں ہے۔ اعلیٰ مصروفیت والے لوگ توانا اور متحرک ہوتے ہیں۔ وہ ہر اس چیز میں دلچسپی رکھتے ہیں جو ان کے کاموں سے براہ راست یا بالواسطہ تعلق رکھتی ہے۔
آپ مصروفیت کا اندازہ کیسے لگاتے ہیں؟ دیکھیں کہ کوئی شخص اپنے کام یا پیشے کے بارے میں کس طرح بات کرتا ہے: صفت، جذبات، تفصیل کی سطح، تقریر کا لہجہ اور رفتار۔
کارکردگی
کارکردگی کا مطلب یہ سمجھنا ہے کہ ایک مقررہ وقت کے اندر اپنے مقاصد کو کیسے حاصل کیا جائے۔ ایک موثر شخص ایک واضح ایکشن پلان بنا سکتا ہے، ہدف تک پہنچنے کے لیے بہترین طریقے منتخب کر سکتا ہے، اور کاموں کو صحیح طریقے سے ترجیح دے سکتا ہے۔
آپ کارکردگی کا اندازہ کیسے لگاتے ہیں؟ کسی کے کام کے نتائج پر بحث کریں اور دیکھیں کہ وہ کس طرح ابتدائی مقاصد کے بارے میں بات کرتے ہیں اور انہیں کیسے حاصل کیا گیا، خاص طور پر ایکشن پلان کتنا تفصیلی تھا۔
بنیادی قابلیت کا جائزہ لینے کے لیے ملازمت کا ایک نمونہ انٹرویو
ذیل میں CMO پوزیشن کے امیدوار کے ساتھ حالیہ انٹرویو کا ایک ٹکڑا ہے۔ امیدوار اعلیٰ تعلیم یافتہ تھا اور اس کے پاس بہت زیادہ خصوصی علم تھا، نیز دو کمپنیوں میں CMO کے طور پر 5 سال کا تجربہ تھا۔
امیدوار: پچھلے پروجیکٹ میں مشکلات تھیں کیونکہ بجٹ نہیں تھا، اس لیے ہمیں اسے ترک کرنا پڑا۔
انٹرویو لینے والا: آپ کے منصوبے کو ترک کرنے سے صورتحال پر کیا اثر پڑا؟
امیدوار: ٹھیک ہے، یہ واضح نہیں ہے کہ اگر اس منصوبے کو لاگو کیا جاتا تو کیا ہوتا۔
انٹرویو لینے والا: اور اس منصوبے کا مقصد کیا تھا؟
امیدوار: سی ای او نے ہمیں یہ کام دیا ہے۔
انٹرویو لینے والا: اور مقاصد کیا تھے؟ کیا آپ کے پاس KPIs ہیں؟
امیدوار: مجھے اب یاد نہیں، یہ بہت عرصہ پہلے کی بات تھی۔ (آہستہ آہستہ اور مبہم طور پر کچھ مقاصد کے نام پر آگے بڑھتا ہے۔)
انٹرویو لینے والا: میں دیکھتا ہوں۔ ان مقاصد تک پہنچنے کے لیے آپ نے کون سا ایکشن پلان تجویز کیا؟
ایک مرحلہ وار ایکشن پلان کے بجائے، امیدوار ایک مبہم تفصیل دیتا ہے۔
اس مکالمے سے ہم درج ذیل نتائج اخذ کر سکتے ہیں۔
- امیدوار کی ذمہ داری کی سطح کم ہے، کیونکہ اس نے آسانی سے پہل کو سی ای او کے حوالے کر دیا اور ناکامی کا ذمہ دار بیرونی حالات کو قرار دیا۔
- کارکردگی بھی کم معلوم ہوتی ہے، کیونکہ امیدوار نے اس کے مقاصد کو سمجھے بغیر اس منصوبے کو شروع کیا اور جب مشکلات پیدا ہوئیں تو نتائج پر اثر انداز ہونے کی کوشش نہیں کی۔
یقیناً، ہم اپنے فیصلے کی بنیاد کسی ایک سوال کے جواب پر نہیں رکھتے۔ لیکن اگر بقیہ انٹرویو کے ذریعے مفروضے کی تصدیق ہو جاتی ہے، تو ہم یہ نتیجہ اخذ کریں گے کہ امیدوار ہماری بنیادی اہلیت کے پروفائل کے مطابق نہیں ہے۔
بصیرت: ملازمت کے انٹرویو کے دوران بنیادی قابلیت کا اندازہ کیسے لگایا جائے۔
- قریب سے دیکھیں کہ امیدوار کیا کہتا ہے اور وہ اسے کیسے کہتے ہیں۔
- ہر بنیادی اہلیت کے لیے کئی بار ٹیسٹ کریں۔
- مختلف طریقوں کا استعمال کریں: تجریدی حالات، ذاتی زندگی کی مثالیں، پیشہ ورانہ تجربہ وغیرہ۔
- مختلف امیدواروں کی بنیادی اہلیت کی سطحوں کا موازنہ کریں۔
اور یقینا، یہ نہ بھولیں کہ آپ کا مقصد بہترین انتخاب کرنا ہے!
پیشہ ور افراد کی خدمات حاصل کرنے کے بعد انہیں کیسے برقرار رکھا جائے۔
صرف اس وجہ سے کہ آپ کو ایک بہترین پیشہ ور مل گیا ہے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ وہ ہمیشہ کمپنی کے ساتھ رہیں گے۔ آپ انہیں آپ کے لیے کام کرتے رہنے کے لیے کیا کر سکتے ہیں؟
ایسا ماحول بنائیں جو ملازم کو دلچسپی اور مصروف رکھے — ایسا ماحول جسے وہ چھوڑنا نہیں چاہیں گے۔
کوئی بھی کاروبار ایک جاندار کی طرح ہوتا ہے جسے بیرونی اور اندرونی تبدیلیوں کے مطابق ڈھالتے رہنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر آپ تبدیلی کو آسانی سے اور مؤثر طریقے سے نافذ کرتے ہیں، تو لوگ کام کرنے اور زبردست مصنوعات بنانے میں خوش ہوں گے۔
اگر آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ کے کچھ HR عمل کو بہتر کرنے کی ضرورت ہے، تو ہمیں اس پر بات کرنے میں خوشی ہو گی کہ یہ کیسے کیا جا سکتا ہے۔
ہم آپ کو کامیابی، ترقی، اور سب سے زیادہ موثر ساتھی کارکنوں کی خواہش کرتے ہیں!
