امریکی افرادی قوت کی تعمیر

یہ کوئی راز نہیں ہے کہ مزدوروں کی وسیع قلت ریاستہائے متحدہ کو شدید متاثر کر رہی ہے۔ تعمیرات میں، کمپنیاں ریٹائر ہونے والے کارکنوں کو تیزی سے تبدیل نہیں کر سکتیں اور شروع کر دی ہیں۔ فی ڈیم ہاؤسنگ کی پیشکش کارکنوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے. تعلیم میں ریاستیں ہیں۔ تدریسی تجربے کے بغیر امیدواروں کو بھرتی کرنا کھلے تدریسی کرداروں کو بھرنے کے لیے۔ ہم اسی طرح کی کمی دیکھ سکتے ہیں — اور آجر کے انتہائی ردعمل — میں نرسنگ, نقل و حمل, ٹرک، اور دیگر صنعتوں. 

تنقیدی طور پر، یہ مزدور بحران تنہائی میں نہیں ہو رہے ہیں، اور ان کے پیچیدہ اثرات ہیں۔ عملے کی کمی موجودہ ملازمین پر زیادہ دباؤ ڈالتی ہے۔ تنازعات، واک آؤٹ اور ہڑتالوں کو متحرک کریں۔. قلت کا مطلب یہ بھی ہے کہ وفاقی فنڈز کو مناسب طریقے سے استعمال نہیں کیا جا رہا ہے۔ مثال کے طور پر، 2021 کا وفاقی انفراسٹرکچر بل مختص کیا گیا ہے۔ بنیادی ڈھانچے کے منصوبوں کے لیے $1 ٹریلین — یعنی ہنر مند تعمیراتی کارکنوں کی کمی شاہراہوں، نقل و حمل اور دیگر بنیادی ڈھانچے کے منصوبوں کی تعمیر میں براہ راست رکاوٹ ہے، اور وفاقی ایلیمنٹری اینڈ سیکنڈری سکول ایمرجنسی ریلیف (ESSER) فنڈز کی تیسری قسط مختص کی گئی ہے۔ ارب 190 ڈالر اسکولوں کو 

مزید برآں، یہ مزدوری کی قلت برداشت کرنے کا امکان ہے کیونکہ یہ نسلی عوامل پر مبنی ہیں۔ بہت سے نوجوان کارکنوں کی ہنر مند تجارت میں کام کرنے کے بارے میں منفی رائے ہے، اور بہت سے والدین پیشہ ورانہ اسکول جانے کو سمجھتے ہیں۔ ناپسندیدہ. دوسرے امریکی معاشرے میں "معاملہ" کے لیے چار سالہ کالج جانے کے لیے سماجی دباؤ محسوس کرتے ہیں۔ ان ذہنیتوں کو تبدیل کرنا تیز یا آسان نہیں ہوگا، کیونکہ اب یہ واضح ہے کہ امریکی افرادی قوت کی تعمیر کے لیے نوجوانوں کو بامعنی کام تلاش کرنے میں مدد کرنے کے کلچر کی تعمیر کی ضرورت ہوگی — ایک ایسا کلچر جہاں اہم صنعتوں میں اپنے ہاتھوں سے کام کرنا قابل احترام، مطلوبہ، اور، ایک لفظ میں، ڈاؤن لوڈ، اتارنا. 

یہ طویل المدتی رجحانات اس لیے ضروری ہیں کہ امریکی افرادی قوت کی ترقی کے لیے اب حل تلاش کریں۔ عمارت امریکن ڈائنامزم عمارت کو بنانے کے لیے ایک مضبوط لیبر فورس کی ضرورت ہے۔ جیسا کہ ہم نے پہلے کہا ہے، ہم سمجھتے ہیں کہ سٹارٹ اپ ملک کے لیے اہم مسائل کو حل کرنے کے لیے بنیادی حیثیت رکھتے ہیں۔ اس طرح، ہم یہاں تین مختلف ماڈلز کا خاکہ پیش کرتے ہیں کہ کس طرح سٹارٹ اپ براہ راست اور بالواسطہ طور پر ہماری افرادی قوت کے بحرانوں سے نمٹ سکتے ہیں۔ 

ورک فورس ڈویلپمنٹ کمپنیوں کے لیے ایک فریم ورک

"کام کا مستقبل" کمپنیوں کی طرح، افرادی قوت کی ترقی کی کمپنیاں لیبر مارکیٹوں میں چیلنجوں سے نمٹنے پر مرکوز ہیں۔ لیکن "کام کا مستقبل" کمپنیوں کے برعکس، جن کی وضاحت مبہم طور پر کمپنیوں کی ایک وسیع صف کو شامل کرنے کے لیے کی گئی ہے، افرادی قوت کی ترقی کا زمرہ بالکل ایسے حل پر مرکوز ہے جو محنت کی مقدار اور معیار کو بہتر بناتے ہیں۔ وسیع طور پر، ہمارے خیال میں افرادی قوت کی ترقی کرنے والی کمپنیوں کے تین ماڈل ہیں جو بنیادی گھریلو صنعتوں میں لیبر مارکیٹوں کو متاثر کر سکتے ہیں۔ 

نوکری کے نئے پلیٹ فارم بنانا 

ورک فورس ڈویلپمنٹ کمپنی کا پہلا ماڈل شاید سب سے عام ہے: عمودی لیبر مارکیٹ پلیس۔ ملازمتیں کھولنے کے لیے کارکنوں کو مؤثر طریقے سے ملانے کے لیے، یہ کاروبار انتظامی ریڈ ٹیپ کو کم سے کم کرنے، نوکری اور امیدواروں کی معلومات کی مرئیت کو بڑھانے، اور ملازمت کے متلاشیوں اور جاب پوسٹرز کے لیے یکساں رکاوٹوں کو ختم کرنے کے لیے دیگر اقدامات کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ یہ پلیٹ فارم اس طرح لیبر مارکیٹوں میں طلب اور رسد کو بہتر بناتے ہیں۔ 

عام جاب بورڈز کے استعمال سے ہٹ کر اور منظم عمودی بازاروں کی طرف منتقل ہو کر، جدید افرادی قوت کی کمپنیاں اپنے کلائنٹس کو ان کے مخصوص ہائرنگ درد کے مسائل سے نمٹنے کے لیے مزید ٹارگٹڈ حل پیش کر سکتی ہیں۔ مثال کے طور پر، ناقابل یقین صحت ہسپتالوں کو نرسوں کی خدمات حاصل کرنے میں مدد کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے؛ تربا گودام، لاجسٹکس اور دیگر ہلکے صنعتی شعبوں میں شفٹ پر مبنی کارکنوں کی خدمات حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ اور کام کرنا تیل اور گیس اور شمسی صنعتوں میں ہنر مند کارکنوں کو آپریٹرز اور منصوبوں سے منسلک کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ دیگر عمودی بازار خاص پیشوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ کلسٹرمثال کے طور پر، ہوا بازی، خلائی، دفاع، اور آٹوموٹیو جیسی متعدد صنعتوں میں مکینیکل اور الیکٹریکل انجینئرنگ کے کرداروں پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ ان طریقوں میں مشترکہ موضوع یہ ہے کہ ایک مخصوص قسم کے کردار پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، یہ پلیٹ فارم صنعت کی مخصوص ضروریات، باریکیوں اور ملازمتوں میں رکاوٹوں کو دور کرنے کے قابل ہوتے ہیں جنہیں عام طور پر زیادہ عام جاب بورڈ کمپنیوں کے ذریعے محروم رکھا جاتا ہے۔ 

گاہک کی ضروریات کے لیے مزید موزوں طریقہ کار افرادی قوت کے انتظام کے اضافی ٹولز کو ان پلیٹ فارمز میں تہہ کرنے کے قابل بناتا ہے۔ یہ کہا جاتا ہے "گہرا" جاب پلیٹ فارم ماڈل یہ ٹولز، جو آجروں اور ملازمین کے لیے یکساں ہیں، پلیٹ فارمز کی خدمات حاصل کرنے کے لیے ایک طویل مدتی روڈ میپ فراہم کر سکتے ہیں۔ ان میں انسانی وسائل کے معلوماتی نظام، پے رول، فوائد، اسناد، درخواست دہندگان سے باخبر رہنے کے نظام اور مزید جیسی خدمات بھی شامل ہیں۔ 

مزدوروں کی کمی کو دور کرنے میں، عمودی لیبر پلیٹ فارم بہترین کام کرتے ہیں جب وہ طریقہ کار، آپریشنل، یا معلوماتی پیچیدگیوں کو ہموار کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔ وہ زیادہ لچکدار کام کے انتظامات یا مختصر مدت کے پیشوں کے ساتھ ساتھ ایسی ملازمتوں کے لیے بھی موزوں ہیں جہاں لیبر کی فراہمی نسبتاً تیزی سے اوپر اور نیچے کی جا سکتی ہے (یعنی ہلکی صنعتی یا زرعی ملازمتیں)۔ سیسومثال کے طور پر، فارموں کو زرعی کارکنوں کے ساتھ ملاتا ہے اور امریکہ میں موسمی کارکنوں کی خدمات حاصل کرنے کے ویزا کے عمل کو ہموار کرتا ہے، جس سے امریکی زرعی لیبر مارکیٹ میں نئی ​​سپلائی لانے میں مؤثر طریقے سے مدد ملتی ہے۔ آخر کار، چونکہ ان کی بنیادی اہلیت آجر اور امیدوار کے درمیان میچ کو آسان بنا رہی ہے، اس لیے عمودی لیبر پلیٹ فارم لیبر مارکیٹوں میں بہتری لانے کے لیے تیز ترین ماڈل ہیں۔ 

نئے تعلیمی پروگراموں کی تعمیر 

ورک فورس ڈویلپمنٹ کمپنی کا دوسرا ماڈل کسی خاص پیشے یا تجارت کی نئی سپلائی پیدا کرنے پر مرکوز ہے۔ یہ کمپنیاں تعلیم یا تعلیم کے لیے مالیاتی کاروبار ہو سکتی ہیں، کیونکہ یہ وہ بنیادی ذرائع ہیں جن کے ذریعے کمپنیاں اپنی افرادی قوت میں اضافہ کر سکتی ہیں۔ یہ کمپنیاں تربیت، اپ سکلنگ، یا ری اسکلنگ کے لیے جو طریقہ اختیار کرتی ہیں وہ مختلف ہوتی ہیں، جیسا کہ ان کے آجروں کے ساتھ تعلقات ہیں، جو اکثر ان پروگراموں میں کلیدی اسٹیک ہولڈرز ہوتے ہیں۔ 

ان میں سے کچھ کاروبار ایسے نصاب اور/یا اسناد کو تیار کرنے، پہنچانے، یا دوسری صورت میں قابل رسائی بنانے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو کارکنوں کی تربیت یا اعلیٰ مہارت کے لیے استعمال ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، خواب بند امیدواروں کو مناسب کورسز تلاش کرنے میں مدد کرکے اور تعلیم سے روزگار پائپ لائن میں شامل انتظامی، ادائیگی، اسناد، اور ملازمت کے عمل کو منظم کرنے کے ذریعے تصدیق شدہ نرسنگ اسسٹنٹس پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ گلڈ ایجوکیشن موجودہ ملازمین کے لیے اعلیٰ تربیت کے نصاب کی فراہمی پر توجہ مرکوز کرتی ہے، جبکہ Multiverse آجر کی اپرنٹس شپس کے ذریعے بیک وقت روزگار اور اعلیٰ ہنر فراہم کرتا ہے۔ کمپنیاں پسند کرتی ہیں۔ انٹر پلے لرننگ اور ایم ٹی کوپلینڈ بالترتیب VR تخروپن اور آن لائن کورس کے مواد کے ذریعے ہنر مند تعمیراتی تجارت کے لیے نصاب تیار کریں اور فراہم کریں۔ اس زمرے میں دیگر کمپنیاں ہنر کی تربیت کے فنانسنگ حصے پر توجہ مرکوز کرتی ہیں اور ممکنہ کارکنوں کو ہنر مند تجارت کے پروگراموں تک رسائی اور ادائیگی میں مدد کرنے کے لیے موزوں فنانسنگ پروڈکٹس یا ڈسٹری بیوشن چینلز تیار کرتی ہیں۔ فینمثال کے طور پر، تجارتی اسکولوں میں داخلہ لینے کے خواہاں طلباء کے لیے خاص طور پر قرض کی مالی امداد فراہم کرتا ہے۔ آخر میں، مزدوروں کی نئی سپلائی پیدا کرنے کا ایک اور طریقہ آجر کو براہ راست تعلیم اور تعلیمی فنانسنگ کے عمل میں لانا ہے۔ اپسمتھ ایسا آجروں کو ہنر مند تجارت میں حاصل شدہ اور جانچ شدہ ملازمت کے امیدواروں کی تربیت کو سپانسر کرنے کے قابل بنا کر کرتا ہے۔

یہ ماڈل ان ڈیمانڈ پیشوں کے لیے بہترین کام کرتا ہے جو نسبتاً مستقل متوقع کمائی کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ اس سے فراہم کنندگان کو ان تربیتی پروگراموں کو تیار کرنے اور فراہم کرنے کی لاگت کا جواز فراہم کرنے میں مدد ملتی ہے۔ کچھ ہنر مند تجارتی پیشے (الیکٹریکل، HVAC، پلمبنگ، وغیرہ) خاص طور پر دو وجوہات کی بناء پر اس ماڈل کے لیے موزوں ہیں۔ سب سے پہلے، ان پیشوں کو عام طور پر کلاس روم میں صرف دو یا اس سے کم سال کے رسمی تدریسی وقت کی ضرورت ہوتی ہے، جس سے سیکھنے کے ماڈیولز زیادہ خود ساختہ اور تیار کرنے، فراہم کرنے یا لائسنس کے لیے آسان ہوتے ہیں۔ دوسرا، ان پیشوں کے لیے آجروں کے لیے نسبتاً یکساں مہارت کی ضرورت ہوتی ہے، اس لیے نصاب زیادہ قابل توسیع ہوتا ہے اور اس کے مطابق ہونے کی ضرورت نہیں ہوتی۔ افرادی قوت کی ترقی کا یہ زمرہ درمیانے وقت کے افق پر کام کرتا ہے اور افرادی قوت کے چیلنجوں کو تقریباً اتنے ہی وقت میں حل کر سکتا ہے جتنا کہ ایک ممکنہ کارکن کو اسناد حاصل کرنے میں لگتا ہے۔

نئے آجروں کی تعمیر

ورک فورس ڈویلپمنٹ کمپنی بنانے کا سب سے نایاب اور شاید سب سے زیادہ غیر بدیہی طریقہ یہ ہے کہ محنت کی طلب پر توجہ دی جائے۔ اس نقطہ نظر میں عام طور پر نئی ٹیکنالوجی بنا کر صنعت میں نئے آجروں کی تعمیر شامل ہوتی ہے جو گھر میں تربیتی عمل کا زیادہ حصہ رکھتے ہوئے زیربحث ملازمتوں کی نئی تعریف کرتی ہے۔ 

اس ماڈل کے پیچھے دو جڑے ہوئے نظریات ہیں۔ سب سے پہلے یہ کہ زیادہ جدید ٹولز بنانا، اکثر کچھ حد تک آٹومیشن کے ساتھ، پیشے کے لیے داخلے کی راہ میں حائل رکاوٹوں کو کم کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، اگر کوئی ٹول کسی کام کے 80% کو خودکار ہونے دیتا ہے، تو بقیہ 20% کو انجام دینے میں مہارت کی رکاوٹ بہت کم ہو جاتی ہے۔ اس طرح، ملازمت کے ان امیدواروں کو بہت وسیع قسم کے پس منظر سے حاصل کیا جا سکتا ہے اور گھر میں ملازمت پر تربیت دی جا سکتی ہے۔ حیدرین نے یہ نقطہ نظر اختیار کیا ہے، کیونکہ یہ دفاعی اور ایرو اسپیس صنعتی اڈے کے لیے مشینی ماہرین کی ایک نئی نسل تیار کرتا ہے۔ بہتر اندرونی ٹولز اور سسٹمز کی تعمیر — دونوں سافٹ ویئر اور ہارڈ ویئر — ڈیمانڈ سائیڈ (خود ملازمت) کو تبدیل کرکے اور آجر کے طور پر کام کر کے لیبر کی کمی کو دور کرنے میں بھی مدد کرتا ہے۔ 

دوسرا، یہ ماڈل اس نظریہ پر انحصار کرتا ہے کہ ایجوکیشن ٹو ایمپلائمنٹ پائپ لائن کے تعلیمی حصوں کا بیمہ کرنا کمپنیوں کو اپنے افرادی قوت کے لیے نئے ٹولز کو تیزی سے اور زیادہ کثرت سے تعینات کرنے اور ان پر تکرار کرنے کے قابل بناتا ہے۔ یہ اکثر داخلے کی راہ میں حائل رکاوٹوں کو کم کرتا ہے، کیونکہ امیدواروں کو خاص طور پر ان سسٹمز اور ٹیکنالوجیز کو استعمال کرنے کی تربیت دی جاتی ہے۔ مزید برآں، اس ماڈل میں تعلیم اور روزگار بہت اچھی طرح سے جڑے ہوئے ہیں، اس لیے کہ ان پروگراموں میں داخلہ مکمل طور پر آجر کی ملازمت کی ضروریات سے طے کیا جا سکتا ہے۔ یہ بیمہ ایک آجر کی طرح نظر آتی ہے جو اپنے ملازمین کو کسی اندرونی تجارتی اسکول سے سورس کرتا ہے جو انہیں کمپنی میں مختلف ملازمتوں کے لیے تیار کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، فورج ایک تعمیراتی کمپنی ہے جو ٹریڈ اسکول لاتی ہے اسے گھر میں اپنے عملے کے عملے کی ضرورت ہوتی ہے۔ گریجویٹس پھر کمپنی میں اپرنٹس بن جاتے ہیں۔ گھر میں تربیت لانا اوپر بیان کردہ نئے ٹولز ماڈل کی تکمیل کرتا ہے، کیونکہ آجر ملازمین کو کمپنی کی مخصوص ٹیکنالوجیز اور سسٹمز پر تربیت دے سکتے ہیں۔ اکیلا آجروں کو پڑھانے کے لیے اندرون ملک اسکول بنانا — اور پھر ملازمت — ملازمین کی نظیر نہیں ہے۔ کیٹرنگ یونیورسٹیجو کہ پہلے جنرل موٹرز انسٹی ٹیوٹ کے نام سے جانا جاتا تھا، نے کوآپٹ ماڈل کے ذریعے GM میں کام کرنے کے لیے آٹوموٹو ٹیلنٹ کو تربیت دی۔ 

ہمیں یقین ہے کہ یہاں تعمیر کرنے کے دو مواقع ہیں۔ سب سے پہلے، جدید مینوفیکچرنگ اور کنسٹرکشن جیسی صنعتوں میں خالص نئے آجروں کی تعمیر ان افرادی قوت کے حامل کاروباروں کو زیادہ وسیع پیمانے پر خدمات حاصل کرنے کی اجازت دیتی ہے، کیونکہ وہ خاص طور پر اپنے ملازمین کے تربیتی پروگراموں کو ان کی ملازمت کی ضروریات اور اندرونی نظام کے مطابق بنا سکتے ہیں۔ دوسرا، کمپنیوں کے لیے ایسے چننے اور بیلچے بنانے کا ایک موقع ہے جو کاروبار کی لمبی دم کو قابل بناتے ہیں۔ چونکہ صرف ایک آجر کے لیے تعلیمی پروگرام بنانا GMs اور کے لیے صرف ایک قابل عمل حل ہے۔ امازون دنیا کے چھوٹے آجر - مثال کے طور پر، تعمیراتی تجارت کرنے والے - اپنے ملازمین کے لیے تھرڈ پارٹی سروس بنانے سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔

افرادی قوت کی ترقی کے زمرے کے لیے اس نقطہ نظر کو سمجھنے میں سب سے زیادہ وقت لگتا ہے، لیکن اس کے باوجود، ساختی اور نسلی سطح پر مزدوروں کی کمی کو حل کرنے میں سب سے زیادہ ماہر ہے۔ یہ نقطہ نظر ان میں سے بہت سے پیشوں کے ارد گرد ثقافتی مسائل سے نمٹنے میں بھی مدد کرتا ہے، خاص طور پر ہنر مند تجارت میں۔ ان ملازمتوں کے لیے نئی ٹیکنالوجیز اور نئے آجروں کی تعمیر سے، امید ہے کہ وہ ایک بار پھر ثقافتی طور پر متعلقہ اور نوجوانوں کے لیے سماجی طور پر خواہش مند راستے کے طور پر مطلوب ہوں گے۔ 

آٹومیشن پر ایک نوٹ

ٹیکنالوجی اور افرادی قوت پر بحث کرتے وقت، کوئی آٹومیشن کے موضوع سے گریز نہیں کر سکتا۔ آٹومیشن بیک وقت امریکہ کی مزدوری کی کمی اور افرادی قوت کے چیلنجوں کے ساتھ مسائل اور ممکنہ حل کو اجاگر کرتی ہے۔ مثال کے طور پر، صنعتی روبوٹ مینوفیکچرنگ میں اسمبلی سے لے کر مشین کی دیکھ بھال تک، اور پیکیجنگ سے لے کر لاجسٹکس میں پک اینڈ پلیس تک سب کچھ کر سکتے ہیں۔ افرادی قوت کے چیلنجوں کے لیے آٹومیشن پر مبنی حل تیار کرنے والی کمپنیاں یا تو نئے لیبر سپلائی پیدا کرتی ہیں، ان شعبوں میں لیبر کی کمی کو حل کر کے جو انسان نہیں کرنا چاہتے ہیں (مثلاً، ناگوار یا ناپسندیدہ کام کے حالات کے ساتھ ملازمتیں)، یا وہ مزدور کی نئی طلب پیدا کرتی ہیں۔ چونکہ زیادہ تر خودکار نظاموں کو اب بھی کچھ انسانی نگرانی کی ضرورت ہوتی ہے۔

-

یہ سوچنا بے ہودہ ہوگا کہ اتنی وسیع اقسام کی صنعتوں اور پیشوں میں مزدوروں کی کمی کو فوری حل کیا جا سکتا ہے۔ امریکی افرادی قوت کو مضبوط بنانے کا منصوبہ ایک نسلی منصوبہ ہے، اور ایسا کرنے میں ہمیں جن مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے ان کے لیے بے شمار حل درکار ہوتے ہیں - بشمول نئی ٹیکنالوجی پروڈکٹس اور سسٹمز، نئے کاروباری ماڈلز، اور تعلیم کی نئی شکلیں شامل کرنا۔ مزید برآں، اس کے لیے بانیوں اور معماروں سے ان اہم پیشوں کی ثقافت کو زندہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، جو کہ ان پیداواری مقاصد کی طرف نقلی توانائیاں فراہم کرتے ہیں۔ اس کے لیے ہم سے ضرورت ہوتی ہے، بالآخر، ایک بنانے کے لیے سنجیدگی کی ثقافت. 

اگر آپ ایک ایسی کمپنی بنا رہے ہیں جو امریکی افرادی قوت کو ترقی دے رہی ہے یا زمرہ کے بارے میں اپنے نقطہ نظر پر بات کرنا چاہتے ہیں تو بلا جھجھک رابطہ کریں [ای میل محفوظ]

***

یہاں بیان کردہ خیالات انفرادی AH Capital Management, LLC ("a16z") کے اہلکاروں کے ہیں جن کا حوالہ دیا گیا ہے اور یہ a16z یا اس سے وابستہ افراد کے خیالات نہیں ہیں۔ یہاں پر موجود کچھ معلومات فریق ثالث کے ذرائع سے حاصل کی گئی ہیں، بشمول a16z کے زیر انتظام فنڈز کی پورٹ فولیو کمپنیوں سے۔ جب کہ معتبر مانے جانے والے ذرائع سے لیا گیا ہے، a16z نے آزادانہ طور پر ایسی معلومات کی تصدیق نہیں کی ہے اور معلومات کی پائیدار درستگی یا دی گئی صورت حال کے لیے اس کی مناسبیت کے بارے میں کوئی نمائندگی نہیں کی ہے۔ اس کے علاوہ، اس مواد میں فریق ثالث کے اشتہارات شامل ہو سکتے ہیں۔ a16z نے ایسے اشتہارات کا جائزہ نہیں لیا ہے اور اس میں موجود کسی بھی اشتہاری مواد کی توثیق نہیں کرتا ہے۔

یہ مواد صرف معلوماتی مقاصد کے لیے فراہم کیا گیا ہے، اور قانونی، کاروبار، سرمایہ کاری، یا ٹیکس کے مشورے کے طور پر اس پر انحصار نہیں کیا جانا چاہیے۔ آپ کو ان معاملات کے بارے میں اپنے مشیروں سے مشورہ کرنا چاہئے۔ کسی بھی سیکیورٹیز یا ڈیجیٹل اثاثوں کے حوالے صرف مثالی مقاصد کے لیے ہیں، اور سرمایہ کاری کی سفارش یا پیشکش کی تشکیل نہیں کرتے ہیں کہ سرمایہ کاری کی مشاورتی خدمات فراہم کریں۔ مزید برآں، یہ مواد کسی سرمایہ کار یا ممکنہ سرمایہ کاروں کی طرف سے استعمال کرنے کے لیے نہیں ہے اور نہ ہی اس کا مقصد ہے، اور کسی بھی صورت میں a16z کے زیر انتظام کسی بھی فنڈ میں سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کرتے وقت اس پر انحصار نہیں کیا جا سکتا ہے۔ (a16z فنڈ میں سرمایہ کاری کرنے کی پیشکش صرف پرائیویٹ پلیسمنٹ میمورنڈم، سبسکرپشن ایگریمنٹ، اور اس طرح کے کسی بھی فنڈ کی دیگر متعلقہ دستاویزات کے ذریعے کی جائے گی اور ان کو مکمل طور پر پڑھا جانا چاہیے۔) کوئی بھی سرمایہ کاری یا پورٹ فولیو کمپنیوں کا ذکر کیا گیا، حوالہ دیا گیا، یا بیان کردہ A16z کے زیر انتظام گاڑیوں میں ہونے والی تمام سرمایہ کاری کے نمائندے نہیں ہیں، اور اس بات کی کوئی یقین دہانی نہیں ہو سکتی کہ سرمایہ کاری منافع بخش ہو گی یا مستقبل میں کی جانے والی دیگر سرمایہ کاری میں بھی ایسی ہی خصوصیات یا نتائج ہوں گے۔ Andreessen Horowitz کے زیر انتظام فنڈز کے ذریعے کی گئی سرمایہ کاری کی فہرست (ان سرمایہ کاری کو چھوڑ کر جن کے لیے جاری کنندہ نے a16z کو عوامی طور پر ظاہر کرنے کے ساتھ ساتھ عوامی طور پر تجارت کیے جانے والے ڈیجیٹل اثاثوں میں غیر اعلانیہ سرمایہ کاری کی اجازت فراہم نہیں کی ہے) https://a16z.com/investments پر دستیاب ہے۔ /.

اندر فراہم کردہ چارٹس اور گراف صرف معلوماتی مقاصد کے لیے ہیں اور سرمایہ کاری کا کوئی فیصلہ کرتے وقت ان پر انحصار نہیں کیا جانا چاہیے۔ ماضی کی کارکردگی مستقبل کے نتائج کا اشارہ نہیں ہے۔ مواد صرف اشارہ کردہ تاریخ کے مطابق بولتا ہے۔ کوئی بھی تخمینہ، تخمینہ، پیشن گوئی، اہداف، امکانات، اور/یا ان مواد میں بیان کیے گئے خیالات بغیر اطلاع کے تبدیل کیے جا سکتے ہیں اور دوسروں کی رائے سے مختلف یا اس کے برعکس ہو سکتے ہیں۔ اضافی اہم معلومات کے لیے براہ کرم https://a16z.com/disclosures دیکھیں۔