ڈی اے اوز کو بہت دور جانا ہے۔

ڈی اے اوز ہیں۔ کمپنیوں کا مستقبل?

DAO کے بہت سے اراکین یہی کہنا پسند کرتے ہیں۔ وہ وکندریقرت حکمرانی اور کھلی فیصلہ سازی پر بات کرتے ہیں، یہ سب ٹوکن مختص کے ساتھ حوصلہ افزا ترغیب کے طور پر کرتے ہیں۔ وہ ڈسکارڈ پر مکمل طور پر کام کرواتے ہیں، اور گروپوں کے نیٹ ورک اثرات کے بارے میں بڑبڑاتے ہیں۔ (ہماری ایتھریل ورچوئل سمٹ مئی میں، Euler Beats NFTs میں سرمایہ کاری کرنے والے DAO، BeetsDAO کے بانی نے کہا کہ DAO نیٹ ورکنگ کے عجائبات اپنے گروپ کو اسنوپ ڈاگ کے ساتھ تعاون کی طرف لے گیا۔.)

لیکن ای ایس پی این کالج گیم ڈے لیجنڈ لی کورسو کا کیچ فریس لینے کے لیے: اتنی جلدی نہیں، میرے دوست.

آپ نے پڑھا ہوگا کہ ہم۔ خرابی کے عمل میں ہیں میڈیا ڈی اے او کی تعمیر Gitcoin کے دوستوں اور مشیروں کے ساتھ، فوائد کے ساتھ دوست، ACJR، مدافع ، اور مزید. DAOs کے کھلے اور عوامی جذبے میں، ہم مکمل طور پر شفاف رہے ہیں۔ سینڈ باکس سے ہمارے اسباق کا اشتراک کرنا. تو اسی جذبے کے ساتھ، یہاں پہلے سے ہی میرے سب سے بڑے ٹیک ویز میں سے ایک ہے: DAOs شور اور افراتفری والے ہیں۔ کچھ ارکان جنونی طور پر مشغول ہوتے ہیں؛ دوسرے ہفتے میں ایک بار آتے ہیں اور پھر غائب ہو جاتے ہیں — اور زیادہ فعال شرکاء کم فعال لوگوں کی شرکت کی سطح سے مایوس ہو جاتے ہیں۔ کبھی کبھی ڈسکارڈ پنگ کی آواز تیز اور غصے سے آتی ہے۔ کبھی کبھی یہ ایک یا دو دن کے لیے خاموش رہتا ہے۔ اور بہت سے مختلف ٹولز ہیں جو آپ کو استعمال کرنے ہوں گے۔ ڈسکارڈ گروپ میں کسی بات پر طویل بحث کرنے کے بعد، آپ تجویز پوسٹ کرنے کے لیے ڈسکورس کی طرف جاتے ہیں۔ بعد میں، جب آپ یہ طے کرنا چاہتے ہیں کہ DAO کے ہر رکن کو کتنے ٹوکن ملنے چاہئیں، آپ کو کوآرڈینیپ استعمال کرنا ہوگا۔

اگر یہ کمپنیوں کا مستقبل ہے تو وہ بہت ہی غیر یقینی کمپنیاں ہوں گی۔

یہاں تک کہ کوپر ٹرلی، اے 25 سالہ کروڑ پتی۔ اور متعدد DAOs کے شریک بانی (وہ @ ہیںکوپاہٹروپا۔ اپنے 56,000 پیروکاروں کو)، تسلیم کرتا ہے کہ DAO-land اس وقت ایک "وائلڈ ویسٹ" ہے اور کہتے ہیں کہ اسے تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔. اور وہ اکیلا نہیں ہے۔ نیویارک میں اس ہفتے Messari Mainnet کانفرنس میں، مقررین کے سکور کہ خرابی انٹرویو میں کہا گیا کہ وہ 20 سے زائد مختلف ڈی اے او گروپوں میں ہیں۔ 20+ DAOs میں لوگ ہر ایک کو اپنا مساوی وقت اور توجہ کیسے دے سکتے ہیں؟

وہ نہیں کر سکتے۔

"زیادہ تر لوگ دو یا تین سے زیادہ DAOs میں معنی خیز کام نہیں کر سکتے،" Gitcoin کے کیون اووکی نے ہمیں بتایا. "لہٰذا ایک عام نمونہ یہ ہے کہ لوگوں کے پاس اپنا بنیادی نچوڑ ہوگا، DAO جس پر وہ اپنا 80% وقت صرف کرتے ہیں، اور پھر 20% وقت وہ دو یا تین دیگر DAOs میں گزاریں گے۔ مجھے لگتا ہے کہ یہ صحت مند اور اچھا ہے۔

ٹرلی نے وقت کی وابستگی کا ایک ایسا ہی ٹوٹکا دیا: "آپ کے 90٪ ڈی اے او ممبر غیر فعال ہوں گے ، وہ کچھ نہیں کریں گے۔ 9 the کناروں پر ہوں گے ، کناروں پر حصہ ڈالیں گے۔ اور 1 very بہت فعال شراکت دار ہوں گے ، "انہوں نے کہا۔

یہ میرے لیے زیادہ معنی خیز ہے: لوگ DAO کو ترجیح دیتے ہیں جس کی وہ زیادہ پرواہ کرتے ہیں۔ لیکن میں پھر بھی کہتا ہوں کہ جو چیز سب سے زیادہ معنی خیز ہوگی وہ یہ ہے کہ… 20 مختلف DAOs میں نہ ہونا۔ دو یا تین کے بارے میں کیا خیال ہے؟

اور پھر وکندریقرت فیصلہ سازی کی اپیل ہے، جس میں کوئی بھی شخص مرکزی کردار میں نہیں ہے۔ یہ ایک DAO کے اہم نقطہ کی طرح ہے. لیکن یہ ماڈل ہر قسم کے پروجیکٹ کے لیے معنی نہیں رکھتا۔ "میرے خیال میں ایک نمایاں آواز کا ہونا ٹھیک ہے، چاہے وہ وائٹالک ہو — اور ایتھرئم میں اب وائٹالک کی واحد آواز نہیں رہی،" اوپن لا کے آرون رائٹ ہمیں بتایا. "میرے خیال میں جب لیڈروں کی بات آتی ہے تو میرا خیال یہ ہے کہ شاید یہ درست ہے [کہ کچھ DAOs کو ایک واضح لیڈر کی ضرورت ہوتی ہے]، لیکن پھر صرف ایک کارپوریشن بنائیں۔ اگر آپ سی ای او چاہتے ہیں، اگر آپ بورڈ چاہتے ہیں، تو ہمارے پاس ایسا کرنے کا طریقہ کار موجود ہے۔ یہ ڈی اے او نہیں ہے… آپ کو اسے ڈی اے او کہنے کی ضرورت نہیں ہے۔

مجھے غلط مت سمجھو: میں جوش و خروش اور ذہن سازی کے جادو سے متاثر ہوں جو ڈی اے او کمیونٹی کے ممبران تنازعہ میں لاتے ہیں۔ مجھے نامیاتی آئیڈیا جنریشن اور کردار تفویض کرنا پسند ہے۔ لیکن اگر DAOs یہ افراتفری کا شکار رہے تو وہ بزنس ماڈل کے طور پر بہت دور نہیں آئیں گے۔

شاید سچ یہ ہے کہ "ڈی اے او" ، جیسے "کرپٹو کرنسی" ، پہلے ہی ایک غلط بز ورڈ بن رہا ہے۔ اووکی نے کہا ، "میرے خیال میں ڈی اے او ایک غلط نام ہے۔ "ہم واقعی صرف ڈیجیٹل تنظیموں کے بارے میں بات کر رہے ہیں۔"

ماخذ: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go