کس طرح مالیاتی فرمیں ڈیجیٹل تبدیلی میں رہنما بن سکتی ہیں۔

کس طرح مالیاتی فرمیں ڈیجیٹل تبدیلی میں رہنما بن سکتی ہیں۔

ٹائم سٹیمپ: 26 مارچ 2023 صبح 12:46 بجے
کس طرح مالیاتی فرمیں ڈیجیٹل تبدیلی میں رہنما بن سکتی ہیں۔
مالیاتی خدمات کے آدھے سے زیادہ ایگزیکٹوز نئے مطالعہ Broadridge Financial Solutions سے متفق ہیں کہ ڈیجیٹل تبدیلی فی الحال ان کی تنظیم کے لیے سب سے اہم اسٹریٹجک اقدام ہے۔ 2023 میں، فرموں نے اپنے مجموعی IT بجٹ کا تقریباً 27% ڈیجیٹلائزیشن پر خرچ کیا، جو پچھلے سال کے 11% سے زیادہ ہے۔
اکہتر فیصد ایگزیکٹوز کا کہنا ہے۔ مصنوعی ذہانت ان کے کام کرنے کے طریقے کو نمایاں طور پر تبدیل کر دیا ہے۔ فرمز AI کی صلاحیتوں میں توسیع کے ساتھ مزید تبدیلی کی توقع کر سکتی ہیں۔
قائم مالیاتی فرموں کو مارکیٹ میں آنے والے نئے آنے والوں کی طرف سے چیلنجز کا سامنا ہے — آن لائن بینک، بروکرز، روبو ایڈوائزر اور ڈیجیٹل ویلتھ مینجمنٹ فرمز - خاص طور پر مالیاتی خدمات کی تقسیم کی طرف۔ یہ ڈیجیٹل مقامی اپ سٹارٹس میراثی نظام یا فرسودہ سوچ کی وجہ سے کم نہیں ہوتے ہیں۔ وہ فرتیلی اور ٹیکنالوجی کے جنون میں مبتلا ہیں۔ مقابلہ کرنے کے لیے، ذمہ داروں کا بھی ہونا ضروری ہے۔
"بہت سے لوگ ان مواقع اور خطرات کو پورا کرنے کے لیے اپنے آپ کو دوبارہ ایجاد کرنے کی ضرورت سے واقف ہیں۔
500 ممالک میں 19 سی سطح کے ایگزیکٹوز اور براہ راست رپورٹس کے اپنے مطالعے میں، براڈریج نے فرموں کو "لیڈرز" یا "نان لیڈرز" کے طور پر درجہ بندی کیا اس بنیاد پر کہ وہ ڈیجیٹل تبدیلی کے انتہائی ضروری پہلوؤں میں کتنی ترقی یافتہ ہیں: اختراعی ثقافت، ابھرتی ہوئی چیزوں کا استعمال۔ ٹیکنالوجیز، جدید IT انفراسٹرکچر، ہموار کسٹمر کا تجربہ، اندرونی مہارت کی تعمیر اور سیکورٹی اور پرائیویسی پروٹوکول کو اپنانا۔

جادو کی چھڑی لہرانا

AI کو مکمل طور پر مربوط کرنے کے لیے، زیادہ تر فرمیں ڈیٹا کے انتظام کے لیے اندرونی نظاموں اور عمل کی اوور ہالنگ کر رہی ہیں، مطالعہ نے نوٹ کیا۔ لیکن سروے میں شامل فرموں میں سے صرف 19% اپنے کاروباری محکموں میں ایک مربوط ڈیٹا پلیٹ فارم تیار کرنے کے اعلی درجے پر پہنچی ہیں۔
اس سست پیش رفت کو دیکھتے ہوئے، براڈریج نے ایگزیکٹوز سے پوچھا کہ اگر وہ تبدیلی کو تیز کرنے کے لیے جادو کی چھڑی لہرا سکتے ہیں تو وہ کیا بدلیں گے۔
رہنماؤں نے کہا کہ وہ پورے انٹرپرائز میں AI کے استعمال کو ڈرامائی طور پر وسعت دیں گے۔ وہ فرم کے تمام انٹرپرائز ڈیٹا کو اکٹھا کریں گے، انضمام کریں گے اور ان تک رسائی فراہم کریں گے۔ اور وہ پانچ سال کے عرصے میں گاہک کی ضروریات کا اندازہ لگا سکیں گے۔

دیگر تمام لوگوں کے لیے، سب سے اولین انتخاب میراثی نظاموں کو جدید کلاؤڈ پلیٹ فارمز سے تبدیل کرنا ہے، جس کا اشارہ، براڈریج نے نوٹ کیا، راستے کی قیادت کرنے والی فرموں اور پیچھے رہ جانے والوں کے درمیان پیش رفت میں فرق کا۔
رہنماؤں اور غیر رہنماؤں سے یہ بھی پوچھا گیا کہ انہیں زیادہ چیلنجز کہاں نظر آتے ہیں۔ لیڈروں کے لیے، اب تک سب سے بڑا کام روزانہ کاروبار کے ساتھ جدت کو متوازن کرنا ہے۔ وہ متضاد ڈیٹا اور رسائی کا بھی حوالہ دیتے ہیں، ڈیجیٹل ٹیلنٹ کی کمی کا انتظام کرتے ہیں اور متعدد سروس فراہم کنندگان کا انتظام کرتے ہیں۔
وراثتی نظام اور ناکافی بجٹ غیر لیڈروں کے لیے سب سے بڑے چیلنج ہیں۔ مجموعی طور پر، 40% جواب دہندگان نے محسوس کیا کہ وراثت کے نظام کے ذریعے "پیچھے روکے ہوئے" ہیں، اور تیسرے کے پاس نقل و حمل کو چلانے کے لیے کافی فنڈز کی کمی ہے۔
مسلسل تبدیلی کے خلاف عملے کی مزاحمت اور ڈیجیٹل ٹیلنٹ کی کمی بھی غیر لیڈروں کے لیے بوجھ ہیں۔

ٹرانسفارمیشن کو آگے بڑھانا

مطالعہ نے کچھ عملی اقدامات کا انکشاف کیا جو معروف فرمیں AI اور دیگر ٹیکنالوجیز کے ساتھ تبدیلی کو تیز کرنے کے لیے اٹھاتے ہیں۔ سب سے پہلے، انہیں پوری فرم میں کاروباری قیادت اور ٹکنالوجی کے رہنماؤں کے درمیان ایک واضح نقطہ نظر اور تفہیم قائم کرنے کی ضرورت ہے۔
ایک ہی وقت میں، انہیں ایک ایسا ماحول بنانا چاہیے جو جدت کو فروغ دے. ڈیجیٹل تبدیلی کے رہنماؤں نے ایسی ثقافتیں قائم کی ہیں جو تجربات کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں۔
آخر میں، سرفہرست فرمیں ٹیک اور فنٹیک میں بہترین شراکت داروں کے ساتھ تعاون کرکے تبدیلی لاتی ہیں۔

لنک: https://www.thinkadvisor.com/2023/03/24/how-financial-firms-can-become-leaders-in-digital-transformation/

ماخذ: https://www.thinkadvisor.com

How financial firms can become leaders in digital transformation PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

ٹائم اسٹیمپ:

سے زیادہ فنٹیک نیوز