بینکنگ انڈسٹری کی تیزی سے ڈیجیٹلائزیشن نے ایک نئے دور کا آغاز کیا ہے۔
جہاں مارکیٹ کی رفتار اور جدید حل سب سے اہم ہیں۔ اس کو نیویگیٹ کرنے کے لیے
زمین کی تزئین کی مؤثر طریقے سے، بینک تیزی سے فنٹیک شراکت داری کی طرف رجوع کر رہے ہیں۔
تاہم، جدید ٹیکنالوجی کی رغبت ناقابل تردید ہے، کی کلید
کامیاب تعاون صرف ٹولز میں ہی نہیں بلکہ لوگوں میں ہے۔
عمل جو ان منصوبوں کو آگے بڑھاتے ہیں۔
ڈیجیٹل دور میں مارکیٹ کرنے کا وقت
Covid-19 کے تناظر میں، ڈیجیٹل بینکنگ کے حل کی مانگ
آسمان چھونے والا، روایتی بینکوں کو اپنے نقطہ نظر پر نظر ثانی کرنے پر مجبور کرنا. ڈیجیٹل
ایکسلریشن ضروری ہو گیا، اور فنٹیکس کے ساتھ شراکت ایک کے طور پر ابھری۔
اسٹریٹجک ردعمل. ان تعاون نے چستی اور لچک پیش کی۔
یوزر انٹرفیس کی اوور ہالنگ سے لے کر تیزی سے تبدیلیاں لاگو کرنے کی ضرورت ہے۔
سیکورٹی پروٹوکول میں اضافہ.
جیسا کہ وینچر کیپیٹل سخت ہوا، فنٹیکس نے شراکت داری میں لائف لائن تلاش کی۔
بینکوں کے ساتھ. بینکوں نے بدلے میں، بالغ، کامیاب پیشکشوں تک رسائی حاصل کی۔
اندرون ملک ترقی کے وقت اور لاگت کے بغیر۔ تاہم، اس کے باوجود
اس طرح کی شراکت داری کے پھیلاؤ میں اضافہ، ان کی مکمل صلاحیتوں کو کھولنا
ایک چیلنج رہتا ہے.
چیلنجز اور نقصانات
کامیاب بینک فنٹیک شراکت داریوں کو ایک سے آگے بڑھنے کی ضرورت ہے۔
لین دین کلائنٹ وینڈر متحرک۔ اکثر جن خرابیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے ان میں شامل ہیں a
واضح طور پر بیان کردہ کاروباری ضروریات کی کمی، مبہم کارکردگی کی پیمائش، اور
مبہم فیصلہ سازی کے عمل۔ زیادہ سے زیادہ قدر نکالنے کے لیے، پیراڈیم شفٹ ہے۔
ضروری توجہ کو محض تکنیکی حل سے فروغ دینے کی طرف منتقل کرنا
حقیقی باہمی شراکت داری۔
Bank-Fintech پارٹنرشپس: موجودہ لینڈ سکیپ
بینک فنٹیک شراکت کے لیے سرفہرست ڈومینز میں ادائیگی شامل ہے۔
سہولت، فراڈ اور رسک مینجمنٹ، اور موبائل بٹوے۔ جبکہ مقاصد
جیسے قرض کا حجم بڑھانا، پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا، اور نئی آمدنی پیدا کرنا
رینک اعلی، ان علاقوں میں اصل کارکردگی اکثر پیچھے رہ جاتی ہے۔
توقعات.
ان تعاون کی نوعیت کو سمجھنا بہت ضروری ہے۔ BNC کی ایک تحقیق کے مطابق، شراکت داری
عام طور پر چار اقسام میں آتے ہیں: تقسیم (نئے گاہکوں تک پہنچنا)،
مصنوعات میں اضافہ، کور بینکنگ سافٹ ویئر پلیٹ فارمز، اور آپریشنل
ہموار کرنا
شراکت داری کی قسم سے قطع نظر، اس دوران عام خرابیاں پیدا ہوتی ہیں۔
سورسنگ، نفاذ، اور انتظامی مراحل۔ ایک اچھی طرح سے وضاحت کی کمی
کاروبار کی ضرورت ایک اہم رکاوٹ ہے۔ بینکوں کو احتیاط سے جائزہ لینا چاہیے۔
تعمیر بمقابلہ پارٹنر ٹریڈ آف، کاروباری فٹ اور اخراجات کو مدنظر رکھتے ہوئے کلید کو شامل کرنا
فیصلہ سازوں کا ابتدائی اور اندرونی اسٹیک ہولڈرز کی صف بندی اس میں اہم اقدامات ہیں۔
غیر ضروری تاخیر سے بچنا۔
نفاذ کے چیلنجز اکثر لوگوں کی غلط ترتیب سے پیدا ہوتے ہیں۔
تکنیکی مسائل کے بجائے عمل۔ وقف وسائل، جاری
مصروفیت، اور واضح مواصلت کامیاب عمل درآمد کے لیے اہم ہیں۔
فنٹیک وینڈرز کے لیے موزوں، شفاف آن بورڈنگ کے عمل اور ایک
قابل مقصد خریداری کا عمل عمل درآمد پر قابو پانے میں معاون ہے۔
رکاوٹیں.
کامیاب شراکت داری کا انتظام
عمل درآمد کے بعد، کامیاب شراکت داری کے لیے چوکس رہنے کی ضرورت ہے۔
پیشرفت کا سراغ لگانا، مسلسل صف بندی، اور حقیقی تعاون۔ غیر موجودگی
ایک منظم پوسٹ سیلز فریم ورک کا، غیر واضح کلیدی کارکردگی کے اشارے
(KPIs)، اور غیر منظم طرز حکمرانی کے عمل شراکت داری کی مشترکہ وجوہات ہیں۔
لڑکھڑانا دونوں بینکوں اور فنٹیکس کو ایک مشترکہ وژن کے لیے وابستگی، واضح کرنا چاہیے۔
KPIs، اور باقاعدگی سے شراکت کی کامیابی کا جائزہ لیں۔
لوگ اور عمل پہلے، ٹیکنالوجی دوم
جبکہ ٹیکنالوجی ان تعاونوں، انٹرویوز میں سب سے آگے ہے۔
صنعت کے ماہرین اس بات پر روشنی ڈالتے ہیں کہ کامیابی کا زیادہ انحصار لوگوں کو صف بندی کرنے پر ہے۔
تکنیکی انضمام کے مقابلے میں عمل۔
شراکت داری مستقل کام کا مطالبہ کرتی ہے،
اعتماد، اور شفافیت. Fintechs جو اپنی قدر میں مسلسل اضافہ کرتے ہیں۔
چھوٹے، اچھی طرح سے طے شدہ حل فراہم کرنے سے گہرے انضمام کو فروغ ملتا ہے۔
بینکوں کے ساتھ.
10 انوکھا
مسلسل کامیابی کے لیے قابل قدر تجاویز اور قابل عمل بصیرت
- مجموعی شراکت داری کا وژن:
فوری مقاصد سے آگے ایک مشترکہ، طویل مدتی وژن تیار کریں۔ باقاعدگی سے
پائیدار تعاون کو یقینی بنانے کے لیے اہداف کا دوبارہ جائزہ لیں اور سیدھ کریں۔ ایک ماحولیاتی نظام بنائیں
جہاں بینک اور فنٹیکس دونوں فنانس کے مستقبل کی تشکیل میں حصہ ڈالتے ہیں،
جدت کو فروغ دینا، اور مارکیٹ کی بڑھتی ہوئی ضروریات کو پورا کرنا۔ - اسٹریٹجک قدر کی تجاویز:
ایک اسٹریٹجک روڈ میپ قائم کریں جس میں باہمی فوائد اور ترقی کا خاکہ ہو۔
دونوں جماعتوں کے لیے مواقع۔ فنٹیک کی چستی اور جدت پسندی سے فائدہ اٹھائیں۔
منفرد بنانے کے لیے بینک کے وسائل اور کسٹمر بیس کے ساتھ مل کر حل،
مارکیٹ کی معروف پیشکش. - آپریشنل کارکردگی:
بیوروکریسی کو کم کرنے اور بڑھانے کے لیے آپریشنل عمل کو ہموار کریں۔
کارکردگی. فیصلہ سازی میں تیزی لانے کے لیے فنٹیک کی چستی کا استعمال کریں، جبکہ
بینک بغیر کسی رکاوٹ کے لیے ضروری استحکام اور ریگولیٹری تعمیل فراہم کرتا ہے۔
آپریشن. - مسلسل سیکھنے اور
موافقت: ٹیموں کو قریب رکھنے کے لیے جاری تربیتی پروگراموں میں سرمایہ کاری کریں۔
ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجیز اور صنعتی رجحانات۔ فنٹیک کے ٹیک سیوی کو یکجا کریں۔
بینک کے ادارہ جاتی علم کے ساتھ مہارت، کی ثقافت کو فروغ دینا
مسلسل سیکھنے اور موافقت۔ - واضح اور قابل پیمائش KPIs:
واضح KPIs قائم کریں جو وسیع تر کاروباری مقاصد کے ساتھ اور باقاعدگی سے ہم آہنگ ہوں۔
ان میٹرکس کے خلاف کارکردگی کا جائزہ لیں۔ شفافیت کا مظاہرہ کریں اور
جوابدہی، باہمی ترقی کی بنیاد فراہم کرنا اور شراکت داری کو یقینی بنانا
قابل پیمائش قدر فراہم کرتا ہے۔ - انوویشن انکیوبیٹر: فوسٹر این
ماحول جو تجربات اور نظریہ کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ پوزیشن
ایک جدت طرازی کے مرکز کے طور پر شراکت داری، جہاں بینک اور فنٹیکس دونوں باہمی تعاون سے
اہم خیالات کو دریافت کریں اور جانچیں۔ - مشترکہ خطرہ اور انعام: ترقی کریں۔
ایک منصفانہ رسک ریوارڈ ڈھانچہ جو دونوں فریقوں کو متحرک کرتا ہے۔ شراکت داری بنائیں
وہ ماڈل جہاں کامیابی کا اشتراک کیا جاتا ہے، مشترکہ ملکیت کے احساس کو فروغ دینا اور
مل کر چیلنجوں پر قابو پانے کا عزم - گاہک پر مبنی نقطہ نظر:
فیڈ بیک کو فعال طور پر تلاش کرکے اور شامل کرکے کسٹمر کی ضروریات کو ترجیح دیں۔
بینک کے ساتھ ساتھ فنٹیک کے کسٹمر سینٹرک سلوشنز کا فائدہ اٹھائیں۔
بے مثال قدر فراہم کرنے کے لیے کسٹمر تعلقات قائم کیے اور
تجربہ. - ریگولیٹری تعمیل اور
گورننس: باقاعدگی سے آڈٹ کریں اور تعمیل کے اقدامات کو اپ ڈیٹ کریں۔
ریگولیٹری تبدیلیاں. بینک کے مضبوط ریگولیٹری انفراسٹرکچر کو اس کے ساتھ جوڑیں۔
ابھرتے ہوئے تعمیل کے معیارات کے مطابق ڈھالنے میں فنٹیک کی نرمی - اسٹریٹجک توسیع
مواقع: مارکیٹ کے رجحانات کا مسلسل جائزہ لیں اور اس کے لیے علاقوں کی نشاندہی کریں۔
توسیع کے. نئی دریافت کرنے کے لیے شراکت کی مشترکہ طاقتوں سے فائدہ اٹھائیں۔
مارکیٹس، کسٹمر سیگمنٹس، یا جدید پروڈکٹ لائنز۔
لین دین کے تعلقات سے بالاتر بنک-فنٹیک پارٹنرشپس کو بڑھانا
بینک فنٹیک تعاون کو روایتی سے آگے بڑھنا چاہیے۔
اپنی پوری صلاحیت کو غیر مقفل کرنے کے لیے کلائنٹ اور وینڈر کا رشتہ۔ اس میں ایک شامل ہے۔
پیراڈائم شفٹ، شراکت کو اعتماد پر مبنی رشتوں کے طور پر دیکھنا،
شفافیت، اور مشترکہ مقاصد۔ تکنیکی حل فراہم کرنے کے علاوہ،
کامیاب تعاون انسانی رابطوں کو ترجیح دیتے ہیں اور ہموار
عمل.
بینکنگ انڈسٹری کی تیزی سے ڈیجیٹلائزیشن نے ایک نئے دور کا آغاز کیا ہے۔
جہاں مارکیٹ کی رفتار اور جدید حل سب سے اہم ہیں۔ اس کو نیویگیٹ کرنے کے لیے
زمین کی تزئین کی مؤثر طریقے سے، بینک تیزی سے فنٹیک شراکت داری کی طرف رجوع کر رہے ہیں۔
تاہم، جدید ٹیکنالوجی کی رغبت ناقابل تردید ہے، کی کلید
کامیاب تعاون صرف ٹولز میں ہی نہیں بلکہ لوگوں میں ہے۔
عمل جو ان منصوبوں کو آگے بڑھاتے ہیں۔
ڈیجیٹل دور میں مارکیٹ کرنے کا وقت
Covid-19 کے تناظر میں، ڈیجیٹل بینکنگ کے حل کی مانگ
آسمان چھونے والا، روایتی بینکوں کو اپنے نقطہ نظر پر نظر ثانی کرنے پر مجبور کرنا. ڈیجیٹل
ایکسلریشن ضروری ہو گیا، اور فنٹیکس کے ساتھ شراکت ایک کے طور پر ابھری۔
اسٹریٹجک ردعمل. ان تعاون نے چستی اور لچک پیش کی۔
یوزر انٹرفیس کی اوور ہالنگ سے لے کر تیزی سے تبدیلیاں لاگو کرنے کی ضرورت ہے۔
سیکورٹی پروٹوکول میں اضافہ.
جیسا کہ وینچر کیپیٹل سخت ہوا، فنٹیکس نے شراکت داری میں لائف لائن تلاش کی۔
بینکوں کے ساتھ. بینکوں نے بدلے میں، بالغ، کامیاب پیشکشوں تک رسائی حاصل کی۔
اندرون ملک ترقی کے وقت اور لاگت کے بغیر۔ تاہم، اس کے باوجود
اس طرح کی شراکت داری کے پھیلاؤ میں اضافہ، ان کی مکمل صلاحیتوں کو کھولنا
ایک چیلنج رہتا ہے.
چیلنجز اور نقصانات
کامیاب بینک فنٹیک شراکت داریوں کو ایک سے آگے بڑھنے کی ضرورت ہے۔
لین دین کلائنٹ وینڈر متحرک۔ اکثر جن خرابیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے ان میں شامل ہیں a
واضح طور پر بیان کردہ کاروباری ضروریات کی کمی، مبہم کارکردگی کی پیمائش، اور
مبہم فیصلہ سازی کے عمل۔ زیادہ سے زیادہ قدر نکالنے کے لیے، پیراڈیم شفٹ ہے۔
ضروری توجہ کو محض تکنیکی حل سے فروغ دینے کی طرف منتقل کرنا
حقیقی باہمی شراکت داری۔
Bank-Fintech پارٹنرشپس: موجودہ لینڈ سکیپ
بینک فنٹیک شراکت کے لیے سرفہرست ڈومینز میں ادائیگی شامل ہے۔
سہولت، فراڈ اور رسک مینجمنٹ، اور موبائل بٹوے۔ جبکہ مقاصد
جیسے قرض کا حجم بڑھانا، پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا، اور نئی آمدنی پیدا کرنا
رینک اعلی، ان علاقوں میں اصل کارکردگی اکثر پیچھے رہ جاتی ہے۔
توقعات.
ان تعاون کی نوعیت کو سمجھنا بہت ضروری ہے۔ BNC کی ایک تحقیق کے مطابق، شراکت داری
عام طور پر چار اقسام میں آتے ہیں: تقسیم (نئے گاہکوں تک پہنچنا)،
مصنوعات میں اضافہ، کور بینکنگ سافٹ ویئر پلیٹ فارمز، اور آپریشنل
ہموار کرنا
شراکت داری کی قسم سے قطع نظر، اس دوران عام خرابیاں پیدا ہوتی ہیں۔
سورسنگ، نفاذ، اور انتظامی مراحل۔ ایک اچھی طرح سے وضاحت کی کمی
کاروبار کی ضرورت ایک اہم رکاوٹ ہے۔ بینکوں کو احتیاط سے جائزہ لینا چاہیے۔
تعمیر بمقابلہ پارٹنر ٹریڈ آف، کاروباری فٹ اور اخراجات کو مدنظر رکھتے ہوئے کلید کو شامل کرنا
فیصلہ سازوں کا ابتدائی اور اندرونی اسٹیک ہولڈرز کی صف بندی اس میں اہم اقدامات ہیں۔
غیر ضروری تاخیر سے بچنا۔
نفاذ کے چیلنجز اکثر لوگوں کی غلط ترتیب سے پیدا ہوتے ہیں۔
تکنیکی مسائل کے بجائے عمل۔ وقف وسائل، جاری
مصروفیت، اور واضح مواصلت کامیاب عمل درآمد کے لیے اہم ہیں۔
فنٹیک وینڈرز کے لیے موزوں، شفاف آن بورڈنگ کے عمل اور ایک
قابل مقصد خریداری کا عمل عمل درآمد پر قابو پانے میں معاون ہے۔
رکاوٹیں.
کامیاب شراکت داری کا انتظام
عمل درآمد کے بعد، کامیاب شراکت داری کے لیے چوکس رہنے کی ضرورت ہے۔
پیشرفت کا سراغ لگانا، مسلسل صف بندی، اور حقیقی تعاون۔ غیر موجودگی
ایک منظم پوسٹ سیلز فریم ورک کا، غیر واضح کلیدی کارکردگی کے اشارے
(KPIs)، اور غیر منظم طرز حکمرانی کے عمل شراکت داری کی مشترکہ وجوہات ہیں۔
لڑکھڑانا دونوں بینکوں اور فنٹیکس کو ایک مشترکہ وژن کے لیے وابستگی، واضح کرنا چاہیے۔
KPIs، اور باقاعدگی سے شراکت کی کامیابی کا جائزہ لیں۔
لوگ اور عمل پہلے، ٹیکنالوجی دوم
جبکہ ٹیکنالوجی ان تعاونوں، انٹرویوز میں سب سے آگے ہے۔
صنعت کے ماہرین اس بات پر روشنی ڈالتے ہیں کہ کامیابی کا زیادہ انحصار لوگوں کو صف بندی کرنے پر ہے۔
تکنیکی انضمام کے مقابلے میں عمل۔
شراکت داری مستقل کام کا مطالبہ کرتی ہے،
اعتماد، اور شفافیت. Fintechs جو اپنی قدر میں مسلسل اضافہ کرتے ہیں۔
چھوٹے، اچھی طرح سے طے شدہ حل فراہم کرنے سے گہرے انضمام کو فروغ ملتا ہے۔
بینکوں کے ساتھ.
10 انوکھا
مسلسل کامیابی کے لیے قابل قدر تجاویز اور قابل عمل بصیرت
- مجموعی شراکت داری کا وژن:
فوری مقاصد سے آگے ایک مشترکہ، طویل مدتی وژن تیار کریں۔ باقاعدگی سے
پائیدار تعاون کو یقینی بنانے کے لیے اہداف کا دوبارہ جائزہ لیں اور سیدھ کریں۔ ایک ماحولیاتی نظام بنائیں
جہاں بینک اور فنٹیکس دونوں فنانس کے مستقبل کی تشکیل میں حصہ ڈالتے ہیں،
جدت کو فروغ دینا، اور مارکیٹ کی بڑھتی ہوئی ضروریات کو پورا کرنا۔ - اسٹریٹجک قدر کی تجاویز:
ایک اسٹریٹجک روڈ میپ قائم کریں جس میں باہمی فوائد اور ترقی کا خاکہ ہو۔
دونوں جماعتوں کے لیے مواقع۔ فنٹیک کی چستی اور جدت پسندی سے فائدہ اٹھائیں۔
منفرد بنانے کے لیے بینک کے وسائل اور کسٹمر بیس کے ساتھ مل کر حل،
مارکیٹ کی معروف پیشکش. - آپریشنل کارکردگی:
بیوروکریسی کو کم کرنے اور بڑھانے کے لیے آپریشنل عمل کو ہموار کریں۔
کارکردگی. فیصلہ سازی میں تیزی لانے کے لیے فنٹیک کی چستی کا استعمال کریں، جبکہ
بینک بغیر کسی رکاوٹ کے لیے ضروری استحکام اور ریگولیٹری تعمیل فراہم کرتا ہے۔
آپریشن. - مسلسل سیکھنے اور
موافقت: ٹیموں کو قریب رکھنے کے لیے جاری تربیتی پروگراموں میں سرمایہ کاری کریں۔
ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجیز اور صنعتی رجحانات۔ فنٹیک کے ٹیک سیوی کو یکجا کریں۔
بینک کے ادارہ جاتی علم کے ساتھ مہارت، کی ثقافت کو فروغ دینا
مسلسل سیکھنے اور موافقت۔ - واضح اور قابل پیمائش KPIs:
واضح KPIs قائم کریں جو وسیع تر کاروباری مقاصد کے ساتھ اور باقاعدگی سے ہم آہنگ ہوں۔
ان میٹرکس کے خلاف کارکردگی کا جائزہ لیں۔ شفافیت کا مظاہرہ کریں اور
جوابدہی، باہمی ترقی کی بنیاد فراہم کرنا اور شراکت داری کو یقینی بنانا
قابل پیمائش قدر فراہم کرتا ہے۔ - انوویشن انکیوبیٹر: فوسٹر این
ماحول جو تجربات اور نظریہ کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ پوزیشن
ایک جدت طرازی کے مرکز کے طور پر شراکت داری، جہاں بینک اور فنٹیکس دونوں باہمی تعاون سے
اہم خیالات کو دریافت کریں اور جانچیں۔ - مشترکہ خطرہ اور انعام: ترقی کریں۔
ایک منصفانہ رسک ریوارڈ ڈھانچہ جو دونوں فریقوں کو متحرک کرتا ہے۔ شراکت داری بنائیں
وہ ماڈل جہاں کامیابی کا اشتراک کیا جاتا ہے، مشترکہ ملکیت کے احساس کو فروغ دینا اور
مل کر چیلنجوں پر قابو پانے کا عزم - گاہک پر مبنی نقطہ نظر:
فیڈ بیک کو فعال طور پر تلاش کرکے اور شامل کرکے کسٹمر کی ضروریات کو ترجیح دیں۔
بینک کے ساتھ ساتھ فنٹیک کے کسٹمر سینٹرک سلوشنز کا فائدہ اٹھائیں۔
بے مثال قدر فراہم کرنے کے لیے کسٹمر تعلقات قائم کیے اور
تجربہ. - ریگولیٹری تعمیل اور
گورننس: باقاعدگی سے آڈٹ کریں اور تعمیل کے اقدامات کو اپ ڈیٹ کریں۔
ریگولیٹری تبدیلیاں. بینک کے مضبوط ریگولیٹری انفراسٹرکچر کو اس کے ساتھ جوڑیں۔
ابھرتے ہوئے تعمیل کے معیارات کے مطابق ڈھالنے میں فنٹیک کی نرمی - اسٹریٹجک توسیع
مواقع: مارکیٹ کے رجحانات کا مسلسل جائزہ لیں اور اس کے لیے علاقوں کی نشاندہی کریں۔
توسیع کے. نئی دریافت کرنے کے لیے شراکت کی مشترکہ طاقتوں سے فائدہ اٹھائیں۔
مارکیٹس، کسٹمر سیگمنٹس، یا جدید پروڈکٹ لائنز۔
لین دین کے تعلقات سے بالاتر بنک-فنٹیک پارٹنرشپس کو بڑھانا
بینک فنٹیک تعاون کو روایتی سے آگے بڑھنا چاہیے۔
اپنی پوری صلاحیت کو غیر مقفل کرنے کے لیے کلائنٹ اور وینڈر کا رشتہ۔ اس میں ایک شامل ہے۔
پیراڈائم شفٹ، شراکت کو اعتماد پر مبنی رشتوں کے طور پر دیکھنا،
شفافیت، اور مشترکہ مقاصد۔ تکنیکی حل فراہم کرنے کے علاوہ،
کامیاب تعاون انسانی رابطوں کو ترجیح دیتے ہیں اور ہموار
عمل.
- SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
- پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- ماخذ: https://www.financemagnates.com//fintech/innovating-together-the-blueprint-for-bank-fintech-triumph/
- : ہے
- : ہے
- : نہیں
- :کہاں
- a
- تیزی
- تک رسائی حاصل
- احتساب
- قابل عمل
- فعال طور پر
- اصل
- موافقت
- اپنانے
- خطاب کرتے ہوئے
- کے خلاف
- سیدھ کریں
- سیدھ میں لانا
- صف بندی
- غصہ
- شانہ بشانہ
- an
- اور
- نقطہ نظر
- کیا
- علاقوں
- اٹھتا
- AS
- تشخیص کریں
- At
- آڈٹ
- گریز
- بین
- بینک
- بینکنگ
- بینکنگ کی صنعت
- بینکنگ سافٹ ویئر
- بینکوں
- بینر
- راہ میں حائل رکاوٹیں
- بیس
- بنیاد
- بن گیا
- پیچھے
- فوائد
- سے پرے
- سانچہ
- BNC
- دونوں
- دونو فریق
- وسیع
- تعمیر
- تعمیر
- بیوروکیسی
- کاروبار
- لیکن
- by
- دارالحکومت
- فائدہ
- احتیاط سے
- اقسام
- چیلنج
- چیلنجوں
- تبدیلیاں
- واضح
- واضح طور پر
- تعاون
- تعاون
- باہمی تعاون کے ساتھ
- جمع
- مل کر
- وعدہ کرنا
- وابستگی
- کامن
- مواصلات
- تعمیل
- تعمیل کے اقدامات
- کنکشن
- پر غور
- مسلسل
- جاری رہی
- مسلسل
- مسلسل
- شراکت
- روایتی
- کور
- کور بینکنگ
- قیمت
- اخراجات
- مل کر
- کوویڈ ۔19
- تخلیق
- اہم
- ثقافت
- موجودہ
- گاہک
- گاہکوں
- جدید
- جدید ٹیکنالوجی
- فیصلہ کرنا
- فیصلہ کرنے والے
- وقف
- گہرے
- کی وضاحت
- تاخیر
- نجات
- ترسیل
- فراہم کرتا ہے
- ڈیمانڈ
- مظاہرہ
- کے باوجود
- ترقی
- ترقی
- ڈیجیٹل
- ڈیجیٹل بینکنگ
- ڈیجیٹائزیشن
- تقسیم
- ڈومینز
- کے دوران
- متحرک
- ابتدائی
- ماحول
- کارکردگی
- مؤثر طریقے سے
- ابھرتی ہوئی
- کرنڈ
- ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجیز
- حوصلہ افزائی
- مصروفیت
- بڑھانے کے
- بڑھانے
- کو یقینی بنانے کے
- کو یقینی بنانے ہے
- ماحولیات
- دور
- ضروری
- قائم کرو
- قائم
- اندازہ
- تیار ہوتا ہے
- پھانسی
- توسیع
- توقعات
- تیز کریں
- تجربہ
- مہارت
- ماہرین
- تلاش
- نکالنے
- منصفانہ
- گر
- گرجانا
- آراء
- کی مالی اعانت
- فن ٹیک
- fintechs
- پہلا
- فٹ
- لچک
- توجہ مرکوز
- کے لئے
- فوربس
- سب سے اوپر
- رضاعی
- فروغ
- ملا
- چار
- فریم ورک
- دھوکہ دہی
- سے
- مکمل
- مستقبل
- حاصل کی
- عام طور پر
- پیدا کرنے والے
- اہداف
- گورننس
- جھنڈا
- ترقی
- کنٹرول
- ہائی
- نمایاں کریں
- قبضہ
- تاہم
- HTTPS
- حب
- انسانی
- رکاوٹ
- خیالات
- نظریہ
- شناخت
- فوری طور پر
- ضروری ہے
- پر عملدرآمد
- نفاذ
- کو بہتر بنانے کے
- in
- شامل
- شامل کرنا
- اضافہ
- اضافہ
- دن بدن
- انکیوبیٹر
- انڈیکیٹر
- صنعت
- صنعت ماہرین
- انفراسٹرکچر
- بدعت
- جدت طرازی
- جدید
- بصیرت
- ادارہ
- انضمام
- انٹرفیسز
- اندرونی
- انٹرویوز
- میں
- سرمایہ کاری
- شامل
- مسائل
- فوٹو
- صرف
- رکھیں
- کلیدی
- علم
- نہیں
- زمین کی تزئین کی
- سیکھنے
- لیوریج
- جھوٹ ہے
- کی طرح
- لائنوں
- قرض
- طویل مدتی
- انتظام
- مینیجنگ
- مارکیٹ
- مارکیٹ کے رجحانات
- مارکیٹ میں معروف
- Markets
- عقلمند و سمجھدار ہو
- زیادہ سے زیادہ
- اقدامات
- mers
- پیمائش کا معیار
- موبائل
- ماڈل
- زیادہ
- منتقل
- ضروری
- باہمی
- فطرت، قدرت
- تشریف لے جائیں
- ضرورت ہے
- ضروریات
- نئی
- مقاصد
- of
- کی پیشکش کی
- پیشکشیں
- اکثر
- on
- جہاز
- جاری
- مبہم
- آپریشنل
- آپریشنز
- مواقع
- or
- خاکہ
- پر قابو پانے
- ملکیت
- پیرا میٹر
- پیراماؤنٹ
- جماعتوں
- پارٹنر
- شراکت داری
- شراکت داری
- شراکت داری
- ادائیگی
- لوگ
- فی
- کارکردگی
- اہم
- پلیٹ فارم
- پلاٹا
- افلاطون ڈیٹا انٹیلی جنس
- پلیٹو ڈیٹا
- متصور ہوتا ہے
- پوزیشن
- ممکنہ
- ترجیح دیں
- عمل
- عمل
- حصولی
- مصنوعات
- پیداوری
- پروگرام
- پیش رفت
- پروٹوکول
- فراہم کرتا ہے
- فراہم کرنے
- درجہ بندی
- تیزی سے
- بلکہ
- پہنچنا
- وجوہات
- باقاعدگی سے
- ریگولیٹری
- ریگولیٹری تعمیل
- تعلقات
- تعلقات
- باقی
- ضرورت
- کی ضرورت ہے
- وسائل
- جواب
- آمدنی
- انعام
- رسک
- رسک مینجمنٹ
- سڑک موڈ
- مضبوط
- s
- ہموار
- سیکورٹی
- کی تلاش
- حصوں
- احساس
- تشکیل دینا۔
- مشترکہ
- منتقل
- منتقلی
- ہونا چاہئے
- اہم
- چھوٹے
- سافٹ ویئر کی
- حل
- سورسنگ
- تیزی
- استحکام
- اسٹیک ہولڈرز
- معیار
- رہنا
- تنا
- مراحل
- حکمت عملی
- کارگر
- سویوستیت
- منظم
- طاقت
- ساخت
- منظم
- مطالعہ
- کامیابی
- کامیاب
- اس طرح
- موزوں
- ٹیموں
- ٹیکنیکل
- تکنیکی انضمام
- تکنیکی
- ٹیکنالوجی
- ٹیکنالوجی
- کیا کرتے ہیں
- ٹیسٹ
- سے
- کہ
- ۔
- مستقبل
- ان
- یہ
- اس
- وقت
- کرنے کے لئے
- مل کر
- اوزار
- سب سے اوپر
- ٹریکنگ
- روایتی
- ٹریننگ
- لین دین
- شفافیت
- شفاف
- رجحانات
- فتح
- سچ
- بھروسہ رکھو
- ٹرن
- ٹرننگ
- قسم
- ناقابل یقین
- سہارا
- منفرد
- انلاک
- غیر مقفل
- غیر ضروری
- بے مثال۔
- اپ ڈیٹ کریں
- رکن کا
- قیمت
- دکانداروں
- وینچر
- وینچر کیپیٹل کی
- وینچرز
- دیکھنے
- نقطہ نظر
- حجم
- vs
- جاگو
- بٹوے
- اچھی طرح سے وضاحت کی
- جبکہ
- ساتھ
- بغیر
- کام
- زیفیرنیٹ
