افرادی قوت کے انتظام میں ماہرین کی بصیرتیں۔

افرادی قوت کے انتظام میں ماہرین کی بصیرتیں۔

ٹائم سٹیمپ: فروری 2، 2024 1:12 PM
افرادی قوت کے انتظام میں ماہرین کی بصیرتیں PlatoBlockchain ڈیٹا انٹیلی جنس۔ عمودی تلاش۔ عی

In
ایک پینل ڈسکشن تھیم کے گرد مرکوز تھی "2023 سے ٹیک سیٹ بیکس تک
فنانس میگنیٹس لندن سمٹ 2024 میں منعقدہ 2023 ٹیلنٹ ٹرائمفس،
صنعت کے ماہرین نے ٹیلنٹ مینجمنٹ کے خلاف تفصیلات سے آگاہ کیا۔
تکنیکی ناکامیوں اور ابھرتی ہوئی کامیابیوں کا پس منظر۔ نادیہ نے نظامت کی۔
ایڈورڈز دشتی، ہیرنگٹن اسٹار کے چیف کسٹمر آفیسر، گفتگو کا مقصد تھا۔
اس کے مستقبل کی پیشن گوئی کرتے ہوئے ٹیلنٹ کے مروجہ تصورات کو چیلنج کرنا
رفتار

۔
پینلسٹس، فیلیسیٹی گراہم، سنگم میں ٹیلنٹ ایکوزیشن مینیجر، سوفی
پھر، Paydock میں COO اور مشیر، اور مشیل راکسن، پیپل پارٹنر
TrueLayer، متحرک مارکیٹ کے درمیان ٹیلنٹ کی نئی تعریف کرنے پر اپنی بصیرت کا اشتراک کیا
شروط.

۔
مختلف شعبوں کی نمائندگی کرنے والے پینلسٹس نے اسٹیئرنگ پر اپنے نقطہ نظر کا اظہار کیا۔
ہنگامہ خیز وقتوں کے ذریعے تنظیمیں اور ماحول کو فروغ دینے کے لیے سازگار
مسلسل ترقی اور جدت.

فیلیسیٹی گراہم، سنگم میں ٹیلنٹ ایکوزیشن مینیجر

گراہم
حالیہ ہنگاموں کو سیاق و سباق کے مطابق ترتیب دے کر، جس میں بازگشت بھی شامل ہے۔
کی کوویڈ ۔19
وبائی امراض، افراط زر کے دباؤ، جغرافیائی سیاسی تناؤ، اور اتار چڑھاؤ
سود کی شرح. گراہم نے تنظیموں کے لیے ضروری پر زور دیا۔
a میں مسابقتی رہنے کے لیے ان کی خدمات حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کی حکمت عملیوں کو دوبارہ ترتیب دیں۔
متحرک لیبر مارکیٹ.

سوفی تھین، سی او او اور ایڈوائزر پے ڈاک

"
مارکیٹ کافی تنگ ہے، گزشتہ دو یا تین سالوں میں لیبر مارکیٹ.
پچھلے 12 مہینوں کے دوران، برطرفی کی وجہ سے، یہ تھوڑا سا زیادہ ہو گیا ہے۔
دوبارہ سیال. مجھے لگتا ہے کہ اگلے سال میں جا رہا ہوں، بہت ساری تحقیق جو میں نے کی ہے۔
اس سے پتہ چلتا ہے کہ بہت ساری تنظیموں کے لیے سرمایہ کاری بڑھنے والی ہے، اتنی ٹیلنٹ
سخت ہونے جا رہا ہے. ہمیں واقعی وکر سے آگے رہنا ہے،" گراہم
کہا.

پھر
ٹیلنٹ کی کثیر جہتی نوعیت پر زور دے کر بحث کو وسیع کیا۔ انتظام,
قیادت کی ترقی کو شامل کرنے کے لیے بھرتی سے آگے بڑھنا اور
تنظیمی ثقافت. انہوں نے قیادت کی ٹیموں کے اہم کردار پر زور دیا۔
تنظیم کے تمام شعبوں میں ٹیلنٹ کی پرورش کرنا، اس طرح ایک کو فروغ دینا
جدت اور مسلسل کامیابی کی ثقافت۔

پھر
تبصرہ کیا: "ٹیلنٹ میں آپ کی قیادت کی ٹیم بھی شامل ہے، ہمیشہ نہیں۔
کمپنی کی زندگی بھر کے بانی۔ ایک کاروباری رہنما کے طور پر، آپ دیکھتے ہیں
ٹیلنٹ ان لوگوں کے طور پر جو کام انجام دیتے ہیں، ٹیموں کی قیادت کرتے ہیں، نئے کاروبار کو دریافت کرتے ہیں، اور
مارکیٹ کی موجودگی کو بڑھانے کے لیے مصنوعات تیار کریں۔

راکسن
ملازمین کے تجربات کو ترجیح دینے کی بنیادی اہمیت پر زور دیا۔
تنظیمی مراحل کے درمیان پیشہ ورانہ ترقی کے اقدامات
منتقلی. اس نے وضاحت کی۔ ٹرائلکی
مسلسل سیکھنے اور بااختیار بنانے کی ثقافت کو فروغ دینے کا عزم،
ملازمین کی مجموعی فلاح و بہبود اور
ترقی.

تبدیلی کرنا۔
ٹیلنٹ مینجمنٹ

دوران
گفتگو میں، پینلسٹس نے روایتی کی نئی تعریف کرنے کی اہمیت پر زور دیا۔
ایک جامع نقطہ نظر کو اپنانے کے لیے ٹیلنٹ مینجمنٹ کے نمونے۔ اس کا مرکز
پیراڈائم شفٹ ایمپلائی ویلیو پروپوزیشن کا تصور تھا، جو
انفرادی مقصد کے عناصر کو گھیرنے کے لیے روایتی فوائد سے بالاتر ہے، اضافہ مواقع،
اور تنظیم کے اندر فلاح و بہبود.

۔
پینل ڈسکشن نے جدید کام کے رجحانات کے کئی اہم پہلوؤں پر روشنی ڈالی۔
ملازم فوائد. توجہ کا ایک قابل ذکر علاقہ ارد گرد کی بحث تھا۔
زچگی اور والدین کی چھٹی کے فوائد۔ پینل نے کمپنیوں پر روشنی ڈالی کہ
اس سلسلے میں وسیع فوائد پیش کرتے ہیں، جیسے 24 ہفتوں کی تنخواہ کی چھٹی اور
کام پر واپس منتقلی کے لیے سپورٹ۔ ان فوائد کو مثالی طور پر دیکھا جاتا ہے۔
صنعت، کے دوران ملازمین کی حمایت کرنے کے عزم کی عکاسی کرتی ہے۔
اہم زندگی کے واقعات.

مشیل راکسن، TrueLayer میں پیپل پارٹنر

ایک اور
بحث کا اہم موضوع تنوع، مساوات اور شمولیت (DEI) تھا۔
تنظیموں کے اندر اقدامات پینل نے ہونے کی اہمیت پر زور دیا۔
متنوع انٹرویو پینلز اور جامع ثقافتوں کو فروغ دینا۔ کمپنیاں ہیں۔
تیزی سے تسلیم کرتے ہوئے کہ DEI کی کوششیں اپنی طرف متوجہ کرنے کے لیے اہم ہیں۔
آج کی مسابقتی جاب مارکیٹ میں ٹیلنٹ کو برقرار رکھنا۔

۔
بات چیت نے فلاح و بہبود اور کام کی زندگی کی اہمیت کو بھی چھوا۔
توازن کے اقدامات کمپنیاں فلاح و بہبود کے مختلف پروگراموں کو نافذ کر رہی ہیں،
بشمول فلاح و بہبود کے دن، ہم مرتبہ سپورٹ گروپس، اور سماجی کمیٹیاں یہ
ان اقدامات کا مقصد ملازمین کی فلاح و بہبود کو فروغ دینا اور معاون کام بنانا ہے۔
ایسا ماحول جہاں افراد ذاتی اور پیشہ ورانہ طور پر ترقی کر سکتے ہیں۔

راکسن
تبصرہ کیا: "اگر آپ صبح اٹھتے ہیں تو ایسا محسوس ہوتا ہے کہ آپ کو ایک ہو رہا ہے۔
مشکل دن، آپ ایک فلاحی دن لے سکتے ہیں. یہ آپ کے لیے ہے کہ آپ اپنا شیڈول صاف کریں،
وغیرہ، لیکن آپ نے اسے سسٹم کے ذریعے ڈال دیا اور یہ ہو گیا۔ آپ کو 12 دن ملتے ہیں۔
سال، جو صنعت کے لحاظ سے سرفہرست ہے۔"

فریکشنل ورک اور آپٹمائزڈ مینجمنٹ کو اپنانا

ایڈریسنگ
افرادی قوت کی حرکیات میں ابھرتے ہوئے رجحانات، پینل نے اس کے تصور پر روشنی ڈالی۔
جزوی کام، جس میں افراد ایک سے زیادہ کمپنیوں کے ساتھ مشغول ہوتے ہیں۔
جز وقتی بنیاد پر. یہ رجحان لچک کی بڑھتی ہوئی مانگ کی عکاسی کرتا ہے۔
خصوصی مہارت، ضروری موافقت اور آگے کی سوچ
ٹیلنٹ کے حصول اور ترقی کی حکمت عملی۔

۔
پینلسٹس نے زیادہ بہتر اور دبلی پتلی کی طرف پیراڈائم شفٹ کی وکالت کی۔
افرادی قوت کے انتظام کے نقطہ نظر، جس میں موافقت، کھلے ذہن، اور
اسٹریٹجک سوچ سب سے اہم ہے. قائدین پر زور دیا گیا کہ وہ ترجیح دیں۔ سرمایہ کاری in
اندرونی قدر کو تسلیم کرتے ہوئے تنظیم کے تمام پہلوؤں میں ٹیلنٹ
تنظیمی کامیابی کو چلانے میں ہر فرد کا۔

In
ایک پینل ڈسکشن تھیم کے گرد مرکوز تھی "2023 سے ٹیک سیٹ بیکس تک
فنانس میگنیٹس لندن سمٹ 2024 میں منعقدہ 2023 ٹیلنٹ ٹرائمفس،
صنعت کے ماہرین نے ٹیلنٹ مینجمنٹ کے خلاف تفصیلات سے آگاہ کیا۔
تکنیکی ناکامیوں اور ابھرتی ہوئی کامیابیوں کا پس منظر۔ نادیہ نے نظامت کی۔
ایڈورڈز دشتی، ہیرنگٹن اسٹار کے چیف کسٹمر آفیسر، گفتگو کا مقصد تھا۔
اس کے مستقبل کی پیشن گوئی کرتے ہوئے ٹیلنٹ کے مروجہ تصورات کو چیلنج کرنا
رفتار

۔
پینلسٹس، فیلیسیٹی گراہم، سنگم میں ٹیلنٹ ایکوزیشن مینیجر، سوفی
پھر، Paydock میں COO اور مشیر، اور مشیل راکسن، پیپل پارٹنر
TrueLayer، متحرک مارکیٹ کے درمیان ٹیلنٹ کی نئی تعریف کرنے پر اپنی بصیرت کا اشتراک کیا
شروط.

۔
مختلف شعبوں کی نمائندگی کرنے والے پینلسٹس نے اسٹیئرنگ پر اپنے نقطہ نظر کا اظہار کیا۔
ہنگامہ خیز وقتوں کے ذریعے تنظیمیں اور ماحول کو فروغ دینے کے لیے سازگار
مسلسل ترقی اور جدت.

فیلیسیٹی گراہم، سنگم میں ٹیلنٹ ایکوزیشن مینیجر

گراہم
حالیہ ہنگاموں کو سیاق و سباق کے مطابق ترتیب دے کر، جس میں بازگشت بھی شامل ہے۔
کی کوویڈ ۔19
وبائی امراض، افراط زر کے دباؤ، جغرافیائی سیاسی تناؤ، اور اتار چڑھاؤ
سود کی شرح. گراہم نے تنظیموں کے لیے ضروری پر زور دیا۔
a میں مسابقتی رہنے کے لیے ان کی خدمات حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کی حکمت عملیوں کو دوبارہ ترتیب دیں۔
متحرک لیبر مارکیٹ.

سوفی تھین، سی او او اور ایڈوائزر پے ڈاک

"
مارکیٹ کافی تنگ ہے، گزشتہ دو یا تین سالوں میں لیبر مارکیٹ.
پچھلے 12 مہینوں کے دوران، برطرفی کی وجہ سے، یہ تھوڑا سا زیادہ ہو گیا ہے۔
دوبارہ سیال. مجھے لگتا ہے کہ اگلے سال میں جا رہا ہوں، بہت ساری تحقیق جو میں نے کی ہے۔
اس سے پتہ چلتا ہے کہ بہت ساری تنظیموں کے لیے سرمایہ کاری بڑھنے والی ہے، اتنی ٹیلنٹ
سخت ہونے جا رہا ہے. ہمیں واقعی وکر سے آگے رہنا ہے،" گراہم
کہا.

پھر
ٹیلنٹ کی کثیر جہتی نوعیت پر زور دے کر بحث کو وسیع کیا۔ انتظام,
قیادت کی ترقی کو شامل کرنے کے لیے بھرتی سے آگے بڑھنا اور
تنظیمی ثقافت. انہوں نے قیادت کی ٹیموں کے اہم کردار پر زور دیا۔
تنظیم کے تمام شعبوں میں ٹیلنٹ کی پرورش کرنا، اس طرح ایک کو فروغ دینا
جدت اور مسلسل کامیابی کی ثقافت۔

پھر
تبصرہ کیا: "ٹیلنٹ میں آپ کی قیادت کی ٹیم بھی شامل ہے، ہمیشہ نہیں۔
کمپنی کی زندگی بھر کے بانی۔ ایک کاروباری رہنما کے طور پر، آپ دیکھتے ہیں
ٹیلنٹ ان لوگوں کے طور پر جو کام انجام دیتے ہیں، ٹیموں کی قیادت کرتے ہیں، نئے کاروبار کو دریافت کرتے ہیں، اور
مارکیٹ کی موجودگی کو بڑھانے کے لیے مصنوعات تیار کریں۔

راکسن
ملازمین کے تجربات کو ترجیح دینے کی بنیادی اہمیت پر زور دیا۔
تنظیمی مراحل کے درمیان پیشہ ورانہ ترقی کے اقدامات
منتقلی. اس نے وضاحت کی۔ ٹرائلکی
مسلسل سیکھنے اور بااختیار بنانے کی ثقافت کو فروغ دینے کا عزم،
ملازمین کی مجموعی فلاح و بہبود اور
ترقی.

تبدیلی کرنا۔
ٹیلنٹ مینجمنٹ

دوران
گفتگو میں، پینلسٹس نے روایتی کی نئی تعریف کرنے کی اہمیت پر زور دیا۔
ایک جامع نقطہ نظر کو اپنانے کے لیے ٹیلنٹ مینجمنٹ کے نمونے۔ اس کا مرکز
پیراڈائم شفٹ ایمپلائی ویلیو پروپوزیشن کا تصور تھا، جو
انفرادی مقصد کے عناصر کو گھیرنے کے لیے روایتی فوائد سے بالاتر ہے، اضافہ مواقع،
اور تنظیم کے اندر فلاح و بہبود.

۔
پینل ڈسکشن نے جدید کام کے رجحانات کے کئی اہم پہلوؤں پر روشنی ڈالی۔
ملازم فوائد. توجہ کا ایک قابل ذکر علاقہ ارد گرد کی بحث تھا۔
زچگی اور والدین کی چھٹی کے فوائد۔ پینل نے کمپنیوں پر روشنی ڈالی کہ
اس سلسلے میں وسیع فوائد پیش کرتے ہیں، جیسے 24 ہفتوں کی تنخواہ کی چھٹی اور
کام پر واپس منتقلی کے لیے سپورٹ۔ ان فوائد کو مثالی طور پر دیکھا جاتا ہے۔
صنعت، کے دوران ملازمین کی حمایت کرنے کے عزم کی عکاسی کرتی ہے۔
اہم زندگی کے واقعات.

مشیل راکسن، TrueLayer میں پیپل پارٹنر

ایک اور
بحث کا اہم موضوع تنوع، مساوات اور شمولیت (DEI) تھا۔
تنظیموں کے اندر اقدامات پینل نے ہونے کی اہمیت پر زور دیا۔
متنوع انٹرویو پینلز اور جامع ثقافتوں کو فروغ دینا۔ کمپنیاں ہیں۔
تیزی سے تسلیم کرتے ہوئے کہ DEI کی کوششیں اپنی طرف متوجہ کرنے کے لیے اہم ہیں۔
آج کی مسابقتی جاب مارکیٹ میں ٹیلنٹ کو برقرار رکھنا۔

۔
بات چیت نے فلاح و بہبود اور کام کی زندگی کی اہمیت کو بھی چھوا۔
توازن کے اقدامات کمپنیاں فلاح و بہبود کے مختلف پروگراموں کو نافذ کر رہی ہیں،
بشمول فلاح و بہبود کے دن، ہم مرتبہ سپورٹ گروپس، اور سماجی کمیٹیاں یہ
ان اقدامات کا مقصد ملازمین کی فلاح و بہبود کو فروغ دینا اور معاون کام بنانا ہے۔
ایسا ماحول جہاں افراد ذاتی اور پیشہ ورانہ طور پر ترقی کر سکتے ہیں۔

راکسن
تبصرہ کیا: "اگر آپ صبح اٹھتے ہیں تو ایسا محسوس ہوتا ہے کہ آپ کو ایک ہو رہا ہے۔
مشکل دن، آپ ایک فلاحی دن لے سکتے ہیں. یہ آپ کے لیے ہے کہ آپ اپنا شیڈول صاف کریں،
وغیرہ، لیکن آپ نے اسے سسٹم کے ذریعے ڈال دیا اور یہ ہو گیا۔ آپ کو 12 دن ملتے ہیں۔
سال، جو صنعت کے لحاظ سے سرفہرست ہے۔"

فریکشنل ورک اور آپٹمائزڈ مینجمنٹ کو اپنانا

ایڈریسنگ
افرادی قوت کی حرکیات میں ابھرتے ہوئے رجحانات، پینل نے اس کے تصور پر روشنی ڈالی۔
جزوی کام، جس میں افراد ایک سے زیادہ کمپنیوں کے ساتھ مشغول ہوتے ہیں۔
جز وقتی بنیاد پر. یہ رجحان لچک کی بڑھتی ہوئی مانگ کی عکاسی کرتا ہے۔
خصوصی مہارت، ضروری موافقت اور آگے کی سوچ
ٹیلنٹ کے حصول اور ترقی کی حکمت عملی۔

۔
پینلسٹس نے زیادہ بہتر اور دبلی پتلی کی طرف پیراڈائم شفٹ کی وکالت کی۔
افرادی قوت کے انتظام کے نقطہ نظر، جس میں موافقت، کھلے ذہن، اور
اسٹریٹجک سوچ سب سے اہم ہے. قائدین پر زور دیا گیا کہ وہ ترجیح دیں۔ سرمایہ کاری in
اندرونی قدر کو تسلیم کرتے ہوئے تنظیم کے تمام پہلوؤں میں ٹیلنٹ
تنظیمی کامیابی کو چلانے میں ہر فرد کا۔

ٹائم اسٹیمپ:

سے زیادہ فنانس Magnates