قانونی فرموں نے ڈیجیٹل مہارت کے منصوبوں کو بڑھایا کیونکہ بگ ٹیک نے عملے کو شیڈ کیا۔

بہترین ٹیک ٹیلنٹ کی خدمات حاصل کرنے کے خواہاں سینئر ایگزیکٹوز کے مطابق، بڑی ٹیکنالوجی کمپنیوں میں چھٹیوں کی لہر امریکی قانونی فرموں کو ڈیٹا سائنسدانوں اور تکنیکی ماہرین کے اپنے بڑھتے ہوئے روسٹر میں شامل کرنے میں مدد کر سکتی ہے۔

قانونی فرموں نے تاریخی طور پر سلیکن ویلی اسٹارٹ اپس سے ٹیک ٹیلنٹ کو راغب کرنے کے لیے جدوجہد کی ہے۔ لیکن ٹیکنالوجی کے شعبے میں سست روی اور ڈیٹا پر مرکوز نئے کرداروں کا اضافہ توازن کو بدلنے میں مدد کر رہا ہے۔

حالیہ ہفتوں میں، میٹا نے 11,000 کارکنوں کو نوکریوں سے فارغ کر دیا۔ - اس کی افرادی قوت کا 13 فیصد؛ ٹویٹر کے نئے مالک ایلون مسک کا مقصد ہے۔ گروپ کے ہیڈ گنتی کو آدھا کر دیں۔; اور ایمیزون کا منصوبہ ہے۔ تقریباً 10,000،XNUMX ملازمتیں کاٹ دیں۔.

میک ڈرموٹ ول اینڈ ایمری کے چیف انفارمیشن آفیسر مائیکل شیا کہتے ہیں، "موجودہ معاشی حالات کے نتیجے میں تکنیکی ہنر کی جنگ بدل رہی ہے، جو کہ فنانس، ہیومن ریسورسز اور مارکیٹنگ کے ساتھ بیٹھنے کے لیے ڈیجیٹل اینالیٹکس اور انٹیلی جنس ٹیمیں بنا رہی ہے۔

"حالیہ مہینوں میں چھٹیوں کے نتیجے میں مقابلہ بدل گیا ہے۔ . . ہم نے عام طور پر بھرتی کی سرگرمیوں میں بہت بڑی کمی دیکھی ہے، اور ہمارے پاس معمول سے کم کمی ہے،" شیہ کہتی ہیں۔ ٹویٹر، فیس بک، آپ اس کا نام لیں، ان میں بہت بڑی چھٹیاں ہو رہی ہیں۔ . . یہ مضبوط فرموں کے لیے اچھا ٹیلنٹ حاصل کرنے کا موقع ہے۔

قانونی ملازمتوں کا بازار اس سال بھرتی کے دو سالوں کے بعد نمایاں طور پر ٹھنڈا ہوا ہے، اور ہنر کی جنگ ڈیٹا ماہرین اور تکنیکی ماہرین کی طرف مرکوز ہو گئی ہے۔

سب سے بڑی امریکی قانونی فرمیں اب چیف انفارمیشن آفیسرز کے ساتھ ساتھ "کہانی سنانے والے" جیسے کرداروں کو شامل کر رہی ہیں، جو عملے کو زیادہ ہضم طریقے سے پیش کرنے کے لیے تجارتی ڈیٹا کا تجزیہ کرتے ہیں، اور یہاں تک کہ ماہر بشریات بھی - سبھی ڈیٹا کا فائدہ اٹھانے اور رویے کی سائنس کو بہتر بنانے کے لیے استعمال کرتے ہیں۔ ان کے عمل.

ایک وکیل کا کہنا ہے کہ ڈیٹا سائنٹسٹ کی تنخواہوں کے لیے مارکیٹ کا درمیانی نقطہ تقریباً $250,000 سے $300,000 ہے لیکن نوٹ کرتا ہے کہ بڑے ٹیکنالوجی گروپ تجربے کی بنیاد پر وسیع رینج کے ساتھ زیادہ ادائیگی کریں گے۔

پچھلے سال، امریکی قانونی فرمیں Covid-19 وبائی امراض کے دوران کارپوریٹ انضمام اور حصول کے سودوں میں ریکارڈ توڑنے والے اضافے کی وجہ سے سخت مسابقتی ہائرنگ مارکیٹ میں ساتھیوں اور شراکت داروں کو بھرتی کرنے کے لیے لڑ رہی تھیں۔ حکومتی محرک اقدامات کے نتیجے میں ڈیل کے حجم میں اضافہ ہوا، اور قانونی فرموں، بشمول کرک لینڈ اور ایلس جیسی بڑی تنظیموں نے، اعلیٰ ٹیلنٹ کو راغب کرنے یا برقرار رکھنے کے لیے چھ اعداد و شمار کے بونس اور زیادہ تنخواہوں کی شکل میں وکلاء پر پیسہ پھینکا۔

تاہم، اب کمپنیاں فنڈ ریزنگ اور M&A کے لیے سست مارکیٹ میں کم فلش ہیں، لیکن ڈیٹا سائنس، IT اور ٹیکنالوجی جیسے شعبوں میں منتخب طور پر خدمات حاصل کرنا جاری رکھے ہوئے ہیں۔ DLA پائپر کے چیف آپریٹنگ آفیسر، باب بریٹ کہتے ہیں: "آپ جو کچھ کر رہے ہیں اس میں آپ کو زیادہ منتخب ہونا پڑے گا۔ . . اگر آپ جانتے ہیں کہ آپ ایک چیلنجنگ ماحول میں جا رہے ہیں، تو آپ ایسے لوگوں کو نہیں لانا چاہتے جو مصروف نہیں ہوں گے۔"

McDermott Will & Emery ڈیٹا سائنسدانوں، ڈیٹا ماڈلرز اور بزنس انٹیلی جنس ڈویلپرز کی خدمات حاصل کر رہا ہے۔ اسی طرح، Reed Smith، جس نے گزشتہ سال اپنے بہترین نتائج میں $1.44bn کا کاروبار کیا، ایک اختراعی لیب کو تقویت دینے کے لیے تین کہانی سنانے والوں کی خدمات حاصل کر رہا ہے۔ فرم نے اس سال یونٹ کا آغاز ماہر بشریات اور KPMG انوویشن لیب کے سابق سربراہ میڈلین بوئیر کی خدمات حاصل کرنے کے بعد کیا۔

پنسلوانیا یونیورسٹی میں اپنے وقت کے دوران، بوئیر نے شریک کام کرنے کی جگہوں اور ورچوئل اور ہائبرڈ کمیونٹیز پر نسلیاتی تحقیق کی۔ نئے مرکز کو ریڈ اسمتھ کے نئے چیف انوویشن آفیسر، ڈیوڈ کننگھم نے وضع کیا تھا، جو گزشتہ سال شامل ہوئے تھے، خاص طور پر پریکٹس کے شعبوں میں عمل کو بہتر بنانے پر غور کریں گے۔

کننگھم کا کہنا ہے کہ "ہم اس بات کا مطالعہ کرنے کی کوشش کر رہے ہیں کہ لوگ کیسے کام کرتے ہیں اور ہم کیسے بدلتے اور ترقی کرتے ہیں۔" نئے کہانی سنانے والے فرم کے بڑے پیمانے پر ڈیٹا کو سٹاف کو بہتر طریقے سے سمجھائیں گے۔

"ہمارے پاس ٹن ڈیٹا ہے، اور ہم بہت سارے چارٹس اور گرافس کا تجزیہ اور تیار کر سکتے ہیں،" وہ مزید کہتے ہیں۔ "لیکن یہ [ضروری طور پر] ایسا نہیں ہے جس طرح ایک ساتھی سیکھتا ہے۔ . . ہمیں یہ کہنے کی ضرورت ہے: 'یہ سارا ڈیٹا مجھے کیا بتا رہا ہے اور مجھے کن اقدامات کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے؟ میں اسے قابل عمل کیسے بناؤں؟''

قانونی فرمیں نہ صرف ڈیٹا اور ٹیکنالوجی کا استعمال اپنے کام کے طریقے کو بہتر بنانے کے لیے کر رہی ہیں۔ وہ سائبر ہیکس اور سیکورٹی کی خلاف ورزیوں کے خطرے سے بچانے کے لیے بھی ان ٹولز کا استعمال کر رہے ہیں۔

جارج ٹاؤن یونیورسٹی لا سنٹر میں سینٹر آن ایتھکس اینڈ دی لیگل پروفیشن کے ساتھ شراکت داری میں تھامسن رائٹرز نے نومبر میں قانونی فرم کے رہنماؤں کا ایک سروے اس کی تصدیق کرتا ہے۔ اس نے پایا کہ فرمیں معاشی دباؤ اور سیکیورٹی کی خلاف ورزیوں، ہیکس، رینسم ویئر کے مطالبات اور ڈیٹا کے نقصان جیسے خطرات کے بارے میں تیزی سے پریشان ہیں۔

تین چوتھائی سے زیادہ قانونی فرم کاروباری رہنماؤں نے کہا کہ انہوں نے مزید ٹیکنالوجی استعمال کرنے کا منصوبہ بنایا ہے۔

بنیادی ٹیکنالوجیز فرمیں خریدنے کا منصوبہ رکھتی ہیں، جنہیں وہ فی الحال استعمال نہیں کر رہی ہیں، ان میں قانونی تحقیق، معاہدہ کا انتظام، اور قانونی چارہ جوئی کے آلات شامل ہیں جو مصنوعی ذہانت سے چلتے ہیں۔

ماضی میں، قانونی فرموں نے ٹیکنالوجی جیسے شعبوں میں بہترین ٹیلنٹ کو قائل کرنے کے لیے جدوجہد کی ہے کہ انہیں اسٹارٹ اپ پر قانون کا انتخاب کرنا چاہیے۔ اب، اگرچہ، کچھ کا خیال ہے کہ یہ بدل رہا ہے۔

"یہ یقینی طور پر فروخت کا کام ہے،" ڈی ایل اے پائپر میں بریٹ کہتے ہیں۔ "لیکن ایسا نہیں ہونا چاہیے۔ یہ بہت ہوشیار، کارفرما لوگوں کا ماحول ہے۔

کننگھم اس بات سے اتفاق کرتے ہیں: "ایک خیال ہے [کہ ٹیک لوگ قانونی اداروں میں نہیں جانا چاہتے ہیں] لیکن خوش قسمتی سے، ہم بہت سارے پروجیکٹ کر رہے ہیں، اور حدود کو بھی آگے بڑھا رہے ہیں، کہ میری ٹیم میں برقراری زیادہ ہے۔

"مجھے لگتا ہے کہ، کبھی کبھی، ایک شخص [اسٹارٹ اپ] کے لیے کام کرتا ہے کیونکہ یہ ایک 'بورنگ' قانونی فرم سے زیادہ پرجوش لگتا ہے لیکن، ایک بار جب انہوں نے ہمارے کچھ پروجیکٹس میں مدد کی، تو وہ سوچتے ہیں: 'میں' آپ لوگوں کی مدد کریں گے۔‘‘