درستگی میں منافع: جاری کرنے والوں کے لیے ڈیٹا کے طور پر ایک سروس کی حکمت عملی

درستگی میں منافع: جاری کرنے والوں کے لیے ڈیٹا کے طور پر ایک سروس کی حکمت عملی

ٹائم سٹیمپ: 7 فروری 2024 7:21 AM
Profit in Precision: Data-as-a-Service Strategies for Issuers PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

جاری کنندگان سے گزارش کی جاتی ہے کہ وہ ڈیجیٹل تبدیلی کے ذریعے ایک کورس چارٹ کریں۔
حکمت عملی سے ٹیک اور ڈیٹا سے چلنے والے کاروباری ماڈل کی طرف تبدیلی ہے۔
ناقابل واپسی، ایک باریک اپروچ کا مطالبہ کرتا ہے جو جلد بازی سے پرہیز کرتا ہے۔ اس طرح، نئے کو اپنانے کے خواہشمند رہنماؤں کے لیے اہم تحفظات کو تلاش کرنا اور سمجھنا ضروری ہو جاتا ہے۔
مسابقتی برتری کو برقرار رکھتے ہوئے بنیادی باتیں۔

ٹیک اور ڈیٹا پر مبنی جاری کرنے والے ماڈل میں منتقلی محض ایک نہیں ہے۔
رجحان لیکن ایک گہری تبدیلی جس نے مالیاتی ڈھانچے کی نئی تعریف کی ہے۔
خدمات.

جاری کرنے والے ایک ایسے دوراہے پر ہیں جہاں اس تبدیلی کو قبول کرنا محض نہیں ہے۔
ایک آپشن لیکن مستقبل کی کامیابی کے لیے ایک اسٹریٹجک ضروری. جھکنے کے بجائے
بنیاد پرست تبدیلیوں کے دباؤ میں، رہنماؤں کو اپنانے کا مشورہ دیا جاتا ہے
سوچا سمجھا، مرحلہ وار طریقہ۔ اس طرح، اس میں مخصوص کا حصول شامل ہے۔
وہ صلاحیتیں جو نہ صرف موافقت کا وعدہ کرتی ہیں بلکہ تیز اور پائیدار
مسابقتی فائدہ.

اس کے علاوہ، جیسا کہ ایک BCG رپورٹ میں روشنی ڈالی گئی ہے۔ملٹی چینل آرکیسٹریشن، ایمبیڈڈ فنانس، اور ڈیٹا بطور خدمت اس سٹریٹجک سفر کے نچلے پن کے طور پر ابھرے ہیں۔ ہر ستون کی ضرورت ہوتی ہے۔
ٹیکنالوجی اور ڈیٹا میں محتاط توجہ اور موزوں سرمایہ کاری۔

B2B کامیابی کے لیے پورٹ فولیوز کو متنوع بنانا

بڑھتی ہوئی B2B ادائیگیوں کی مارکیٹ کے درمیان، روایتی جاری کنندگان کے پاس ہے۔
اپنی جگہ بنانے کا موقع۔ مصنوعات کی اسٹریٹجک تنوع
پورٹ فولیوز ایسے لینڈ سکیپ میں کامیابی کے لیے اہم ہیں جہاں غیر روایتی کھلاڑی ہوں۔
کی صلاحیت کو تسلیم کر رہے ہیں، جیسا کہ صنعت کے حالیہ اقدامات سے ظاہر ہوتا ہے۔

روایتی جاری کنندگان کو اپنی حکمت عملی سے متنوع بنانا چاہیے۔
وکر سے آگے رہنے کے لیے پروڈکٹ پورٹ فولیو۔ اس دائرے میں کامیابی کا دارومدار ہے۔
مضبوط پیشکشیں تیار کرنا جو خریدار اور سپلائی کرنے والے دونوں کو پورا کرتی ہیں۔
بہنا. مزید یہ کہ، ان پیشکشوں میں ادائیگی کی متنوع صف کو ایڈجسٹ کرنا چاہیے۔
طریقے، بشمول ورچوئل کارڈز، اور ACH ادائیگیاں،۔

حصولی اور انٹرپرائز وسائل کی منصوبہ بندی میں انضمام
پلیٹ فارمز اب اختیاری نہیں رہے - یہ ایک کاروباری ضروری ہے۔ باہمی تعاون کے ساتھ
حصولی کے پلیٹ فارم کے ساتھ مشترکہ سرمایہ کاری کے مواقع پیش کرتے ہیں۔
حصولی کے ماحولیاتی نظام میں ہموار انضمام کی حکمت عملی۔ مزید برآں،
ایک وقف مارکیٹنگ بجٹ حاصل کرنا چینل بنانے کے لیے اہم بن جاتا ہے۔
بیداری، اور فروخت اور تکنیکی صلاحیت کی تعمیر کے لیے ناگزیر ہے۔
ان پلیٹ فارمز میں پروڈکٹ آن بورڈنگ کی معاونت۔

انضمام سے جدت تک

جیسا کہ کارپوریٹ ادائیگیوں کی زمین کی تزئین کی ایک اہم گزر رہی ہے
تبدیلی، پروکیورمنٹ اور انٹرپرائز ریسورس پلاننگ میں انضمام
پلیٹ فارم غیر گفت و شنید ہے۔ مزید برآں، ایک وقف شدہ مارکیٹنگ بجٹ کو محفوظ کرنا اب کوئی عیش و آرام نہیں ہے بلکہ a
اس مسابقتی زمین کی تزئین کی ضرورت.

چینل بیداری پیدا کرنا ہے
مارکیٹ میں قدم جمانے کی طرف پہلا قدم، اور a
اچھی طرح سے سوچی سمجھی مارکیٹنگ کی حکمت عملی اس کو حاصل کرنے کی کلید ہے۔ عمارت
فروخت اور تکنیکی صلاحیت یکساں طور پر اہم ہے، اس بات کو یقینی بنانا کہ جاری کنندگان نہ صرف
جہاز پر مصنوعات بغیر کسی رکاوٹ کے پلیٹ فارم میں بلکہ ضروری بھی فراہم کرتی ہیں۔
گاہکوں کی حمایت.

جاری کنندگان سے گزارش کی جاتی ہے کہ وہ ڈیجیٹل تبدیلی کے ذریعے ایک کورس چارٹ کریں۔
حکمت عملی سے ٹیک اور ڈیٹا سے چلنے والے کاروباری ماڈل کی طرف تبدیلی ہے۔
ناقابل واپسی، ایک باریک اپروچ کا مطالبہ کرتا ہے جو جلد بازی سے پرہیز کرتا ہے۔ اس طرح، نئے کو اپنانے کے خواہشمند رہنماؤں کے لیے اہم تحفظات کو تلاش کرنا اور سمجھنا ضروری ہو جاتا ہے۔
مسابقتی برتری کو برقرار رکھتے ہوئے بنیادی باتیں۔

ٹیک اور ڈیٹا پر مبنی جاری کرنے والے ماڈل میں منتقلی محض ایک نہیں ہے۔
رجحان لیکن ایک گہری تبدیلی جس نے مالیاتی ڈھانچے کی نئی تعریف کی ہے۔
خدمات.

جاری کرنے والے ایک ایسے دوراہے پر ہیں جہاں اس تبدیلی کو قبول کرنا محض نہیں ہے۔
ایک آپشن لیکن مستقبل کی کامیابی کے لیے ایک اسٹریٹجک ضروری. جھکنے کے بجائے
بنیاد پرست تبدیلیوں کے دباؤ میں، رہنماؤں کو اپنانے کا مشورہ دیا جاتا ہے
سوچا سمجھا، مرحلہ وار طریقہ۔ اس طرح، اس میں مخصوص کا حصول شامل ہے۔
وہ صلاحیتیں جو نہ صرف موافقت کا وعدہ کرتی ہیں بلکہ تیز اور پائیدار
مسابقتی فائدہ.

اس کے علاوہ، جیسا کہ ایک BCG رپورٹ میں روشنی ڈالی گئی ہے۔ملٹی چینل آرکیسٹریشن، ایمبیڈڈ فنانس، اور ڈیٹا بطور خدمت اس سٹریٹجک سفر کے نچلے پن کے طور پر ابھرے ہیں۔ ہر ستون کی ضرورت ہوتی ہے۔
ٹیکنالوجی اور ڈیٹا میں محتاط توجہ اور موزوں سرمایہ کاری۔

B2B کامیابی کے لیے پورٹ فولیوز کو متنوع بنانا

بڑھتی ہوئی B2B ادائیگیوں کی مارکیٹ کے درمیان، روایتی جاری کنندگان کے پاس ہے۔
اپنی جگہ بنانے کا موقع۔ مصنوعات کی اسٹریٹجک تنوع
پورٹ فولیوز ایسے لینڈ سکیپ میں کامیابی کے لیے اہم ہیں جہاں غیر روایتی کھلاڑی ہوں۔
کی صلاحیت کو تسلیم کر رہے ہیں، جیسا کہ صنعت کے حالیہ اقدامات سے ظاہر ہوتا ہے۔

روایتی جاری کنندگان کو اپنی حکمت عملی سے متنوع بنانا چاہیے۔
وکر سے آگے رہنے کے لیے پروڈکٹ پورٹ فولیو۔ اس دائرے میں کامیابی کا دارومدار ہے۔
مضبوط پیشکشیں تیار کرنا جو خریدار اور سپلائی کرنے والے دونوں کو پورا کرتی ہیں۔
بہنا. مزید یہ کہ، ان پیشکشوں میں ادائیگی کی متنوع صف کو ایڈجسٹ کرنا چاہیے۔
طریقے، بشمول ورچوئل کارڈز، اور ACH ادائیگیاں،۔

حصولی اور انٹرپرائز وسائل کی منصوبہ بندی میں انضمام
پلیٹ فارمز اب اختیاری نہیں رہے - یہ ایک کاروباری ضروری ہے۔ باہمی تعاون کے ساتھ
حصولی کے پلیٹ فارم کے ساتھ مشترکہ سرمایہ کاری کے مواقع پیش کرتے ہیں۔
حصولی کے ماحولیاتی نظام میں ہموار انضمام کی حکمت عملی۔ مزید برآں،
ایک وقف مارکیٹنگ بجٹ حاصل کرنا چینل بنانے کے لیے اہم بن جاتا ہے۔
بیداری، اور فروخت اور تکنیکی صلاحیت کی تعمیر کے لیے ناگزیر ہے۔
ان پلیٹ فارمز میں پروڈکٹ آن بورڈنگ کی معاونت۔

انضمام سے جدت تک

جیسا کہ کارپوریٹ ادائیگیوں کی زمین کی تزئین کی ایک اہم گزر رہی ہے
تبدیلی، پروکیورمنٹ اور انٹرپرائز ریسورس پلاننگ میں انضمام
پلیٹ فارم غیر گفت و شنید ہے۔ مزید برآں، ایک وقف شدہ مارکیٹنگ بجٹ کو محفوظ کرنا اب کوئی عیش و آرام نہیں ہے بلکہ a
اس مسابقتی زمین کی تزئین کی ضرورت.

چینل بیداری پیدا کرنا ہے
مارکیٹ میں قدم جمانے کی طرف پہلا قدم، اور a
اچھی طرح سے سوچی سمجھی مارکیٹنگ کی حکمت عملی اس کو حاصل کرنے کی کلید ہے۔ عمارت
فروخت اور تکنیکی صلاحیت یکساں طور پر اہم ہے، اس بات کو یقینی بنانا کہ جاری کنندگان نہ صرف
جہاز پر مصنوعات بغیر کسی رکاوٹ کے پلیٹ فارم میں بلکہ ضروری بھی فراہم کرتی ہیں۔
گاہکوں کی حمایت.

ٹائم اسٹیمپ:

سے زیادہ فنانس Magnates