SaaS اور سپلائی چینز (بائیو + ہیلتھ نیوز لیٹر نومبر 2022)

ہم HLTH میں کیا تلاش کر رہے ہیں۔

سائنس فکشن مصنف ولیم گبسن نے کہا کہ "مستقبل پہلے ہی یہاں ہے - یہ صرف غیر مساوی طور پر تقسیم کیا گیا ہے،" سائنس فکشن مصنف ولیم گبسن نے کہا۔ قدر پر مبنی دیکھ بھال کو اپنانے کے بارے میں جتنا ہم سوچتے ہیں، حقیقت یہ ہے کہ یہ پہلے سے ہی مختلف جیبوں میں موجود ہے، اور ان جیبوں میں، یہ بہت گہرا ہے۔ ہم اسے میڈیکیئر میں دیکھتے ہیں (جیسے مشترکہ بچت پروگرام ACOs کے تحت 11M روایتی میڈیکیئر ممبران کا احاطہ کیا گیا ہے، اور میڈیکیئر ایڈوانٹیج کی اکثریت کی زندگی قدر پر مبنی انتظام کے تحت آتی ہے)، اور اپ اسٹارٹ فراہم کنندگان کے درمیان، جہاں روایتی خطرہ برداشت کرنے والے گروپس جیسے لینڈ مارک ہیلتھ اور اوک اسٹریٹ ہیلتھ، اور ڈیجیٹل مقامی گروپس جیسے پیٹینا، فائر فلائی ہیلتھ، اور تھیم کیئر، پہلے دن سے قدر پر مبنی کاروباری ماڈلز کا استعمال کیا ہے۔.

HLTH میں، میں نئے انفراسٹرکچر ڈراموں کے لیے سن رہا ہوں جو کہ قیمت پر مبنی نگہداشت اور کوریج کے ماڈلز کو متعدد ادائیگی کرنے والے رشتوں اور مریضوں کی آبادی کے درمیان بڑھانا جاری رکھ سکتے ہیں، اس کے علاوہ سروس فراہم کرنے والے روایتی فیس کے لیے خطرے میں تنوع پیدا کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ - جولی یو، جنرل پارٹنر

-

پچھلے کچھ سالوں نے ہمارے ادویات کی مشق کرنے کے طریقے میں ڈرامائی تبدیلیاں لائی ہیں اور موجودہ رجحانات کو بڑھا دیا ہے، بشمول فراہم کنندہ کا برن آؤٹ اور فراہم کنندگان کی شدید قلت۔

اب، پہلے سے کہیں زیادہ، صحت کی دیکھ بھال کی فراہمی میں آگے بڑھنے کی ضرورت ہے۔ ہمارے پاس پہلے سے موجود فراہم کنندگان کو فعال کرنا. ہم انتظامی بوجھ اور علمی بوجھ کو کیسے آزاد کر سکتے ہیں تاکہ ڈاکٹر ان کے سامنے مریض پر توجہ مرکوز کر سکیں؟ ہم اپنی آبادی میں پرائمری اور سپیشلٹی نگہداشت کی فراہمی دونوں کو کس طرح پیمانہ کرتے ہیں، خاص طور پر فراہم کنندگان کی کمی والے علاقوں اور کمیونٹیز میں (مثال کے طور پر، شدید ذہنی بیماری، یا جدید کارڈیالوجی)؟ جواب میں یقینی طور پر ٹیکنالوجی شامل ہے - لیکن ہم اسے فراہم کنندہ کے ورک فلو میں کیسے ضم کر سکتے ہیں؟

خود ایک پریکٹس کرنے والے معالج کے طور پر، یہ سوالات ہمیشہ میرے ذہن میں رہتے ہیں۔ HLTH میں، میں بانیوں اور رہنماؤں کی تلاش کروں گا جو اس بارے میں بھی سوچ رہے ہوں گے کہ آگے کا راستہ کیسا ہو سکتا ہے۔ -ونیتا اگروالا، جنرل پارٹنر

SaaS اور سپلائی چین

سافٹ ویئر کے طور پر "کھاتا ہے” لائف سائنسز ویلیو چین میں ہر قدم — دریافت سے لے کر نئی دوائیوں کی فراہمی تک — صنعت کو ہر قدم پر انجینئرنگ کے نئے عمل کو جاری رکھنا ہو گا، تاکہ کمپیوٹر سائنس میں مسلسل پیشرفت کے ذریعے ممکن ہونے والے پیداواری فوائد کو عملی جامہ پہنایا جا سکے۔ دوسرے الفاظ میں، نئے اوزار کی ضرورت ہے. آج، بائیو کمپنیاں نئے علاج اور تشخیص کو تیار کرنے کے لیے شروع کر رہی ہیں۔ حیاتیات کو انجینئر کرنے کے لئے نئے اوزار بنانا سراسر ضرورت سے باہر.

اگر یہ رجحان ہماری توقع کے مطابق چلتا ہے، اور ہم حیاتیات کو پڑھنے، لکھنے اور اس پر عمل کرنے کے قابل ہیں۔، آخر کار منشیات بنانے والوں اور آلے بنانے والوں کے درمیان مزدوری کی مزید تخصیص ہوگی۔ منشیات بنانے والے اپنے وقت، کوشش اور وسائل کو دوائیں تیار کرنے میں بہترین بننے کی طرف مرکوز کرتے رہیں گے - شاید کمپیوٹر، آٹوموٹو، اور ہوائی جہاز کی صنعتوں میں OEMs (اصل سازوسامان بنانے والے) کی طرح۔ ٹول بنانے والے بہترین ٹولز بنانے پر توجہ دیں گے۔ (میرے ساتھی کرس ڈکسن کا 2011 کا ٹکڑا دیکھیں۔سونے کے رش کے دوران پکیکس فروخت کرنا) ".

وبائی بیماری اور موجودہ میکرو اکنامک ماحول انجینئرنگ کے نئے ٹولز کی طرف اس رجحان کو تیز کر رہا ہے۔ چونکہ تقریباً 300+ بائیوٹیکس اپنی بیلنس شیٹ پر نقد سے نیچے مارکیٹ کیپٹلائزیشن پر تجارت کرتے ہیں، اور سرمائے کی لاگت میں مسلسل اضافہ ہوتا جا رہا ہے، لائف سائنسز کمپنیوں کو سائنس کو زیادہ موثر طریقے سے چلانے کے لیے بہتر سافٹ ویئر اور ڈیٹا ٹولز کی اور بھی زیادہ ضرورت ہے۔ سائنس-مقامی سافٹ ویئر-بطور-سروس ٹولز کے لئے صنعت کی بھوک تیز ہو رہی ہے۔ -جے روغانی، سرمایہ کاری پارٹنر

-

اگر وبائی مرض سپلائی چینز کے خلاف جنگ کی نمائندگی کرتا ہے، تو ہم اب کسی حد تک ڈیٹینٹی میں داخل ہو چکے ہیں۔ دباؤ کم ہونا شروع ہو گیا ہے، لیکن ہمارے پاس Covid کے سامنے آنے والی انتہائی کمزوریوں کا علم باقی ہے۔ سپلائی چین کے عمل کو جدید بنانا اور اس ڈیٹینٹی کے دوران انتظام کو بہتر بنانا فراہم کنندگان کو بچا سکتا ہے۔ 10٪ ان کی سپلائی کے اخراجات۔ مجموعی طور پر، یہ کوششیں امریکی ہسپتالوں کے نظام کو بچا سکتی ہیں۔ $ 25B سالانہ کی.

ٹیکنالوجی ان بچتوں کو حاصل کرنے میں اہم کردار ادا کرے گی۔ ہمیں یقین ہے کہ وہ حل جو سب سے زیادہ اثر ڈالیں گے وہ ہوں گے:

1. ایک پلیٹ فارم: ایک موثر سپلائی چین مینجمنٹ سسٹم صحت کے نظام میں مرئیت کا حامل ہو گا اور خریداری کو مرکزی پیمانے پر معیشتوں کے لیے مرکزی بنائے گا۔
2. ڈیٹا سینٹرک: ڈیٹا کو ریئل ٹائم، درست اور تمام سہولیات میں مربوط ہونے کی ضرورت ہے۔ تجزیوں کو انتہائی قابل عمل ہونا چاہیے اور روزانہ کی کارروائیوں / پوائنٹس آف ایکشن میں شامل ہونا چاہیے۔
3. باہمی تعاون کے ساتھ: پرووائیڈرز اور پروکیورمنٹ ٹیموں اور پروکیورمنٹ ٹیموں اور سپلائرز کو ان پٹ شیئر کرنے اور مواصلات کی کھلی لائنیں رکھنے کی ضرورت ہے۔ تعاون سے طلب کی درست پیشین گوئی اور خریداری کے مسائل کے تیزی سے حل کو یقینی بنایا جائے گا۔

جیسا کہ ہم سپلائی چین کے امن کے وقت میں آسانی پیدا کرتے ہیں، ہسپتال کے نظام کو اصلاح میں سرمایہ کاری سے محروم کرنے کا لالچ دیا جا سکتا ہے۔ تاہم، گرفت کے لیے بچت بہت زیادہ ہے، یہاں تک کہ اگر دباؤ کبھی بھی کوویڈ کی بلندیوں پر واپس نہیں آتا ہے۔ امن کا وقت ہو یا جنگ کے وقت، سپلائی چین کی اصلاح ضروری ہے اور ٹیکنالوجی راہ ہموار کر رہی ہے۔ - اینی کولنز، ڈیل تجزیہ کار

ایک نئی شراکت داری

بلڈرز اور آپریٹرز پر مشتمل ایک ٹیم کے طور پر، a16z پر ہماری ملازمت کا ایک حصہ صنعت اور ہمارے بانیوں کے درمیان کنیکٹیو ٹشو کے طور پر کام کر رہا ہے - یہی وجہ ہے کہ a16z Bio + Health بزنس ڈویلپمنٹ پلیٹ فارم کی توسیع کے طور پر، ہم بہت پرجوش ہیں۔ ہمارے کارپوریٹ اسٹریٹجک کا اعلان کرنے کے لیے شراکت داری باسیٹ ہیلتھ کیئر نیٹ ورک کے ساتھ۔ یہ تعاون ہماری پورٹ فولیو کمپنیوں کی اختراعات کا فائدہ اٹھائے گا تاکہ دیہی مریضوں کی آبادی کو صحت کی دیکھ بھال فراہم کرنے کے نظامی چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے باسیٹ نیویارک اسٹیٹ میں خدمات انجام دے سکے۔ ہمیں اس طرح ایکو سسٹم پارٹنرشپ کے ذریعے مریضوں کے لیے تکنیکی صلاحیتوں والی اختراعات لانے میں ایک کاتالسٹ اور کنوینر ہونے پر فخر ہے۔ - مرینا کسرو، بزنس ڈویلپمنٹ پارٹنر

جن چیزوں کے بارے میں ہم سوچ رہے ہیں۔

ہمارا نیوز لیٹر حاصل کرنے کے لیے سائن اپ کریں۔ یہاں

***

یہاں بیان کردہ خیالات انفرادی AH Capital Management, LLC ("a16z") کے اہلکاروں کے ہیں جن کا حوالہ دیا گیا ہے اور یہ a16z یا اس سے وابستہ افراد کے خیالات نہیں ہیں۔ یہاں پر موجود کچھ معلومات فریق ثالث کے ذرائع سے حاصل کی گئی ہیں، بشمول a16z کے زیر انتظام فنڈز کی پورٹ فولیو کمپنیوں سے۔ اگرچہ قابل اعتماد مانے جانے والے ذرائع سے لیا گیا ہے، a16z نے آزادانہ طور پر ایسی معلومات کی تصدیق نہیں کی ہے اور معلومات کی موجودہ یا پائیدار درستگی یا کسی دی گئی صورتحال کے لیے اس کی مناسبیت کے بارے میں کوئی نمائندگی نہیں کی ہے۔ اس کے علاوہ، اس مواد میں فریق ثالث کے اشتہارات شامل ہو سکتے ہیں۔ a16z نے اس طرح کے اشتہارات کا جائزہ نہیں لیا ہے اور اس میں موجود کسی بھی اشتہاری مواد کی توثیق نہیں کرتا ہے۔

یہ مواد صرف معلوماتی مقاصد کے لیے فراہم کیا گیا ہے، اور قانونی، کاروبار، سرمایہ کاری، یا ٹیکس کے مشورے کے طور پر اس پر انحصار نہیں کیا جانا چاہیے۔ آپ کو ان معاملات کے بارے میں اپنے مشیروں سے مشورہ کرنا چاہئے۔ کسی بھی سیکیورٹیز یا ڈیجیٹل اثاثوں کے حوالے صرف مثالی مقاصد کے لیے ہیں، اور سرمایہ کاری کی سفارش یا پیشکش کی تشکیل نہیں کرتے ہیں کہ سرمایہ کاری کی مشاورتی خدمات فراہم کریں۔ مزید برآں، یہ مواد کسی سرمایہ کار یا ممکنہ سرمایہ کاروں کی طرف سے استعمال کرنے کے لیے نہیں ہے اور نہ ہی اس کا مقصد ہے، اور کسی بھی صورت میں a16z کے زیر انتظام کسی بھی فنڈ میں سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کرتے وقت اس پر انحصار نہیں کیا جا سکتا ہے۔ (a16z فنڈ میں سرمایہ کاری کرنے کی پیشکش صرف پرائیویٹ پلیسمنٹ میمورنڈم، سبسکرپشن ایگریمنٹ، اور اس طرح کے کسی بھی فنڈ کی دیگر متعلقہ دستاویزات کے ذریعے کی جائے گی اور ان کو مکمل طور پر پڑھا جانا چاہیے۔) کوئی بھی سرمایہ کاری یا پورٹ فولیو کمپنیوں کا ذکر کیا گیا، حوالہ دیا گیا، یا بیان کردہ A16z کے زیر انتظام گاڑیوں میں ہونے والی تمام سرمایہ کاری کے نمائندے نہیں ہیں، اور اس بات کی کوئی یقین دہانی نہیں ہو سکتی کہ سرمایہ کاری منافع بخش ہو گی یا مستقبل میں کی جانے والی دیگر سرمایہ کاری میں بھی ایسی ہی خصوصیات یا نتائج ہوں گے۔ Andreessen Horowitz کے زیر انتظام فنڈز کے ذریعے کی گئی سرمایہ کاری کی فہرست (ان سرمایہ کاری کو چھوڑ کر جن کے لیے جاری کنندہ نے a16z کو عوامی طور پر ظاہر کرنے کے ساتھ ساتھ عوامی طور پر تجارت کیے جانے والے ڈیجیٹل اثاثوں میں غیر اعلانیہ سرمایہ کاری کی اجازت فراہم نہیں کی ہے) https://a16z.com/investments پر دستیاب ہے۔ /.

اندر فراہم کردہ چارٹس اور گراف صرف معلوماتی مقاصد کے لیے ہیں اور سرمایہ کاری کا کوئی فیصلہ کرتے وقت ان پر انحصار نہیں کیا جانا چاہیے۔ ماضی کی کارکردگی مستقبل کے نتائج کا اشارہ نہیں ہے۔ مواد صرف اشارہ کردہ تاریخ کے مطابق بولتا ہے۔ کوئی بھی تخمینہ، تخمینہ، پیشن گوئی، اہداف، امکانات، اور/یا ان مواد میں بیان کیے گئے خیالات بغیر اطلاع کے تبدیل کیے جا سکتے ہیں اور دوسروں کی رائے سے مختلف یا اس کے برعکس ہو سکتے ہیں۔ اضافی اہم معلومات کے لیے براہ کرم https://a16z.com/disclosures دیکھیں۔