اس کے پاس طاقت ہے: پائیداری اور توانائی کی منتقلی میں خواتین کی رہنما

پائیدار حکمت عملیوں کو ایندھن دینے والی پائیدار ذہنیت کے بغیر خالص صفر پر منصفانہ منتقلی ناممکن ہے۔ لیکن اس سوچ کی تشکیل کا ذمہ دار کون ہے؟

تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ خواتین کو کھیلنے میں بہت بڑا کردار ہوتا ہے۔ گرین بز کی 2021 کی رپورٹ کے مطابق، وہاں
حالیہ برسوں میں پائیدار قائدانہ کردار ادا کرنے والی خواتین میں نمایاں اضافہ ہوا ہے۔

مثال کے طور پر 2011 میں - ریاستہائے متحدہ میں، "خواتین چیف سسٹین ایبلٹی آفیسر کے 28 فیصد عہدوں پر فائز تھیں، لیکن 2021 تک، یہ بڑھ کر 54 فیصد ہو گئی تھی۔" یہ 94 فیصد اضافہ ہے! اگرچہ یہ اپٹیک درست سمت میں ایک اہم قدم لگتا ہے۔
پائیداری، موسمیاتی تبدیلیوں کا مقابلہ، اور درحقیقت خواتین کو بااختیار بنانے کے لیے تمام مرد COP29
کمیٹی بتاتا ہے کہ یہ سفر کا اختتام نہیں بلکہ آغاز ہے۔  

COP29 کے میزبان ملک آذربائیجان نے ابتدائی طور پر اس سال موسمیاتی سربراہی اجلاس کے انعقاد کے لیے 28 مرد اور کوئی عورت نہیں مقرر کی۔ اس اعلان نے - بجا طور پر - ایک طاقتور ردعمل کو اپنی طرف متوجہ کیا. عجلت میں اعلان کیا گیا کہ کمیٹی میں 12 خواتین شامل ہوں گی۔

اس عالمی مائیکرو کاسم کے خلاف، میں نے ٹیک سیکٹر میں چار سینئر خواتین رہنماؤں سے پائیداری کے وجودی مسئلے کے بارے میں ان کے تجربے کے بارے میں پوچھا۔  

اہم نکتہ یہ ہے کہ انٹرویو کرنے والی تمام خواتین لیڈروں نے ہماری فطری دنیا کو محفوظ رکھنے کے لیے ایک بہت بڑا عزم ظاہر کیا۔

لاجواب چار خواتین پائیداری کے رہنما:

نتالیہ روئز سیز

نتالیہ کا پس منظر انڈسٹریل انجینئرنگ میں ہے۔ اس نے ہسپانوی انرجی کمپنی ریپسول میں بطور پروسیس انجینئر شروع کیا۔ پھر، ملٹی انرجی کمپنی میں کامیاب بیس سال کام کرنے کے بعد، وہ مینجنگ پارٹنر کے طور پر نیٹ زیرو وینچرز کی قیادت کرنے لگی۔
نیٹ زیرو وینچرز کا مشن نئی قابل تجدید توانائی / خلل ڈالنے والی ٹیکنالوجیز میں سرمایہ کاری کے ذریعے کاربن کے اخراج کو کم کرنا ہے۔ نتالیہ کی توجہ نقل و حرکت اور صنعت میں ڈیکاربنائزیشن کی تلاش میں ہے۔

نوسلن سواریز روزاس

Noslen Finboot میں ایگزیکٹو کا سامنا کرنے والا ایک کلائنٹ ہے۔ نوسلن تنظیم کے اندر پائیداری، توانائی کی منتقلی، اور سرکلرٹی کے لیے قیادت کے ساتھ قریبی تعاون کرتا ہے۔

دیپا پوڈووال

دیپا پوڈووال بلیک اینڈ ویچ کی سینئر نائب صدر اور گلوبل ایڈوائزری لیڈر اور پائیداری کی عالمی سربراہ ہیں۔ دیپا نے کارپوریٹ، کلائنٹ اور کمیونٹی فوکس والے علاقوں کے ارد گرد لنگر انداز ان کی پائیداری کی حکمت عملی کے فریم ورک کی ترقی کی قیادت کی ہے۔
پائیداری کو آگے بڑھانے کے لیے ان کے اقدامات اور سرمایہ کاری کے لیے۔

بیٹینا اوہلچ

Bettina Uhlich کیمیکل سیکٹر میں پائیداری میں عالمی رہنما کی سابق CIO ہیں۔ وہ مانتی ہیں کہ لیڈروں کو لوگوں کو ایک مشترکہ مقصد کے لیے کام کرنے کے لیے قائل کرنے اور حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے: پائیدار فیصلے کرنا۔

چیلنجز اور کامیابیاں

نتالیہ کے لیے، نیٹ صفر کا سفر دلچسپ چیلنجز اور مواقع دونوں پیش کرتا ہے۔ 'سرمایہ کاری کا پیمانہ بہت زیادہ ہے اور جس رفتار سے ہمیں خالص صفر تک پہنچنے کی ضرورت ہے وہ تیز ہونی چاہیے۔ 2050 آخری تاریخ ہے، اس لیے فوری کارروائی کی جانی چاہیے۔
فیصلہ کن طور پر.'

دیپا نے پائیدار حل تلاش کرنے کی طرف پیش رفت کی رفتار پر تبصرہ کیا اور کہا کہ 'شاید سب سے بڑے چیلنجوں میں سے ایک تنظیمی توجہ حاصل کرنا اور وسائل تک رسائی خاص طور پر مسابقتی ترجیحات کے پیش نظر ہے۔'

نوسلن کے لیے، اس نے بات چیت کی سہولت فراہم کرکے، قابل عمل سرمایہ کاری کے بارے میں بصیرت فراہم کرکے، اور ماحولیاتی ذمہ داری کو قبول کرنے کے لیے کاروباری معاملے کو اجاگر کرکے تنظیمی ذہنیت کو متاثر کرنے کا موقع تلاش کیا ہے۔ اگر کوئی کاروبار کر سکتا ہے۔
پائیدار اقدامات کے لیے وسائل کو ترجیح دینے اور مختص کرنے کے لیے حوصلہ افزائی کریں، یہ ناگزیر طور پر کمپنی کی ماحولیاتی تبدیلی کے لیے طویل مدتی لچک پیدا کرے گا۔

بیٹینا کا خیال ہے کہ کم اندیشی ایک عیش و آرام کی چیز ہے جسے ہم برداشت نہیں کر سکتے اور کہا: 'موسمیاتی تبدیلی سب سے بڑا عالمی خطرہ ہے… یہ ایک بہت بڑی سرمایہ کاری ہے اور یہ ذہنیت سے شروع ہوتی ہے۔ پائیدار وسائل کا انتظام بہت مہنگا ہے۔ سرمایہ کاری پر منافع
زیادہ وقت لگتا ہے۔''… ''سرمایہ کاری ہمیشہ مستقبل پر مبنی ہوتی ہے اور اسی وجہ سے رہنماؤں کو لوگوں کو پائیدار حل میں سرمایہ کاری کرنے پر راضی کرنے کی ہمت کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ، ہمیں ایسے قوانین اور ضابطوں کی ضرورت ہے جو لوگوں کو سرمایہ کاری کرنے پر مجبور کریں۔'

اثرات اور اختراعات

بلیک اینڈ ویچ میں، دیپا نے پائیدار انفراسٹرکچر میں کئی اہم پروجیکٹس فراہم کرنے میں مدد کی ہے۔ انہوں نے 'دنیا کا سب سے بڑا گرین ہائیڈروجن مرکز' بنانے میں مدد کی ہے: ابتدائی طور پر 220 میگاواٹ سے زیادہ قابل تجدید توانائی کو 100 میٹرک میں تبدیل کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔
ٹن سبز ہائیڈروجن یومیہ ہے، جسے بعد ازاں دو بڑے نمک کے غاروں میں ذخیرہ کیا جائے گا جو 300 GWh سے زیادہ قابل ترسیل صاف توانائی کو ذخیرہ کرنے کے قابل ہے، جو موجودہ نصب شدہ گرڈ اسکیل بیٹری کی گنجائش سے 150 گنا زیادہ ہے۔

نتالیہ نے کئی سالوں میں کئی کمپنیوں میں سرمایہ کاری کی ہے، لیکن فنبوٹ ان کے دل میں ایک خاص مقام رکھتا ہے۔ 'فن بوٹ کو ایک غیر معمولی ٹیم کی حمایت حاصل ہے۔ جب آپ ایک باصلاحیت ٹیم کے ساتھ زبردست ٹیکنالوجی کو جوڑتے ہیں، تو کامیابی اور مؤثر نتائج کی عملی طور پر ضمانت دی جاتی ہے۔'

بیٹینا کا خیال ہے کہ شراکت اور اتحاد اثر پیدا کرتے ہیں، خاص طور پر جب آپ انہیں پائیدار سرمایہ کاری کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ لیکن اثر پیدا کرنے کے لیے ڈیجیٹل جدت کی بھی ضرورت ہے۔ 'کیمیائی صنعت میں، ہمارے صارفین ہم سے محفوظ تحفظ پر عمل کرنے کی توقع کرتے ہیں۔
ڈیٹا کے ساتھ ساتھ ایک منفی CO2 فوٹ پرنٹ۔ Blockchain تاثیر اور کارکردگی کو بہتر بنانے کی صرف ایک مثال ہے - محفوظ ماحولیاتی نظام اور کلاؤڈ سسٹم بنانا۔'

قیادت اور بااختیار بنانا

نتالیہ پرزور مشورہ دیتی ہے کہ خواتین پائیداری میں کردار ادا کریں۔ یہ دنیا پر مثبت اثر ڈالتا ہے، اور یہ ایک مکمل اور فائدہ مند کیریئر کی طرف جاتا ہے۔ اس کے مشورے کا ایک ٹکڑا تعاون کی طاقت کو پہچاننا اور سمجھنا ہوگا کہ یہ
ہمیں پائیداری کے اہداف حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ یکساں طور پر، تعاون میں سب کو شامل ہونا چاہیے، مطلب یہ ہے کہ جامع اور متنوع کام کرنے والے ماحول کو فروغ دیا جانا چاہیے۔

بیٹینا لڑکیوں اور خواتین کی اگلی نسل کو متاثر کرنے کی زبردست خواہش اور حوصلہ رکھتی ہے۔ 'میں جرمنی، آسٹریا اور سوئٹزرلینڈ میں ایک پہل کی صدر ہوں جسے کہا جاتا ہے: 'وہ آئی ٹی جاتی ہے'۔ اس میں اسکولوں کے ساتھ شراکت داری اور مشقیں بنانا شامل ہے۔
بچے (کوئی کوڈ/کم کوڈ کی مشقیں نہیں۔) میں یونیورسٹیوں میں بھی جاتا ہوں اور تعلیمی ٹکڑوں کے لیے بات چیت اور تعاون کی پیشکش کرتا ہوں۔ میں خواتین کو آئی ٹی اور سافٹ ویئر انجینئر بننے کی ترغیب دیتا ہوں۔ میں زیادہ نوجوان خواتین کی تربیت اور سرپرستی کرتا ہوں اور ان سے کہتا ہوں: "زیادہ محنت نہ کریں، ہوشیار کام کریں۔"
ہم اعلیٰ خواتین مینیجرز کو خصوصی اسباق پیش کرتے ہیں کہ کس طرح خود کو فروغ دیا جائے اور سخت بحث کا حصہ بنیں۔'

دیپا نے کہا: "چستی کو اپنائیں، دوسروں سے سیکھنے کی کوشش کریں اور ان کے سیکھے ہوئے اسباق - اجتماعی ماحولیاتی نظام کامیابی کے لیے اہم ہے۔ یہ اکیلے جانے کا سفر نہیں ہے لہذا اپنی کمپنی کے لیے ایک نیٹ ورک بنائیں۔ ساتھ ساتھ چیلنجوں کے بارے میں صبر اور حقیقت پسند بنیں۔
راستہ اختیار کریں اور کمال کو ترقی کی راہ میں حائل نہ ہونے دیں۔

ایک پائیدار ذہنیت اور نئی ٹیکنالوجی کو گلے لگائیں۔

ہماری لاجواب چار خواتین نے اس بات پر اتفاق کیا کہ ڈیجیٹل اختراع اور پائیداری 'ایک دوسرے سے جڑے ہوئے ہیں۔' اور یہ کہ پائیداری کے اہداف کو پورا کرنے کے لیے، ہر ایک کو اس نئی ٹیکنالوجی کو اپنانا اور اپنانا چاہیے۔ وہ کمپنیاں جو آج پائیداری میں سرمایہ کاری نہیں کرتی ہیں۔
کل ایک بڑے نقصان کا سامنا کرنا پڑے گا۔ اگرچہ ڈیجیٹل اختراعات تیار کرنے کے لیے ابتدائی سرمایہ کاری زیادہ ہے، لیکن اس سے سرمایہ کاروں کو ایسے مالی فیصلے کرنے سے باز نہیں آنا چاہیے جس سے آنے والی نسلوں کو فائدہ ہو۔ ان عملوں کو خودکار بنانے کا وقت اب ہے، لیکن قیادت،
ایسا کرنے میں تعاون اور شمولیت ضروری اجزاء ہیں۔

-----

ایڈیٹر کا نوٹ: ان خواتین کا بہت شکریہ جنہوں نے پائیداری، قیادت، اور ڈیجیٹل اختراع کے بارے میں اپنی حکمت کا اشتراک کیا۔

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.finextra.com/blogposting/25859/she-has-the-power-women-leaders-in-sustainability-and-energy-transition?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs